淺談工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的重要作用

張奇

摘要：目前企業(yè)的工商管理都存在一定的缺點，以至于企業(yè)的發(fā)展并不順暢、木文將詳細講述當前企業(yè)在工商管理方面存在的缺點、未來的發(fā)展方向和基本的管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;工商管理;作用

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的不足

（一）企業(yè)管理水平低下

許多公司不重視管理，對管理投入少，而且沒有有效的投資管理，直這導(dǎo)致公司生產(chǎn)的商品數(shù)量在市場上銷售的直接利益減少，不注重建立管理體系，由此導(dǎo)致的省略上市前的研究程序，會影響公司的長期利潤。

（二）企業(yè)缺乏內(nèi)部激勵機制，崗位職責(zé)不明確

由于很多公司內(nèi)部機制存在缺陷，責(zé)任不明顯，沒有完整的激勵機制，使得公司的內(nèi)部資源無法有效分配，也沒有完整的監(jiān)控和管理系統(tǒng)混合企業(yè)內(nèi)部管理。沒有完整的價值取向或激勵機制，這影響了公司員工的工作熱情。員工權(quán)利和責(zé)任不平等的情況對員工的工作情緒產(chǎn)生深遠影響，阻礙了公司管理水平的發(fā)展。

（三）企業(yè)管理制度缺乏

公司的人事部門大都是公司的核心部門，主要負責(zé)人力資源管理。然而，由于部分公司人力資源部門的管理人員素質(zhì)不高，無法為公司找到合適的人員，因此員工的不足成為了公司的一個缺陷。人力資源部門不能為公司其他部門的運營做出貢獻，最終限制了公司的發(fā)展。

二、我國企業(yè)工商管理面臨的形勢

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層水平急需提升

一個企業(yè)能在市場中奪得多少份額，能有多少的優(yōu)勢，其實與底層的勞動工人關(guān)系并不大，反而，和領(lǐng)導(dǎo)層的能力與水平十分有關(guān)聯(lián)。因為在具體操作過程中，勞動工人一般只是流水線作業(yè)。相反，每個公司的領(lǐng)導(dǎo)階層，在每個階段的所制定的方針政策并不一樣，如果方針不符合企業(yè)發(fā)展狀況，那么就會造成任務(wù)分配的不得當。

（二）企業(yè)成員之間缺少溝通

很多企業(yè)在經(jīng)營時，并沒有合作、溝通、協(xié)調(diào)的精神與意識。企業(yè)的成員與成員之間，并不只是表現(xiàn)在下層與上層的關(guān)系之中，還包括下層與下層上層與上層等等的關(guān)系。想要將一個企業(yè)做好，成員之間必須齊心協(xié)力，眾志成城。否則這個企業(yè)將會成一盤散沙，人心不齊，什么事情都做不好。

（三）缺少積極的企業(yè)文化指引

企業(yè)的內(nèi)部不協(xié)調(diào)，其實是涉及企業(yè)文化的問題。企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的精神與責(zé)任。真正有責(zé)任感的企業(yè)，他的企業(yè)文化可能通俗，但是卻絕對不可能只是起著鼓舞人心作用的口號而己，有了正確的企業(yè)文化的指引，這樣才就要建立能調(diào)整好公司內(nèi)部成員之間的關(guān)系。即企業(yè)的管理越來越有序的時候，它的市場競爭力才能越來越大。

（四）企業(yè)的定位目標不明確

如果說企業(yè)文化是企業(yè)精神的展示，那么定位目標才是企業(yè)針對自身發(fā)展的需要，在市場、在整個社會中的立足方向。準確清楚的定位可以更快讓民眾們明確這個企業(yè)自身的主攻方向。企業(yè)的發(fā)展需要長遠的目光，而這定位方向便是長遠目光的體現(xiàn)。

三、我國企業(yè)工商管理未來策略

（一）加強人才培養(yǎng)

