代長紅

摘 要：林業(yè)工程造林管理對林業(yè)工程的建設(shè)及發(fā)展具有重要管理意義，目前我國各區(qū)域在進(jìn)行林業(yè)工程造林管理時(shí)仍存在一定的缺陷，導(dǎo)致林業(yè)工程造林工作難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效性發(fā)展，故我國相關(guān)單位應(yīng)注重各資源整合，采取有效方式實(shí)現(xiàn)林業(yè)工程造林優(yōu)化管理，促進(jìn)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：林業(yè)工程;造林管理;方法研究

林業(yè)工程造林管理有利于林木的良好發(fā)展、有利于造林成本降低、有利于加強(qiáng)林業(yè)及社會(huì)聯(lián)系，從而對該地社會(huì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重要意義，因此該地區(qū)應(yīng)結(jié)合目前林業(yè)工程所存在的相關(guān)問題，加強(qiáng)造林技術(shù)管理、加強(qiáng)林業(yè)相關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn)、合理實(shí)現(xiàn)資金管理，不斷落實(shí)造林管理，為林業(yè)工程建設(shè)提供良好的發(fā)展條件，最終實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)項(xiàng)目的高效發(fā)展。

1 管理意義

首先，造林管理可以為林業(yè)工程提供合理有效的指導(dǎo)，提高林業(yè)工程的生產(chǎn)效率和質(zhì)量;其次，造林管理可以促進(jìn)林業(yè)工程的現(xiàn)代化發(fā)展，提升林業(yè)工程的經(jīng)濟(jì)效益;再者，能夠合理地進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，合理運(yùn)用人力、物力等資源，達(dá)到林業(yè)工程造林的最終目標(biāo);最后，對林業(yè)工程造林工作進(jìn)行現(xiàn)代化管理，能夠有效地促進(jìn)林業(yè)工程與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)林業(yè)工程的可持續(xù)發(fā)展。

2 林業(yè)工程管理的原則

第一，積極開展規(guī)劃工作，確保施工順暢，協(xié)調(diào)好相關(guān)方的關(guān)系。

第二，做好項(xiàng)目管理工作。具體來講要以項(xiàng)目的內(nèi)容以及所在地區(qū)的具體情況等為依據(jù)制定合理的方案。目前實(shí)行的管理方式有著很多的可取之處，其組織性非常強(qiáng)，能夠避免盲目施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠避免資源的不合理利用，借助合理的調(diào)配，切實(shí)發(fā)揮出資源的存在意義。

第三，在開展管理工作的時(shí)候要使用先進(jìn)的技術(shù)，切實(shí)提升管理的效率。

第四，努力協(xié)調(diào)好相關(guān)方的關(guān)系，完善管控體系。由于每個(gè)管理者的能力以及工作風(fēng)格等不是完全一樣的，所以在開展工作的時(shí)候使用的措施等也有一定的差異。

第五，在開展管理工作的時(shí)候，使用多種措施提升項(xiàng)目的質(zhì)量，使得植被的覆蓋率增加，最終增加效益。

第六，除了上面的五點(diǎn)之外，作為管理者還要在工作中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把造林工作真正的落實(shí)好，切實(shí)提升工作能力，將過去的那種粗放的模式擯棄，發(fā)展集約型林業(yè)，在獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)還要保證生態(tài)價(jià)值得以維護(hù)。

3 管理方法

3.1技術(shù)管理

基于林業(yè)和其它行業(yè)有著極大的差異，所以在技術(shù)管理方面，林業(yè)和其它的行業(yè)也有著極大的區(qū)別。首先，林業(yè)使用的設(shè)備都是比較先進(jìn)的，同時(shí)在選擇設(shè)備方面需要結(jié)合林業(yè)工程量的大小、性質(zhì)、內(nèi)容等。這樣才能保證使用的設(shè)備能夠最大限度滿足工程的需要。例如，林業(yè)在施工中需要使用一種空氣壓縮機(jī)，空氣壓縮機(jī)的排氣量、規(guī)格都存在極大的差異，所以工作人員在使用空氣壓縮機(jī)之前應(yīng)該進(jìn)行實(shí)地考察，在對方案、指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)考察后，選擇合適的空氣壓縮機(jī)。

