建筑工程土建造價(jià)管理問(wèn)題及對(duì)策分析

邢小妮　王曉東

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展發(fā)生了很大的變化，也取得了很好的成績(jī)。在建設(shè)工程中，土建造價(jià)管理一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。合理全面的工程造價(jià)管理不僅可以提高行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還有助于優(yōu)化施工建設(shè)水平。本文針對(duì)建筑土建造價(jià)管理中存在的問(wèn)題和解決方案的進(jìn)行深入探索。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建造價(jià);管理;問(wèn)題;對(duì)策

1土建造價(jià)管理的意義

建筑工程土建造價(jià)管理工作對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)格控制都具有十分重要的意義。無(wú)論是工程的前期準(zhǔn)備還是施工期間，甚至是施工驗(yàn)收階段都離不開(kāi)工程造價(jià)的控制和管理。對(duì)于每個(gè)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，土建的造價(jià)管理都有利于在宏觀上調(diào)控投資的費(fèi)用和進(jìn)度。這為企業(yè)提供了最為有效的維護(hù)經(jīng)濟(jì)利益的渠道和手段。同時(shí)，土建造價(jià)管理更是保障施工質(zhì)量和工期進(jìn)度如期竣工的重要前提。在建筑工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)首先確定造價(jià)管理的內(nèi)容和所有相關(guān)事項(xiàng)，這在很大程度上為下一步的順利建設(shè)提供了保障。在管理土建造價(jià)的過(guò)程中，依據(jù)科學(xué)理論，制定出合理的管控方案是十分必要的，它不僅可以控制整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度，還可以控制整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)成本。在工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，造價(jià)管理工作還應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)投入成本的準(zhǔn)確估算，同時(shí)利用工程造價(jià)管理系統(tǒng)對(duì)于相關(guān)環(huán)節(jié)的核算，以保證整個(gè)土建工程項(xiàng)目管理的順利開(kāi)展。

2土建造價(jià)管理中有的一些問(wèn)題

2.1土建造價(jià)管理觀念比較落后

目前市場(chǎng)上的大部分建筑單位對(duì)項(xiàng)目的成本管理還沒(méi)有全面的了解，這導(dǎo)致了相對(duì)落后的工程造價(jià)管理概念。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑工程管理相對(duì)滯后，大多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然保留著舊的成本管理的概念，缺乏溝通與先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)和外國(guó)建筑施工企業(yè)和合作，企業(yè)理念不當(dāng)也會(huì)導(dǎo)致落后的管理概念，建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)仍然按照舊的概念企業(yè)管理水平。

2.2缺乏完善的造價(jià)管理制度

對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目，部門進(jìn)行管理，都要遵循一定的方法和原則，制定相關(guān)管理體系，不能全憑意愿而為?，F(xiàn)階段大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒(méi)有得到有效管理，企業(yè)的各個(gè)部門也缺乏相關(guān)管理體系，各部門之間的工作人員缺乏溝通，信息不能及時(shí)傳達(dá)，在進(jìn)行問(wèn)題解決方面有很大的局限性，很不利于工作的進(jìn)行。我們要建立合理的管理體系，加強(qiáng)各部門之間的溝通進(jìn)行資源共享，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠進(jìn)行交流解決，在一定程度上還能加快建筑項(xiàng)目的施工速度，推動(dòng)建筑工程土建造價(jià)管理。

2.3建筑土建工程造價(jià)管理的專業(yè)性人才匱乏

建筑工程土建造價(jià)管理工作，要求參與管理的人員必須具備非常強(qiáng)的專業(yè)能力，而且需要這些造價(jià)管理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行全面而深入的了解，具備相關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備。但是，當(dāng)前建筑土建工程的造價(jià)管理工作實(shí)踐中，最亟待解決的問(wèn)題即是造價(jià)管理的專業(yè)性人才匱乏的問(wèn)題，特別是缺乏專業(yè)技術(shù)型的高質(zhì)量人才。

