金濤

近年來(lái)，我國(guó)對(duì)石油資源的需求不斷增加，采油工程建設(shè)越來(lái)越多。一般來(lái)說(shuō)在石油開(kāi)采的過(guò)程中，所涉及的采油機(jī)械設(shè)備比較多，這也是石油開(kāi)采的基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)石油開(kāi)采工作能夠順利進(jìn)行，必須要保證相關(guān)采油機(jī)械設(shè)備具有一定的安全性，要做好對(duì)采油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作。本文就主要針對(duì)采油過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)措施進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。

采油工程;機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)

引言

油重要的作用，一旦其出現(xiàn)故障，就會(huì)對(duì)油田的穩(wěn)定開(kāi)采，都會(huì)造成非常大的影響。當(dāng)前在這些機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，維護(hù)和管理工作存在著不少的問(wèn)題，設(shè)備帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，很多設(shè)備都沒(méi)有及時(shí)得到維護(hù)工作，不僅直接影響到了生產(chǎn)，甚至對(duì)設(shè)備的實(shí)際使用壽命，也造成了非常大田機(jī)械設(shè)備在油田開(kāi)采中發(fā)揮著非常的影響。

1現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性

當(dāng)前的工程機(jī)械正在不斷向著自動(dòng)化、智能化的方向發(fā)展，在人才的應(yīng)用上會(huì)偏向于高素質(zhì)高技術(shù)，且涉及人力的工作崗位會(huì)越來(lái)越少，對(duì)于機(jī)械維修和管理維護(hù)的人才需求在工作人員總體中的占比會(huì)越來(lái)越大，工程設(shè)備在現(xiàn)代工程施工建設(shè)會(huì)扮演越來(lái)越重要的角色，所以對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和管理的重要性也相應(yīng)的凸顯出來(lái)，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。1）現(xiàn)代工程施工的環(huán)境多是潮濕、易腐蝕、含鹽等不利于機(jī)械設(shè)備的環(huán)境，在此種環(huán)境下，如果不能做好機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，將嚴(yán)重影響到機(jī)械設(shè)備的使用壽命。為了保障機(jī)械能夠正常使用，同時(shí)保持與預(yù)期使用年限相近的壽命，必須做好機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)。2）機(jī)械設(shè)備與施工材料是現(xiàn)代工程施工中最大的兩個(gè)工程支出項(xiàng)，占總的工程支出比僅次于材料費(fèi)，而在機(jī)械設(shè)備費(fèi)用中，占比最高的就是機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)費(fèi)用，而非機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買。因此降低機(jī)械設(shè)備的日常管理維護(hù)成本是降低工程總成本提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)的主要方式。3）機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為現(xiàn)代工程施工建設(shè)的主要工具，必須通過(guò)有效、高水平、高質(zhì)量地開(kāi)展設(shè)備日常運(yùn)營(yíng)和維修工作，保證工程機(jī)械設(shè)備始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)，保證工程設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)就是保證工程能夠順利施工，確保工程能夠按期按質(zhì)完成。

2當(dāng)前采油工程中的機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

2.1采油機(jī)械設(shè)備管理的理念滯后

隨著我國(guó)采油工程技術(shù)的不斷發(fā)展，在設(shè)備方面也正在不斷的更新?lián)Q代，但是有一部分采油企業(yè)的相關(guān)設(shè)備管理制度沒(méi)有隨著設(shè)備的變化而改革，而且有很多企業(yè)對(duì)于相關(guān)采油設(shè)備的管理和維護(hù)原則認(rèn)識(shí)不清，通常處于設(shè)備不壞就不進(jìn)行檢查，不壞就不進(jìn)行維修的階段，因此就直接導(dǎo)致了采油設(shè)備在維護(hù)工作方面的缺失，加速設(shè)備損壞程度。

2.2對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理制度不夠完善

當(dāng)前，我國(guó)很多油田企業(yè)和公司，往往對(duì)油田機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和管理工作非常不重視，往往比較重視設(shè)備的使用，各種設(shè)備管理制度并沒(méi)有很好建立起來(lái)，制度的執(zhí)行情況也非常不到位。經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶故障運(yùn)行的情況，設(shè)備的使用效果大打折扣。此外，在對(duì)設(shè)備的維護(hù)上，很多人員的責(zé)任心也嚴(yán)重缺乏，維修過(guò)程不能認(rèn)真開(kāi)展，故障往往不能得到徹底的排除，導(dǎo)致故障復(fù)發(fā)的幾率較高。

2.3采油工程機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作缺失

在對(duì)相關(guān)采油工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的時(shí)候，要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)來(lái)采取不同的維護(hù)措施來(lái)進(jìn)行保養(yǎng)。但是在機(jī)械維護(hù)的過(guò)程當(dāng)中缺乏一些規(guī)范的約束，導(dǎo)致相關(guān)工作人員在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的時(shí)候只注重工作進(jìn)度和工作內(nèi)容，缺乏對(duì)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)。另外部分企業(yè)對(duì)于采購(gòu)工程機(jī)械設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，所以對(duì)于一些設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題也沒(méi)有進(jìn)行全面的檢查，直接導(dǎo)致設(shè)備故障會(huì)頻繁出現(xiàn)。

