張艷敏
摘 要:人力資源管理主要用于管理所有類型的員工,包括招聘、錄取、培訓(xùn)、安排和退休。我國(guó)是一個(gè)人力資源豐富的大國(guó),企業(yè)集中了各個(gè)領(lǐng)域的人才,是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。在本文中,分析和討論了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的人力資源管理的功能,并提出了一些改進(jìn)措施,希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)人力資源管理效率和質(zhì)量的提高做出積極貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)形勢(shì);人力資源;管理
引言
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,公司原有的人力資源管理體系已不能滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要。傳統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)管理模式落后、配置效率低下等問(wèn)題逐漸發(fā)生,人事管理的矛盾和問(wèn)題也隨之而來(lái)。因此對(duì)于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)來(lái)說(shuō),進(jìn)行人力資源管理改革和創(chuàng)新非常重要,要與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)創(chuàng)人力資源管理新局面。
一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理的概念
目前,人力資源一詞沒(méi)有嚴(yán)格意義上明確的定義是人們通常將其分為兩個(gè)方面:第一個(gè)是能力建設(shè)概念下的人力資源。這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)類別,具有定性和定量配置,并指特定人口群體的勞動(dòng)力總和。第二,人力資源下的“能力概念”。這種觀點(diǎn)意昧著人力資源是指人體所包含的能力,員工自身的能力達(dá)到一定的數(shù)量和質(zhì)量,這對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度有直接的影響。在當(dāng)前快速知識(shí)發(fā)展和資源交換的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,人力資源的信息對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是一般信息,而是可以被認(rèn)為有價(jià)值或可以創(chuàng)造價(jià)值的信息。
二、我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與重要性分析
(一)人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)出現(xiàn)一定程度的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅是表面的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng),還有設(shè)備技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)和人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。更高的人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)可以保持員工的高生產(chǎn)率,在提高企業(yè)人力資源價(jià)值的同時(shí),可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,確保整個(gè)社會(huì)的快速穩(wěn)定發(fā)展。
(二)人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)公平與效率的基礎(chǔ)。從企業(yè)公平公正的實(shí)現(xiàn)出發(fā),也是社會(huì)實(shí)現(xiàn)公平正義,是正確認(rèn)識(shí)人力資源管理重要性的基礎(chǔ)。有效地結(jié)合其發(fā)展和利用,形成有利的運(yùn)行機(jī)制在公司甚至國(guó)家層面實(shí)現(xiàn)公平和效率。同時(shí),充分利用人力資源也是衡量企業(yè)效率和效益的重要基準(zhǔn)。
三、公司人力資源管理的一般問(wèn)題及其科學(xué)管理策略
目前,我國(guó)企業(yè)人力資源管理仍存在許多薄弱環(huán)節(jié):第一,缺乏有效的薪酬體系。在許多公司中,物質(zhì)激勵(lì)和約束機(jī)制仍然不夠合理,無(wú)法反映個(gè)人的貢獻(xiàn)和績(jī)效,也不能充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。第二,缺乏完善的就業(yè)機(jī)制和評(píng)估機(jī)制。在真正意義上,很難利用管理機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)公平、公正和公開(kāi),評(píng)估機(jī)制也相對(duì)不足。績(jī)效評(píng)估、薪酬分類和獎(jiǎng)懲機(jī)制等支持性改革相對(duì)落后,無(wú)法跟上整體改革步伐。第三,員工發(fā)展和培訓(xùn)體系不健全,培訓(xùn)意識(shí)有待提高。鑒于上述情況,企業(yè)人力資源管理改革的以下對(duì)策是:
(一)建立有效的改善工作和評(píng)估績(jī)效的機(jī)制。完善的工作促進(jìn)機(jī)制可以激勵(lì)員工在追求個(gè)人價(jià)值的同時(shí)不斷打破自我,為公司做出積極的貢獻(xiàn),這是可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此,建立適當(dāng)有效的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核體系,可以為員工提供順暢的職業(yè)晉升渠道,同時(shí)也可以有效提高企業(yè)的工作效率。建立和完善人力資源績(jī)效評(píng)估體系尤為重要,使管理層能夠真正發(fā)揮最強(qiáng)、最高的生存作用。
(二)制定合理的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。結(jié)合不同崗位的特點(diǎn),制定配套的獎(jiǎng)懲措施,不僅可以調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,還可以在降低人工成本的同時(shí)提高公司的業(yè)務(wù)價(jià)值,同時(shí)防止人才流失。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的后備人才,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
(三)優(yōu)化配置機(jī)制。在管理人力資源時(shí),公司需要根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)優(yōu)化分配,以突出人力資源的作用。通過(guò)建立科學(xué)的就業(yè)體系來(lái)選拔人才,需要建立人才管理和完善的培訓(xùn)管理,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),同時(shí)要定期培訓(xùn)員工在職場(chǎng)上的理論知識(shí)和操作技能,促進(jìn)員工的不斷發(fā)展和進(jìn)步,協(xié)調(diào)發(fā)展有助于最大化商業(yè)價(jià)值,同時(shí)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、人力資源管理必須要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理
(一)戰(zhàn)略人力資源管理之一:人力資源。合理的人員配置是基于企業(yè)發(fā)展的需求,這項(xiàng)工作在戰(zhàn)略的實(shí)施中起著非常重要的作用。隨著開(kāi)發(fā)過(guò)程的加快,管理人才必須擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。戰(zhàn)略人力資源管理必須全面評(píng)估所需人才,公司發(fā)展需要哪些人才,以及必須提前儲(chǔ)備多少人才。同時(shí),選定的人才必須滿足單位發(fā)展的需要,如果員工分配不充分,有必要提前制定員工分配計(jì)劃,并聘請(qǐng)新員工。作為戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)施的一部分,可以開(kāi)發(fā)一個(gè)系統(tǒng)來(lái)為每個(gè)員工制定發(fā)展計(jì)劃,并為未來(lái)的發(fā)展預(yù)留高素質(zhì)人才。
(二)戰(zhàn)略人事管理之二:人員選拔。戰(zhàn)略實(shí)施的最重要方面之一是將合適的人員送到正確的地方。中層管理者應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求進(jìn)行選擇,并可根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)背景和個(gè)人技能在選拔過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)。根據(jù)候選人的背景選擇,要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)與戰(zhàn)略實(shí)施一致的高技能團(tuán)隊(duì),可以利用團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)運(yùn)營(yíng)公司的業(yè)務(wù)。
(三)戰(zhàn)略人力資源管理三:從管理到戰(zhàn)略。公司的人事管理必須從管理轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略。在轉(zhuǎn)移中,我們必須考慮以下三個(gè)方面:首先,我們不能局限于某些事物的管理,必須基于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。其次,人力資源管理不僅要關(guān)注當(dāng)前利益和短期利益,還應(yīng)關(guān)注人力資源管理的長(zhǎng)期利益和長(zhǎng)期影響。第三,人力資源管理不僅要積極參與單位戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,還要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。必須強(qiáng)調(diào)的是,人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變不是關(guān)于具體問(wèn)題,而是關(guān)于戰(zhàn)略管理和某些方面。
結(jié)論
簡(jiǎn)而言之,人力資源管理作為公司的基本內(nèi)容,對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。要根據(jù)公司現(xiàn)狀,加強(qiáng)人力資源管理,積極推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),幫助員工發(fā)揮個(gè)人潛能。同時(shí)要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備必要的人才,進(jìn)行綜合分析和比較,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為國(guó)家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。