3建筑工程土建造價(jià)提高管理質(zhì)量的方法和對(duì)策

3.1完善管理機(jī)制體系

企業(yè)在進(jìn)行土建造價(jià)管理時(shí)應(yīng)制定出有效的管理機(jī)制體系，使得土建造價(jià)管理工作有章可循，有規(guī)可依。在明確的管理體系下，土建管理人員便于開(kāi)展工作，方便各部門的有效溝通，提高土建造價(jià)管理工作的效果。建立有效的土建工程造價(jià)管理體系可以保證工程造價(jià)的信息在工作中的有效流通，有利于各方人員及時(shí)獲得相關(guān)信息，滿足項(xiàng)目需要。在制定工程造價(jià)管理體系時(shí)應(yīng)遵循科學(xué)性的原則，注重管理體系的時(shí)效性、定量性以及有效性。企業(yè)在建立土建工程造價(jià)管理體系時(shí)設(shè)立相關(guān)的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，注意數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)，降低工程項(xiàng)目的成本，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)的施工方案，明確工作程序。工作程序是工程造價(jià)管理工作有序開(kāi)展的依據(jù)，工程建設(shè)工期長(zhǎng)、規(guī)模大需要大量的人、物、財(cái)做支撐，為了減少工作的失誤建立工作程序很有必要。在項(xiàng)目過(guò)程中注意工程造價(jià)管理評(píng)價(jià)的有效性，根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)保證工程造價(jià)管理充分發(fā)揮作用。

3.2施工管理人員要更新土建造價(jià)管理觀念

要想跟上時(shí)代的發(fā)展就需要更新土建造價(jià)管理觀念，把實(shí)施公平和合理的建筑工程造價(jià)管理觀念來(lái)用到土建造價(jià)管理實(shí)施的工作過(guò)程中，然后實(shí)施到造價(jià)管理的細(xì)節(jié)上面來(lái)，從建筑施工企業(yè)工地的實(shí)際出發(fā)來(lái)制定合理的建筑工程施工的造價(jià)管理方案。為了使施工企業(yè)能夠取得最多的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)而要最合理的配置現(xiàn)有的資源，達(dá)到降低工程成本的開(kāi)支這樣就可以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

3.3提高管理人員綜合素質(zhì)

針對(duì)建筑企業(yè)中綜合素質(zhì)不是很高的土建造價(jià)管理人員，還應(yīng)當(dāng)想辦法提升他們的綜合素質(zhì)，提高其工作積極性。例如，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，可以根據(jù)管理人員的實(shí)際情況，有針對(duì)、有目標(biāo)的開(kāi)展各種培訓(xùn)工作，提升他們的業(yè)務(wù)能力和管理水平，使他們意識(shí)到管理工作的重要性。如可以加強(qiáng)管理人員突發(fā)事情應(yīng)急能力培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的溝通和交往能力。同時(shí)，為了更好的調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，還可以在企業(yè)內(nèi)建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于工作中表現(xiàn)積極地工作人員予以適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，而對(duì)于表現(xiàn)不佳的工作人員則予以適當(dāng)?shù)摹皯土P”這樣有助于營(yíng)造良好的工程造價(jià)管理氛圍，能夠較好的提升工作管理效率，確保工程造成環(huán)境的穩(wěn)定性，有助于管理團(tuán)隊(duì)能力的全面發(fā)展，對(duì)于工程造成管理的發(fā)展有著促進(jìn)作用。

3.4嚴(yán)格管控建筑工程施工階段的造價(jià)

為了對(duì)建筑工程施工過(guò)程造價(jià)進(jìn)行有效管理，第一，應(yīng)把建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本確立下來(lái)，在具體實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)努力解決可能存在的一些變更因素，如設(shè)計(jì)圖紙、場(chǎng)地、建筑施工合同等這些可能對(duì)項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生影響的因素，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有與實(shí)際狀況不一致時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以糾正和調(diào)整，切實(shí)做到對(duì)工程成本的有效控制。同時(shí)，應(yīng)有效控制建筑工程的各個(gè)生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照要求管理建筑過(guò)程中所需的人工費(fèi)用、建筑材料費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。另外，為了提高建筑工程土建造價(jià)管理的效果，則要求相關(guān)造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、條件等情況予以全面的了解，并在此基礎(chǔ)上確立最為合理而有效的施工管理辦法。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的造價(jià)控制和施工作業(yè)之間存在著親近的聯(lián)絡(luò)，工程造價(jià)管理和控制方面存在著許多的問(wèn)題，所以需求進(jìn)一步完善修建施工單位的法律體系以及法律制度，樹(shù)立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，逐步對(duì)造價(jià)辦理機(jī)制進(jìn)行完善，然后標(biāo)準(zhǔn)土木建筑工程的相關(guān)行為。這樣一來(lái)不光能夠使土木建筑的環(huán)境愈加公平化，還能夠構(gòu)成一個(gè)健康有序的市場(chǎng)機(jī)制。綜上所示，在保證建筑工程的造價(jià)進(jìn)行合理的管理情況下，逐步提高出資單位的實(shí)踐效益。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：沈陽(yáng)騰越建筑工程有限公司）