朱洪濤

摘要：隨著電力事業(yè)的快速發(fā)展，電力工程項目數(shù)量不斷增多，在電力項目管理過程中財務(wù)管理是核心所在?；诖?，本文以電力工程項目財務(wù)管理為研究視角，針對精細化財務(wù)管理的落實展開分析討論。期待為進一步提高電力工程項目財務(wù)管理水平貢獻綿薄之力。

關(guān)鍵詞：電力工程項目;財務(wù);精細化管理

隨著電力企業(yè)改革的深化落實，電力企業(yè)發(fā)展實踐中需要快速構(gòu)建現(xiàn)代管理模式，電力企業(yè)工程建設(shè)實踐中，財務(wù)管理水平與項目整體效益息息相關(guān)。所以，如何將精細化財務(wù)管理應(yīng)用到電力工程項目財務(wù)管理中已經(jīng)成為集中關(guān)注的問題。

一、強化精細化財務(wù)管理理念

市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國電力體制改革逐步深化，經(jīng)營發(fā)展中面臨著嚴峻的市場競爭，而企業(yè)若想在紛繁復雜的市場競爭中立于不敗之地，必須做好財務(wù)精細化管理。然而，現(xiàn)階段一部分電力工程企業(yè)并沒有認識到財務(wù)精細化管理的重要性，財務(wù)管理方式不能實現(xiàn)與時俱進，財務(wù)管理機制不夠健全，最終導致財務(wù)管理效果差強人意，影響經(jīng)濟效益與綜合競爭力的提升19基于此，電力工程企業(yè)管理者要認識到財務(wù)精細化管理的重要性。精細化財務(wù)管理是現(xiàn)代管理理念下的財務(wù)管理模式，適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。在具體實施的過程中，通過對電力工程項目各個流程的分解，通過精確化的計劃編制、科學化的決策制定、全面性的成本控制等措施，確保資源的優(yōu)化配置，提高電力工程項目的整體效益。電力工程財務(wù)管理者需要認清市場發(fā)展形勢，積極轉(zhuǎn)變理念，推進精細化財務(wù)管理的深化落實。

二、實施全程財務(wù)管理

在推進電力工程項目精細化財務(wù)管理的過程中應(yīng)該始終遵循全過程財務(wù)管理，無論在新建電網(wǎng)、電網(wǎng)擴建等項目中，還是在小型電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)項目中，都要本著全過程財務(wù)管理模式，實現(xiàn)全員參與，從而確保精細化財務(wù)管理的深化落實，提高電力工程財務(wù)管理的整體水平。在開展全程、全員財務(wù)管理的過程中，電力工程企業(yè)的財務(wù)管理部門不僅需要從工程項目的投資規(guī)劃、設(shè)計、施工現(xiàn)場管理以及竣工結(jié)算等強化財務(wù)管理力度，同時還要俄機機協(xié)調(diào)與增強各部門之間的聯(lián)系與溝通，對于每一個項目相關(guān)部門的財務(wù)情況實施全面、精細的統(tǒng)計與分析，進而獲得更高的經(jīng)濟效益

三、建立健全精細化財務(wù)管理制度

第一，精細化財務(wù)管理過程中必須要構(gòu)建起完善的工程項目財務(wù)管理監(jiān)管機制。在財務(wù)管理工作展開的過程中，監(jiān)管機制是確保各項管理活動順利實施的基礎(chǔ)性保障，對于電力工程財務(wù)監(jiān)督來講，主要針對工程項目的資金預算、撥付以及核算情況展開，要確保全面監(jiān)督管理，保證各項財務(wù)信息的客觀性與真實性，從而使得資金與資源都得到科學配置與合理應(yīng)用，確保整個財務(wù)管理流程合理有序12]。第二，要進一步完善內(nèi)部控制機制。對于電力工程項目管理來講，健全完善的內(nèi)部控制機制利于對財務(wù)管理行為的約束，確保財務(wù)管理工作的整體效率。一方面，電力工程企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制機制必須要進一步強化財務(wù)審計的獨立性，通過高效的財務(wù)審計保證財務(wù)管理的整體質(zhì)量;另一方面，要綜合考慮外部市場環(huán)境，從而優(yōu)化與完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，為精細化財務(wù)管理的順利實施奠定堅實的環(huán)境基礎(chǔ)與制度基礎(chǔ)。第三，應(yīng)該構(gòu)建科學合理的財務(wù)管理考評制度，以此約束財務(wù)管理工作人員的行為，通過時效性的獎懲措施，提高財務(wù)同作者的積極性。

