企業(yè)人事管理制度創(chuàng)新發(fā)展的思路探討

隋玲玲

摘要：現(xiàn)階段各個企業(yè)之間的競爭其實可以是人才和技術(shù)的競爭，所以想要解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題，首先應(yīng)當(dāng)解決的一個問題是企業(yè)人力資源管理問題，在我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸完善起來的背景之下，改革的過程中逐漸暴露出一些新問題，這些問題會在企業(yè)發(fā)展過程中造成一定負(fù)面影響，因此在企業(yè)日常管理工作進(jìn)行的過程中，一定要提升人力資源管理力度，逐步構(gòu)建較為完善的人力資源管理制度，對企業(yè)的社會經(jīng)濟發(fā)展速度做出保證，未來一段時間中面臨危機的時候，才能夠讓企業(yè)有充足的力量應(yīng)對危機，讓企業(yè)在短時間內(nèi)解決問題，以免造成過于嚴(yán)重的負(fù)面影響，可以在我國構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會的過程中，起到一定促進(jìn)性作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人事管理;制度創(chuàng)新;可持續(xù)發(fā)展

1人力資源管理制度創(chuàng)新的研究背景

現(xiàn)階段各個企業(yè)之間的競爭其實可以是人才和技術(shù)的競爭，所以想要解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題，首先應(yīng)當(dāng)解決的一個問題是企業(yè)人力資源管理問題，在我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸完善起來的背景之下，改革的過程中逐漸暴露出一些新問題，這些問題會在企業(yè)發(fā)展過程中造成一定負(fù)面影響，因此在企業(yè)日常管理工作進(jìn)行的過程中，一定要提升人力資源管理力度，逐步構(gòu)建較為完善的人力資源管理制度，對企業(yè)的社會經(jīng)濟發(fā)展速度做出保證，未來一段時間中面臨危機的時候，才能夠讓企業(yè)有充足的力量應(yīng)對危機，讓企業(yè)在短時間內(nèi)解決問題，以免造成過于嚴(yán)重的負(fù)面影響，可以在我國構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會的過程中，起到一定促進(jìn)性作用。

2現(xiàn)階段人力資源管理制度存在的缺陷

2.1人力資源管理精細(xì)化程度不高

力管理部門開展人才管理工作的過程中，并沒有將企業(yè)實際發(fā)展情況作為依據(jù)，實時動態(tài)地對管理模式進(jìn)行調(diào)整，并對原有的管理方法做細(xì)化處理，因此企業(yè)難以在競爭越發(fā)激烈的市場當(dāng)中，展現(xiàn)出比較強的競爭力，因此企業(yè)自然沒有辦法獲取到充足的經(jīng)濟效益，難以保證各個崗位工作人員的福利待遇水平，在此背景之下引發(fā)人才流失問題的幾率自然比較高。

2.2崗位設(shè)置難以將人才的專長充分發(fā)揮出來

人力資源管理部門開展崗位設(shè)置工作的過程中，并沒有編制出適應(yīng)性及有效性比較強的崗位設(shè)置方案，因此各個崗位上工作人員工作內(nèi)容都比較接近，因此專業(yè)素質(zhì)水平較高的工作人員實際工作的過程中，想要將自身的專長充分發(fā)揮出來，是一件比較困難的事情，長期下去，不單單會引發(fā)人力資源浪費問題，也會對各個崗位上工作人員的工作積極性及熱情造成一定影響，實際運行的過程中，想將各個崗位上工作人員的作用充分發(fā)揮出來，是一件比較困難的事情，最終造成一定負(fù)面影響。

3企業(yè)人事管理制度創(chuàng)新發(fā)展的思路探討

3.1促進(jìn)人事管理管理的優(yōu)化和創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代化人事管理和人力資源管理開始重合，并且已經(jīng)逐漸地滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)之中。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就要積極的進(jìn)行人事管理模式的創(chuàng)新。促使人事管理向人力資源管理升級，為后續(xù)的工作開展打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)的管理人員要認(rèn)識到人事管理的重要性和必要性，強調(diào)人事管理和人力資源管理的區(qū)別。保證人事管理工作可以落到實處，定期地進(jìn)行人事管理知識的培訓(xùn)。提倡企業(yè)人事管理人員積極地學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，充分地掌握現(xiàn)代化人事管理的知識和技能。逐步地提升企業(yè)人事管理人員的綜合素養(yǎng)，打造一支高水平、高素質(zhì)的管理隊伍。同時，在人事管理向著人力資源管理升級的過程中，充分地發(fā)揮出自身的工作優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)不懈努力。

