賈曉虎　劉蓓

摘 要：近幾年我國隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程也逐年增加。越來越多的人們對建筑工程管理日益重視，故此為了確保最大程度滿足人們要求，建筑企業(yè)必須在工程管理中花費(fèi)更多時(shí)間。建筑企業(yè)要針對工程建筑方法具體分析，在實(shí)際工作中對工程管理方式突破創(chuàng)新，增加拓展管理方法。建筑企業(yè)要合理運(yùn)用智能化技術(shù)，來推動建筑工程管理的工作開展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理方法;智能化技術(shù)

1 建筑智能化工程管理存在的問題

1.1 管理人員整體素質(zhì)不高

作為勞動力較為密集的行業(yè)，在招聘管理人員的過程中，應(yīng)聘技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)總是被建筑單位忽視，現(xiàn)階段我國建筑工程領(lǐng)域管理人員的管理水平參差不齊，施工管理人員要求并不嚴(yán)格，規(guī)范的入行制度還不夠完善，導(dǎo)致許多非相關(guān)專業(yè)的人員進(jìn)入工程管理部門，由于不健全的準(zhǔn)入制度，使得管理人員整體素質(zhì)和專業(yè)水平得不到有效保障，嚴(yán)重影響了整體管理水平的提高。施工單位只注重經(jīng)濟(jì)利益，而松懈對管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)以及心理建設(shè)。此外，在執(zhí)行工程管理過程中，權(quán)責(zé)不明確、分工不明確的情況時(shí)有發(fā)生，因缺乏規(guī)范、科學(xué)的管理手段，工程建設(shè)和人員管理相脫離，導(dǎo)致工程管理效率較低、效果不好。

1.2 缺乏全面的認(rèn)知和系統(tǒng)地規(guī)劃

部分建筑單位對智能化工程管理技術(shù)缺乏全面、深度的認(rèn)識，建筑企業(yè)管理層往往依據(jù)單方面的主觀意識，提出不符合工程實(shí)際情況的要求。與此同時(shí)，建筑工程承包故的發(fā)生。

1.3 設(shè)計(jì)過程不完善

現(xiàn)階段我國建筑智能化工程管理普遍存在較多的不足和問題，其中一個(gè)顯著的問題就是在設(shè)計(jì)建筑時(shí)缺乏清晰明確的定位。許多建筑工程設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中并未全面、正確、深入的理解智能建筑這一概念，因受到傳統(tǒng)建筑理念的影響，部分設(shè)計(jì)單位并未將智能建筑當(dāng)作設(shè)計(jì)重點(diǎn)，沒有充分考慮建筑實(shí)際的需要，規(guī)劃與設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)性，沒有進(jìn)行全面考慮。與此同時(shí)，施工單位普遍選擇在施工設(shè)計(jì)之后才應(yīng)用智能化系統(tǒng)，在施工設(shè)計(jì)過程中對于智能化系統(tǒng)未進(jìn)行選型和訂貨，這就導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)與智能系統(tǒng)的設(shè)計(jì)相脫離，造成如弱電管線預(yù)埋到一樓，而建筑物內(nèi)部沒有電纜通道或通道太小等問題的出現(xiàn)。

2 建筑工程智能化管理技術(shù)的應(yīng)用

2.1 將虛擬技術(shù)帶到施工現(xiàn)場

智慧建造技術(shù)的應(yīng)用將給建筑行業(yè)帶來顛覆性變革，掌上建造房屋不再只是想象。通過應(yīng)用智能系統(tǒng)、云存儲、大數(shù)據(jù)等智慧建造技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了人、材、物、機(jī)的有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，湖北省最大在建工程—中建三局一公司武漢京東方項(xiàng)目，施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)運(yùn)用了智慧塔吊系統(tǒng)。塔吊內(nèi)置防碰撞系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測塔吊角度、幅度、傾斜以及風(fēng)速，并與地面遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺連線，當(dāng)塔吊傾斜角度過大、風(fēng)速超過限定值或相鄰塔吊距離小于安全距離時(shí)，塔吊便會自動報(bào)警并緊急“剎車”，確保施工安全，防止人員傷亡。同時(shí)，項(xiàng)目工地還采用了高支模變形監(jiān)測系統(tǒng)，對架體數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析，如果某根鋼筋彎曲變形，安全員就會通過手持終端收到報(bào)警信息，進(jìn)行維修或拆換。此外，每個(gè)危險(xiǎn)多發(fā)區(qū)都有報(bào)警裝置，配合紅外感應(yīng)器和遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)提醒或報(bào)警，預(yù)防事故發(fā)生。在工地現(xiàn)場，施工人員可以通過手機(jī)中的施工技術(shù)方案實(shí)時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行管理。通過AR施工管理系統(tǒng)，佩戴全息眼鏡將現(xiàn)實(shí)場景與虛擬模型結(jié)合，將虛擬技術(shù)帶到現(xiàn)場，指導(dǎo)施工與質(zhì)量檢測，提高施工質(zhì)量。