3.2資金管理

對林業(yè)來說，資金是林業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。所以資金管理是林業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)重要的工作。為了實(shí)現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該做好以下工作：首先，林業(yè)工程的資金來源于林業(yè)部門的專項(xiàng)資金支持、國家財(cái)政補(bǔ)貼等，所以林業(yè)工程應(yīng)該合理使用資金，發(fā)揮資金在林業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。其次，林業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該擴(kuò)大資金來源渠道，具體的方式是可以進(jìn)行招商引資，能夠?yàn)榱謽I(yè)的發(fā)展注入更多的資金。最后，林業(yè)部門的資金管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，具體的方式是應(yīng)該為工程部門分配資金，每個(gè)部門應(yīng)該嚴(yán)格按照施工計(jì)劃合理分配資金。

3.3人力資源管理

在林業(yè)工程造林管理中前線的工作人員是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，但是在對當(dāng)前的林業(yè)部門的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)地分析后發(fā)現(xiàn)，林業(yè)部門的工作人員的專業(yè)技能比較差，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量的提高。所以林業(yè)部門應(yīng)該做好前線工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作。同時(shí)林業(yè)還應(yīng)該重視提高施工人員的素質(zhì)水平，以此提高工程施工質(zhì)量。提高施工人員素質(zhì)水平的具體做法是，首先，定期給施工人員進(jìn)行施工理論知識(shí)的培訓(xùn)，完善施工人員的知識(shí)架構(gòu)體系，這樣施工人員才能深入理解施工的知識(shí)。其次，在施工人員施工時(shí)，讓施工組長給施工人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助施工人員分析和解決在施工中遇到的問題。最后，施工單位應(yīng)該聘請一些專家來單位開辦講座，施工人員通過聽講座，可以學(xué)習(xí)最前沿的施工知識(shí)。林業(yè)只有做好這些工作，才能解決施工人員素質(zhì)低的問題，施工人員才能提高自己的素質(zhì)水平。

3.4對施工進(jìn)行全面地監(jiān)督

建立施工工程監(jiān)理制度，通過這個(gè)制度維護(hù)業(yè)主的利益和施工單位的權(quán)益。施工單位應(yīng)該對施工安全進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)該根據(jù)施工實(shí)際制定一個(gè)全面、系統(tǒng)的安全應(yīng)急方案。施工單位應(yīng)該定期對施工所用的設(shè)備進(jìn)行全面地檢修，更換一些老化的設(shè)備。這樣可以保證施工人員在施工中的生命安全。如果在施工中沒有重視施工安全，沒有對施工設(shè)備進(jìn)行定期檢修，那么施工人員在有可能會(huì)使用一些老化的設(shè)備，會(huì)對施工人員的生命安全造成極大的威脅。例如，有的施工單位因?yàn)楹雎粤藱z修設(shè)備的環(huán)節(jié)，使一些施工人員在使用設(shè)備時(shí)出現(xiàn)了事故，身體受到了傷害。施工單位除了要對施工安全進(jìn)行監(jiān)督外，還需要根據(jù)施工的突發(fā)問題，制定一個(gè)解決問題的應(yīng)急方案。這樣在施工中出現(xiàn)一些突發(fā)問題，就可以采用應(yīng)急方案，為施工單位減少風(fēng)險(xiǎn)。施工單位還應(yīng)該施工人員進(jìn)行監(jiān)督，對在施工中偷懶的工作人員給予懲罰，讓施工人員認(rèn)識(shí)到遵守工作紀(jì)律的重要性。施工單位只有對施工工程進(jìn)行有效地監(jiān)督，才能減少施工中的錯(cuò)誤，提高施工質(zhì)量。

結(jié)束語

科學(xué)合理的林業(yè)工程造林管理工作是我國改變舊有的造林理念和工作方式的有效途徑，時(shí)代在進(jìn)步，那些不合理的，不符合時(shí)代發(fā)展要求的思想和工作方法要積極的摒棄，這樣能夠有利于提高林業(yè)造林工作的工作效率。作為管理部門，應(yīng)不斷地總結(jié)和探索造林管理方法，使我國的造林管理工作能夠在正確的軌道上健康發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

參考文獻(xiàn)

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