劉堅

摘要：激勵機制對于企業(yè)的人力資源管理工作來說，有著十分重要的作用。人力資源管理是維持企業(yè)日常運營的一項關(guān)鍵工作，而激勵機制可以最大限度地端正各部門工作人員為企業(yè)服務(wù)的工作態(tài)度，促使他們發(fā)揮最大價值。因此，不斷優(yōu)化并完善企業(yè)的激勵機制，不僅能增強企業(yè)工作人員的凝聚力和工作動力，還能為工作人員的工資福利和企業(yè)的發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;管理;激勵機制

任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開工作人員的辛勤付出。無論是上市企業(yè)，還是小型企業(yè)，都需要一套完整的、適合本企業(yè)的人力資源管理制度，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站得住腳，并長遠發(fā)展下去，就必須在人力資源管理工作中建立和實行激勵機制。然而，實際上，雖然許多企業(yè)都建立了激勵制度，但卻對其執(zhí)行過程和執(zhí)行效果沒有給予重視。這就導(dǎo)致激勵機制的作用得不到充分地發(fā)揮，甚至?xí)鸱醋饔?。同時，不適合的激勵機制還會降低工作人員的工作積極性，造成企業(yè)工作人員的流失?；诖?，文章將分析激勵機制在人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題，并提出優(yōu)化激勵機制的方案。

一、激勵機制應(yīng)用于人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）激勵機制的積極作用沒能完全發(fā)揮

大部分企業(yè)都有一套屬于自己的激勵制度，但實際上，很多企業(yè)的激勵制度根本沒有發(fā)揮其本身的作用，導(dǎo)致人力資源管理的預(yù)期目標不能完成。其主要原因是，企業(yè)的高層管理人員對于激勵制度并不看重，缺少大局觀，對于機制的執(zhí)行力度也不夠。一方面，管理者沒有履行應(yīng)盡的義務(wù);另一方面，不科學(xué)的激勵機制會打擊企業(yè)員工的信心，降低員工工作積極性。

（二）激勵機制的管理方式缺乏科學(xué)性

激勵機制的出現(xiàn)使員工之間產(chǎn)生競爭，員工為達到獎勵目標而更加努力工作，以此提高了員工的工作積極性。但如果企業(yè)缺乏科學(xué)性的激勵機制，不僅不能起到促進作用，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)的激勵機制發(fā)放獎金，沒有考慮到員工與員工之間的能力差異，那些工作能力較弱但是很努力付出的員工不占優(yōu)勢。長此以往，可能造成員工的不平衡心理。而一些企業(yè)的激勵機制則是通過平均分配的方法來進行獎金發(fā)放，這種看似和平的方式也很可能會造成員工產(chǎn)生不公平感。因為勤勞者多做，偷懶者少做，不同的工作量以及工作性質(zhì)的不同，表明每個員工的付出不同，回報也不可能相同。如此看來，激勵機制缺乏科學(xué)性，將會影響到員工的工作積極性，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）不重視精神層面的激勵

許多企業(yè)對員工采用的激勵方式是用物質(zhì)進行直接獎勵，而在精神激勵的方面處于長期的空白狀態(tài)。許多企業(yè)會安排優(yōu)秀的員工進行學(xué)習(xí)和選拔工作，讓員工接受培訓(xùn)，但這都是企業(yè)站在發(fā)展的角度去培養(yǎng)為企業(yè)所用的人才，而沒有真正關(guān)心員工的精神需求，這會讓那些有潛力的員工缺少存在感，不利于激發(fā)員工的積極性。

（四）選擇群體激勵而忽略了個人激勵

大部分企業(yè)的激勵機制都是以企業(yè)的所有工作人員為基礎(chǔ)。這樣只能使少部分能力強的員工提高積極性，對其他員工反而會產(chǎn)生打擊。如果企業(yè)能夠真切了解員工的需要，并對每一位員工都進行相應(yīng)激勵，這不僅能穩(wěn)固企業(yè)和員工之間的關(guān)系，還能提高員工工作積極性，充分發(fā)揮員工的個人價值。

