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摘要：企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，控制成本是非常重要的一方面。企業(yè)要依據(jù)自身發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)的財務(wù)信息進行細(xì)化調(diào)整，加強“規(guī)劃”’和“控制”，提高管理會計的應(yīng)用效果，促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷完善各個部門的基礎(chǔ)責(zé)任，構(gòu)建系統(tǒng)的管理會計模式，提高企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè);成本控制

一、管理會計在企業(yè)成本控制中的特點

我國經(jīng)濟水平的不斷提升，使得傳統(tǒng)成本控制方法的不足之處逐漸突顯出來，其與現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展己不相適應(yīng)，因而管理會計應(yīng)運而生。管理會計所具備新的優(yōu)勢及特征，能夠有效加強企業(yè)成本控制力度。首先，管理會計具有前瞻性。管理會計使用現(xiàn)代數(shù)學(xué)知識進行定量分析及計算，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供更加科學(xué)的依據(jù)，并且其管理會計所計算出的數(shù)據(jù)可以為企業(yè)未來的發(fā)展做出有效的理論支持，對企業(yè)成本進行合理控制。其次，管理會計的方法有多種，運用不同方法處理企業(yè)財務(wù)會計信息或其他資料的加工，通過多種不同經(jīng)營方案的評估與對比，能夠選擇出最適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方案，進而增加企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。最后，管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)局部及整體的統(tǒng)一。以往的財務(wù)會計會將企業(yè)當(dāng)作一個整體，為其提供相關(guān)會計資料和信息，而管理會計既能夠照顧到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，同時又可以掌握好生產(chǎn)經(jīng)營細(xì)節(jié)，為企業(yè)提供更加科學(xué)合理的服務(wù)，使企業(yè)快速實現(xiàn)利潤目標(biāo)。

二、企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）內(nèi)部控制制度不完善。由于企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系較多，在實際的會計核算過程中，缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境，導(dǎo)致財務(wù)管理工作面臨一定的阻礙。另外，企業(yè)的會計管理人員與監(jiān)督人員沒有將自身的工作職能發(fā)揮到最大化，導(dǎo)致實際的績效考核工作存在一定的不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部會計情況無法進行有效監(jiān)控。另外，在企業(yè)內(nèi)部沒有明確的管理架構(gòu)，導(dǎo)致核算的主體不明確，進而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生，給管理工作帶來一定的影響。

（二）管理會計沒有量化。在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，雖然管理會計取得了一定的成績，但是在實際的發(fā)展過程中實際效用不大，沒有實現(xiàn)管理的規(guī)范化，在實際的成本控制過程中，還有一定的發(fā)展空間。尤其是對于企業(yè)的資金管控來說，管理會計工具還沒有得到有效的應(yīng)用，各個企業(yè)之間的成本控制指標(biāo)不同，無法實現(xiàn)統(tǒng)一的管理。

（三）企業(yè)資金管理水平不高。對于企業(yè)來說，其資金管理水平不高，實際的運營過程受到應(yīng)收賬款的限制，導(dǎo)致資金流出現(xiàn)問題，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就要從根本上加大外部的融資，緊跟時代的發(fā)展腳步，進一步加大企業(yè)資金占用的比重，但是這種情況會導(dǎo)致成本控制的效率降低。企業(yè)在對客戶進行選擇的過程中，沒有建立相應(yīng)的信用檔案，導(dǎo)致管理執(zhí)行力度不強，內(nèi)部資金也沒有得到合理的安排，從根本上對企業(yè)的資金管理水平造成一定的影響。

三、在企業(yè)成本控制中應(yīng)用管理會計的具體措施

（一）健全企業(yè)管理規(guī)范，促進管理會計成果量化評價。管理規(guī)范不完善不健全是目前大部分企業(yè)在應(yīng)用管理會計時遇到的問題。針對這一問題，企業(yè)要在應(yīng)用管理會計時制定完善的制度和標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上開展管理會計工作。企業(yè)各個部門要根據(jù)公司的制度和規(guī)定使用管理會計工具，積極努力地完成降本增效的目標(biāo)。企業(yè)還要從整體上優(yōu)化流程，完善績效考核機制，保證管理會計工作正常運行，發(fā)揮最大的效用。

（二）加強企業(yè)運營資金管理，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，為管理會計應(yīng)用打好基礎(chǔ)。企業(yè)要加強對營運資金的管理，盡量讓應(yīng)收賬款在規(guī)定期限內(nèi)回收，拓寬管理會計的應(yīng)用范圍。為了提高資金回收率，企業(yè)要對客戶進行評級和優(yōu)選，建立完善的客戶信用管理機制，盡量選擇信用等級高的優(yōu)質(zhì)客戶合作。另外，企業(yè)在應(yīng)用管理會計之前，要先對自身的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和改革，形成較為完善的財務(wù)管理體系。企業(yè)要結(jié)合管理會計的需求和自身的實際情況，進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，為成本控制打好堅實的基礎(chǔ)。

（三）完善企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。管理會汁是企業(yè)信息化發(fā)展的產(chǎn)物，因此要利用管理會計降低企業(yè)的成本，完成成本科學(xué)控制的進程就必須提高企業(yè)的信息化管理水平。管理系統(tǒng)信息化首先要有一個好的信息系統(tǒng)設(shè)計方案，這個方案必須以企業(yè)的基本情況為基礎(chǔ)，符合本企業(yè)的發(fā)展特點，能夠滿足企業(yè)目前發(fā)展的需求，并且對未來有一個較為長遠(yuǎn)的規(guī)劃。其次加快企業(yè)財務(wù)管理信息化的進程，在管理會計對企業(yè)財務(wù)管理的要求為基礎(chǔ)，根據(jù)自身情況對企業(yè)的財務(wù)信息進行全面的監(jiān)控和管理。并且針對企業(yè)的財務(wù)分析和企業(yè)業(yè)務(wù)情況要與管理人員保持緊密聯(lián)系，讓管理人員及時了解到企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)，以便做出最科學(xué)的成本控制方案。

（四）構(gòu)建高素質(zhì)管理會計應(yīng)用團隊。在管理會計應(yīng)用的過程中，操作人員的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)十分關(guān)鍵。能否幫助企業(yè)有效的控制成本，一部分因素是企業(yè)的運用情況，還有一部分因素是工作人員是否認(rèn)真工作，以最積極的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，因此提高工作人員素質(zhì)也是提高企業(yè)成本控制效率的關(guān)鍵因素。要組建一支高素質(zhì)的技術(shù)團隊主要可以從幾個方面入手。首先可以從社會或者高校招聘人才，這樣既能夠為企業(yè)注入全新的活力又能夠接收到社會上最新的管理理念。其次要加強對企業(yè)現(xiàn)有工作人員的管理和培訓(xùn)，運用各種學(xué)習(xí)的機會提升企業(yè)員工的素質(zhì)，加強他們對管理會計的認(rèn)識。最后要加強對員工的管理力度，增加競爭考核機制，還有兼顧到賞罰分明。對于能夠為企業(yè)做出突出貢獻的人員，企業(yè)一定要給予足夠的重視，企業(yè)員工之間也要存在科學(xué)的競爭。

四、結(jié)束語

綜上所述，利用管理會計對企業(yè)成本進行控制，可以使用目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等多種方法，并且在利用此種方法控制企業(yè)成本時，企業(yè)要重視思想的轉(zhuǎn)變，要將管理會計貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的始末，同時要加強自身財務(wù)管理人才建設(shè)，以此發(fā)揮出管理會計的最大效用。

參考文獻：

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