綜述大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革

虞小華

摘要：人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，有效的人力資源管理工作能調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而提升企業(yè)的整體效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但受大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，傳統(tǒng)人力資源管理模式呈現(xiàn)諸多弊端，在很大程度上制約了企業(yè)的健康發(fā)展，相關(guān)部門(mén)必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，采取有效措施，促進(jìn)人力資源管理工作的變革與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源管理;變革

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理中面臨的問(wèn)題

1.1人力資源管理理念缺乏時(shí)代性

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，人力資源管理工作形式相對(duì)陳舊，整體的管理效率和管理質(zhì)量都不高，究其原因，主要是因?yàn)槿肆Y源管理的整體觀(guān)念過(guò)于傳統(tǒng)，不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。尤其在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，科技的發(fā)展給人力資源管理工作提出了全新的要求，人力資源管理理念亟待創(chuàng)新和變革，及時(shí)更新和完善企業(yè)人力資源工作，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，時(shí)代和科技的飛速發(fā)展似乎并未對(duì)企業(yè)的整體管理工作產(chǎn)生重大影響，在人力資源管理領(lǐng)域同樣也不例外。企業(yè)管理者的陳舊管理理念很難在短時(shí)間內(nèi)有所轉(zhuǎn)變，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)是一個(gè)全新的事物，對(duì)于大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用的認(rèn)知還一直停留在較為初級(jí)的階段，先進(jìn)的人力資源管理理念也沒(méi)有引起企業(yè)管理者的重視和應(yīng)用。甚至有的企業(yè)管理者認(rèn)為，人力資源管理工作并非企業(yè)發(fā)展之必要，沒(méi)有創(chuàng)新的價(jià)值。

1.2傳統(tǒng)管理模式的更新和迭代難以在短時(shí)間內(nèi)完成

在當(dāng)前的企業(yè)管理環(huán)境之下，要想對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)，需要經(jīng)過(guò)一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程，并且創(chuàng)新升級(jí)過(guò)程中要受到多方面因素的共同影響。具體來(lái)說(shuō)，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)人力資源管理工作面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，如果能將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理和創(chuàng)新的過(guò)程中，將在很大程度上提升整體的管理工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。但是，由于科學(xué)技術(shù)形式發(fā)展過(guò)快，絕大多數(shù)企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，尤其對(duì)于體量相對(duì)龐大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理理念和管理方式的創(chuàng)新與變革要經(jīng)過(guò)一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程，并且在此過(guò)程中需要多方共同的努力。顯然，當(dāng)前企業(yè)的管理者并未對(duì)大數(shù)據(jù)的發(fā)展做出及時(shí)的響應(yīng)，管理方式和管理理念依然停留在傳統(tǒng)的狀態(tài)，無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，尤其是大數(shù)據(jù)發(fā)展的腳步。

1.3人力資源管理人才相對(duì)缺失

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要想使企業(yè)的整體管理質(zhì)量有所提升，利用大數(shù)據(jù)推動(dòng)人力資源管理的變革，需要大量的專(zhuān)業(yè)人才。但是，許多企業(yè)所缺乏的恰恰是大數(shù)據(jù)人才。出現(xiàn)這種情況的原因是多方面的，總結(jié)起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)人才的引進(jìn)不夠重視，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀(guān)念中，人力資源管理工作并不是企業(yè)的核心管理工作，所以絕大多數(shù)的管理者對(duì)于人力資源管理工作并不重視，加之管理者本身也未對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用做出及時(shí)的反應(yīng)，所以在大數(shù)據(jù)人才的引進(jìn)方面存在問(wèn)題，這是導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理變革效率較低的主要原因;第二，企業(yè)自身對(duì)大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)不夠重視，對(duì)于從事人力資源管理工作的人員，缺乏大數(shù)據(jù)的意識(shí)和能力，無(wú)法在企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新過(guò)程中很好的運(yùn)用大數(shù)據(jù)資源，致使人才的培育速度無(wú)法適應(yīng)企業(yè)和信息技術(shù)的發(fā)展速度。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