二、激勵機制在企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）企業(yè)考核制度的完善

企業(yè)的考核制度是對員工一段時期內(nèi)的工作進行考察評價的制度。考核制度的存在使得管理者對工作人員在企業(yè)的工作情況有了全面的了解，企業(yè)通過考核制度能夠知曉員工的工作能力、職位、出勤率和業(yè)績等情況，進而挑選出優(yōu)秀的員工進行獎勵激勵?？梢哉f，一個完善的考核制度為激勵機制奠定了基礎(chǔ)，企業(yè)不注重考核制度，激勵機制也會受到影響，導(dǎo)致激勵機制的實施達不到預(yù)期效果。而完善的考核制度不僅能滿足企業(yè)評估員工工作情況的目的，還能為員工升職加薪提供考核數(shù)據(jù)，保障人力資源管理中激勵機制的實施，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，優(yōu)化和完善考核制度。

（二）建立科學(xué)的激勵機制

激勵機制能夠有效的提高員工的積極性，增強企業(yè)與員工之間的凝聚力，達到共贏的目的。因此，建立一個科學(xué)的激勵機制對企業(yè)而言是很有必要的。在建立激勵機制之前，企業(yè)管理者必須對激勵機制有充分的了解，同時為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展，激勵機制的建立不僅要符合企業(yè)自身情況，還要具有較強的科學(xué)性。充分考慮到員工的利益，這是激勵機制被員工認可的前提，在過去的企業(yè)管理模式中，員工利益和企業(yè)利益并不掛鉤，這就導(dǎo)致員工只看重自己的利益，科學(xué)的激勵機制要關(guān)注員工的利益需求，使員工期望的利益得到最大程度的實現(xiàn)。另外，管理方式要更人性化，管理者要從員工的角度去考慮以建立激勵機制，做到企業(yè)與員工之間的兩位一體。

（三）加強對精神激勵的重視程度

在實際工作中，只給予員工物質(zhì)激勵是不夠的，還要給予精神激勵。特別是在人民物質(zhì)生活水平日益增長的現(xiàn)代社會，企業(yè)不僅要解決員工物質(zhì)層面的溫飽問題，更要滿足員工精神層面的需求。由此看來，企業(yè)的人力資源管理部門在制定激勵制度的時候，需要增加制度中精神激勵的百分比。同時，企業(yè)管理者要增加培訓(xùn)員工、員工深造、參觀學(xué)習(xí)等知識激勵的學(xué)習(xí)課程，以滿足員工對知識的需求，讓員工們不斷地成長。最后，企業(yè)管理者需要聆聽和采取員工的合理建議，并給予適當獎勵，加強員工的參與感與企業(yè)的使命感，推進企業(yè)員工兩位一體的模式，促進員工與企業(yè)共贏。

（四）加強激勵機制的執(zhí)行力度

為了使激勵機制最大程度的發(fā)揮作用，可以加強激勵機制的執(zhí)行力度。首先，企業(yè)管理者在制定激勵機制時，還要成立專門的管理監(jiān)督組織，以此來落實和維護激勵機制的實行，并解決機制在實行中出現(xiàn)的問題。監(jiān)督管理部門要和員工之間積極溝通，保證激勵機制的執(zhí)行結(jié)果準確，定期分析機制的實施情況。執(zhí)行力度的加強不僅能使機制效果提升，也使得機制得以不斷完善。

三、結(jié)論

由此可見，企業(yè)的發(fā)展離不開員工，為了讓員工更好地為企業(yè)工作服務(wù)，需要企業(yè)自身的人力資源管理得到員工認可。企業(yè)要有針對性、結(jié)合自身的實際情況建立并完善適合本企業(yè)的激勵機制，確保企業(yè)發(fā)展和員工需求滿足實現(xiàn)共贏。

參考文獻：

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