趙玉紅

摘 要：良好的項(xiàng)目管理是保障石油工程順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，有助于實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。本文主要是從石油工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，從項(xiàng)目管理制度、基礎(chǔ)性工作、管理措施、招投標(biāo)管理、安全管理等方面入手探討提升項(xiàng)目管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：石油工程;項(xiàng)目管理;可持續(xù)發(fā)展

項(xiàng)目管理是石油工程整體規(guī)劃中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是有序組織整個(gè)施工過(guò)程，協(xié)調(diào)各個(gè)方面，并做好控制。工程項(xiàng)目管理有著較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，涉及到較多的部門(mén)和組織。因此，石油工程的項(xiàng)目管理中，應(yīng)從合同管理出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃和方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，預(yù)防相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

1 石油工程管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前石油工程管理的問(wèn)題主要體現(xiàn)在管理機(jī)制不科學(xué)、石油項(xiàng)目承擔(dān)單位依賴(lài)性大、工程管理水平不大幾個(gè)方面。

在現(xiàn)行的管理機(jī)制中，通常是總部決策、項(xiàng)目管理和施工作業(yè)三個(gè)層面，三者之間相互獨(dú)立，這就導(dǎo)致了在投資決策中缺乏集體性決策，可能因某個(gè)部門(mén)的片面性造成損失。石油企業(yè)的權(quán)力分配較為不均，通常是總部管理層主導(dǎo)，出現(xiàn)失誤后會(huì)由各部門(mén)分?jǐn)傌?zé)任，不利于追查源頭，這就要求管理人員能積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)，提升項(xiàng)目管理水平。石油工程項(xiàng)目大多依賴(lài)于承擔(dān)單位，石油企業(yè)在沒(méi)有足夠競(jìng)爭(zhēng)的情況下就會(huì)缺乏壓迫感和動(dòng)力，且招投標(biāo)機(jī)制存在不合理的部分也會(huì)導(dǎo)致關(guān)系戶(hù)的存在，影響到工程質(zhì)量。石油工程管理水平不高主要體現(xiàn)在不合理的管理機(jī)制和管理方式，不能科學(xué)地進(jìn)行成本管理和進(jìn)度管理，未能制定一致的管理要求和管理制度，存在占用項(xiàng)目資金而影響工程的情況。在石油企業(yè)整體缺乏創(chuàng)新的情況下，項(xiàng)目管理的積極性也不高，對(duì)工程帶來(lái)諸多不利影響。

2 提高石油企業(yè)項(xiàng)目管理成效的措施

2.1 建立健全工程項(xiàng)目管理制度

石油工程項(xiàng)目有著較長(zhǎng)的施工周期，對(duì)技術(shù)、安全和生產(chǎn)管理都提出了較高要求，這就需要從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)制定全面、具體的組織結(jié)構(gòu)體系。以組織為基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，組建團(tuán)隊(duì)前要對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行考核。首先要求相關(guān)人員具備一定的石油專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握石化行業(yè)相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)確保后期活動(dòng)的效率，為管理工作提供技術(shù)保障。建立和健全工程管理規(guī)章制度，根據(jù)工程實(shí)際需求來(lái)制定科學(xué)、合理、全面的規(guī)章制度，合理劃分項(xiàng)目的責(zé)任和權(quán)利，充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，做好內(nèi)部控制。

2.2 重視工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作

石油建設(shè)工程的規(guī)模通常較大，為保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)，前提條件時(shí)做好充足的前提準(zhǔn)備。前期的準(zhǔn)備工作主要包括技術(shù)工藝、設(shè)計(jì)方案、調(diào)配人員、整體規(guī)劃以及相關(guān)合作事項(xiàng)等。在復(fù)雜的前期工作中，要全面掌控和分析各個(gè)施工環(huán)節(jié)，根據(jù)工程制劑制定時(shí)間表，保障流程和環(huán)節(jié)之間良好的關(guān)聯(lián)性。石油工程建設(shè)較為特殊，發(fā)生事故可能造成無(wú)法估量的損失，這就要求技術(shù)和其他方面都能高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，在前期工作中做好細(xì)化，對(duì)可能存在的漏洞進(jìn)行反復(fù)篩查，保障工程的高效、安全推進(jìn)。

2.3 管理的計(jì)策性和動(dòng)態(tài)式變化

石油工程建設(shè)的實(shí)施過(guò)程要保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程控制，提升管理的計(jì)策性，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。石油工程項(xiàng)目在專(zhuān)業(yè)化程度和周期上都要求較高，在建設(shè)施工過(guò)程中，首先要保證施工的專(zhuān)業(yè)行和端正的管理態(tài)度，以專(zhuān)業(yè)精神來(lái)保障施工質(zhì)量。施工開(kāi)始后，要做好外部管控和內(nèi)部管控，從工程實(shí)際問(wèn)題出發(fā)來(lái)制定施工計(jì)劃，具體分析并解決問(wèn)題。例如，在要根據(jù)石油化工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)選擇施工材料，嚴(yán)格把控質(zhì)量，將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全方位監(jiān)控，對(duì)于變更方案和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保更改計(jì)劃的正卻行，在石油行業(yè)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下履行正確流程。工程的具體管理過(guò)程中，要全面融合靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理，全面校驗(yàn)工程并做好審查工作。

2.4 全面做好招投標(biāo)工作

石油工程項(xiàng)目施工中的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)工作。這一工作涉及到的內(nèi)容和學(xué)科知識(shí)較多，通常有很多競(jìng)標(biāo)單位，這就需要通過(guò)嚴(yán)格的要求來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體把握。應(yīng)建立健全完善的合同履行審查制度來(lái)提升招投標(biāo)管理水平，有針對(duì)性地選擇滿(mǎn)足施工標(biāo)準(zhǔn)的合格單位。協(xié)議和合同也是工程項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，是具體實(shí)施和執(zhí)行的依據(jù)，應(yīng)以此為依據(jù)來(lái)約束相關(guān)施工行為。此外，還要對(duì)建設(shè)方加強(qiáng)管理和審查，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督。

2.5 有效規(guī)避工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

石油工程項(xiàng)目存在一定的危險(xiǎn)性和特殊性，容易出現(xiàn)安全隱患而導(dǎo)致相關(guān)事故，在項(xiàng)目施工中，應(yīng)提升全員安全觀(guān)念，有效規(guī)避項(xiàng)目工程縫隙縣，以良好的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)保證施工的正常運(yùn)行。落實(shí)到具體管理中，要以制度為基礎(chǔ)，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化特征，實(shí)施全面科學(xué)管理。施工過(guò)程中安全管理機(jī)制要有針對(duì)性，保證有效和全面覆蓋，能迅速應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各類(lèi)事故，并做好對(duì)應(yīng)的處理措施。項(xiàng)目組應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全管理人員，加強(qiáng)安全宣傳和教育工作，通過(guò)組織全員安全學(xué)習(xí)等措施來(lái)提升安全觀(guān)念，為石油工程項(xiàng)目管理奠定基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目是石油企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)單元，良好的項(xiàng)目管理水平才能有效保證石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在石油工程中，管理機(jī)制、人員配置以及成本控制情況都會(huì)影響到后續(xù)工程的開(kāi)展。這就需要對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)層面來(lái)查找存在的問(wèn)題，排除隱患，通過(guò)健全的管理制度，專(zhuān)業(yè)化的管理能力來(lái)推動(dòng)工程項(xiàng)目的高效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮斌.石油采油工程管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].石化技術(shù)，2019，26（03）：255.