王磊

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目也孕育而生，但是在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展過程中，有很多的房地產(chǎn)工程管理模式還在一直使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，可就是這些傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式隨著現(xiàn)代化社會的不斷進(jìn)步，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的需求。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，對于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，也有著非常重要的意義和作用。本文就將針對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新做出詳細(xì)的分析與闡述，并以此來不斷促進(jìn)我國房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；發(fā)展；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

近幾年我國的經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，這也使得人民群眾的生活水平有了明顯的提高，與此同時，和我們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，也隨之得到迅速的發(fā)展，目前，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的一項(xiàng)重要引擎。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)不僅帶動了我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還背負(fù)著我國人民群眾生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)的重要使命。但是，目前我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中仍然存在著或多或少的問題，對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形成了一定的阻礙。

我國國民經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，加上國家對于房地產(chǎn)市場的政策逐漸開放，房地產(chǎn)業(yè)在短短的幾十年里便不斷地成長起來，如今已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的一項(xiàng)重要組成部分。房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展也使得人民群眾的生活條件和居住條件得到了極大的改善，同時也帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使地方政府的財(cái)政收入明顯提升，加快了我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，也加快了建設(shè)小康社會的腳步?？墒?，在房地產(chǎn)的發(fā)展過程中也會出現(xiàn)一些問題，這些問題會成為人們?nèi)粘ＫP(guān)注的焦點(diǎn)，而且隨著房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，這些問題也已經(jīng)成為了已經(jīng)完成的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理模式，不能滿足目前房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的一個主要的原因。所以，我們只有不斷地創(chuàng)新房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理模式，才可以有助于房地產(chǎn)行業(yè)的長久發(fā)展。

一、進(jìn)行房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

所謂房地產(chǎn)工程，就是在房地產(chǎn)建設(shè)的時候，通過招投標(biāo)等形式來聘請專業(yè)的設(shè)計(jì)單位來對工程項(xiàng)目進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，然后是由總承包方對分包方及供應(yīng)商之間進(jìn)行總的管理及協(xié)調(diào)，這其中也會出現(xiàn)同一家單位同時兼顧著房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工工作。待到合同招標(biāo)簽訂完成后，總承包方就要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工，選擇專業(yè)、合適的設(shè)計(jì)單位，具有設(shè)計(jì)資質(zhì)的總承包方也可以自行完成設(shè)計(jì)工作。

在房地產(chǎn)工程建設(shè)的過程中，經(jīng)濟(jì)管理屬于一項(xiàng)十分重要的管理內(nèi)容。在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中主要是開源與節(jié)流這兩項(xiàng)內(nèi)容，而節(jié)流又是這兩項(xiàng)內(nèi)容當(dāng)中比較重要的一項(xiàng)，之所以節(jié)流顯得更為重要，主要是因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理當(dāng)中對經(jīng)濟(jì)成本的控制。這里主要講的是自主控制，通過設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工等一系列的環(huán)節(jié)和工序來降低施工的成本，最終可以達(dá)到節(jié)流的目的。由此可見，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目屬于是一項(xiàng)綜合性的工程，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時候，經(jīng)濟(jì)管理還沒有進(jìn)行及時的更新，采用的還是以往所使用的經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣的管理模式做不到與時俱進(jìn)，也不能跟上時代的腳步，更不能促進(jìn)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展，因此，有很多的關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的問題相繼被提上議程。由此可見，對于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，對于房地產(chǎn)行業(yè)的持久發(fā)展具有十分重要的意義。

二、目前我國房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的普遍問題

在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，以往的管理模式取得了明顯的成績，為房地產(chǎn)行業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，也為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)?？墒请S著房地產(chǎn)行業(yè)的逐漸發(fā)展，這種管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的需求，尤其是對于一些大型的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理。就目前我國房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際情況來看，還有一些問題有待解決。

（一）對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理沒有引起高度重視

房地產(chǎn)事業(yè)的開發(fā)直接受到房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理能力大小的影響，這是由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是核心內(nèi)容，在整個經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中起到了不可或缺的作用。在目前的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，普遍都注重房地產(chǎn)工程項(xiàng)目所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，而不是把關(guān)注點(diǎn)放在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理模式上面，甚至有些房地產(chǎn)公司還會認(rèn)為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)可有可以的內(nèi)容，所以對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理并沒有引起高度的重視，而這一切也都是由于缺少相關(guān)的觀念意識所造成的。由于沒有對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理引起足夠重視，所以便導(dǎo)致了在工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理過程中不斷的出現(xiàn)錯誤，這樣無疑會加大房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，也無法使房地產(chǎn)事業(yè)得到最大化的發(fā)展。

