認(rèn)清自我 尋找優(yōu)勢(shì)

張英

摘要：數(shù)據(jù)顯示，自2018年1月1日至2019年1月1日，國(guó)內(nèi)共有42家報(bào)刊宣布停、休刊，其中日?qǐng)?bào)17家，并且不乏黑龍江晨報(bào)、法治晚報(bào)、北京晨報(bào)、羊城地鐵報(bào)等頗有名氣的報(bào)紙。（1）休?？倲?shù)相較于2017年的16家，增長(zhǎng)了一倍多。曾經(jīng)創(chuàng)造無(wú)限輝煌的報(bào)紙，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)面前已顯頹勢(shì)，傳統(tǒng)紙媒在新媒體時(shí)代下仿佛即將被寫進(jìn)歷史書中。面對(duì)嚴(yán)峻的生存困境，傳統(tǒng)紙媒到了革新圖存的關(guān)口，紛紛開始思考和提出與全媒體時(shí)代發(fā)展要求相匹配的新戰(zhàn)略。搭建自己的融媒體平臺(tái)是目前各家紙媒的普遍性做法。至2019年就創(chuàng)刊已滿七十周年的《人民郵電》報(bào)，作為通信行業(yè)媒體的領(lǐng)頭羊，除了大力發(fā)展融媒體，還提出了搭建行業(yè)新聞中心，向“智庫(kù)化”轉(zhuǎn)型的新思路，在轉(zhuǎn)型之路上逐漸煥發(fā)出新的生機(jī)，這些探索實(shí)踐對(duì)其他行業(yè)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展有著一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：淺談行業(yè);傳統(tǒng)紙媒;轉(zhuǎn)型之路

一、行業(yè)媒體遇到轉(zhuǎn)型好契機(jī)

自中央發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》以來(lái)，為更好地應(yīng)用新技術(shù)，創(chuàng)新出版方式，提升話語(yǔ)權(quán)，各大傳統(tǒng)媒體紛紛開始了進(jìn)行媒介融合的探索。有的在傳統(tǒng)媒體內(nèi)部增設(shè)新媒體部門，將旗下的網(wǎng)站、微博、微信、客戶端等進(jìn)行內(nèi)部整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理和調(diào)度;有的整合諸多媒體平臺(tái)，打造一個(gè)區(qū)域內(nèi)的綜合性信息發(fā)布平臺(tái)。一時(shí)間，新舊媒體融合碰撞、協(xié)同發(fā)展的媒介融合發(fā)展趨勢(shì)初步顯現(xiàn)。這其中人民日?qǐng)?bào)打造的“中央廚房”成為了媒體在融合發(fā)展中的一種較為成熟的范本模式，正在被越來(lái)越多的媒體所采用。

《人民郵電》報(bào)在媒介融合發(fā)展上已經(jīng)走出了第一步，通過(guò)微博、微信和網(wǎng)站，報(bào)紙生產(chǎn)的新聞產(chǎn)品在新的平臺(tái)上得到了延伸和二次傳播，在人員構(gòu)成和采編流程上都逐漸向“中央廚房”模式靠攏。作為一家擁有70年悠久歷史的工信部直屬的中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)的權(quán)威主導(dǎo)媒體，《人民郵電》報(bào)面向的用戶群體主要是業(yè)內(nèi)人士，內(nèi)容的專業(yè)性也更強(qiáng)。這樣一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)報(bào)紙隨著內(nèi)容的分享和轉(zhuǎn)發(fā)，在新媒體平臺(tái)不僅提升了報(bào)紙?jiān)谛袠I(yè)內(nèi)的公信力，也擴(kuò)大了在全社會(huì)的影響力，并且使其擁有著更多的核心用戶。但這樣的改革是否能讓他的母體更加發(fā)展壯大？能否獲得長(zhǎng)久的生命力？這樣的融媒體改革是否是行業(yè)紙媒未來(lái)的發(fā)展之路？這些問題是諸多行業(yè)類紙媒需要進(jìn)一步探索的。