3.2創(chuàng)新人事管理制度

企業(yè)在健全人事管理的過程中，要制定完善的用人制度。逐步的提升人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，保證企業(yè)經(jīng)營管理效率的穩(wěn)步提升，為人事管理向人力資源管理升級打下堅實的基礎(chǔ)。在企業(yè)的人事管理制度創(chuàng)新的過程中，需要積極地打破傳統(tǒng)思維對于工作的限制，形成符合企業(yè)自身發(fā)展需求的管理體系。運用完善的人事管理制度，積極地學(xué)習(xí)和借鑒人力資源管理經(jīng)驗，吸引更多的專業(yè)性人才參與到企業(yè)的人事管理工作之中。另外，要在企業(yè)建立起科學(xué)、高效的評價體系，為后續(xù)的工作提供便利。企業(yè)的薪酬管理是激發(fā)人員工作熱情的有效措施，也是企業(yè)人事管理的重要組成部分。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，形成合力的薪酬績效評價制度。運用科學(xué)的評價和考核手段，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升。總之，新時期人事管理要向人力資源管理層面進(jìn)行轉(zhuǎn)化，建立起科學(xué)的人事管理制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。

3.3提升人事管理效率

在現(xiàn)階段的人事管理過程中，包含了招聘、錄用、調(diào)整等不同的職能。這些職能之間存在必然的聯(lián)系，都對于提升人事管理效率有著重要價值。但是因為國內(nèi)企業(yè)普遍重視的是招聘環(huán)節(jié)，對于后續(xù)的考查、培養(yǎng)等工作的引導(dǎo)不足。沒有發(fā)揮出人事管理在企業(yè)管理中的引領(lǐng)作用，企業(yè)的管理層也不重視人事工作的開展，嚴(yán)重地阻礙了人事管理工作的正常開展。在知識經(jīng)濟的時代背景之下，要對人事管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，積極地優(yōu)化人事管理的內(nèi)容，有效地展現(xiàn)出各個職能的特點。另外要完善人事管理體系，進(jìn)一步提升人事管理的質(zhì)量和效率。制定出可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性方案，將人事管理工作的側(cè)重點放在人員素質(zhì)提升的層面上。

3.4加大對人員的管理培訓(xùn)力度

企業(yè)的管理內(nèi)容繁瑣、復(fù)雜，對于人員素質(zhì)的要求也是在不斷提升。因此人事管理人員要積極的和各個部門人員進(jìn)行溝通交流，制定出完善詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)工作落到實處，為后續(xù)工作的執(zhí)行打下基礎(chǔ);同時企業(yè)要重視檔案管理工作，要嚴(yán)格地執(zhí)行人事檔案整理的規(guī)范。對于合同進(jìn)行及時的續(xù)簽和報送，從工作流程的層面上保證人事管理的質(zhì)量;加強業(yè)務(wù)服務(wù)。要做好人員公積金等業(yè)務(wù)的辦理，了解員工的最新動態(tài)，并做好相關(guān)政策的傳達(dá)解釋工作。

3.5以人為本

人才戰(zhàn)略是國家為實現(xiàn)國家經(jīng)濟發(fā)展，將人才作為戰(zhàn)略資源，能夠有效提高國有企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。因此，國有企業(yè)在人力資源管理方面要把人才發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的核心。堅決把握以人為本的管理理念，合理進(jìn)行人員配置，杜絕“學(xué)非所用，用非所長”“人不得其事，事不得其人”的現(xiàn)象。因此國有企業(yè)要把實施人才戰(zhàn)略作為深化人事管理部門改革的工作重點，增加人力資源的開發(fā)力度，根據(jù)市場變化，建立符合實際、待遇合理的的管理機制，主動吸納高素質(zhì)人才，讓人才學(xué)有所用，有所作為。

4結(jié)語

總之，人事管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響是非常明顯的，是企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略資源。要強調(diào)人事管理工作創(chuàng)新的必要性和重要性，為人員提供更多展現(xiàn)自身才華的機會，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡月.淺談人力資源管理中的績效考核[J].商場現(xiàn)代化，2018（18）：83-84.

（作者單位：遼寧省建設(shè)科學(xué)研究院有限責(zé)任公司）