（二）缺少一套健全、完整的管理體系

這屬于是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中普遍存在的問題，就目前我國房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理模式來看，只有很少部分的房地產(chǎn)公司具有完整、健全的管理體系來幫助公司進(jìn)行工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，大多數(shù)的房地產(chǎn)公司的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，并沒有過多的規(guī)章制度，即便是有相關(guān)的管理體系，也沒有做到嚴(yán)格執(zhí)行，這就使得有許多的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目不能夠有效的執(zhí)行，其設(shè)置的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理制度也形同虛設(shè)。與此同時，在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的工作當(dāng)中，還缺少一支專業(yè)的管理隊(duì)伍，這也是造成房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理工作不能順利開展的一項(xiàng)重要的原因。為了使房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理得到進(jìn)一步的完善，就要不斷加強(qiáng)對于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理制度的完善與改進(jìn)，努力提高工程項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)水平，并要讓管理人員樹立起管理的觀念與意識。只有這樣，才可以使房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，也可以確保房地產(chǎn)工程能夠順利進(jìn)行。

（三）缺少健全的法律法規(guī)

如果想要房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)可以健康、平穩(wěn)的發(fā)展，就必須要建立一套健全的法律法規(guī)來對其進(jìn)行約束，這也是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。我國目前還處于社會主義初級階段，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理也還是剛剛的起步階段，很多方面還不是很成熟，正在不斷的摸索前進(jìn)，很多相關(guān)的法律法規(guī)也并不完善，所以，我國的房地產(chǎn)行業(yè)基本上都是靠政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，可是這其中也有很多的管理措施及文件都是通過國務(wù)院或者是國家部委辦來頒布，這也在很大程度上說明了這些政策法規(guī)的適用性并不強(qiáng)，所以，無論是在可靠性，還是在穩(wěn)定性方面都有待于進(jìn)一步的提高。此外，盡管我國制定了一些關(guān)于房地產(chǎn)方面的法律法規(guī)，可是這些政策法規(guī)基本上都只適用于特定的領(lǐng)域，自身存在著不匹配的問題，這就為這些法律法規(guī)在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中得到很好的利用而造成了很大的困難。就我國目前的實(shí)際情況來看，很多的相關(guān)的法律法規(guī)都沒有真正的落實(shí)到位，最終導(dǎo)致了我國房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理陷入了一個惡性循環(huán)的過程當(dāng)中。

（四）企業(yè)成本管理意識不強(qiáng)

由于受到了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想的影響，很多的房地產(chǎn)公司在對整體進(jìn)行布局的過程中都出現(xiàn)了很多的問題，沒有進(jìn)行長久的考慮，更不用說對工程進(jìn)行全面的掌握。房地產(chǎn)公司在進(jìn)行房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的過程中，往往都會通過注重?cái)?shù)量，忽略質(zhì)量來達(dá)到節(jié)省成本開支的目的，可是房地產(chǎn)行業(yè)想要更好的發(fā)展，其工程質(zhì)量是其十分重要的一個標(biāo)志，而在企業(yè)成本的節(jié)省當(dāng)中，有很多的房地產(chǎn)公司會堅(jiān)持固有的思想觀念，并不考慮通過其他方式來節(jié)約成本，在具體的房地產(chǎn)工程施工當(dāng)中，對企業(yè)的投資及如何吸引業(yè)主等方面并沒有過多的進(jìn)行考慮，所以企業(yè)始終無法達(dá)到企業(yè)利潤的最大化。

三、如何進(jìn)行房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新

（一）不斷提高經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)水平

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的工作，主要是靠經(jīng)濟(jì)管理人員來完成，所以，必須要不斷提高經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)水平，定期對其進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)管理人員對于專業(yè)技巧的掌握，聘請相關(guān)的專業(yè)管理人員對其進(jìn)行法律講座，努力提升在職管理人員的整體業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng)。對于剛?cè)肼毜男鹿芾砣藛T，要對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)。在平時進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理中，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況來制定針對性強(qiáng)、可實(shí)施性強(qiáng)、合理性強(qiáng)的規(guī)章制度，以此來對經(jīng)濟(jì)管理人員日常的行為進(jìn)行規(guī)范。對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員要及時普及法律知識，并要讓其對所學(xué)到的相關(guān)法律知識熟練掌握，有效的運(yùn)用到平時的管理工作當(dāng)中。