3采油工程中的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)措施

3.1要提高對(duì)采油機(jī)械設(shè)備管理的重視程度

首先必須要樹(shù)立好全面維護(hù)管理采油機(jī)械設(shè)備的理念，并且要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)維護(hù)措施的落實(shí)。對(duì)于相關(guān)進(jìn)行采油機(jī)械設(shè)備管理的工作人員要加強(qiáng)相應(yīng)的職業(yè)教育培訓(xùn)，保證工作人員在提高自身工作技能的同時(shí)，認(rèn)識(shí)到進(jìn)行采油機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的重要性，并且還要對(duì)相關(guān)責(zé)任管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的落實(shí)，以免在設(shè)備維修維護(hù)工作中出現(xiàn)懈怠的問(wèn)題。

3.2完善的維護(hù)管理制度

完善的維護(hù)管理制度可以為維護(hù)工作的展開(kāi)提供制度性的保障。通過(guò)不斷完善設(shè)備維護(hù)基本制度，可以進(jìn)一步規(guī)范化管理流程，讓操作人員可以按照各種維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展作業(yè)，避免因?yàn)榫S護(hù)管理混亂造成各種操作失誤。

3.3規(guī)范化設(shè)備管理

1）在設(shè)備的安排上，應(yīng)當(dāng)做好設(shè)備毀損維修工作的記錄，確保操作人員對(duì)于設(shè)備的基本情況有明確的認(rèn)知，能夠做好應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的故障的準(zhǔn)備，這種準(zhǔn)備除了設(shè)備零件和維修工具的準(zhǔn)備，也包括替代設(shè)備的準(zhǔn)備。2）應(yīng)當(dāng)設(shè)置規(guī)范化合理化的交接班制度，這也是保障設(shè)備使用技術(shù)工人能夠始終掌握設(shè)備基礎(chǔ)概況的重要措施，交接班制度能夠有效延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用年限，具體則是通過(guò)交接班時(shí)進(jìn)行設(shè)備的安全確認(rèn)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行檢查的方式，包括對(duì)各個(gè)關(guān)鍵零部件的檢查、機(jī)油、柴油量的檢查、液壓系統(tǒng)的檢查等各個(gè)方面。3）廣義的設(shè)備管理還可以將設(shè)備的采購(gòu)納入其范圍，在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員不能單純的追求短期使用的高性價(jià)比，而是應(yīng)當(dāng)從工程施工建設(shè)全程出發(fā)來(lái)考慮，綜合估算設(shè)備使用年限、維修保養(yǎng)支出等方面的因素進(jìn)行設(shè)備的選購(gòu)。

3.4培養(yǎng)管理人員的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)

企業(yè)的機(jī)械設(shè)備提供技術(shù)輔助，從維持機(jī)械設(shè)備的壽命入手，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行管理這一道工序必不可缺，但同時(shí)，針對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工序也同樣不可忽視。企業(yè)需要同時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)管理工作的、負(fù)責(zé)保養(yǎng)的工作人員進(jìn)行管理，共同加強(qiáng)工作人員們的環(huán)保意識(shí)，以提高工作人員們的環(huán)保自主意識(shí)，用更認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待機(jī)械保養(yǎng)，企業(yè)給工作人員安排環(huán)保工作時(shí)，企業(yè)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)才更有價(jià)值。企業(yè)需要定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)保養(yǎng)的重要性，強(qiáng)調(diào)保養(yǎng)動(dòng)作的規(guī)范性，讓管理人員掌握理論與技術(shù)，將維護(hù)保養(yǎng)落到實(shí)處。

3.5強(qiáng)化日常的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作

加強(qiáng)對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，不僅能夠提高相關(guān)機(jī)械的使用壽命，還能夠保證工作進(jìn)程能夠按時(shí)完成。在采油工作進(jìn)程當(dāng)中，相關(guān)采油設(shè)備都會(huì)出現(xiàn)不同程度的損耗，因此相關(guān)維修工作必不可少。但是通過(guò)日常保養(yǎng)，能夠最大程度的減少相關(guān)機(jī)械設(shè)備的損傷程度，還能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，以免在工作過(guò)程當(dāng)中相關(guān)機(jī)械設(shè)備突然損壞，容易造成不必要的人身安全和損失。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，采油作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員對(duì)采油的安全生產(chǎn)具有重大的責(zé)任。安全生產(chǎn)不僅能夠保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，還能保障企業(yè)長(zhǎng)期的生存發(fā)展。企業(yè)要重視員工的生產(chǎn)操作培訓(xùn)、同時(shí)對(duì)采油現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)中的危險(xiǎn)源進(jìn)行及時(shí)排查并建立有效的應(yīng)急預(yù)案，盡最大可能降低安全事故的發(fā)生，使石油開(kāi)采行業(yè)的安全性得到提高，同時(shí)也需要重視山區(qū)等特殊環(huán)境石油開(kāi)采的作業(yè)環(huán)境，為國(guó)家的石油業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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