電力企業(yè)政工效能監(jiān)察的現(xiàn)狀及對策

王濤

摘 要：近改革后，我國的社會經(jīng)濟快速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對電力的需求量不斷增加，電力企業(yè)需要緊跟市場的步伐，在管理運營中增強創(chuàng)新意識。政工效能監(jiān)察對于電力企業(yè)來說具有重要意義，大力發(fā)展電力工程，有助于我國經(jīng)濟水平的提高。完成國家交付的工作任務(wù)是對電力企業(yè)的基本要求，電力企業(yè)要將國家電網(wǎng)建設(shè)作為作為工作核心，將自身打造成為一個電網(wǎng)堅強、業(yè)績突出、服務(wù)優(yōu)異和資本過硬國際化大企業(yè)。除此之外，調(diào)整公司的發(fā)展策略和促進電網(wǎng)發(fā)展需要引起電力企業(yè)的重視，便于公司集團化的運營工作和電網(wǎng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化。本文基于電力企業(yè)政工效能監(jiān)察工作的發(fā)展現(xiàn)狀，對如何提高電力企業(yè)政工效能監(jiān)察提出了具體措施。

關(guān)鍵詞：政工；電力企業(yè)；現(xiàn)狀；效能監(jiān)察

引言

在傳統(tǒng)的電力企業(yè)政工開展監(jiān)察工作過程中，紀(jì)檢部門派遣專業(yè)人員對企業(yè)的違規(guī)行為等進行相關(guān)的記錄與指導(dǎo)，由于其無權(quán)直接對企業(yè)進行整改行動，因此只能將記錄情況報備給相關(guān)業(yè)務(wù)部門，最后由業(yè)務(wù)部門出面解決問題。這種工作模式不僅導(dǎo)致了極為低下的工作效率，同時也降低了監(jiān)督部門存在的意義。為了促進電力企業(yè)更好的進步與發(fā)展，強化相關(guān)政工部門的監(jiān)察效能就成為了電力企業(yè)首要解決的問題。

1 電力企業(yè)政工效能監(jiān)察的重要性

1.1 提高經(jīng)濟效益

電力企業(yè)的政工工作包含了對企業(yè)經(jīng)濟效益以及各項管理工作的監(jiān)督與監(jiān)察，由于電力企業(yè)的管理及經(jīng)營方面還存在著諸多問題，政工工作的開展能夠彌補電力企業(yè)工作中的很多漏洞。通過政工工作的開展，企業(yè)可以得到更多員工的真實反饋，解決很多基層員工的迫切需求，為企業(yè)營造一個健康和諧的工作氛圍，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，促進企業(yè)的經(jīng)濟收益。

1.2 創(chuàng)造廉政氛圍

電力企業(yè)作為目前我國的主要能源產(chǎn)業(yè)，在實際的市場經(jīng)營與發(fā)展中被傳統(tǒng)管理模式固化限制，因此發(fā)展存在著一定局限性。公權(quán)謀私的現(xiàn)象在我國現(xiàn)階段的電力企業(yè)中屢見不鮮，雖然國有企業(yè)的制度正隨著國家的經(jīng)濟發(fā)展形勢而朝著多元化的方向不斷進步，但依然存在著許多政治方面的問題。企業(yè)若想實現(xiàn)廉政管理工作，就要加大政工工作的效能監(jiān)察力度，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造清廉氛圍，加大各個采購及招標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，確保企業(yè)的經(jīng)濟健康。

2 電力企業(yè)政工效能監(jiān)察現(xiàn)狀

2.1 制度方面存在的問題

管理制度、激勵制度等對政工效能監(jiān)察工作效果具有較大影響，但是在電力企業(yè)工作開展過程中，管理制度存在不完善的情況，而政工效能監(jiān)察涉及生產(chǎn)、營銷、基層服務(wù)、基建、技改以及行政管理等多個方面，如果沒有一套科學(xué)合理的管理制度，就無法對政工效能監(jiān)察工作進行有效落實，導(dǎo)致監(jiān)察工作流于表面形式，僅能對經(jīng)營管理方面的工作進行處理，即政工效能監(jiān)察工作的全面性、深入性有所不足。此外，激勵制度的缺失使政工效能監(jiān)察工作的評估和約束效果大打折扣，無法通過有效的考核評估為監(jiān)察工作質(zhì)量提供更多保障，相關(guān)工作人員的熱情較少。

2.2 缺乏監(jiān)察意識

在當(dāng)前的市場環(huán)境中，電力企業(yè)在發(fā)展模式和經(jīng)營形式上煥然一新，電力企業(yè)正在逐漸向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。電力企業(yè)不僅承擔(dān)著生產(chǎn)電力能源和供應(yīng)電力能源的職能，還需要將完善的服務(wù)提供給廣大電力用戶。電力企業(yè)正在與市場環(huán)境相融合，同時也面臨著來自市場的挑戰(zhàn)與競爭的壓力。電力企業(yè)必須端正對政工效能監(jiān)察的思想態(tài)度，充分認(rèn)識到其對于電力企業(yè)發(fā)展而言的重要性。許多企業(yè)員工不清楚監(jiān)察內(nèi)容以及監(jiān)察的實質(zhì)，混淆了監(jiān)察工作的主體與客體，不能正確理解政工效能監(jiān)察工作對于電力企業(yè)的意義和價值。甚至有些員工認(rèn)為監(jiān)察工作的開展是由于企業(yè)不信任自己的工作，導(dǎo)致紀(jì)檢部門在進行監(jiān)察工作時阻力較大，不能保證監(jiān)察工作執(zhí)行的完滿程度，不利于工作效率的提高。

