長(zhǎng)沙市濱江文化園博物館清水混凝土幕墻項(xiàng)目管理

黃舜

摘 要：項(xiàng)目管理是通過運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過合同目標(biāo)。本文針對(duì)博物館幕墻工程項(xiàng)目的內(nèi)容特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。

關(guān)鍵詞：清水混凝土;幕墻;施工質(zhì)量;項(xiàng)目管理

1 工程概況

長(zhǎng)沙市濱江文化園博物館項(xiàng)目于長(zhǎng)沙新河三角洲，西濱湘江、北臨瀏陽(yáng)河，東南為湘江大道北段。博物館及架空層建筑面積為54902萬平方米。博物館含架空層總共5層（其中39.3米標(biāo)高以上4層，39.3米標(biāo)高以下1層）層高4.8-6.6米，建筑總高度22.8米（最高處為斜屋面的最高點(diǎn)）。結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。長(zhǎng)沙市濱江文化園博物館外觀見圖1。

外幕墻清水混凝土掛板采用一副長(zhǎng)沙近代地圖，從空中俯瞰整個(gè)博物館，它就是立體的多邊形，非常具有創(chuàng)意。然而這異形創(chuàng)意建筑的建造，施工時(shí)卻是克服了重重困難，其中“超大跨度鋼架結(jié)構(gòu)”和“預(yù)制清水混凝土掛板外圍護(hù)結(jié)構(gòu)”，都是目前業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)。

2 清水混凝土幕墻設(shè)計(jì)

博物館幕墻由19個(gè)清水混凝土墻面（約11277平方）和9個(gè)真空玻璃墻面（約1477平方）和屋頂大小兩個(gè)玻璃采光頂（約1359平方）組成。博物館沒有內(nèi)隔墻支撐，都是通過力學(xué)原理采取鋼架結(jié)構(gòu)來構(gòu)建。廳內(nèi)幾乎沒有一塊直立規(guī)則的墻面，而且內(nèi)部空間變化大，這個(gè)“超大跨度鋼架結(jié)構(gòu)”先通過理論推導(dǎo)，然后建立模型實(shí)驗(yàn)，通過之后才最終實(shí)施，在國(guó)內(nèi)屬于獨(dú)一無二的技術(shù)。在搭建好鋼架之后，施工方利用“預(yù)制清水混凝土掛板”為主體構(gòu)成的外墻體系，通過“積木”式搭建掛板，實(shí)現(xiàn)異形建筑的墻體搭建。據(jù)介紹，這些掛板都是特制的，板塊形狀、尺寸都不規(guī)則，加工工藝復(fù)雜，安裝精度要求高。但外型上體現(xiàn)了各種文化元素，內(nèi)在上同時(shí)滿足了建筑保溫、防水、隔聲、防火等多重要求，在國(guó)內(nèi)暫時(shí)還沒有使用的先例。長(zhǎng)沙市濱江文化園博物館側(cè)面細(xì)節(jié)見圖2。

博物館幕墻為了達(dá)到綠色節(jié)能技術(shù)的要求，大量使用了北京新立基公司研發(fā)的復(fù)合真空玻璃，傳熱系數(shù)僅為傳統(tǒng)高層中空玻璃的1/3。通俗來理解，這種玻璃為3層—4層，加工時(shí)將空氣全部抽掉。沒有了空氣作為介質(zhì)導(dǎo)熱，玻璃的傳熱系數(shù)大大降低。同樣的道理，鍍膜真空玻璃的隔音效果也比傳統(tǒng)中空幕墻玻璃要好得多。據(jù)介紹，這種玻璃在大型公建項(xiàng)目上使用，在我省尚屬首例。

3 項(xiàng)目管理內(nèi)容

3.1 選擇專業(yè)隊(duì)伍

1、分包隊(duì)伍

博物館幕墻施工隊(duì)屬于總承包的專業(yè)分包，包含幕墻深化設(shè)計(jì)，及所需的各種材料采購(gòu)、制作、運(yùn)輸、安裝。所以在總承包選擇專業(yè)分包之時(shí)就一同進(jìn)行考察把關(guān)，選擇國(guó)內(nèi)一流的幕墻施工公司，并且有過同類場(chǎng)館施工經(jīng)驗(yàn)的珠海晶藝玻璃工程有限公司。

