趙開謙

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量要求不斷提升，進(jìn)而建筑工程管理難度增大，本文通過提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、科學(xué)化管理、優(yōu)化企業(yè)資源配置、推動(dòng)建筑市場(chǎng)運(yùn)行發(fā)展，四個(gè)方面對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行討論，并從創(chuàng)新管理理念、優(yōu)化管理技術(shù)、完善管理制度、提高工程管理力度，四個(gè)方面對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)，希望為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；資源配置

現(xiàn)階段，建筑施工技術(shù)、材料、設(shè)備等都得到了提高，為建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，但存在資源配置、管理制度不合理等問題，為了改善這一現(xiàn)狀，需要從建筑工程施工項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行分析，并構(gòu)建科學(xué)的管理制度，保障建筑工程管理能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求。

一、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用價(jià)值

（一）提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑工程管理中創(chuàng)新模式，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，第一，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量極速增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力較為激烈，但現(xiàn)階段建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境較為混亂，企業(yè)要想進(jìn)一步運(yùn)行發(fā)展，需要按照建工程發(fā)展趨優(yōu)化管理模式，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，由于建筑工程在運(yùn)行發(fā)展中，市場(chǎng)環(huán)境中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑工程運(yùn)行發(fā)展有一定的影響，為了優(yōu)化這一環(huán)境，推動(dòng)建筑工程運(yùn)行發(fā)展，需要完善管理制度，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范的目的，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）科學(xué)化管理

在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式時(shí)，具有科學(xué)化管理的價(jià)值，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解，第一，企業(yè)管理對(duì)建筑工程施工情況有一定的影響，進(jìn)而創(chuàng)新管理模式能夠優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)力，按照員工的專業(yè)能力為其分配施工工作，發(fā)揮出員工的個(gè)人能力，推動(dòng)建筑企業(yè)提高生產(chǎn)力。第二，隨著建筑行業(yè)的運(yùn)行發(fā)展，管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，建筑企業(yè)可以定期開展培訓(xùn)工作，使建筑工程管理人員形成專業(yè)的管理能力，推動(dòng)建筑工程優(yōu)化生產(chǎn)力，達(dá)到科學(xué)管理的目的。

（三）優(yōu)化企業(yè)資源配置

建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，具有優(yōu)化企業(yè)資源配置的價(jià)值，第一，資源配置對(duì)建筑工程管理質(zhì)量有一定的影響，具有應(yīng)用的必要性，構(gòu)建創(chuàng)新模式能夠達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的，進(jìn)而在這一過程中，管理人員需要對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行管理中存在的問題進(jìn)行分析，并構(gòu)建有針對(duì)性的規(guī)章制度，保障建筑工程細(xì)節(jié)部分都能夠得到合理管理，達(dá)到提高建筑工程管理有效性的目的。第二，由于管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，能夠合理分配建筑工程內(nèi)部資源，提高成本資金的應(yīng)用有效性，推動(dòng)建筑工程運(yùn)行發(fā)展。

（四）推動(dòng)建筑市場(chǎng)運(yùn)行發(fā)展

對(duì)建筑工程管理進(jìn)行模式創(chuàng)新工作時(shí)，具有推動(dòng)建筑市場(chǎng)運(yùn)行發(fā)展的意義，第一，近年來建筑行業(yè)快速發(fā)展，市場(chǎng)需求也處于變化中，但部分企業(yè)在構(gòu)建管理模式時(shí)，完全模仿其他建筑企業(yè)，其應(yīng)用的管理模式不滿足建筑企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展需求，降低了建筑工程運(yùn)行發(fā)展的科學(xué)性，進(jìn)而進(jìn)行管理模式創(chuàng)新工作，能夠提高企業(yè)對(duì)管理模式構(gòu)建的重視程度，推動(dòng)建筑工程運(yùn)行發(fā)展，帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境運(yùn)行發(fā)展。第二，企業(yè)之間存在一定的競(jìng)爭(zhēng)性，當(dāng)部分企業(yè)開始進(jìn)行管理模式創(chuàng)新工作時(shí)，能夠激發(fā)其他企業(yè)的管理模式優(yōu)化發(fā)展積極性，達(dá)到構(gòu)建良好的市場(chǎng)環(huán)境的效果，推動(dòng)建筑市場(chǎng)運(yùn)行發(fā)展。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展

（一）創(chuàng)新管理理念

建筑工程管理構(gòu)建創(chuàng)新模式時(shí)，為了提高創(chuàng)新的有效性，需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解，第一，由于部分建筑工程管理人員對(duì)創(chuàng)新管理的重視程度不高，沒有對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行分析，沒有發(fā)揮出創(chuàng)新模式構(gòu)建的實(shí)際意義，為了推動(dòng)建筑工程運(yùn)行發(fā)展，需要管理人員提高對(duì)創(chuàng)新管理的重視程度，對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行整理，制定合理的施工管理制度，提高建筑工程管理模式構(gòu)建的合理性。例如：為了提高建筑工程管理的有效性，需要管理人員加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，并制定整體性較高的管理體系，提高建筑工程管理創(chuàng)新的科學(xué)性[1]。第二，由于外界環(huán)境對(duì)建筑工程施工質(zhì)量有一定的影響，為了提高管理模式創(chuàng)新合理性，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)用的管理體系運(yùn)行模式進(jìn)行分析，了解管理模式與建筑工程發(fā)展之間的關(guān)系，推動(dòng)建筑工程提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）優(yōu)化管理技術(shù)

