謝兵

摘要：電力物資是供電企業(yè)運行的重要保障，其管理效率影響著供電企業(yè)的運行質(zhì)量。供電企業(yè)物資集約化管理可以對人力、物力、財力進行更加科學的管理。對供電企業(yè)物資集約化系統(tǒng)進行評價，有利于為供電公司的改革和決策提供指導性意見。近些年，越來越多的學者對電力物資集約化管理進行了深入研究。本文主要針對供電企業(yè)物資集約化管理模式方面進行探究，希望能夠給相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);物資;集約化;管理

為了全面實現(xiàn)物資集約化管理，供電企業(yè)必須落實集約化發(fā)展要求，這能確保企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。因此在現(xiàn)代物流發(fā)展期間需要全面轉(zhuǎn)變現(xiàn)有管理模式，創(chuàng)新和改進管理技術(shù)和制度規(guī)范，加強諸如基于物聯(lián)網(wǎng)的電力物資系統(tǒng)的信息化管理，這樣才能夠建立新型智能電網(wǎng)，促進供電企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展目標。

一、電力物資集約化物流管理框架分析

（一）電力物流ERP軟件

ERP軟件的成功研究能夠決定物流行業(yè)未來發(fā)展方向，滿足物資集約化管理需求。建設(shè)國網(wǎng)物資信息現(xiàn)代化ERP系統(tǒng)，能為集約化管理提供重要基礎(chǔ)。以此建立了主數(shù)據(jù)平臺，能夠?qū)ξ锪现鲾?shù)據(jù)、專業(yè)主數(shù)據(jù)以及供應商主數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一。建立ERP系統(tǒng)物資模塊，能夠使各類物資相關(guān)業(yè)務數(shù)據(jù)橫向集成，自由交換平臺，并且可以使各個業(yè)務均實現(xiàn)信息化管理，在對功能完善基礎(chǔ)之上能夠通過一體化電子商務平臺，這樣能夠幫助建立統(tǒng)一化物資管理體系。

（二）硬件平臺

系統(tǒng)硬件平臺主要包含一站式服務大廳和中心倉庫項目。國網(wǎng)企業(yè)屬于具備較多高性能材料設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)，擁有完整的工業(yè)體系以及豐富的產(chǎn)品。這就表明國網(wǎng)企業(yè)既具有原材料場地，又具備加工接地。除上述優(yōu)勢之外，國網(wǎng)企業(yè)還包含較多物流中心機構(gòu)和專業(yè)的物流人才，這為國網(wǎng)物流企業(yè)的發(fā)展起到重要推動作用。

二、電力物資集約化管理分析

（一）加強物流功能

可以全面發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢，主動聯(lián)系和組織物流企業(yè)，相應增加航運物流。其次，推動建設(shè)速度的發(fā)展，可以對各項物流服務功能進行完善和改進。例如當前所應用的一站式服務和區(qū)域中心倉庫建設(shè)等。最后，集約化管理能夠加強工作協(xié)調(diào)性，促進工作效率的提升，通過項目主管理辦法和會議制度的建立，可以在較大程度上提升服務質(zhì)量，還能夠充分發(fā)揮出經(jīng)濟服務發(fā)展的價值。

（二）優(yōu)化整合物流資源

隨著近些年的技術(shù)發(fā)展，國網(wǎng)企業(yè)開始實行集中規(guī)模采購機制，具有明顯的效果。比如在2017年招標金額在6736億元，有效節(jié)省了資金。國網(wǎng)企業(yè)將物資部作為中心，省級電網(wǎng)企業(yè)作為樞紐，將各個重要物流節(jié)點作為關(guān)鍵點，這能發(fā)揮省級國網(wǎng)企業(yè)的各項優(yōu)勢，將經(jīng)濟優(yōu)勢作為主要利用點，能為區(qū)域物流發(fā)展布局進行優(yōu)化，整合物流資源并實現(xiàn)優(yōu)勢互補：首先，積極推進供應商評價體系的科學化和創(chuàng)新集中規(guī)模采購。其次，盡快建設(shè)標準化物資流程與規(guī)范，這樣能夠為物資集約化管理的實現(xiàn)提供必要條件。再者，促進物資管理信息化發(fā)展，有效支撐物資集約化管理。制定各項計劃并加強管理，發(fā)揮出引導作用。在此期間還應當注重合同管理和執(zhí)行，建立和諧穩(wěn)定的供需關(guān)系。此外，增強應急物資的配送管理水平，注重管理和監(jiān)督物資運行，確保供貨進度和質(zhì)量。最后，注重督察和考核機制，全面落實物資集約化管理措施。

