新時期電力企業(yè)如何完善黨務政工隊伍建設

王濤

摘 要：近些年，在我國社會的發(fā)展下，我國的電力企業(yè)快速進步，擁有一個良好的黨務政工隊伍有著重要意義，能夠引領(lǐng)企業(yè)緊跟黨的領(lǐng)導步伐，幫助企業(yè)朝著正確的方向前進。然而，在我國電力企業(yè)中，黨務政工建設工作還存在著或多或少的問題?，F(xiàn)如今，電力系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展突飛猛進，人口及社會的進步加重了用電的負荷，電力行業(yè)只有不斷的實現(xiàn)改革才能夠滿足人們需求?，F(xiàn)階段我國存在的最主要問題就是完善黨務政工隊伍建設方面，仍然有很多問題有待解決，本文將主要詳細介紹日常生活中會遇到的各種問題，同時分析產(chǎn)生問題的原因并給予相應的解決辦法，僅供參考，希望能對中國的電力發(fā)展貢獻一份自己的力量。同時圍繞這些問題進行分析，并圍繞如何完善黨務政工隊伍的建設進行探討。

關(guān)鍵詞：新時期;電力企業(yè);黨務政工;隊伍建設

引言

在電力企業(yè)管理過程中，作為一種非常特殊的管理要素，黨務政工隊伍對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。因為在企業(yè)的發(fā)展過程中，黨務政工隊伍能夠保證企業(yè)的發(fā)展方向正確合理。但是隨著時代的變化與發(fā)展，電力企業(yè)也需要與時俱進，作出相應的改變。因此，黨務政工隊伍需要根據(jù)社會的形式變化，對企業(yè)的發(fā)展方向進行調(diào)整，以確保企業(yè)能夠適應這個不斷變化的大環(huán)境。在新時期，電力企業(yè)迎來新機遇的同時，也面著新的挑戰(zhàn)。為了使電力企業(yè)能夠長遠的發(fā)展，就必須對傳統(tǒng)的電力企業(yè)政工管理進行突破與改革，使其能夠在新形勢下適應企業(yè)發(fā)展的需要，促進電力企業(yè)的快速發(fā)展，進而提高電力企業(yè)的競爭力。

1 黨務政工隊伍建設的過程中呈現(xiàn)的問題

1.1 考核機制不完善

考核機制一方面是對黨政工作人員的約束，反映著黨政領(lǐng)導干部的工作質(zhì)量;另一方面也是對黨政領(lǐng)導干部的一種激勵，尤其是表現(xiàn)良好的人員將會受到一定的獎勵，從而不斷的激勵與鼓勵著優(yōu)秀人員的再接再厲、努力工作。同時，企事業(yè)單位也能夠通過考核機制所反映的現(xiàn)在制度中存在的種種問題，進行修改與完善。但是目前針對黨政干部建設隊伍的考核機制卻存在著嚴重的問題，表現(xiàn)在黨政工作人員的消極怠工，思想落后，整體工作效率偏低等。這主要是由于考核機制的不健全，工作人員無論干多干少都會受到“同一待遇”，漸漸消磨了工作人員的工作積極性，所以使得工作人員呈現(xiàn)消極的工作態(tài)度。另外，缺乏嚴謹?shù)目己藱C制，員工更愿意“安于現(xiàn)狀”，不愿意與時俱進的進行學習，去提升自我，且思維想法仍舊停留在陳舊的觀念中，最終導致工作人員工作效率偏低、思想落后。

1.2 缺乏健全的選拔機制

在選拔過程中缺乏系統(tǒng)規(guī)范及嚴格的選拔體制，參考標準不夠統(tǒng)一，大部分情況下，還依然采用傳統(tǒng)工作經(jīng)驗，測評缺少客觀性及科學系統(tǒng)性，涉及很多個人情感因素，影響選拔結(jié)果的公平公正。此外，因一些企業(yè)不夠重視黨政工作，有關(guān)黨政干部思想覺悟有待提高，導致選拔結(jié)果達不到黨政干部崗位的實際需求，在黨政知識方面選拔人員的專業(yè)性不強，對黨政干部隊伍質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

1.3 人才培訓管理制度有待完善

隨著社會日益增大的競爭力，企業(yè)對引進及培養(yǎng)人才愈加重視，但部分事業(yè)單位卻與企業(yè)不同，對人才相對不夠重視。所以對現(xiàn)有人才缺乏完善的培訓及管理措施，特別是管理制度方面規(guī)范性與延展性不足，存在管理不嚴及制度有待健全等實際情況，促使單位流失了較多的人才，在一定程度上阻礙了人才培訓。如不能改變現(xiàn)狀，黨務政工干部達不到較高的思想水平及較高的素質(zhì)，隊伍建設將存在很多問題，進而影響建設進度。