2.3 運行體制不完善

政工工作的開展貫穿了電力企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的始終，從日常生產(chǎn)到經(jīng)營管理，再到最后的營銷服務(wù)，都需要政工部門積極的行使自身的監(jiān)管職能，這樣才能確保政工工作的順利開展。政工工作的落實需要以完整的運行體制作為工作開展的前提條件，縱觀當(dāng)前階段的電力市場，大部分電力企業(yè)的監(jiān)察管理體系，只是流于表面的形成了幾個監(jiān)管小組，由于沒有任何管理權(quán)力，這些小組的成立極具象征性，缺失了其存在意義。這就使得政工工作的開展無法落實到實處，因此而引發(fā)的相關(guān)紀(jì)律問題矛盾就會極大程度地阻礙政工工作的深入開展。

3 提高電力企業(yè)政工效能監(jiān)察的措施

3.1 加強員工監(jiān)察意識

如果想要深入開展政工效能監(jiān)察工作，最有效的方法就是端正員工的思想，將錯誤的思想理念轉(zhuǎn)變過來，從根本上加強對政工效能監(jiān)察重要性的認(rèn)識。監(jiān)察人員需要掌握相關(guān)的理論知識，提高自身學(xué)習(xí)能力，從而提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，可以從熟悉效能監(jiān)察方面的法律法規(guī)開始，不斷完善自身的管理理論體系。與此同時，也要注重理論與實踐相結(jié)合，向效能監(jiān)察工作開展得比較成功的電力企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗。還應(yīng)正確看待廉政建設(shè)和效能監(jiān)察之間的關(guān)系，兩者是互為一體相輔相成的，不能陷入孤立看待某一方的誤區(qū)。通過對監(jiān)察對象展開調(diào)查，判斷其是否存在瀆職問題或者其他違紀(jì)現(xiàn)象，這是政工效能監(jiān)察的核心所在。廉政建設(shè)則是關(guān)注監(jiān)察對象是否存在徇私舞弊的問題。在實際工作中，政工效能監(jiān)察也能推動企業(yè)廉政建設(shè)工作，還可以加強企業(yè)管理。政工效能監(jiān)察有條件的電力企業(yè)還可以建立一個政工效能監(jiān)察宣傳教育制度，通過開展相關(guān)培訓(xùn)、宣傳活動、群眾教育等途徑使企業(yè)員工對監(jiān)察工作有一個正確的認(rèn)知。電力企業(yè)管理人員應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，必須認(rèn)識到效能監(jiān)察對于自身發(fā)展乃至企業(yè)發(fā)展的重要性，積極引導(dǎo)本部門投入效能監(jiān)察工作，配合紀(jì)檢部門的監(jiān)察工作。電力企業(yè)需要注重培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，明確員工自身的工作職責(zé)和工作任務(wù)。企業(yè)員工要摒棄對效能監(jiān)察工作的片面認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)效能監(jiān)察工作方面的理論知識，從而達到全體員工思想統(tǒng)一的效果。

3.2 建立健全政工效能監(jiān)察體系

企業(yè)應(yīng)創(chuàng)立正規(guī)的政工工作部門，對各項管理工作進行效能監(jiān)察，同時建立健全政工部門的效能監(jiān)察制度，保證其職能與權(quán)力的行使，這樣才能從根本上促進監(jiān)察工作的開展。在電力企業(yè)的改革發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)將政工部門的工作與其他部門進行協(xié)調(diào)，并明確其部門職能，將政工效能監(jiān)察工作真正落實到各個部門及各個環(huán)節(jié)的管理工作中。對其部門的職責(zé)進行進一步的細(xì)化，做到部門內(nèi)部的分工明確，保證政工工作的監(jiān)察效率，促進各部門對自身工作的約束與自我監(jiān)管，促進電力企業(yè)的發(fā)展。

3.3 完善考核評估制度

在考核評估制度的輔助下，能對政工效能監(jiān)察工作開展情況進行實時考核和監(jiān)督，確保相關(guān)工作人員認(rèn)真履行自身職責(zé)，提高政工效能監(jiān)察工作質(zhì)量；之后還需要制定配套的激勵制度，電力企業(yè)可以根據(jù)考核評價結(jié)果對政工效能極為突出的部門和個人進行獎勵，對落后和消極怠工的部門及個人予以適當(dāng)懲處，進而使電力企業(yè)各部門對政工效能監(jiān)察工作的配合積極性有所提升，最終能更好地達到預(yù)期工作效果。

4 結(jié)語

就目前的市場發(fā)展情況來看，越來越多的企業(yè)實現(xiàn)了管理機制的全程透明化，因此電力企業(yè)的發(fā)展應(yīng)以此為鑒，重視政工工作效能監(jiān)察的開展。一方面為了強化電力企業(yè)的服務(wù)意識，另一方面提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的市場基礎(chǔ)，大力推進政工監(jiān)察工作的深入開展，促進電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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