新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制分析

摘要：伴隨世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展步伐的顯著加快，生態(tài)環(huán)保觀念也越來越深入人心，對于建筑企業(yè)來說，其面臨的能源消耗以及環(huán)境污染問題比較嚴(yán)重，因此，必須站在生態(tài)環(huán)保的角度進一步推進新型綠色建筑的發(fā)展，以幫助企業(yè)實現(xiàn)最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。本文主要分析探討了新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制方面的內(nèi)容，以供參閱。

關(guān)鍵詞：新型綠色建筑;造價預(yù)算;成本控制

新型綠色建設(shè)工程是一種環(huán)保、與人們的生活需求更加契合的建設(shè)工程，其不僅可以提高人們生活的舒適程度，還能加強對環(huán)境的保護，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。新型綠色建設(shè)工程中也應(yīng)該重視經(jīng)濟問題，為了保證經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)該對造價預(yù)算和成本控制問題進行關(guān)注，對工程項目的施工成本進行嚴(yán)格的控制，并且推廣綠色建設(shè)工程。

1新型綠色建筑概述

新型綠色建筑表示建筑物在實際應(yīng)用時，可以降低能耗，并且為人們提供便利生活，推動社會經(jīng)濟穩(wěn)定、長久發(fā)展。新型綠色建筑可以為人們提供高品質(zhì)生活，以及促進社會長久發(fā)展，是我國建筑行業(yè)未來主要發(fā)展趨勢。目前，新型綠色建筑在城市及農(nóng)村都得到了應(yīng)用，并且取得了良好應(yīng)用成果。新型綠色建筑并不僅僅包含室內(nèi)環(huán)境，同時還包含風(fēng)景園林、綠色環(huán)境等多方面內(nèi)容。也就是說，新型綠色建筑可以實現(xiàn)室內(nèi)外和諧統(tǒng)一，保證室內(nèi)及室外都可以可持續(xù)發(fā)展。新型綠色建筑并不表示建筑物外觀必須是綠色，而是建筑物所應(yīng)用到的環(huán)保材料，減少建筑物不可再生能源應(yīng)用數(shù)量，增加可再生能源應(yīng)用數(shù)量。只有做到這樣，才可以說是生態(tài)建筑。新型綠色建筑作為建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，對其造價預(yù)算與成本控制探討，具有重要現(xiàn)實意義。

2新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制策略

2.1落實預(yù)算工作，加強人員管理素質(zhì)

在實施造價的預(yù)算過程中的管理問題上，相關(guān)人員一定要落實好自己的的工作項目，要結(jié)合整個施工過程的具體情況，制定并分配每一個人的監(jiān)督管理工作。在落實每個人的工作之前，應(yīng)當(dāng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備措施：對于施工設(shè)計圖紙的掌握，對于施工現(xiàn)場勘測情況的了解，綠色建筑施工措施的規(guī)劃等等，從而依照這些實際問題提前計劃出各個施工過程中的施工經(jīng)費，并根據(jù)實際情況來進行計算機預(yù)測，估算出合理的施工經(jīng)費。其次，為了保障工程造價預(yù)配工作的質(zhì)量問題，則應(yīng)當(dāng)加強對工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，以提高其專業(yè)工作的技能，從而達(dá)到提升工作人員的管理素質(zhì)，使得團隊能夠進行高效的工程造價的管理工作。

2.2加強合同管理

合同是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，施工企業(yè)需要高度重視合同管理問題，避免因這方面的失誤造成企業(yè)經(jīng)濟損失，給施工安全增加隱患。在簽訂相關(guān)合同時，需要仔細(xì)閱讀招標(biāo)文書中的信息，全面系統(tǒng)地對實際施工中可能出現(xiàn)的問題進行評估，認(rèn)真審核合同的每項條款。簽訂發(fā)包合同不僅要以招標(biāo)文件為依據(jù)，還要對新型綠色工程施工中可能出現(xiàn)的問題進行評估。同時還要提高工作人員的合同索賠意識，全面了解合同法中與索賠有關(guān)的項目，掌握索賠的內(nèi)容和程序。在施工期間就應(yīng)做好索賠相關(guān)資料的收集、整理和保存，以防在工程實施過程中出現(xiàn)問題而造成巨大損失，爭取到損失補償，從而有效控制工程成本。對合同進行分類管理，為后期尋找提供便利。