（三）豐富有效的管理手段

各級電網(wǎng)企業(yè)物資管理不僅應在采購職能、庫存管理等階段進行完善，而且要將現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)理念融入到電網(wǎng)企業(yè)物資管理中如，現(xiàn)代分析技術(shù)，全壽命周期，價值工程、ABC分類法、供應鏈管理。將理論與實踐相結(jié)合，貫穿到電網(wǎng)企業(yè)物資管理的各個環(huán)節(jié)中，促進由粗放式電網(wǎng)企業(yè)物資管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟、有效的集約化管理[1]。

三、電力物資集約化管理優(yōu)化措施分析

（一）整合和維護信息

我國現(xiàn)已全面進入信息化時代，為了實現(xiàn)物流信息共享機制，做好全程管理和控制工作，與外部其他信息系統(tǒng)進行對接，實現(xiàn)物流綜合信息化，通過標準化信息技術(shù)快速交換各類信息，快速支付資金，完成各項交易活動的電子商務技術(shù)。

（二）提升產(chǎn)業(yè)競爭力

為了確保企業(yè)能夠以特殊優(yōu)勢占據(jù)市場份額，不斷增強自身競爭實力。則需要企業(yè)充分發(fā)揮出獨特優(yōu)勢，通過特點鮮明的支柱型產(chǎn)業(yè)促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（三）通過企業(yè)優(yōu)勢搶占市場份額

國網(wǎng)企業(yè)具備各項優(yōu)勢，因此在發(fā)展期間需要充分應用各項優(yōu)勢實現(xiàn)市場整合，對現(xiàn)有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，扶持和改造具備發(fā)展?jié)摿Φ氖〖夒娋W(wǎng)企業(yè)物流市場，拓展市場空間，確保物流市場的做大做強，這樣才能從根本上提升企業(yè)市場競爭力[2]。

（四）優(yōu)化物流建設(shè)

國網(wǎng)企業(yè)的物流市場都是基于市場開發(fā)為主的物資部門，電力系統(tǒng)管理控制盈虧，互通有無以及互利互補，建設(shè)現(xiàn)代化，一體化物流產(chǎn)業(yè)。這樣能夠確保物流成本不斷降低，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，吸引較多優(yōu)質(zhì)投資者，建立集信息流，資本流和物流為一體的物流中心。

（五）開展要素配置，提升企業(yè)效益

在對電力物資實施集約化管理過程中，需要優(yōu)化配置管理要素，詳細分析和掌握供電企業(yè)物資管理要素，有效提升物資管理要素配置質(zhì)量。其次，按供電企業(yè)發(fā)展情況制定管理分工，確保各個管理部門的責任與職責優(yōu)化，全面落實物資管理責任，實現(xiàn)真正意義上的電力物資集約化管理。

四、結(jié)論

簡而言之，物流和物流管理是在社會經(jīng)濟快速發(fā)展基礎(chǔ)之上所誕生的，物流管理的內(nèi)容主要是管理物流系統(tǒng)各個要素，例如運輸環(huán)節(jié)、存儲環(huán)節(jié)，還能對物流管理中的具體職能實施管理，例如經(jīng)濟職能、技術(shù)智能以及質(zhì)量職能等?，F(xiàn)代物流涉及面廣且體系龐大，電力物資物流管理主要是對監(jiān)督和控制運送的電力物資和設(shè)備，確保電力活動能夠?qū)崿F(xiàn)理想化配合和協(xié)調(diào)。電力物資集約化管理是以大物流為基礎(chǔ)，有效集中各個單位的生產(chǎn)需求，滿足物料成本降低，管理費用減少等要求，還可以促進物資和資金周轉(zhuǎn)，減少物料成本[3]。

參考文獻：

[1]李小珂電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理研究[J].中國物流與采購，2018（23）：70-71

[2]孫哲民.供電企業(yè)物資管理的探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（12）：420.

[3]唐彥，艾江新形勢下電力物資管理存在的問題及優(yōu)化思路[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（5）：131.