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      淺談建筑工程質(zhì)量管理問題

      2019-09-10 13:13:54李志軍
      關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度工程質(zhì)量施工現(xiàn)場

      李志軍

      建筑項目的管理至為重要,其涉及的管理方面的內(nèi)容非常多,所以要做好施工現(xiàn)場管理是比較困難的,在施工現(xiàn)場建立起有效的管理模式,其增益的效果不只是提升了建筑的質(zhì)量和性能,還能夠提高項目的經(jīng)濟收入,同時也能夠反映出一個建設(shè)團隊的工作態(tài)度及工作質(zhì)量。目前建筑項目現(xiàn)場施工管理質(zhì)量比以往有了質(zhì)的飛躍,但不排除某些方面仍存有較大的問題,因此建筑項目現(xiàn)場施工管理仍需要不斷進(jìn)行加強。

      一、建筑項目施工現(xiàn)場管理的影響因素

      (一)管理制度因素

      建筑項目施工現(xiàn)場的管理需要有一個較為系統(tǒng)的項目管理的特點和項目運作分析,以制定出更完整的施工現(xiàn)場管理責(zé)任制,在實際項目施工管理過程中,應(yīng)將各責(zé)任落實到具體人員,如果在實際施工中發(fā)生意外,可及時使負(fù)責(zé)人對問題及時解決,同時追究其責(zé)任,以促使施工效率和施工質(zhì)量的提高,確保圓滿完成該項目。

      (二)施工質(zhì)量因素

      建筑項目的施工質(zhì)量是非常重要的管理內(nèi)容,以提高施工質(zhì)量來降低建筑成本,進(jìn)而達(dá)到成本控制的目的。但在實際項目施工中,如施工人員的技術(shù)水平、施工環(huán)境地質(zhì)、施工建筑材料等因素都將直接影響到建筑項目的施工質(zhì)量,因此必須合理的制定出施工計劃以控制整個建筑項目的施工質(zhì)量,并在要求的工期內(nèi)完成建筑任務(wù),保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

      (三)人員素質(zhì)因素

      在施工現(xiàn)場的管理中,施工人員是非常重要的,施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平將直接影響到施工的質(zhì)量和效率,因此,應(yīng)該加大施工人員的專業(yè)培訓(xùn)力度,從而改善建筑工人的專業(yè)素質(zhì),這是提高施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。提高施工人員的專業(yè)技能水平,不僅保證了施工效率和建設(shè)工程的質(zhì)量,還可以有效及時的解決更多施工中遇到的困難,保證建筑的質(zhì)量,加快項目建設(shè)進(jìn)度。

      (四)施工進(jìn)度因素

      控制建設(shè)項目施工的進(jìn)展是施工現(xiàn)場管理中的一個重要內(nèi)容,控制好施工進(jìn)度能夠在建筑項目的實際建設(shè)中實現(xiàn)更高的效率,由于施工進(jìn)度是一個動態(tài)的過程,所以較難控制,這需要建筑工人用心盡責(zé),利用自己的專業(yè)知識來確保項目盡快建成。與此同時,足夠的資金也會直接影響到施工進(jìn)度,若資金充足則能夠提高施工效率和施工質(zhì)量,降低施工現(xiàn)場管理的難度,但如果資金活動流通的不夠靈活,則會造成延誤施工進(jìn)度的現(xiàn)象。

      二、建筑項目施工現(xiàn)場管理實效的提升路徑

      (一)構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場管理制度

      對此,首先,要建立競爭機制。廣泛的競爭,實行崗位競爭制,以提高工作效率和工作,激發(fā)學(xué)習(xí)熱情的員工,改善他們的工作積極性,有力地促進(jìn)了建筑項目的建設(shè)效率。其次,建立激勵機制。從分配政策改革的工人最關(guān)心的問題入手,要全面實施工資分配方式計酬,將勞動者個人收入和建筑業(yè)產(chǎn)出、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤,體現(xiàn)了多勞多得的理念。再次,建立監(jiān)督機制。為了使規(guī)章制度切實生效,應(yīng)完善各項獎勵制度,設(shè)立有效的激勵機制并嚴(yán)格執(zhí)行,激勵員工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工程序,確保施工安全。最后,建立監(jiān)督機制。要建立有效的項目管理和監(jiān)督機制,首先是要建立一個具體的計算機文件管理系統(tǒng),加強過程控制工程質(zhì)量。二是進(jìn)一步加強對施工人員、施工材料和施工機電設(shè)備的管理干預(yù),再加強人工成本,材料成本,設(shè)備成本和管理費用的四個控制水平。

