何滿洪

摘要：現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會不斷進(jìn)步，現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型開始邁入成功階段。而城市的發(fā)展也推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，并且將我國建筑行業(yè)推到了一個新的高度。雖說建筑行業(yè)不停的發(fā)展，但也暴露出了一些問題，尤其是質(zhì)量問題，要解決這個問題，就要吸取現(xiàn)代的管理經(jīng)驗，不斷地提高我國的建筑工程施工技術(shù)管理水平，這樣我國的房地產(chǎn)行業(yè)才會向一個健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；提升措施

建筑工程是一個涉獵非常廣泛的行業(yè)，建筑工程施工技術(shù)包含了很多方面，比方說在施工前的準(zhǔn)備階段的人員的安排，機器設(shè)備是否調(diào)度成功，專業(yè)人員是否已經(jīng)檢查過了施工圖紙，在施工過程中對于建筑材料的管理與安排，施工完成后竣工階段的驗收等一系列的活動，也就是說，整個施工過程都包括在工程施工技術(shù)里。也就是因為工程施工技術(shù)涵蓋了施工過程的方方面面，并且對整個建筑工程都起著監(jiān)督和管理作用，所以我們必須要重視建筑工程的施工技術(shù)水平管理，建筑企業(yè)一定要認(rèn)真的做好這方面的工作，將施工技術(shù)管理水平提升到一個新的層面，保證整個工程的施工質(zhì)量，有效降低施工成本，這樣的建筑工程才能夠為建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

一、有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的意義

現(xiàn)階段，其實我國的施工技術(shù)管理水平已經(jīng)有了很大的提高，這是因為我國的科學(xué)技術(shù)水平在不斷地發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也帶來了現(xiàn)代的管理方式，不僅如此，現(xiàn)在的建筑工程設(shè)施也有了明顯的提高，質(zhì)量上也比過去高了一個層次，但是目前我國現(xiàn)有的建筑工程施工技術(shù)管理水平仍然跟不上時代的要求，這是因為隨著時間的發(fā)展，居民對于建筑工程的質(zhì)量以及建筑工程的功能都有了更高的要求，過去居民只是希望能夠有一個住的地方，但是現(xiàn)在大多數(shù)人都追求住的質(zhì)量，以及住的是否舒適，這就在無形當(dāng)中為建筑企業(yè)增加了更大的壓力，明顯的提高了建筑工程的施工難度。

因為每個人對建筑的要求都不同，所以建筑類型在日益增多，每一棟建筑和每一棟建筑都不同，都有自己獨特的特征，建筑企業(yè)為了能夠提高自己所承包的建筑工程的施工質(zhì)量，創(chuàng)造更加安全舒適的施工環(huán)境，降低在施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，許多建筑企業(yè)都開始提高自己的施工技術(shù)管理水平，希望能夠通過提高自己的施工技術(shù)管理水平來保障工程施工的進(jìn)度，讓自己所承包的每一棟建筑都能夠按時完工。一般來說，建筑物工程規(guī)模都比較大，施工環(huán)節(jié)比較多，并且施工要求也比較嚴(yán)謹(jǐn)，建筑工程施工的時候，需要進(jìn)購許多物料，所以施工環(huán)境相對來說較為復(fù)雜，無論是人力還是物力都需要進(jìn)行非常大的投資，因此對于施工技術(shù)管理要求就變得更加嚴(yán)格，因為一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，整個建筑工程就會毀于一旦，既浪費人力又浪費物力。但是如果我們能夠提高建筑工程施工技術(shù)管理的話，就能夠保證施工項目順利地展開，一旦有了較強的施工技術(shù)作為支撐，整個建筑工程就會變得高效，并且全面，可以說提高建筑工程施工技術(shù)管理的水平是對整個建筑工程項目的一個有力保障。

二、建筑施工管理中存在的一些問題

（一）沒有健全的管理制度

在一個建筑企業(yè)，一個完善的管理制度是不可或缺的，試想一下，如果一項建筑工程缺少了管理制度該如何保障其建筑質(zhì)量。所以說在一家公司里，一定要明確好員工之間的獎懲規(guī)則，這樣員工之間才會出現(xiàn)良性競爭，共同發(fā)展，但是現(xiàn)在有部分企業(yè)還沒有明確好這項制度，所以一旦在建筑施工過程中出現(xiàn)了各種安全質(zhì)量事故，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就只會在建筑施工過程上尋找問題，一味的去改善施工，卻從未想過是不是源頭上的問題。其實這不僅對建筑工程不好，對企業(yè)的管理人員也會產(chǎn)生不利影響，現(xiàn)在的建筑行業(yè)是一個競爭性非常強的行業(yè)，一旦工程出現(xiàn)問題，就會給外界一個管理人員對待工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)的印象，非常不利于員工的發(fā)展，換位思考，誰愿意找一個不負(fù)責(zé)任的公司合作？所以說建立健全管理制度對于建筑工程管理來說非常重要。有許多企業(yè)往往忽視這樣的問題，并沒有一個明確的制度讓員工去學(xué)習(xí)專業(yè)的管理知識以及相關(guān)技能，所以管理人員對于工作的認(rèn)知還不夠明確，管理意識相對于比較薄弱，沒有管理制度的技術(shù)管理工作是混亂低效的。

