市政工程成本控制與管理的研究

李帥　李宗育

摘 要：市政工程成本管理是現(xiàn)今市政工程必不可少的任務(wù)。企業(yè)必須把成本管理放在第一要素，是目前市政工程施工單位所存在重要問題，市政工程成本管理直接影響利潤最大化。本文主要是為了更完善我國市政工程建設(shè)成本控制與管理存在常見問題，并且提出更好的解決及改進方案。

關(guān)鍵詞：市政工程;成本控制;資金管理

隨著我國市場競爭越來激烈，市政工程也同樣受到市場競爭力響，接管市政工程施工企業(yè)為能在市政工程中想得到更多的利益最大化，也必須對目前項目管理及成本有所控制。當(dāng)前人人皆知，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把成本管理放為第一首要任務(wù)。在此次研究當(dāng)中，筆者為針對我國目前市政工程施工成本管理特征及項目管理分析做出研究，提出最佳方案，提高論文實際管理水平。

一、市政工程成本控制概述

目前我國市政工程成本監(jiān)控以及有關(guān)項目管理不是很完善，存在部分漏洞，導(dǎo)致部分市政工程施工進度有所減慢。目前市政工程施工主要特征有：大部份投資資金國家沒有一次撥款，導(dǎo)致工程施工進度緩慢。因此受到資金影響，市政工程核算成本不精準(zhǔn)等眾多問題存在?，F(xiàn)階段的市政工程的成本控制管理中，部分項目存在著很多漏洞甚至缺陷。市政工程的特點主要的就是國家投資資金不可能一步到位，工程施工難度大，影響因素多，市政工程成本組成不確定性等問題，因此必須跟據(jù)市政工程成本監(jiān)控利潤出發(fā)，對市政工程建設(shè)項目管理、市政工程建設(shè)及項目管理存在的幾方面問題做出了分析及提出解決方案。

（一）市政工程成本控制的優(yōu)點

市政工程成本控制的優(yōu)點眾多，重要是能夠提高市政工程項目進度又能夠控制成本，提速企業(yè)管理水平。目前，我國市政工程成本監(jiān)控沒有一個更加完善管理流程，導(dǎo)致在工程成本管理中產(chǎn)生了諸多不利于成本控制的問題所在，存在這些漏洞關(guān)鍵是市政工程成本監(jiān)控沒到位。筆者針對目前我國市政工程建設(shè)成本監(jiān)控所存在的問進行分解，對目前市政工程成本監(jiān)控提出方案，為我國市政工程提供更完善管理方案。

（二）市政工程項目管理體系

目前，我國市政工程項目管理體系相對于其它發(fā)達國家來說比較保守。原因在于社會發(fā)展水平提高，同樣市政工程質(zhì)量要求自然而然跟著提高，這樣就很難得到面俱全。因此就會讓相關(guān)的市政工程承包公司壓力無形中增強。如果長期沒有得到一個比較完善體系來控制市政工程項目流程，一些承包公司就會自行擬定標(biāo)準(zhǔn)甚至個人定制標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來得不到任何影向力，因此市政工程必需建立起完善項目管理體系顯得非常重要。

（三）市政工程及項目管理存在哪些問題

據(jù)目前市政工程及項目管理存在的問題較多。主要是我國管理人員對成本控制認(rèn)識比較薄淺、不夠注重施工成本體系及執(zhí)行不到位等問題。為市政工程與項目管理制定出準(zhǔn)確可靠的施工方案，并不斷進行優(yōu)化，更有效的提高管理人員積極性。在實際的管理當(dāng)中，加強完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息建全管理、實行資料收集等措施是目前現(xiàn)實市政工程建設(shè)與項目管理重要因素。

二、市政工程的成本控制措施

目前市政工程成本控制的措施較多，在實際的管理當(dāng)中必須注重一些能夠全面實用的市政工程成本控制措施，具體措施如下：

（一）精準(zhǔn)劃分每一項措施

關(guān)于市政工程成本上的問題，細分施工是首要解決的問題。當(dāng)前施工工程中，經(jīng)常會遇到各種各樣的問題存在，而出現(xiàn)問題同時往往找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人。這樣一來必須得明確各項目劃分精準(zhǔn)，精準(zhǔn)到各小項責(zé)任制，只有做到責(zé)任制才能將工程精準(zhǔn)化，便于日后施工進度不受影響，也對現(xiàn)今市政工程成本控制有益，避免施工中做假賬情況發(fā)生。

