王恬

摘要：隨著近年來我國經(jīng)濟的快速的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也處于高速發(fā)展和成長中，走上了發(fā)展的快車道，但由于建筑業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，利潤高，引來了眾多公司和企業(yè)的前仆后繼，造成了建筑業(yè)的高競爭性。對于競爭與行業(yè)對手，企業(yè)們想出許多對策來對應(yīng)，來減少土建造價成本，而建筑工程項目現(xiàn)場施工的管理亦能對土建造價產(chǎn)生影響，本文就將對現(xiàn)場施工管理與土建造價之間的關(guān)系影響進行分析與探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程； 土建造價； 現(xiàn)場施工管理

施工現(xiàn)場是建設(shè)工程項目進行的場地，這里落實著關(guān)于項目的一切決定和策劃，放置著施工需要的施工材料等，還有工人的吃住之處。但施工現(xiàn)場人員混雜，而且數(shù)量不小，再加上人員素質(zhì)不一，難免引起各種各樣的問題。除此之外，施工現(xiàn)場的復(fù)雜也增加了事情發(fā)生的可能性，所以企業(yè)理應(yīng)加強對建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工的管理，而這其中包含了對人員，對材料，對施工事件，還有施工質(zhì)量等多方面的管理和檢查。

一、現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場的管理體現(xiàn)了正面管理的重要性，而非遠程監(jiān)管。相比于遠程的管理方式，在施工現(xiàn)場進行相對應(yīng)且能做到及時更改命令的管理方式明顯有著更多優(yōu)點和重要性。在施工現(xiàn)場，由于人員眾多，且施工現(xiàn)場作為集工作和工人吃住的地方，難免混雜難管，而這就需要一位現(xiàn)場管理者現(xiàn)場調(diào)配、管理和檢查。

施工現(xiàn)場的管理者可以通過深入工人群體中，來更好的了解施工過程中所發(fā)生以及可能產(chǎn)生的問題，貼近群眾才能更好的解決基層問題，而且通過與工人的交談或者通過工人的交談，也可以了解更多的信息，包括工人對于工程的評價，對于施工現(xiàn)場的優(yōu)缺點的想法，是否滿足了他們一些必需要求，而他們又是否有認真的去完成工程建造等等。除此之外，由于管理者深入基層，可以提高工人工作積極性，可以讓工人有機會向管理者提出一定意見，還能警醒一部分偷懶?；?。因為以上各方面的作用，管理者便可以經(jīng)過自身現(xiàn)場觀察整理、總結(jié)思考，來對施工的過程和進程進行一定的更改和調(diào)整，對工人進行更好的管理，對施工現(xiàn)場的設(shè)施、材料等更好的整理檢查。也可以定期近距離對工程項目的質(zhì)量與成果進行檢查。除了這些正常狀況的管理外，現(xiàn)場管理還可以及時應(yīng)對施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況，包括但不限于施工問題，材料丟失，工人安全等。

當管理者可以做到以上需要管理者達到的作用，就可以在一定程度上降低土建造價成本，讓整個施工過程更加和諧，甚至加快施工速度，達到許多有益效果。這表明工程項目的形成管理是非常必要且重要的。

二、現(xiàn)場管理的不足與問題

雖然施工現(xiàn)場的管理非常重要，但現(xiàn)如今的現(xiàn)場管理方式仍存在許多問題，涉及到施工過程中的許多方面。這些不足是由于我國經(jīng)濟發(fā)展太快而導(dǎo)致建筑土建也發(fā)展迅速，而使得企業(yè)對于建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗不足，管理模式落后，管理創(chuàng)新底蘊不足等。而且這些不足產(chǎn)生的問題是一些基礎(chǔ)問題，一旦出事則極易導(dǎo)致大問題甚至施工暫停。下文將分析幾點需要注意的問題與不足：

（1）人員混亂，難以組織。由于施工施工周期長，需要工人多，涉及人員廣，這就導(dǎo)致了人員管理上的困難。即使是現(xiàn)場管理，也難免做好對所有人的調(diào)配和管理。而缺少對人員的組織，必然拖慢施工進度，工人對命令的執(zhí)行能力和反饋速度與效果，都會影響施工的進行。