四、積極改進財務(wù)分析方法

財務(wù)分析是精細化財務(wù)管理的重要步驟，精準細致的財務(wù)分析可以為財務(wù)決策的制定提供依據(jù)。所以電力工程項目財務(wù)管理中必須要進一步改進財務(wù)分析方法，更多的采用定量分析，同時整合定性分析等方法，減少財務(wù)分析失真情況的出現(xiàn)。結(jié)合電力工程項目財務(wù)管理的特點與要求，在實施財務(wù)分析的過程中可以更多的利用數(shù)據(jù)模型，這樣不僅有利于財務(wù)信息處理效率的提升，同時有利于財務(wù)分析準確性的提高。在具體工作中，財務(wù)管理人員一定要結(jié)合國家相關(guān)法律規(guī)范，綜合考慮不可計量因素，實施全面性的論證分析。在判斷財務(wù)分析結(jié)果的過程中，要將定量分析與定性分析的結(jié)果進行整合思考，及時修正其中存在的誤差，確保財務(wù)分析結(jié)果真是可靠。對于具備條件的工程項目來講可以外聘相關(guān)技術(shù)人員開展財務(wù)分析工作，從而提高財務(wù)分析工作的整體效率。

五、提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

信息化時代的到來，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、電機計算機技術(shù)快速發(fā)展，驅(qū)動了會計電算化的發(fā)展，基于這一背景信息的展示形式更加多元化，已經(jīng)不再局限在傳統(tǒng)的數(shù)字與表格等基礎(chǔ)形式上，更多的是將聲像結(jié)合的方式應(yīng)用到信息的傳遞中，這在一定程度上提高了財務(wù)信息的時效性。對于財務(wù)管理工作來講，會計電算化是財務(wù)分析與財務(wù)管理的重要工具，而財務(wù)管理人員才是精細化財務(wù)管理的主體，其業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系到電力工程項目精細化管理的全面落實，關(guān)系到財務(wù)管理工作的整體效率?；诖?，在全面落實精細化財務(wù)管理的過程中，必須要進一步提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。一方面，企業(yè)管理者要認識到財務(wù)管理人員在財務(wù)管理實踐中的主體性作用，進而結(jié)合電力工程項目精細化財務(wù)管理的要求積極引進現(xiàn)代化財務(wù)管理人才，盡快打造一支專業(yè)能力強、職業(yè)素養(yǎng)高的財務(wù)管理隊伍;另一方面，要進一步強化對財務(wù)工作者的培訓力度，不僅需要夯實其財務(wù)管理理論知識基礎(chǔ)，同時還要注重職業(yè)道德水平、責任意識水平的提升，將理論培訓、實踐訓練和思政教育整合到一起。

六、結(jié)束語

綜上所述，在電力工程項目中推行與落實精細化財務(wù)管理是提高工程項目綜合效益的需要，是推動電力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要。希望文章的闡述可以使得相關(guān)部門以及工作人員認識到精細化財務(wù)管理的重要性，進而與時俱進的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理機制。

參考文獻：

[1]孫麗.電力工程項目財務(wù)精細化管理思考[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018（08）：43-44.

[2]劉振廣.論電網(wǎng)基建工程財務(wù)精細化管理的實現(xiàn)策略[J].時代金融，2015（33）：189.