建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)分析

葉莉莎

摘?要：中國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展嚴(yán)重的影響到了建筑企業(yè)，也加大了市場的競爭力度。對于建筑項(xiàng)目企業(yè)來說，它們運(yùn)行的重點(diǎn)目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益，而要想讓建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益提高，建筑項(xiàng)目的成本管理和控制就一定要增強(qiáng)，然后使支出降低，開源節(jié)流，完成整體經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。

關(guān)鍵詞：建筑;經(jīng)濟(jì)成本;管理;要點(diǎn)

改革開放開始，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速越來越快，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑行業(yè)的作用越來越突出，同時(shí)，因?yàn)榻ㄖ袌鲈絹碓郊ち业母偁?，建筑企業(yè)的研究方向之一就變成了改善成本管理質(zhì)量與水平?？刂乒こ淘靸r(jià)與改善企業(yè)效益的關(guān)鍵方法就是成本管理，其必要性就不言而喻。在新時(shí)期的發(fā)展中我國的建筑項(xiàng)目獲得了很大的成就，然而也存在著相對多的問題，影響了建筑經(jīng)濟(jì)成本的完善。為了確保企業(yè)的發(fā)展，一定要實(shí)施解決存在的問題。所以，本文主要對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中現(xiàn)狀問題進(jìn)行分析，并提出建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的要點(diǎn)。

一、現(xiàn)狀問題分析

（一）相對落后的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式

因?yàn)橥獠吭虻母淖儯郧暗慕ㄖ?jīng)濟(jì)管理模式無法合理的適應(yīng)當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展，影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)對于員工缺少相關(guān)的培訓(xùn)是經(jīng)濟(jì)管理模式落后的表現(xiàn)，所以，建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員需要提高專業(yè)知識(shí)。建筑資金管理的水平，不但企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，企業(yè)的發(fā)展也在極大程度上受到影響。當(dāng)前，部分建筑企業(yè)在施工的過程中，出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)與過度浪費(fèi)的現(xiàn)象，這樣企業(yè)的工作效率也降低了，企業(yè)的負(fù)擔(dān)也增加了。

（二）不合理的成本管理系統(tǒng)

當(dāng)前非常多建筑企業(yè)都具備自已的質(zhì)量管理系統(tǒng)，然而大多數(shù)企業(yè)還沒有建設(shè)自已的成本管理系統(tǒng)，或者是成本管理系統(tǒng)跟企業(yè)自身的需要和發(fā)展不相符。工程實(shí)施的時(shí)候，相對混亂的責(zé)任和權(quán)力，沒有清楚的確定好每個(gè)人的責(zé)任范圍和要求。企業(yè)沒有相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，很多的問題限制了企業(yè)成本的管理和企業(yè)本身的發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要點(diǎn)

（一）完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)

建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)關(guān)鍵能從下面幾個(gè)方面開始：首先，建設(shè)相關(guān)的崗位責(zé)任制度，清楚確定項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況，對當(dāng)前管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的不足之處進(jìn)行分析，不良經(jīng)濟(jì)控制問題要進(jìn)行合理的規(guī)避，依據(jù)詳細(xì)崗位內(nèi)容劃分職責(zé)，將其貫徹落實(shí)到位，對成本管理責(zé)任人進(jìn)行劃分，必要的狀況下能組建成本管理小組，對成本管理工作進(jìn)行全面深入的實(shí)施，其他部門要積極的配合，避免發(fā)生多頭管理情況，標(biāo)準(zhǔn)組織管理。其次，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生完善的規(guī)章制度，全部職能部門一定要遵循制度要求，為成本管理工作供應(yīng)制度保證和支持。最后，擬定獎(jiǎng)懲制度，對于管理工作中出現(xiàn)的問題，要在個(gè)人身上落實(shí)好詳細(xì)的責(zé)任，并使用相關(guān)的懲罰方法，提高管理人員的工作積極性。

（二）提高管理人員對管理工作的認(rèn)識(shí)和管理水平

在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，最為關(guān)鍵的就是其管理工作人員的管理水平能力和意識(shí)，這樣才能成功實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，不可或缺的就是改善管理人員的水平和了解管理工作。首先，在管理人員上崗以前，企業(yè)要對其開展相關(guān)的管理知識(shí)實(shí)踐培訓(xùn)，再結(jié)合他們以前的理論知識(shí)或者是工作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在現(xiàn)實(shí)的管理工作中，這樣才可以更加有利于管理工作。其次，企業(yè)需要實(shí)施不定期的考核管理工作人員，以確保他們可以時(shí)刻謹(jǐn)記自已的本職工作，嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理?xiàng)l例。除此以外，企業(yè)還要增強(qiáng)對管理人員實(shí)施時(shí)代的發(fā)展問題和建筑行業(yè)的實(shí)時(shí)改變狀況的普及和培訓(xùn)，這樣才可以確保在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中可以從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，實(shí)施更好的管理模式，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）通過對合同的嚴(yán)格管理提高成本預(yù)控質(zhì)量