（2）材料管理。由于施工需要，施工現(xiàn)場必然堆放著一部分的施工材料，這些材料從各個廠家購買、運送并放置，都需要進行一定的協(xié)調(diào)與管理。對于這些材料，管理者不但要負責宏觀管理，還要對其本身進行細節(jié)檢查，保證其質(zhì)量，減少次品和質(zhì)量不過關(guān)材料的數(shù)量，防止導(dǎo)致施工安全和質(zhì)量問題。

（3）施工現(xiàn)場安全問題。安全是一切的重中之重，而施工現(xiàn)場卻是隱藏著許多的安全隱患，因此施工現(xiàn)場的管理更要注重對安全的管理和重視，組建安全小組，對安全隱患進行排查，做到防范于未然，減少安全事故的發(fā)生，減少因為安全事故而產(chǎn)生的造價成本。

（4）施工準備不足。施工準備可以體現(xiàn)出一個施工團隊的水平與能力，優(yōu)秀的施工準備可以為施工過程減少許多不必要的麻煩和問題。而若是施工準備不足，則會導(dǎo)致多方面的問題，比如建筑地的不合適會全盤否定施工計劃，建筑材料的購買和計劃不及時會無限拖慢甚至暫停施工進度，還有施工地的交通，環(huán)境等，是否會對周圍民眾產(chǎn)生大的影響，施工前的準備需要注意的問題眾多，一旦遺漏過多，就極易導(dǎo)致施工過程中的意外情況。

（5）管理方式的不足。由于這個行業(yè)的快速發(fā)展，人們雖然對其中所產(chǎn)生的問題都有所動作，但方式方法卻不一定優(yōu)秀，這就是管理方式創(chuàng)新不足，不但影響整個管理過程，也會使得想要取得的效果不盡人意，甚至會因為能力不足的管理而使得施工現(xiàn)場更加顯得混亂與土建造價更加難以控制。

三、加強現(xiàn)場管理的措施

現(xiàn)場管理可以極大程度上推進施工的進度，對于一個工程來說有著非常大的重要性，所以對現(xiàn)代工程項目來說，現(xiàn)場施工管理是必不可少的環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場管理也是必然的，下文將介紹一些加強現(xiàn)場管理的措施：

（1）加強工程驗收檢查。工程過程中，現(xiàn)場管理應(yīng)該進行適當?shù)墓こ虣z查，對工程進行嚴格規(guī)范的驗收，在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題就應(yīng)該及時記錄并加以搶修，減少危險工程減少安全事故。

（2）加強材料管理。材料管理是很重要的，因為不合格的材料建造的也是不合格的工程，所以一旦有不合格的材料就是對土建造價的浪費。

（3）建立完善制度。完善的制度可以幫助管理者更好的管理現(xiàn)場，而完善的制度和條例更能更好更方便的解決很多突發(fā)問題，包括法律和索賠等方面事件，可以把事件在最快的速度上解決，以減少土建造價。

（4）加強現(xiàn)場綜合管理。在保證工程在嚴格的規(guī)定下進行的情況下，盡量讓管理更加綜合，管理過程中要有組織有規(guī)范，可以進行從上到下的管理模式，使整個工程階段整個工程方面都在管理范圍之內(nèi)，讓管理可以更好的整合工程進度，更好的對土建造價進行管理。

（5）加強工人管理。管理過程中，人是最難管理的，而面對人員混亂且工人占多的施工現(xiàn)場，對工人自然要加強管理，可以對工人加強關(guān)于行業(yè)知識和工作規(guī)范的教育和普及，可以幫助他們加強對于工作能力的提高和業(yè)務(wù)能力的水平。這些幫助是對施工現(xiàn)場管理的幫助，可以讓管理者們與工人間更好的進行命令的下達和結(jié)果的反饋，讓工程速度和質(zhì)量大幅增強。

四、結(jié)語：

建筑工程土建的發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，但發(fā)展的過程中就會產(chǎn)生許多不足，需要企業(yè)克服和提出解決策略。建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理是建筑施工過程中自然產(chǎn)生的必然結(jié)果，而這個管理模式同樣不夠成熟，在不斷完善的過程中，也可以對土建造價造成影響，使得施工成本減少。

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