二、打造符合行業(yè)需求的“定制廚房”

“中央廚房”的采編模式為傳統(tǒng)媒體帶來(lái)的最大轉(zhuǎn)變就是最大程度實(shí)現(xiàn)了新媒體做時(shí)效，傳統(tǒng)媒體做深度的效果，既規(guī)避了傳統(tǒng)媒體“酒香也怕巷子深”的時(shí)效性差的劣勢(shì)，又發(fā)揮了其內(nèi)容的獨(dú)占性和權(quán)威性優(yōu)勢(shì)。在融媒體生產(chǎn)過(guò)程中，“中央廚房”的存在優(yōu)化了新聞生產(chǎn)流程、整合信息、分享資源、提高效率等，并根據(jù)受眾的閱讀習(xí)慣和偏好，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送，從而保證新聞生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)。（2）

媒體發(fā)展正在從“渠道為王”，回歸到“內(nèi)容為王”的時(shí)代。對(duì)于與《人民郵電》報(bào)類似的行業(yè)媒體來(lái)說(shuō)，建立小而精的“小廚房”，適時(shí)啟動(dòng)“節(jié)日廚房”更加契合自身的實(shí)際情況，在這個(gè)過(guò)程中，建立適應(yīng)媒介融合的采編流程和新的考核辦法，發(fā)揮出行業(yè)報(bào)刊的專業(yè)屬性，生產(chǎn)出更多有價(jià)值的內(nèi)容和有影響力的新聞產(chǎn)品，提升媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是媒介融合發(fā)展的根本目的。

三、行業(yè)媒體徹底轉(zhuǎn)型的新出路——搭建行業(yè)新聞中心

從行業(yè)媒體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，還有另外的一種可能——融入部委新聞中心，做好政府輿情監(jiān)測(cè)分析的幫手和行業(yè)發(fā)展的專家智庫(kù)。

行業(yè)報(bào)大多數(shù)隸屬于某國(guó)家部委。實(shí)際上，國(guó)家部委可以考慮建立一個(gè)為行業(yè)服務(wù)的統(tǒng)一的咨詢平臺(tái)，整合旗下的多家媒體，和政府網(wǎng)站及政務(wù)微博、微信等，打建自己行業(yè)的第一資訊平臺(tái)。目前尚未有部委做出這樣的嘗試?！度嗣襦]電》報(bào)來(lái)說(shuō)，是工信部下屬媒體中影響力最大，采編力量最雄厚的媒體，可以以打造信息通信行業(yè)第一資訊平臺(tái)為目標(biāo)，爭(zhēng)取相關(guān)支持，在內(nèi)部整合的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大整合的范圍，建立綜合性的新聞中心。

紙媒的轉(zhuǎn)型，既是時(shí)代發(fā)展的需要，也是自身升級(jí)的必然趨勢(shì)。行業(yè)媒體更抓住融媒體化、中心化兩大發(fā)展新機(jī)遇，在充分借鑒中央媒體智庫(kù)、兄弟媒體發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，適時(shí)啟動(dòng)媒體智庫(kù)建設(shè)，進(jìn)一步提升媒體自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

注釋：

盤點(diǎn)2018年?？膱?bào)紙：2019，我們依然在堅(jiān)守！_讀者[EB/OL].[2019-03-23].www.sohu.com/a/286058078_526335.

融媒體時(shí)代的記者融合轉(zhuǎn)型—傳媒—人民網(wǎng)[EB/OL].[2019-03-23].http：//media.people.com.cn/n1/2017/1114/c415258-29645804.html.

參考文獻(xiàn)：

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[2]盤點(diǎn)2018年?？膱?bào)紙：2019，我們依然在堅(jiān)守！_讀者[EB/OL].[2019-03-23].www.sohu.com/a/286058078_526335.