在知識經(jīng)濟時代，人才是促進社會發(fā)展的核心力量，是現(xiàn)代企業(yè)競爭的重要元素。在這個階段，大多數(shù)中小企業(yè)沒有成熟的管理體系，而且企業(yè)管理的概念和知識相對較差。即使他們有一些相關(guān)的想法，也不能真正有效地使用，這限制了這項工作的發(fā)展。在這方面，中小企業(yè)必須樹立先進人才的戰(zhàn)略意識，強調(diào)專業(yè)人才儲備的管理，這可以通過兩條途徑來實現(xiàn)。具體而言，中小企業(yè)需要加強與高等教育機構(gòu)的合作，擴大招聘渠道，適當定位責(zé)任，結(jié)合優(yōu)勢，適度改革福利，參與企業(yè)發(fā)展吸引優(yōu)秀的管理人員，運用其專業(yè)優(yōu)勢更好的促進公司發(fā)展。同時，定期或不定期組織員工培訓(xùn)活動，提高業(yè)務(wù)管理意識，及時更新知識，并運用實際案例分析加深對相關(guān)知識概念的理解，分享有效的工作經(jīng)驗，培養(yǎng)和最大化各自的人才價值。

（二）提高管理水平，制定完善的管理制度

科學(xué)有效的管理體系是企業(yè)提高管理水平的重要保證，是體現(xiàn)良好人才管理價值的重要關(guān)注點。因此，為提高管理水平，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的管理制度，確保企業(yè)內(nèi)部管理遵循規(guī)則，優(yōu)化企業(yè)資源配置，擴大企業(yè)利潤?？茖W(xué)合理的管理制度主要體現(xiàn)在分工和企業(yè)管理規(guī)范上，分工明顯，責(zé)任明顯，工作效率自然提高。只有提高了公司的管理水平，不斷完善管理制度，才能實現(xiàn)企業(yè)效率的增長，最終為公司到了收益。

（三）完善人性化企業(yè)管理建設(shè)

無論是公司發(fā)展還是個人的成長，公司員工都是公司復(fù)雜性的原因，因此需要照顧員工。管理過程反映了人力資源管理的特點，需要建立基于員工情感的管理系統(tǒng)。在病假，產(chǎn)假和其他問題方面，公司必須體現(xiàn)對員工的關(guān)心與愛護。

（四）重視品牌建設(shè)

在這個階段，品牌建設(shè)主要與大公司合作，在中小企業(yè)發(fā)展中很少見，可以忽略不計。但是，根據(jù)市場的一般規(guī)律，品牌影響的形成需要經(jīng)歷從小規(guī)模到大規(guī)模的過程，這對企業(yè)的發(fā)展具有很高的價值，這有助于產(chǎn)品的銷售。在具體的實踐過程中建立品牌文化作為一個系統(tǒng)的項目，包括誠信管理和人力資源。在這方面，中小企業(yè)可以通過整合其發(fā)展資源，建設(shè)投資各方面的平衡，適當加強對品牌文化的支持，以實施有效的決策管理，讓所有員工參與進來。此外，支持戰(zhàn)略發(fā)展的市場批準和批準也是企業(yè)管理的關(guān)鍵要素。

四、結(jié)束語

為了使企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的能力，提高企業(yè)的核心競爭力以及制定合適的企業(yè)發(fā)展規(guī)則成為企業(yè)需要實際解決的問題，而企業(yè)注重對擁有先進的工商管理理念以及經(jīng)驗的人才的培養(yǎng)和招納這一做法將會成為最有效的手段。提高企業(yè)的管理水平，切實增強企業(yè)的員工素養(yǎng)，充分將人力資源和知識資本的效益發(fā)揮到極致，進而加速企業(yè)的發(fā)展。只要通過上述的手段，才能實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)收，與當前的社會發(fā)展相融合，為企業(yè)博得一個較好的前景。

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