（二）對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行不斷的完善

我國的房地產(chǎn)行業(yè)還在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，各項(xiàng)相關(guān)的法律法規(guī)也仍需要進(jìn)行不斷的完善與健全，只有建立一套健全、完善的，具有我國特色的房地產(chǎn)法律體系，才可以真正促進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)的合法運(yùn)行。由于房地產(chǎn)行業(yè)對我國的社會經(jīng)濟(jì)及國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定有著最直接的影響，所以，對房地產(chǎn)行業(yè)的市場秩序進(jìn)行有效的管理，并使其規(guī)范化就顯得十分重要。對于現(xiàn)在已經(jīng)出臺的法律法規(guī)，但是對業(yè)主并沒有法律方面的保護(hù)及確認(rèn)的情況，就要及時出臺相關(guān)的政策法規(guī)，以此來保證業(yè)主的利益受到保護(hù)。在這些法律法規(guī)當(dāng)中，要把房地產(chǎn)的開發(fā)、建設(shè)、交易等環(huán)節(jié)列入到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，使房地產(chǎn)行業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而可以確保我國的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理真正做到有法可依、違法必究。

（三）對房地產(chǎn)行業(yè)的長期發(fā)展要有創(chuàng)新性

在市場經(jīng)濟(jì)下，相關(guān)的政策隨時都會發(fā)生變化，所以，有關(guān)部門一定要在我國大力發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)的前提下，做好房地產(chǎn)市場長期發(fā)展的規(guī)劃，制定出連續(xù)性的管理目標(biāo)及政策，是人民群眾住房的需求得到真正的滿足，能夠使城鄉(xiāng)居民的實(shí)際居住需求，與城鎮(zhèn)化建設(shè)的需求之間的矛盾得到緩解，并以此來促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、和諧、有序的發(fā)展。要把長期發(fā)展規(guī)劃當(dāng)做是最終的指導(dǎo)方向，對例如炒房、囤房等對房地產(chǎn)市場進(jìn)行干擾的行為，以及破壞社會經(jīng)濟(jì)體制的一切違法行為必須要嚴(yán)格處理，這樣才可以使房地產(chǎn)行業(yè)得到很好的發(fā)展，也能夠?yàn)槲覈鐣倪M(jìn)步不斷提供充足的動力。

（四）各相關(guān)部門要對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)配合

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理并不能夠獨(dú)立完成，只有通過各個相關(guān)部門之間的相互協(xié)調(diào)配合，才可以使房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。要實(shí)現(xiàn)多部門之間相互聯(lián)動，這其中包括工程部、建設(shè)單位總負(fù)責(zé)人、施工單位、監(jiān)理單位等多方部門。對于房地產(chǎn)工程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更及簽證程序必須要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與把控，加大圖紙審核力度，要最大限度的避免房地產(chǎn)工程出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這就需要各相關(guān)部門的共同努力及配合，真正解決經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的各種問題，認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平及管理體系的質(zhì)量，使房地產(chǎn)工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)管理工作都可以得到真正的落實(shí)。所以，對于政府相關(guān)部門在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的職能要做到明確的認(rèn)識，使市場調(diào)節(jié)機(jī)制的作用完全的發(fā)揮出來，及時建立一套完善、健全的房地產(chǎn)發(fā)展管理制度，以此來確保房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)能夠健康、穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。

（五）建立房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理制度

雖然我國的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理制度取得了一定的成績，但仍然存在著一些問題，還需要對其進(jìn)行進(jìn)一步的完善與改進(jìn)。首先就要對投資的總額進(jìn)行嚴(yán)格核算，根據(jù)可行性報(bào)告及項(xiàng)目投資總額的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格施工。其次，要制定出資金流量表，由相關(guān)部門對資金流量表進(jìn)行嚴(yán)格審核，對審核的結(jié)果也要及時進(jìn)行記錄并歸檔，為制定經(jīng)濟(jì)管理政策提供有力的依據(jù)。最后，要通過針對性的措施來對成本進(jìn)行控制，提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的成本控制意識，使其可以有效的節(jié)約成本，并通過對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況，真正落實(shí)好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度。

四、結(jié)語：

盡管我國房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理隨著房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展取得了一定的成績，可是其中仍然存在著一些問題。作為房地產(chǎn)公司，要對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新，并通過培養(yǎng)、吸收高素質(zhì)、高技能、高水平的經(jīng)濟(jì)管理人員，以及對房地產(chǎn)工程施工過程的管控、加強(qiáng)各相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)與配合、完善相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度及法律法規(guī)、建立高效率的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍等方面，真正做好符合目前房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際需求的管理工作，提高房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)我國的房地產(chǎn)事業(yè)可以健康、穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。

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