吳桂榮

摘要：醫(yī)療一直是一個社會的熱點話題，現階段我國對醫(yī)療衛(wèi)生結構的投入力度不斷加強，對醫(yī)療機構的各種優(yōu)惠政策也在不斷的實施，可見我國對醫(yī)療衛(wèi)生機構的重視程度非常高，使醫(yī)療衛(wèi)生機構可以更好的為群眾服務，在醫(yī)療衛(wèi)生機構不斷改進的大背景下，原有的財務管理系統已經不能滿足當前的要求。本文對試論新會計制度下如何加強醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理進行了分析。

關鍵詞：新會計制度;醫(yī)療衛(wèi)生機構;財務管理

醫(yī)療衛(wèi)生機構新會計制度是國家對醫(yī)療衛(wèi)生機構大力扶持的產物，在醫(yī)療衛(wèi)生機構實際的運行過程中，經常忽略財務管理工作，只注重醫(yī)療衛(wèi)生機構的主體工作。我國大部分醫(yī)療衛(wèi)生機構對財務管理工作的具體內容都沒有充分的了解，造成醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理工作存在很多的不足，造成非常不良的后果。

一、當前我國醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理中存在的不足

（一）財務管理意識薄弱

在醫(yī)療衛(wèi)生機構的工作中，有關的領導和工作人員只重視醫(yī)療方面的工作，把國家撥發(fā)的資金大部分都用在了醫(yī)療設備的換代工作上，不合理的資金應用會引發(fā)很多不良的結果。對財務管理工作的輕視，會導致醫(yī)療衛(wèi)生機構不能正常運轉，很多醫(yī)療工作不能開展。財務管理意識的不足是造成醫(yī)療衛(wèi)生機構財務危機的主要原因。醫(yī)療衛(wèi)生機構的創(chuàng)收方式主要有兩種，一種是進行醫(yī)療活動的時候，醫(yī)療衛(wèi)生機構本身的盈利收入;還有一種就是國家發(fā)放的政策基金，因為這兩種資金的來源都比較穩(wěn)定，一般情況下，醫(yī)療衛(wèi)生機構不容易發(fā)生經濟上的問題。如果財務管理工作人員意識薄弱，在財務管理工作中盲目進行資金使用，就有可能造成醫(yī)療衛(wèi)生機構的經濟問題。如果醫(yī)療衛(wèi)生機構出現了經濟問題，會導致醫(yī)療衛(wèi)生機構的有效工作無法開展，對新的設備和技術難以引進。所以，現階段醫(yī)療衛(wèi)生機構工作人員財務管理意識的薄弱是財務管理工作中主要的問題。

（二）財務管理制度的缺失

要使財務管理工作可以充分的發(fā)揮其作用，就要制定一個完整并且合理的財務管理制度，在完整合理的財務管理制度的制約下，醫(yī)療衛(wèi)生機構工作人員才可以有效的開展醫(yī)療工作。在以往的財務管理工作中，工作人員經常僅僅憑借著自己的工作經驗進行財務管理，或者根本不對其進行管理，財務管理制度嚴重的缺失甚至不存在相應的財務管理制度，財務工作非常不穩(wěn)定，在實際的工作中，財務管理人員對醫(yī)療衛(wèi)生機構的創(chuàng)收情況和支出明細沒有一個詳細的了解，沒有相關的財務管理制度對其進行制約，所以經常出現財務管理人員違規(guī)使用資金的情況，這對醫(yī)療衛(wèi)生機構的進步非常不利。

（三）資金使用情況混亂

現階段我國的醫(yī)療衛(wèi)生機構對資金使用沒有節(jié)制，十分的混亂，對機構內部的資金隨意的使用，導致醫(yī)療衛(wèi)生機構資金不足，正常的醫(yī)療衛(wèi)生機構工作無法開展，醫(yī)療衛(wèi)生機構內部的員工開支都非常困難。還有一部分醫(yī)療衛(wèi)生機構沒有資金投入的嚴謹性，對一些醫(yī)療項目和醫(yī)療設備沒有足夠的了解就胡亂引進，這些醫(yī)療項目和醫(yī)療設備并沒有良好的實用效果，不能實現醫(yī)療衛(wèi)生機構的創(chuàng)收，還有一些醫(yī)療設備在花費大量資金引進以后，因為其技術含量過高，醫(yī)療衛(wèi)生機構的工作人員無法對這些醫(yī)療設備進行操作，導致這些重金購進的醫(yī)療設備成為了擺設，這種對事物不事先了解就隨意購進的做法，造成醫(yī)療衛(wèi)生機構內部資金使用情況混亂，醫(yī)療衛(wèi)生機構出現財務危機。

二、新會計制度下加強醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理的方法

（一）加強預算管理

在實際的醫(yī)療衛(wèi)生機構工作中，財務管理人員要進行合理的預算管理，對資金的支出要有詳細的依據。根據醫(yī)療衛(wèi)生機構內部的員工總數進行薪資的統計，然后對員工的各種保險和公積金的花費和購進醫(yī)療設備等花費進行統計，制造相應的預算。經費支出方面要有理有據，要做好詳細的記錄，并交由相關的領導進行審核，確保資金的使用合理。在醫(yī)療衛(wèi)生機構的日常工作中會有一定的收益，這也是醫(yī)療衛(wèi)生機構主要的資金來源，在進行收益的統計時要分析的全面，因為醫(yī)療衛(wèi)生機構的工作范圍和醫(yī)療水平等都會對資金的收益造成一定的影響。預算的編制要科學合理。醫(yī)療衛(wèi)生機構管理人員要嚴格的按照相關的要求進行預算編制工作，相關領導也要提高對醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理工作的重視程度，增強對財務管理工作的監(jiān)督力度，防止財務管理人員侵吞公共財產。

（二）加強醫(yī)療衛(wèi)生機構的資產負債管理

在醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理工作中，有很多的先進的管理模式，其中資產負債管理為醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理工作的發(fā)展起到了很大的推動作用。要實現資產負債管理的根本目標，第一步要在醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理中，合理的安排資金的使用，確保資金都用在了關鍵處，使資金的投入起到了其應用的作用，達到資金使用的最大化。第二步，在財務管理工作中，要確定醫(yī)療衛(wèi)生機構的固有資產和可以隨意支配的資產，把兩者區(qū)分開來，不能混為一談，合理的利用可支配資金;第三步，對醫(yī)療衛(wèi)生機構中出現的庫存藥品和庫存的醫(yī)療設備要合理的應用，在不變質不過期的前提下，要對其進行優(yōu)先使用，減少資金的支出。

（三）加強收支結余管理

在財務管理中，要加強資金的支出管理，對各項財務支出都要有足夠的依據才能發(fā)放資金。醫(yī)療衛(wèi)生機構的收入分成自身的收入和國家的補貼兩個部分，資金收入和支出都要按照相關規(guī)定進行充分的審核，然后做好結余工作，根據結余的情況進行工作的具體安排。

三、結束語

綜上所述，財務管理工作對醫(yī)療衛(wèi)生機構來說非常的重要，財務管理工作的忽視很可能會造成醫(yī)療衛(wèi)生機構的正常工作無法進行，所以，要加強醫(yī)療衛(wèi)生機構的財務管理工作。在新會計制度下，醫(yī)療衛(wèi)生機構要加強預算管理，加強醫(yī)療衛(wèi)生機構的資產負債管理，并加強收支結余管理，使加強收支結余管理的財務管理工作可以更加科學嚴謹的進行，是我國的醫(yī)療衛(wèi)生結構可以更好的為人們服務。

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