2.3充分運用先進的技術(shù)方法

在實施新型的綠色建筑項目的施工過程中，想要降低造價的預(yù)算與成本，就一定要使用先進的技術(shù)方法實施項目施工，由于假如使用傳統(tǒng)的施工形式實施施工的話，對于人力與財力的消耗相對大。勞動工人的勞動力與電力水力的消耗量其實都是屬于新型的綠色建筑項目的造價與成本，然而許多的建筑工程師都不會把這些方面的原因計算在成本之內(nèi)，這就導(dǎo)致了建筑項目成本與預(yù)算的失真，實際所用的成本比起之前的預(yù)算要高很多，這就會導(dǎo)致后面施工過程中的預(yù)算不足等等問題，從而關(guān)系到實際的施工進度與施工質(zhì)量。而在另一方面，假如在新型的綠色建筑的施工過程使用先進的施工反復(fù)實施施工的話，就可以用機械取代人工勞動力實施施工操作，這樣就會使生產(chǎn)施工的成本降低，與此同時還可以運用機械施工的高效性與快捷性使施工的時間減少，也可以使新型的綠色建筑工程的造價和成本減少。

2.4強化工程造價預(yù)算動態(tài)管理

從宏觀層面來看，工程預(yù)算管理有著階段性和周期性特征，并不是一個比較固定的數(shù)字，會跟隨新型綠色建筑工程施工周期的變化而發(fā)生相應(yīng)改變。工程預(yù)算是最終價格的預(yù)期，只要出現(xiàn)固化現(xiàn)象，那么必定會引發(fā)一定風(fēng)險并且不能得到合理分解，進而致使工程造價的扭曲，所以，在整個工程造價預(yù)算過程中，一定要實時跟蹤預(yù)算中“量”與“價”方面的變化，對其出現(xiàn)變化的具體原因做出深入分析，并及時采用有效的應(yīng)對方式，將工程預(yù)算管理的能動作用全面發(fā)揮出來。因此，強化工程預(yù)算的動態(tài)管理的關(guān)鍵，其實就是進一步強化工程造價預(yù)算的全過程管理。

2.5統(tǒng)一規(guī)范、責(zé)權(quán)明晰的成本管理體制

第一，到目前為止我國的企業(yè)大多數(shù)都是實行垂直化管理方式，但是因為層次比較繁瑣，導(dǎo)致在傳遞成本控制信息時出現(xiàn)了比較大的偏差，在項目管理當(dāng)中，要逐步建立一個“扁平化”的管理機制，使成本控制信息可以及時的從施工現(xiàn)場傳遞給決策者。第二，建立完善的管理層次，還要確定各個層次的考核指標(biāo)，就是逐漸的下達(dá)任務(wù)。突出“事前”成本控制的作用，應(yīng)該在制定成本控制目標(biāo)的時候，將責(zé)任目標(biāo)逐漸進行分解量化，將成本控制的責(zé)任落實到每一個部門、每一個管理者和基層員工。企業(yè)要和項目經(jīng)理人簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，而項目經(jīng)理人要和采購、技術(shù)、組織等各個施工部門鑒定相應(yīng)的責(zé)任書，明確責(zé)任的分解辦法，使得成本控制逐步實行責(zé)任到人、程序規(guī)范和職權(quán)清晰。

3結(jié)束語

總之，綠色建筑不是建筑外觀是綠色的，而是使用節(jié)能的環(huán)保材料來進行施工，使用可再生能源實現(xiàn)生態(tài)建筑，因為是建筑行業(yè)以后的發(fā)展方向，所以對新型綠色建筑工程的造價預(yù)算以及成本控制是非常必要的，需要在紅的加強研究。

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作者簡介：李真真，性別：女，1987年1月出生，籍貫：山東東營，本科學(xué)歷，中級工程師，研究方向：建筑工程。