（二）切實提高成員素質(zhì)

對于當(dāng)前市政工程的施工企業(yè)而言，必須提高相關(guān)成員成本控制水平，簡括地說，每個工程相關(guān)工作人員必須得明確任務(wù)及相關(guān)職責(zé)的分工，責(zé)任及明確權(quán)利。各相關(guān)企業(yè)內(nèi)部需要采用各種監(jiān)督制，需建立起相關(guān)激勵制度，提高各部門和全體人員工作積極性，使企業(yè)成本控制與相關(guān)目標(biāo)得以實現(xiàn)，為企業(yè)有效快速的進行各種決策提供支持。當(dāng)前，市政工程成本控制各種工作都離不開相關(guān)工作人員來操作，所以全面提高工作人員水平，就能將積極性和創(chuàng)造性提高，這也是做好施工成本控制必不可少的前提，在市政工程施工的過程當(dāng)中，需要加強相關(guān)人員成本控制意識，可以通過專門的培訓(xùn)方式，提高相關(guān)人員成本控制意識。

（三）加快企業(yè)信息化建設(shè)

當(dāng)前市政工程設(shè)施費用、各種材料，占用總工程成本比例重大。市政工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)備有自己各種信息化設(shè)備。在相應(yīng)的體系構(gòu)建股從當(dāng)中，當(dāng)?shù)亍⑼獾馗飨嚓P(guān)機構(gòu)對市場價格信息必需不定時更新，與社會相關(guān)咨詢機構(gòu)保持緊密持續(xù)溝通，保障價格信息的準(zhǔn)確性。同時加快企業(yè)信息化建設(shè)是當(dāng)前必不可少的任務(wù)。在實際的建設(shè)過程當(dāng)中，能保持市場相關(guān)信息渠道暢通，并能及時精確掌握各區(qū)域及不同規(guī)格材料、半成品的單價信息，如此一來就能夠更快的提升各項工作效率、加快施工進度，降低工程施工成本。

三、市政工程項目管理的改進

市政工程項目管理改進成為目前市政工程成本控制的重要目標(biāo)。當(dāng)前很多部門都意識到目前的問題所在，因此必須重視到市政工程項目管理，從根本上解決成本控制問題。市政工程項目管理過程當(dāng)中通過示范項目，有利于更好更快的將市政工程成本管理進行完善。現(xiàn)今社會進步飛速，人們生活水平也跟著提高，群眾對市政工程質(zhì)量當(dāng)然也有所追求。因此也只有將市政工程項目管理體系不停的改進，使市政工程項目每個環(huán)節(jié)進行更新完善，才能夠發(fā)現(xiàn)成本控制過程當(dāng)中存在的問題。有了明確目標(biāo)之后才能檢驗出比較好的項目規(guī)范，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員投機倒把行為，使整個工程也將順利進展。

結(jié)語

從以上的分析可以看出，目前市政工程成本管理過程當(dāng)中還存在不少問題。這些問題有內(nèi)部施工企業(yè)的問題，也有工程項目管理流程的問題，因此對市政工程成本監(jiān)控體系的完善顯得非常重要，可以從根源上對市政工程項目進行完善的控制，提高相關(guān)的市政工程經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]武志濤.市政工程項目造價成本控制和管理分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（36）：161-162.

[2]滕范霞.關(guān)于市政工程項目經(jīng)營管理的成本控制探究[J].智庫時代，2017（14）：180-181.

[3]姚美榮.市政工程的成本控制與項目管理相關(guān)問題分析[J].中國市場，2017（19）：180-181.

[4]王守冬.市政工程項目成本管理與控制[J].建筑知識，2016，36（10）：176.

[5]劉健.談市政工程中成本的控制與項目經(jīng)理的管理[J].信息化建設(shè)，2016（07）：140+142.

[6]劉中豪.市政工程項目管理中的成本控制方法淺談[J].建筑知識，2016，36（01）：204.