2 完善黨務政工隊伍建設的主要措施

2.1 加強對政工工作人員的專業(yè)培訓

要想構(gòu)建一支工作能力出眾、思想政治素質(zhì)較高的黨務政工隊伍，就需要重視對工作人員的專業(yè)培訓，以提高他們的專業(yè)技術(shù)水平。在新時期，電力企業(yè)要與時俱進，根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營狀況，適當?shù)匾胍恍└咚刭|(zhì)人才，為政工隊伍注入新的活力。在對政工工作人員進行培訓時，可以從以下幾方面著手，第一，為政工人員安排專業(yè)培訓，開展一些再教育活動，為企業(yè)員工創(chuàng)造更多的學習機會，以增強他們的綜合素質(zhì)水平。第二，對于一些表現(xiàn)較為優(yōu)秀的員工，可以讓他們?nèi)⒂^學習其他優(yōu)秀企業(yè)，讓他們?nèi)W習其他企業(yè)的思想政治工作的開展方法。

2.2 對政工工作制度進行不斷地完善

在今后的發(fā)展過程中，電力企業(yè)要不斷地完善政工工作制度，這樣才能夠推動企業(yè)政工隊伍的建設工作。在工作過程中，電力企業(yè)需要對工作的內(nèi)容進行不斷地更新，對工作的流程進行不斷地調(diào)整，以便為電力業(yè)務的發(fā)展打下基礎(chǔ)。與此同時，還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，對思政工作計劃進行制定，并且將工作的內(nèi)容進行細分，以便更好地落實到個人的頭上，這樣才能夠使政工隊伍建設工作的實效性得到提升。

2.3 改革選拔機制，優(yōu)化選拔流程

選拔人才是黨務政工干部隊伍建設的第一步，因而必須要改革選拔機制，優(yōu)化選拔流程，從“源頭上”來規(guī)范黨務政工干部隊伍的建設。首先企事業(yè)全體上下，要集體重視對黨務政工干部的建設選拔工作，提高對其的思想認知水平，將現(xiàn)有的選拔機制進行優(yōu)化與完善，利用科學嚴謹?shù)膽B(tài)度去反復推敲，最終確定一套科學的、實用的、嚴謹?shù)摹⑼晟频倪x拔機制。尤其是對于選拔的門檻，必須要提高其要求，選拔人員要秉承著高要求、高質(zhì)量的工作態(tài)度來完成選拔工作。同時對自身也要提高要求，規(guī)范自身的工作態(tài)度及工作方式方法，提高自己的思想認識及思想覺悟，還要不斷的學習，提高自己的專業(yè)知識，持有對工作高度負責任的工作態(tài)度來進行選拔工作，從而在選拔時能夠為企事業(yè)選拔出更為優(yōu)質(zhì)的人才。另外選拔人員，還要將選拔流程進行公開化，在選拔過程中要進行公平、公開、公正的選拔理念，從專業(yè)角度及綜合素質(zhì)方面來全面考量被選拔人員，嚴謹出現(xiàn)“走后門”、“關(guān)系戶”的現(xiàn)象產(chǎn)生，完善選拔機制，在選拔過程中要嚴格遵守流程及規(guī)章制度進行選拔。將整個選拔流程推送到每個人的“面前”，“全員參與”，從而達到“透明”的選拔，為企業(yè)選拔出更多更為優(yōu)質(zhì)的高素質(zhì)人才。

2.4 對考核機制進行完善，使工作效率不斷提高

在黨務政工干部工作中考核機制對其具有重要促進作用，其工作質(zhì)量由領(lǐng)導能力所決定，而黨務政工干部隊伍建設決定著工作質(zhì)量，所以應對考核機制完善，提高工作效率，對黨務人員具有帶頭模范及表率作用。不僅要結(jié)合日常工作修訂完善考核機制并不斷細化，在工作實際落實到細則中，使考核機制提高完善性和說服力，進而提高員工的責任心與責任感。而且注重具體落實考核機制，可結(jié)合工作實際對考核機制進行設定，在實施中不可生搬硬套，靈活變動，提高人性化水平，進而使考核力度明顯提高?？己藱C制還應提高威信力，工作人員若表現(xiàn)良好，應采取相應獎勵措施，對其進行激勵，使其在本職工作中更好服務。而且禁止發(fā)生違反規(guī)章制度的情況，應加大懲罰措施，對工作人員進行督促，使團隊工作達到較高效率并符合進度計劃要求。

結(jié)語

綜上，隨著時代的變化與發(fā)展，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，提高自己的經(jīng)濟效益，就需要緊跟黨的領(lǐng)導，就需要重視企業(yè)的思想政治工作。為此，企業(yè)需要重視黨務政工隊伍的建設工作，要提高工作人員的待遇，加強對他們的培訓，并建立一個完善的政工工作制度。以上僅是筆者的個人意見，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作者有所助益。

參考文獻

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