住宅小區(qū)各階段造價(jià)精細(xì)化管理

田錦根

摘要：本文結(jié)合某住宅小區(qū)第二期除樁基項(xiàng)目工程的案例，分別從設(shè)計(jì)、竣工決算等入手分析造價(jià)精細(xì)化管理，并詳細(xì)地闡述了造價(jià)精細(xì)化管理在工程各個(gè)階段的應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：造價(jià)；住宅小區(qū)；精細(xì)化管理

在住宅小區(qū)工程造價(jià)全過(guò)程的精細(xì)化管理指的是科學(xué)地采取階段、投資估算、預(yù)算以及概算等量化的方式，在住宅小區(qū)工程項(xiàng)目的決策、建設(shè)施工、設(shè)計(jì)等階段確立價(jià)格，借此使工程造價(jià)得到合理管控，縮減工程成本，從而有效地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。在下文中，筆者將結(jié)合實(shí)例闡述在住宅小區(qū)工程各個(gè)階段造價(jià)的精細(xì)化管理。

一、在工程投資決策階段造價(jià)的精細(xì)化管理

工程投資決策階段是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，因此，在該階段必須要做好造價(jià)精細(xì)化管理工作。切合工程實(shí)際筆者認(rèn)為在這一階段必須要做好以下幾點(diǎn)：工程造價(jià)管理人員必須充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為制定工程投資決策獻(xiàn)力獻(xiàn)策。同時(shí)，要堅(jiān)持造價(jià)合理控制管理的原則，采取高效、合理的技術(shù)方式和經(jīng)濟(jì)方式，認(rèn)真剖析、認(rèn)證技術(shù)方案以及經(jīng)濟(jì)方案的可行性，從根本上管控好工程建設(shè)投資造價(jià)。在確立投資方案時(shí)，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真對(duì)比研究，不斷完善工程建設(shè)方案，以提高投資的科學(xué)性。

當(dāng)該住宅小區(qū)項(xiàng)目工程處于投資決策階段的時(shí)候，安排了相關(guān)的工程造價(jià)管理人員負(fù)責(zé)研究分析工程方案的可行性?？紤]到此工程是新建擴(kuò)建工程項(xiàng)目，造價(jià)管理人員必須思量當(dāng)前的實(shí)際情況，依據(jù)現(xiàn)有的預(yù)算定額、概算指標(biāo)等，針對(duì)工程的投資方案與設(shè)計(jì)建設(shè)方案實(shí)施可行性論證研究，通過(guò)一系列計(jì)算，對(duì)工程建設(shè)投資數(shù)據(jù)予以調(diào)整，為2.8億元，在這當(dāng)中有1000萬(wàn)元為不可預(yù)見費(fèi)用。

二、在工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)的精細(xì)化管理

工程設(shè)計(jì)階段是控制造價(jià)與開展工程建設(shè)工作的重要階段，在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的過(guò)程中必須要制定合理的設(shè)計(jì)概算，將工程投資的最高限額計(jì)算出來(lái)。等到施工圖設(shè)計(jì)出來(lái)以后，要積極開展工程造價(jià)的精細(xì)化計(jì)算工作，如此既能有效確保工程造價(jià)符合要求，又能對(duì)工程設(shè)計(jì)的功能與質(zhì)量做出準(zhǔn)確的評(píng)估。通過(guò)開展工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，可以對(duì)工程項(xiàng)目一次性投資的科學(xué)性及其建成后的效益產(chǎn)生顯著影響。所以必須要高度重視工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，采取科學(xué)的精細(xì)化管理方式，使工程建設(shè)造價(jià)得到有效管控。

工程造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)充分考慮此工程的實(shí)際特征，在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行精細(xì)化管理，主動(dòng)地加入到制定并審核工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案的隊(duì)伍中，依照工程量與工程的施工方案確立定額，結(jié)合工程設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)的問(wèn)題制定改進(jìn)方案，及時(shí)糾正預(yù)算編制中出現(xiàn)的偏差，竭盡所能使工程投資受到合理地控制。在投資決策階段本工程的投資額是2.8億元，通過(guò)一系列地精細(xì)化管理，最終將投資額更改成3.3億元，以此有效提升投資的合理性，增加效益。

三、在工程招標(biāo)階段造價(jià)的精細(xì)化管理

在工程招標(biāo)階段，如果出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)使中標(biāo)價(jià)的真實(shí)性受到影響，不符合合同價(jià)，不利于進(jìn)行造價(jià)管理控制，更有甚者會(huì)引起造價(jià)失控。所以，造價(jià)管理人員一定要在工程招標(biāo)階段強(qiáng)化力度對(duì)造價(jià)實(shí)施精細(xì)化管理控制，從而有效確保造價(jià)的科學(xué)性與合理性。

具體而言，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)在工程招標(biāo)階段做到以下幾方面工作：（1）仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定；（2）了解并掌握施工圖設(shè)計(jì)說(shuō)明；（3）前往現(xiàn)場(chǎng)開展勘察工作；（4）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。為了防止出現(xiàn)造價(jià)失控問(wèn)題，確保招標(biāo)價(jià)和合同價(jià)、中標(biāo)價(jià)相符，應(yīng)圍繞著四點(diǎn)廣泛搜集資料，求出招標(biāo)控制價(jià)，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行匯總，得到招標(biāo)控制價(jià)成果文件。