（二）不重視施工管理過程

一般來說，建筑施工管理部門關(guān)注的只是施工管理的結(jié)果，并不關(guān)心管理的過程，因為他們認(rèn)為最重要的是在工程竣工后的一個結(jié)果，過程怎么樣并不重要，只要結(jié)果是好的一切就都是好的，但是他們卻忽視了一個問題，如果想讓結(jié)果是好的，那么必然就要讓施工管理過程是好的，大部分企業(yè)太過于重視管理的形式化，形式化的管理并不能夠讓真正的管理作用發(fā)揮出來，只是一味地做出了好結(jié)果的假象。正常的情況下，當(dāng)建筑企業(yè)承包了一個項目后，只要那個項目已經(jīng)完成簽約，管理部門就應(yīng)該著手開始開展管理工作，對每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格把控，無論是材料的采購還是人力資源的配置，每一個環(huán)節(jié)都不能夠忽視，但是這其實只是我們的理想狀態(tài)，事實上仍有許多企業(yè)，直接跳過過程，并不在乎在施工過程中的管控，這樣做的結(jié)果就是直接導(dǎo)致整個管理工作是沒有實質(zhì)性意義的。

三、有效提高施工技術(shù)管理水平的措施

（一）認(rèn)真落實基礎(chǔ)管理工作

施工技術(shù)管理這項工作中包含了許多基礎(chǔ)工作項目，一個建筑工程的開展是從多方面開始的，我們要從各個方面入手，任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)對于整個建筑工程來說都非常重要，歸根結(jié)底如果我們想要做好這些基礎(chǔ)工作就一定要做好每一項工作相應(yīng)的檔案記錄。例如，如果我們將施工材料的檔案做好記錄，一旦后期出現(xiàn)維護(hù)問題，這些記錄將是最有效的原始信息。建筑施工需要許多的人力物力，施工環(huán)境比較復(fù)雜，如果能將施工的人力和機器等配置進(jìn)行檔案記錄，那么后期的會審工作將會變得輕松得多。每一個環(huán)節(jié)的發(fā)展都是由基礎(chǔ)開始的，如果沒有打好基礎(chǔ)，那么以后的發(fā)展就會變得非常的困難，所以說，如果想要提高建筑施工技術(shù)管理水平的話，首先要提高對基礎(chǔ)工作的重視。

（二）建立健全施工技術(shù)管理制度

我國現(xiàn)行的施工技術(shù)管理體系當(dāng)中仍然存在著一些缺陷，對于這些缺陷，應(yīng)該去管理以及完善，想要提高施工技術(shù)管理水平，完善施工技術(shù)管理制度是必須要做的事情，與其委派員工去跟進(jìn)一個建筑工程的進(jìn)度，不如在公司設(shè)立一個專業(yè)的部門，安排專業(yè)的技術(shù)人員和負(fù)責(zé)人去進(jìn)行管理與控制，畢竟專業(yè)的技術(shù)人員要比普通員工更加懂得施工技術(shù)管理的知識。對于施工單位每個下屬部門的施工情況都要采取嚴(yán)格的控制以及調(diào)整，不要出現(xiàn)責(zé)備無人的情況，將責(zé)任落實到每一個部門的每一個技術(shù)人員的身上，這樣工作人員才會意識到工作的意義。對于各部門在施工過程中的進(jìn)度都要實時監(jiān)控，然后將發(fā)生的各個情況進(jìn)行實時匯總。此外，在施工的過程中，還需要督促各個下級施工部門或者是施工技術(shù)人員從心理上將施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量重視起來，如果我們想要做到這件事，可以在企業(yè)內(nèi)部建立起一個施工資料的技術(shù)交底工作，這樣可以在一定程度上督促下級部門重視施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保障技術(shù)部門對不同施工部門進(jìn)行統(tǒng)一的布置。

四、結(jié)語：

對于城市建設(shè)來說，建筑施工項目是其重要的組成部分，對于建筑工程的質(zhì)量來說，建筑工程施工技術(shù)有著非常大的影響，本文希望能夠通過研究建筑施工的技術(shù)管理的重要性，來有效推動施工技術(shù)管理水平的發(fā)展。

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