2.2 應(yīng)用建筑信息模型技術(shù)

建筑信息模型技術(shù)是應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合項(xiàng)目信息，在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行以及維護(hù)過程中進(jìn)行項(xiàng)目信息共享和傳遞，技術(shù)人員根據(jù)建筑信息做出應(yīng)對。應(yīng)用BIM技術(shù)能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和建筑單位提供協(xié)同工作的條件，同時(shí)起到提升生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)成本和縮短工期的作用，是目前建筑行業(yè)進(jìn)行智能輔助的一種技術(shù)手段。盡管現(xiàn)階段許多人對數(shù)字建造技術(shù)還很陌生，但重慶市已率先嘗試數(shù)字建造技術(shù)。近日，重慶市住房城鄉(xiāng)建委宣布重慶市將以大力推廣并應(yīng)用BIM為重點(diǎn)，積極改變傳統(tǒng)建造方式，將互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等信息技術(shù)與建筑工程相結(jié)合，以達(dá)到有效提高建筑智能化工程管理的水平。比如正在修建的仙桃數(shù)據(jù)谷項(xiàng)目，建筑單位共修筑了6座造型像“小蠻腰”的高層建筑，這些“小蠻腰”的外幕墻為扭曲旋轉(zhuǎn)玻璃幕墻，幕墻高度在六十米至九十米之間，旋轉(zhuǎn)方向也不相同，為確?！靶⌒U腰”的順利成型，施工方采用了BIM模型，結(jié)合數(shù)控技術(shù)，將整個(gè)幕墻安裝精度誤差控制在3毫米之內(nèi)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工單位、設(shè)施運(yùn)營部門各方人員可以通過建筑信息模型技術(shù)進(jìn)行協(xié)同工作，有效提高了工作效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)對管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

管理人員是建筑智能化工程管理的基本載體，也是提升建筑工程管理水平的支撐，對于建筑智能化工程管理來說，管理人員的工作能力與管理水平有著直接的聯(lián)系。用工不規(guī)范一直以來都是我國建筑業(yè)長久積弊之一，在大眾眼中，普遍認(rèn)為建筑行業(yè)的從業(yè)門檻極低，對于施工單位人員“能吃苦，就能干”的印象根深蒂固。部分企業(yè)對招聘的技術(shù)工人專業(yè)技能水平睜一只眼閉一只眼，其結(jié)果造成缺乏經(jīng)驗(yàn)的員工直接上崗，如此做法給工程的質(zhì)量埋下了隱患。為了解決這一問題，建筑工程施工單位必須不斷提升管理人員的綜合化素質(zhì)，確保工程質(zhì)量與安全，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？梢詮膬煞矫嫒胧郑旱谝?，建筑企業(yè)應(yīng)定期為管理人員舉辦智能化應(yīng)用交流會、技能培訓(xùn)班、經(jīng)驗(yàn)交流會等，日常營造利于學(xué)習(xí)智能化技術(shù)知識與培養(yǎng)職業(yè)道德素質(zhì)的工作氛圍。第二，建筑施工企業(yè)應(yīng)多與建筑相關(guān)專業(yè)的院校建立人才合作培養(yǎng)機(jī)制，積極吸納優(yōu)秀的畢業(yè)生入職。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理人員的素質(zhì)，令其更為積極、熱情、認(rèn)真地開展管理工作。

2.4 保證施工安全問題

智能化工程管理技術(shù)可以幫助項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，同樣，安全管理作為建筑工程項(xiàng)目管理中重要的組成部分，只有保證項(xiàng)目施工中全體施工人員的安全以及設(shè)備的安全，才能保障施工單位獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。工程智能化施工存在諸多安全隱患，在實(shí)際施工過程中要結(jié)合智能化施工特點(diǎn)，采取合理的安全防范措施，無論智能化建筑項(xiàng)目大小如何都需要配備高素質(zhì)的安全人員，及時(shí)檢查施工中存在的安全隱患。同時(shí)，施工單位應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，對施工人員定期開展安全教育與考核，合格后才能上崗操作。例如，陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)就積極按照新管理法的出臺實(shí)施了相應(yīng)的改動，開始對集團(tuán)內(nèi)部的建筑工作實(shí)行實(shí)名制管理，配備實(shí)現(xiàn)實(shí)名制管理所必須的硬件設(shè)備，施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉式管理，設(shè)立進(jìn)出場門禁系統(tǒng)，采用人臉、指紋等生物識別技術(shù)進(jìn)行電子打卡;建筑工人要積極配合相關(guān)部門與所在建筑單位的實(shí)名制管理工作，進(jìn)行建筑施工作業(yè)前必須依法簽訂勞動合同并接受基本安全培訓(xùn)。

3 結(jié)論

綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)受其推動的影響，在很大程度上也得到了發(fā)展。作為建筑工程建設(shè)進(jìn)程的重點(diǎn)內(nèi)容，切實(shí)優(yōu)化建筑工程管理水平對實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

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