2、安裝隊(duì)伍

博物幕墻清水混凝土板重的將近3噸每塊，玻璃分塊大基本為3M*1M重達(dá)200多公斤，施工難度大，危險(xiǎn)系數(shù)高，安裝板和玻璃都需要多名工人同時(shí)配合施工，項(xiàng)目經(jīng)理非常關(guān)鍵，必須具備專業(yè)的技術(shù)水平且要堅(jiān)守工地一線，如同礦井領(lǐng)導(dǎo)下井制度很多時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理必須上腳手架一線解決施工中存在的問題，并確保項(xiàng)目安全運(yùn)作，安裝工程幾乎全部是高空作業(yè)，所以在工人必須具備專業(yè)的施工素養(yǎng)。

3.2 材料供應(yīng)

清水混凝土板體量大，長(zhǎng)沙當(dāng)?shù)責(zé)o實(shí)例和生產(chǎn)廠家，通過協(xié)調(diào)采取供應(yīng)商在當(dāng)?shù)刈赓U場(chǎng)地建廠生產(chǎn)，掛板占地面積大且需要養(yǎng)護(hù)周期，為確保生產(chǎn)運(yùn)輸暢通和質(zhì)量可靠，采取按施工計(jì)劃編號(hào)，按輕重緩急的原則進(jìn)行生產(chǎn)，并派駐駐場(chǎng)監(jiān)理確保混凝土板的整個(gè)生產(chǎn)和養(yǎng)護(hù)過程質(zhì)量可控，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不送到現(xiàn)場(chǎng)。博物館幕墻材料采購(gòu)所占資金比率大，為確保工程款不被挪用，采取了由總承包對(duì)專業(yè)分包的項(xiàng)目資金賬戶進(jìn)行雙控，由專業(yè)分包安排好近期生產(chǎn)資金需求并上報(bào)核實(shí)后再進(jìn)行支付，確保每一筆錢都用到刀刃上。玻璃材料供應(yīng)都全國(guó)的大型玻璃生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)和運(yùn)輸周期約3個(gè)月，且施工中存在破損比率，為確保博物項(xiàng)目進(jìn)度，由業(yè)主方帶隊(duì)協(xié)調(diào)玻璃生產(chǎn)廠家及時(shí)安排生產(chǎn)，及時(shí)的掌握生產(chǎn)運(yùn)輸過程。

3.3 施工質(zhì)量

1、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

在施工準(zhǔn)備過程中認(rèn)真抓好工人的質(zhì)量意識(shí)教育，組織施工監(jiān)理單位一起培訓(xùn)，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題，宣傳質(zhì)量工作的重要性，增強(qiáng)每位職工的質(zhì)量意識(shí)。

2、實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制

作業(yè)班組到各專業(yè)工長(zhǎng)，從專職質(zhì)量員到項(xiàng)目經(jīng)理部的各職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)人員都明確制定相應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任制，確保下一級(jí)對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，上一級(jí)對(duì)下一級(jí)工作的質(zhì)量情況進(jìn)行有效監(jiān)督檢驗(yàn)。專職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收和評(píng)定工程質(zhì)量，專業(yè)工種設(shè)的兼職質(zhì)量員在施工過程中實(shí)行自檢互檢。

3、提高驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

4、加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收

隱蔽工程驗(yàn)收采取班組自檢，專業(yè)工長(zhǎng)復(fù)檢后向施工技術(shù)科提出申請(qǐng)，技術(shù)科安排質(zhì)檢員驗(yàn)收，查出問題下達(dá)書面整改令，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)整改。隱蔽工程的正式驗(yàn)收由建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收。

5、建立技術(shù)交底制度

分項(xiàng)工程施工前，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向具體作業(yè)人員進(jìn)行施工質(zhì)量技術(shù)要求的交底。未作技術(shù)交底不得施工，關(guān)鍵工序或部位由工長(zhǎng)協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)指導(dǎo)。

6、生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)議制度

建立生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)議制度，定期研究質(zhì)量工作的計(jì)劃和對(duì)策，并對(duì)近期工程質(zhì)量作出全面評(píng)估，制定進(jìn)一步質(zhì)量?jī)?yōu)化方案。

7、專業(yè)技術(shù)人員和資質(zhì)審查考核制度

為了保證施工技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各專業(yè)工種的管理人員及技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)必須進(jìn)行預(yù)先審核，不得越級(jí)工作，并定期對(duì)各技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行考核。各分包單位應(yīng)向建設(shè)單位及總承包單位提交其專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人的技術(shù)資質(zhì)數(shù)據(jù)。