      (二)強化施工質(zhì)量的管理

      由于施工質(zhì)量受多種因素影響,可以從以下三個方面入手來加強施工質(zhì)量的管理:第一,提高施工人員的素質(zhì)。建筑工人包括工程員、建筑工人、管理人員等,他們的專業(yè)素質(zhì)水平直接影響到施工項目的施工效率和施工質(zhì)量,若員工的管理不善可能會導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理秩序混亂,大大影響到了施工的順利實施。第二,合理運用施工技術(shù)。科學(xué)的施工工藝直接決定了建筑項目的科學(xué)性和技術(shù)性,也是確保按時完成建筑項目,保證建筑質(zhì)量的最重要的措施。第三,加強施工管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和建筑管理方式的進(jìn)步,利用信息技術(shù)來監(jiān)測建筑工程的質(zhì)量成為目前施工管理人員中最有效的手段之一。

      (三)加強施工人員的管理

      施工現(xiàn)場管理中很重要的組成部分即為建筑人員的管理。施工人員的素質(zhì)對整個工程質(zhì)量都有很大的影響作用,因此提高施工人員的專業(yè)水平不僅可以降低施工人員的管理難度,也可以使施工現(xiàn)場管理水平得到提高。施工人員的專業(yè)水平一般包括施工專業(yè)素質(zhì)以及施工質(zhì)量控制意識這兩個方面。因此為了確保施工人員管理,保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,滿足施工要求,施工單位就需要加強施工人員的培訓(xùn)力度,提高施工人員的專業(yè)技能水平,進(jìn)而使施工人員的質(zhì)量控制意識得到提高,以有效促進(jìn)建筑項目的順利進(jìn)行。

      (四)加強施工進(jìn)度的管理

      第一,應(yīng)該合理控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本,以實現(xiàn)施工項目的整體優(yōu)化。第二,應(yīng)嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計劃與實際施工進(jìn)度的差異,以提高整體施工進(jìn)度的管理。第三,除了充分考慮時間控制,也應(yīng)該考慮到建筑材料、施工機械設(shè)備等資源問題的有效率問題,以實現(xiàn)最經(jīng)濟性的合理分配和利用。第四,應(yīng)該通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和調(diào)整等活動手段來調(diào)動一切可運用因素,來實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃各個階段的施工目標(biāo),以確保達(dá)到施工進(jìn)度目標(biāo)。

      三、提高建筑工程質(zhì)量的方法和措施

      (一)規(guī)范建設(shè)單位的行為

      建筑工程質(zhì)量是一個廣義的范疇,它包括施工質(zhì)量、建設(shè)單位的組織管理質(zhì)量、勘察設(shè)計單位的勘察設(shè)計質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量。并且,我國《建筑工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定:“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?!奔此袇⑴c工程建設(shè)的單位都要對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

      (二)加強對設(shè)計單位和設(shè)計者的審查

      設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段,設(shè)計合理與否直接影響著建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。據(jù)人們對有關(guān)工程事故的調(diào)查分析,約有近4成的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計。

      (三)加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐,完善監(jiān)理制的各項配套措施

      監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督,能夠加強對質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對工程領(lǐng)域?qū)嵭泻暧^調(diào)控時,應(yīng)加快推行監(jiān)理制,提高建設(shè)工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施,要以法制加強對監(jiān)理的考核約束,實行質(zhì)量追償制度。

      (四)對施工單位市場行為的監(jiān)管、約束

      要加大承包與分包單位對質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟賠償和刑事責(zé)任,逐步推行承包履約保險制;嚴(yán)格資質(zhì)審查,加強施工企業(yè)資質(zhì)管理,全面落實動態(tài)管理,保證進(jìn)入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據(jù)[4]。

      (五)加強政府對建設(shè)工程質(zhì)量的直接監(jiān)管

      隨著國家基本建設(shè)體制改革的進(jìn)一步深化,以及《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等一些法律、法規(guī)的頒布實施,工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了有法可依、依法執(zhí)監(jiān)[5]。特別是在目前建設(shè)工程普遍實行監(jiān)理的情況下,應(yīng)針對工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)角色和職能的變化,積極探索新的思路和理念,深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革,健全執(zhí)法運行機制,建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。

      總之,建筑項目現(xiàn)場施工管理在房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中具有十分重要的作用,在實際施工過程中施工現(xiàn)場管理包括了項目施工中的各項內(nèi)容,良好的施工現(xiàn)場管理能夠有效控制現(xiàn)場施工的情況,確保項目施工的效率和質(zhì)量,使項目施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),使項目投資成本得以降低。

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