四、在工程施工階段造價(jià)的精細(xì)化管理

（一）材料與設(shè)備價(jià)款調(diào)整的精細(xì)化管理

在該工程中，建設(shè)安裝消耗的工程費(fèi)用大概是0.8億元，這當(dāng)中包含了0.6億元為材料費(fèi)和設(shè)備費(fèi)，在工程造價(jià)中的占比高達(dá)75%，這較為符合關(guān)于設(shè)計(jì)概算的分析。在開展工程造價(jià)管理工作過(guò)程中，要重點(diǎn)對(duì)該工程的材料費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行管理。為此，在本次工程中，應(yīng)當(dāng)首先對(duì)工程的主材與設(shè)備實(shí)施采購(gòu)招標(biāo)，設(shè)備與主材的造價(jià)在整個(gè)造價(jià)中的占比大概為75%。所以，要對(duì)主材造價(jià)與設(shè)備造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管控，提高總造價(jià)的穩(wěn)定性。同時(shí)，造價(jià)管理人員要堅(jiān)持價(jià)比三家、貨比三家、對(duì)設(shè)備材料市場(chǎng)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間地跟蹤調(diào)研等，從而有效確保采購(gòu)質(zhì)量與采購(gòu)招標(biāo)的科學(xué)性。此外，在簽署了采購(gòu)合同中還提到了售后服務(wù)、承諾送貨等諸多內(nèi)容，從而能夠減少購(gòu)置成本以及使用成本。

（二）工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的精細(xì)化管理

施工中的現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更是工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵一環(huán)，在對(duì)施工中的現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)必須做好以下幾點(diǎn)：第一，造價(jià)管理人員要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極參與工程例會(huì)，讓施工單位將下一階段的施工計(jì)劃、已完工的工程量、施工中出現(xiàn)的問(wèn)題等出具的書面材料和施工設(shè)計(jì)圖加以對(duì)比研究，深層次地了解并掌握施工圖紙的變更狀況。第二，不斷健全并貫徹落實(shí)工程變更簽證的流程和相關(guān)制度，加大力度管理好變更簽證，具體地規(guī)定工程變更簽證手續(xù)的辦理時(shí)間，彰顯其時(shí)效性，防止發(fā)生隨時(shí)隨意變更簽證的問(wèn)題。第三，與領(lǐng)導(dǎo)層的有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化力度管理工程施工現(xiàn)場(chǎng)，提高施工有關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，提高施工材料的利用率。第四，通過(guò)合理的簽證和工程變更能夠減少施工時(shí)間以及投資，有關(guān)部門應(yīng)予以高度關(guān)注，安排造價(jià)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)人員等攜手共同在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核簽認(rèn)，從而能及時(shí)貫徹落實(shí)變更簽證。在此次新建工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更在總造價(jià)中的占比大概為6.5%。依靠科學(xué)的簽證和變更，能大幅減少1820萬(wàn)元工程造價(jià)。從這可看出，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程變的精細(xì)化管理工作具有十分重要的意義。

（三）現(xiàn)場(chǎng)施工方案優(yōu)化的精細(xì)化管理

現(xiàn)場(chǎng)施工方案的可行性以及領(lǐng)先性會(huì)在一定程度上影響到工程造價(jià)的科學(xué)性，所以必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工方案優(yōu)化開展精細(xì)化管理。施工技術(shù)人員一定要密切融合工程概預(yù)算知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)施工方案的設(shè)計(jì)工作，制定合理的施工方案，采取可行性高的措施，不斷優(yōu)化施工方案，從而有效確保工程造價(jià)計(jì)算的精準(zhǔn)度與合理性。

（四）在工程結(jié)算審核階段造價(jià)的精細(xì)化管理

工程結(jié)算審核是工程建設(shè)施工的最后一環(huán)，在該階段內(nèi)實(shí)施造價(jià)精細(xì)化管理，可有效減少投資成本。作為審核人員，要密切結(jié)合施工合同、竣工材料以及招投標(biāo)文件等仔細(xì)審核送審的竣工工程量，確?？⒐そY(jié)算能夠如實(shí)地反映出工程的真實(shí)造價(jià)。

現(xiàn)階段，該住宅小區(qū)項(xiàng)目工程正出于竣工結(jié)算審核階段，相關(guān)主體應(yīng)安排業(yè)務(wù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)多的造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持科學(xué)計(jì)費(fèi)、公正公平的原則，采取集中辦公的策略，嚴(yán)格按照交工技術(shù)文件等諸多資料對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)。最終計(jì)算出：此工程結(jié)算造價(jià)大概為3.3億元，在這當(dāng)中，簽證造價(jià)與合同結(jié)算造價(jià)分別為2千萬(wàn)元、2.8億元。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)控制在一定程度上會(huì)影響到工程建設(shè)的效益以及質(zhì)量安全，所以，建筑企業(yè)愈來(lái)愈關(guān)注工程全過(guò)程造價(jià)控制與管理。作為造價(jià)管理人員，應(yīng)當(dāng)積極地轉(zhuǎn)變自身觀念，變被動(dòng)計(jì)算為主動(dòng)預(yù)測(cè)，重點(diǎn)針對(duì)工程投資規(guī)劃、招標(biāo)、竣工結(jié)算以及設(shè)計(jì)等工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)精細(xì)化管理，針對(duì)全程的造價(jià)管理實(shí)施細(xì)化、量化，將造價(jià)的管理控制工作做到位，從而既能有效減少投資成本，又能有助于提升工程建設(shè)的質(zhì)量。

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