在對建筑企業(yè)合同實(shí)施成本控制的時(shí)候，監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督作用要積極的落實(shí)好，在建筑項(xiàng)目成本預(yù)算做好的前提下，按照承建客觀狀況做好具體的規(guī)劃評估成本、工程預(yù)算編程等內(nèi)容。施工階段中在實(shí)施合同內(nèi)容的過程中，要按照合同要求高效分析和合理整合承建數(shù)據(jù)、有關(guān)材料，并開始分析項(xiàng)目建設(shè)市場的導(dǎo)向性影響原因、施工現(xiàn)實(shí)狀況等客觀原因，合理的預(yù)算建筑成本，推動(dòng)合同和建筑施工階段高度統(tǒng)一，為項(xiàng)目工程成本落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由此可見，在實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的時(shí)候，合同成本要重視核算，并在總體成本造價(jià)中展現(xiàn)出來，推動(dòng)施工階段中每一個(gè)施工單位和施工工程可協(xié)調(diào)統(tǒng)一成功實(shí)施建筑施工。

（四）施工企業(yè)施工階段的成本控制

建筑施工以質(zhì)量與安全為前提，在確保施工進(jìn)度的狀況下有效的降低成本。首先，要保證管理人員工作的效率，其次，要保證施工人員技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。第一，施工企業(yè)要擬定完善的管理?xiàng)l例與方針，清楚確定工作人員職責(zé)與權(quán)限，管理的時(shí)候要嚴(yán)格依照擬定條款展開每一項(xiàng)工作，然后提高工作效率的同時(shí)有效的降低工程成本。第二，要選取專業(yè)的施工人員或者分包隊(duì)伍，增強(qiáng)安全管理，防止不必要浪費(fèi)成本與安全事故。第三，要擬定科學(xué)的材料管理方法，建設(shè)嚴(yán)格的材料臺(tái)賬制度，材料出庫與入庫都要把具體的記錄做好，減少浪費(fèi)與丟失材料，同時(shí)增強(qiáng)作業(yè)班組人員實(shí)施管理材料，提升材料的運(yùn)用率，使成本降低。

（五）監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格履行合同，實(shí)施預(yù)控成本

甲、乙雙方的合同要監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督嚴(yán)格履行。其前提是做好成本預(yù)算，并要在合同之中詳細(xì)的展現(xiàn)出預(yù)算項(xiàng)目的相關(guān)編程和評估成本。在施工中要合理的整合和分析合同之中的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況和市場的特征配備好機(jī)械等，便于確保成功的實(shí)施項(xiàng)目工程。也就是說，在合同中首先要展現(xiàn)出一些成本的核算，其次要展現(xiàn)出總體成本的核算，如此才可以確保各部門之間的協(xié)調(diào)，成功的實(shí)施工程。

（六）突出成本核算的準(zhǔn)確性與績效考核的精細(xì)化

在實(shí)施劃分權(quán)責(zé)以后，人員的積極性就需要調(diào)動(dòng)，而且要結(jié)合成本管理工作，實(shí)施全面的考核。考核可以變成合理方法的前提，各層級(jí)成本費(fèi)用核算系統(tǒng)是首先要不斷完善的，建設(shè)精細(xì)化管理理念，只要數(shù)字正確，特別是正確的分?jǐn)傎M(fèi)用。工程管理要構(gòu)建從標(biāo)前測算、標(biāo)后測算、過程核算與完工清算的工程全流程成本管理系統(tǒng)。通常狀況下，考核的形式包含兩種，首先是以時(shí)間為單位，實(shí)施定期的考核，其次就是以項(xiàng)目進(jìn)度為單位，實(shí)施分階段考核，考核形式不一樣，肯定會(huì)形成完全不一樣的效果。以時(shí)間為單位實(shí)施考核，能依據(jù)承包分析報(bào)表的內(nèi)容實(shí)施考核，然而考核的時(shí)候，也無法完全以報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，還需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目狀況實(shí)施綜合評價(jià)，然后確保考核的公正性。在整項(xiàng)工程完成以后，需要最后考核直接責(zé)任人員，而且和其他階段的考核結(jié)果實(shí)施結(jié)合，然后獲得總體考核數(shù)據(jù)。綜合而言就是要結(jié)合各階段的核算數(shù)據(jù)，擬定年度考核、任期考核相結(jié)合，過程評價(jià)與結(jié)果考核相結(jié)合的考核模式，建設(shè)精細(xì)化的組織績效考核系統(tǒng)，把績效考核的“指揮棒”作用充分的發(fā)揮出來。

三、結(jié)語

在建筑企業(yè)工作中，建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理工作占有關(guān)鍵的位置，要予以高度關(guān)注，成本管理水平要持續(xù)的提高。就當(dāng)前成本管理工作情況來說，還出現(xiàn)較大的問題，一定要對這加以關(guān)注，主動(dòng)找尋相關(guān)的解決對策，構(gòu)建起現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)，完成項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理和控制，保證投資效益最大化。

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