2.1積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念

在當(dāng)前我國(guó)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理者必須結(jié)合實(shí)際情況積極樹(shù)立全新的管理理念，對(duì)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，爭(zhēng)取在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中將人力資源管理工作與信息技術(shù)工作進(jìn)行有效結(jié)合，促進(jìn)人力資源管理水平的全面提高，為人力資源管理工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。在具體工作中，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到將數(shù)據(jù)技術(shù)引入到人力資源管理工作中的重要性，并從上至下加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)工作，提高企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)水平，讓人力資源管理人員能在領(lǐng)導(dǎo)人員的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下不斷將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入人力資源管理工作中，突出人力資源管理的現(xiàn)代化發(fā)展，為人力資源管理工作的全面創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。

2.2企業(yè)人力資源管理模式實(shí)現(xiàn)人性化管理

企業(yè)良好發(fā)展離不開(kāi)人力的支持，因此，人力對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，對(duì)待人力的方式要極具人性化，這樣才能真正使人力工作積極性提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，在人力資源管理方面同樣要運(yùn)用人性化管理模式，在招聘人才方面實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)化管理模式，對(duì)于人力的培訓(xùn)和管理上，同樣使用大數(shù)據(jù)化手段來(lái)進(jìn)行，使企業(yè)中全體工作人員都能感受到大數(shù)據(jù)化管理模式的作用，使員工在工作過(guò)程中充分發(fā)揮出才能，體現(xiàn)自我價(jià)值，并在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上有效互動(dòng)和交流，促進(jìn)企業(yè)中全體員工都能不斷充實(shí)自己的學(xué)識(shí)和工作技能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。所以，在這樣的環(huán)境之下，企業(yè)人力資源管理一定要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)化的人力資源管理，構(gòu)建完善的大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，使信息技術(shù)與人力資源管理強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在企業(yè)要進(jìn)行決策時(shí)提供依據(jù)，幫助扶持企業(yè)目標(biāo)發(fā)展，在服務(wù)全體工作人員方面也能做到最有效、最直接。

2.3創(chuàng)新管理手段，融入大數(shù)據(jù)方法

現(xiàn)階段，人力資源大數(shù)據(jù)是企業(yè)人力資源革新的重要推動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)人力資源管理手段的創(chuàng)新與豐富，因此在企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展中，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，以大數(shù)據(jù)方式為引導(dǎo)，開(kāi)創(chuàng)全新的管理手段。例如在企業(yè)人力資源管理工作中，相關(guān)人員可充分利用大數(shù)據(jù)的多維數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)功能，建立數(shù)據(jù)模型，比如可通過(guò)大數(shù)據(jù)模型分析員工的離職事項(xiàng)，在傳統(tǒng)人力資源管理中，管理人員多以“績(jī)效持續(xù)下降”“考勤異?！被蛘摺皥F(tuán)隊(duì)協(xié)作能力下降”等現(xiàn)象作為員工離職前兆的預(yù)測(cè)，但是在實(shí)際預(yù)測(cè)過(guò)程中主觀(guān)性較強(qiáng)，并且當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工有上述現(xiàn)象時(shí)，員工已決定離職，必然造成企業(yè)的損失。而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可將企業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展情況、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律和員工自身特征等要素融合在數(shù)據(jù)庫(kù)之中，可在更加寬泛的時(shí)間范圍內(nèi)預(yù)知員工的離職傾向，將員工離職對(duì)企業(yè)造成的損失降到最低。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分。良好的人力資源管理工作，不僅可以營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作熱情和積極性，促進(jìn)創(chuàng)造力的發(fā)揮，而且有助于提升企業(yè)的整體工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]和云，安星，薛競(jìng).大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2014（63）：26-32.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)浙江義烏市供電有限公司）