在對(duì)建筑工程創(chuàng)新管理模式時(shí)，需要優(yōu)化管理技術(shù)，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解，第一，在科技不斷發(fā)展的背景下，信息技術(shù)已經(jīng)融入到生產(chǎn)、生活中，建筑工程在運(yùn)行發(fā)展時(shí)，產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)信息，應(yīng)用傳統(tǒng)方法難以快速進(jìn)行分類整理，管理人員難以通過數(shù)據(jù)信息了解建筑工程發(fā)展情況，對(duì)建筑行業(yè)運(yùn)行發(fā)展有一定的影響，為了推動(dòng)建筑 工程運(yùn)行發(fā)展，建筑工程管理人員可以投入一定的資金，引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)整理設(shè)備，并按照建筑工程發(fā)展需求，合理劃分?jǐn)?shù)據(jù)收集系統(tǒng)模塊，并將其應(yīng)用到建筑工程中，提高數(shù)據(jù)整理有效性，達(dá)到創(chuàng)新管理模式的目的。第二，由于優(yōu)化管理技術(shù)需要消耗大量的資金，為了達(dá)到既節(jié)約施工成本，又提高施工質(zhì)量的目的，可以在購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備之前，對(duì)管理設(shè)備中存在的故障問題進(jìn)行分析，購(gòu)買相應(yīng)的零部件并應(yīng)用到其中，進(jìn)一步提高設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性，達(dá)到創(chuàng)新管理模式的目的。

（三）完善管理制度

進(jìn)行建筑工程創(chuàng)新管理模式工作時(shí)，需要完善管理制度，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解，第一，建筑工程的管理制度對(duì)施工質(zhì)量有一定的影響，在制定管理制度時(shí)，需要以安全第一為原則，例如：管理人員可以先將建筑工程進(jìn)行工作類型劃分，并為每一部分安排一名管理人員，在施工的過程中，管理人員需要為員工分配施工工作，并定期檢查施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程存在的問題并進(jìn)行處理，保障建筑工程施工工作穩(wěn)定運(yùn)行[2]。另外，為了提高管理有效性，企業(yè)可以構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作態(tài)度不良的員工進(jìn)行處罰，提高管理有效性。第二，在創(chuàng)新管理制度時(shí)，為了進(jìn)一步提高管理制度的合理性，負(fù)責(zé)人可以參考其他建筑工程應(yīng)用的管理制度，并對(duì)這一內(nèi)容進(jìn)行分析整理，構(gòu)建符合自身建筑工程的管理制度，推動(dòng)建筑工程運(yùn)行發(fā)展。

（四）提高工程管理力度

在對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展進(jìn)行分析時(shí)，需要從提高工程管理力度這一角度進(jìn)行分析，第一，建筑工程具有施工量大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，施工工作中存在較多的安全隱患，為了提高建筑工程的運(yùn)行穩(wěn)定性，需要管理人員提高對(duì)施工工作的了解程度，能夠在管理中快速發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，發(fā)揮出建筑工程管理的意義。第二，部分建筑工程管理人員的綜合能力不高，管理制度沒有發(fā)揮出實(shí)際意義，為了達(dá)到創(chuàng)新建筑工程管理模式的目的，可以對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解科學(xué)的管理方法，例如：建筑企業(yè)可以聘請(qǐng)工程管理專家，為員工講解管理制度的構(gòu)建方法、管理方法等內(nèi)容，使管理人員進(jìn)一步了解創(chuàng)新模式，推動(dòng)建筑工程運(yùn)行發(fā)展。另外，在培訓(xùn)的過程中，存在管理人員不重視的問題，降低了管理模式培訓(xùn)的有效性，為了達(dá)到創(chuàng)新管理模式的目的，需要定期開展管理能力考核工作，使管理人員了解自身專業(yè)能力，推動(dòng)建筑工程管理工作運(yùn)行發(fā)展[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理在進(jìn)行創(chuàng)新模式的過程中，為了能夠進(jìn)一步提高創(chuàng)新有效性，需要對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，并有針對(duì)性的構(gòu)建相應(yīng)的優(yōu)化方法，推動(dòng)建筑工程管理工作運(yùn)行發(fā)展。另外，為了能夠優(yōu)化建筑工程市場(chǎng)環(huán)境，需要各個(gè)企業(yè)管理人員提高對(duì)創(chuàng)新管理模式的重視程度，調(diào)動(dòng)其管理積極性，推動(dòng)建筑工程運(yùn)行發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁勇.探究創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018（40）：181-182.

[2]趙博華，王鑫.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用探討[J].四川水泥，2018（09）：207.

[3]張志航，馮志超.淺析建筑工程管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展[J].四川水泥，2018（09）：208.