8、建立職工分配合工程質(zhì)量等級(jí)制度

對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)質(zhì)量高于本工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于質(zhì)量低于本工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決予以整改，作業(yè)人員承擔(dān)材料損失費(fèi)并受到適當(dāng)?shù)奶幜P。

9、加強(qiáng)材料管理制度

材料的采購(gòu)力求貨比三家擇優(yōu)選用，主要材料由甲方，監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人共同看樣訂貨。進(jìn)場(chǎng)材料須有合格證、質(zhì)量保證書，主要材料進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用，杜絕使用不合格材料。注意材料在運(yùn)輸、裝卸過程中的保護(hù)，確保最終使用時(shí)材料完好無損。

10、施工質(zhì)量保證措施

針對(duì)大跨度垃索的安裝建立QC攻關(guān)小組，制訂最優(yōu)的施工方案，確保拉索安裝質(zhì)量;重視幕墻的放線，多次復(fù)查，多方復(fù)查，提高幕墻安裝精度;加強(qiáng)中間部位驗(yàn)收，增強(qiáng)各班組工序的交接質(zhì)量;嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，各班組在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行交接檢查，上道工序不合格決不允許下一道工序施工;加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)，在容易受到污染破壞的部位貼保護(hù)膠紙或覆蓋塑料薄膜，易受磕碰的部位設(shè)護(hù)欄。

3.4 進(jìn)度控制

工程材料的加工制作是各項(xiàng)工作的后盾，其加工時(shí)間的安排非常重要，為確保時(shí)間充足，材料加工的時(shí)間應(yīng)在前期準(zhǔn)備階段提前進(jìn)行，以保證材料能按要求時(shí)間到場(chǎng)，不能因材料的耽擱而影響整個(gè)工程工期。

施工中，根據(jù)幕墻位置及結(jié)構(gòu)形式把整個(gè)工程劃分多個(gè)區(qū)域進(jìn)行并行操作。通過并行操作，可充分利用工作面，加快施工進(jìn)度;同時(shí)，各區(qū)域內(nèi)再合理劃分流水段進(jìn)行流水作業(yè)，通過流水段的劃分，優(yōu)化配置勞動(dòng)力資源及設(shè)備資源，使各種資源得到最充分的利用。并安排監(jiān)理人員對(duì)每天各班組施工面積進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每周進(jìn)行評(píng)比，并制定了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲政策

3.5 與各相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合

1、通過組織參建各方專業(yè)分包、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)方開展籃球賽等形式活動(dòng)，加強(qiáng)各方間的溝通和信任、相互尊重使得在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)中，存在分歧時(shí)問題能及時(shí)解決，整個(gè)項(xiàng)目有序推進(jìn)。

2、由于各單位施工同時(shí)進(jìn)行，如何配合是保證整個(gè)工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，通過組織總承包項(xiàng)目及各專業(yè)施工隊(duì)伍召開碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)各單位的工作，合理安排工作面。

3.6 工程驗(yàn)收

1、在過程中嚴(yán)格要求并邀請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)站一同對(duì)隱蔽工程進(jìn)行把關(guān)，并安排監(jiān)理和施工一同對(duì)各項(xiàng)材料送檢并取得檢測(cè)結(jié)果。

2、委托中南大學(xué)針對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行模擬四性試驗(yàn)檢測(cè)，并取得檢測(cè)結(jié)果。

3、項(xiàng)目完工后自行再組織施工方進(jìn)行大規(guī)模淋水試驗(yàn)檢測(cè)。

所有檢測(cè)結(jié)果和現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后組織參建各方進(jìn)行了竣工驗(yàn)收。

4 結(jié)語(yǔ)

本文以長(zhǎng)沙市濱江文化園博物館為工程案例，對(duì)其工程概況、清水混凝土幕墻的設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述。項(xiàng)目管理是通過運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過合同目標(biāo)。項(xiàng)目管理總結(jié)是回顧一個(gè)項(xiàng)目整個(gè)過程、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的收尾文件。該工程案例中清水混凝土掛板外圍護(hù)結(jié)構(gòu)屬于目前業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)，本文可供相似項(xiàng)目管理工程參考。

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作者簡(jiǎn)介：

1982年9月29，工學(xué)學(xué)士，主要從事土木工程施工管理