基于ABC分類法的庫存管理研究

蘭一博

摘 要：本文通過對DC機械制造有限公司庫存管理現(xiàn)狀的闡述，發(fā)現(xiàn)存在需求預(yù)測不準(zhǔn)確、倉儲管理效率低下和采購批量不合理的問題，進(jìn)而借助ABC分類法，提出對應(yīng)的優(yōu)化DC機械制造有限公司庫存管理的方案，提升企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：ABC分類法;庫存管理;管理效率

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化這個大背景下，技術(shù)發(fā)展迅速，導(dǎo)致市場環(huán)境不確定因素增多，顧客需求多樣化，產(chǎn)品生命周期短暫，制造企業(yè)需要采取新的生產(chǎn)方式來取代傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)，這就使企業(yè)在庫存管理上面臨著難題。本文以DC機械制造有限公司的庫存現(xiàn)狀作為研究的對象，將庫存優(yōu)化理論與實踐結(jié)合起來，針對該公司的問題提出對應(yīng)的優(yōu)化方案，降低庫存成本，使企業(yè)在市場中占據(jù)有利地位。

二、DC機械庫存現(xiàn)狀

（一）DC機械背景介紹

DC機械制造有限公司（以下簡稱DC機械）是一家以生產(chǎn)機床、機床附件為主的（集團(tuán)化）企業(yè)。近兩年來，沿著自己的發(fā)展軌道，精心做強，穩(wěn)步做大，在激烈的市場競爭中，沉著應(yīng)對，開拓進(jìn)取，贏得了國內(nèi)外客商的高度評價。

（二）庫存管理現(xiàn)狀

DC機械作為一家機械制造企業(yè)，制造工序復(fù)雜，周期長，主要生產(chǎn)虎鉗、平口鉗等產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都有不同的型號，相對于車床、加工機、工具機，這三類產(chǎn)品的種類比較多，庫存占有量大，是庫存控制的重點。具體如表1所示：

近五年DC機械的銷售量在持續(xù)增長，但是存貨數(shù)量并沒有減少，一直持續(xù)在一個很高的水平，且呈增長趨勢，這就導(dǎo)致該企業(yè)雖然銷售額逐年增長，但是存貨成本過高，因此該企業(yè)利潤不高。

三、DC機械庫存管理存在問題

（一）需求預(yù)測不準(zhǔn)確，庫存積壓

DC機械沒有準(zhǔn)確把握產(chǎn)品的長期需求變化趨勢和短期需求的動態(tài)變化，銷售部門并沒有進(jìn)行客戶需求預(yù)測以及制定銷售計劃，而是采用簡單移動平均法進(jìn)行預(yù)測，但是這種方法對于變化不夠敏感，只是在穩(wěn)定的需求下才可以得到準(zhǔn)確的預(yù)測結(jié)果，導(dǎo)致庫存出現(xiàn)商品積壓現(xiàn)象，庫存成本過高。

（二）倉儲管理效率低下

DC機械的產(chǎn)品占據(jù)了大部分庫存，產(chǎn)品有很多種類，但是DC機械并沒有對其進(jìn)行分類管理，管理管理人員只是根據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行簡單的管理，沒有抓住重點，使管理出現(xiàn)混亂，企業(yè)的收益空間很小，損失重大。

（三）采購批量不合理

DC機械在庫存管理上缺少對原材料時間和數(shù)量上的控制，采購人員經(jīng)驗化采購，采購批量不合理，有的原材料會進(jìn)行多次采購，這樣就增加了企業(yè)的成本，占用的企業(yè)大量的流動資金。比如DC機械的碳鋼、鑄鐵、鋼筋這三種A類產(chǎn)品，對于正常的生產(chǎn)至關(guān)重要，一旦采購批量不合理導(dǎo)致庫存短缺，則無法滿足市場的需求。

四、利用ABC分類法提升DC機械庫存管理效率

ABC分類法作為一種管理方法，它的主要目的是對于不同類別的物品采取不同的控制方法，使庫存管理合理化。通過使用ABC分類法，DC機械可以對不同的原材料進(jìn)行不同程度的分類管理，可以使公司抓住庫存管理的重點，減少成本。但這種方法還是存在缺陷的，沒有考慮到訂貨提前期、采購難易程度等，只以庫存年資金占用量為標(biāo)準(zhǔn)，具有片面性，在具體應(yīng)用中，企業(yè)需要定期調(diào)整ABC分類法的分類標(biāo)準(zhǔn)，使其更加科學(xué)有效，使庫存管理更加合理，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

（一）A類產(chǎn)品的管理策略

A類產(chǎn)品屬于價值高訂貨量較小的產(chǎn)品，碳鋼、鑄鐵、鋼筋作為A類產(chǎn)品通常是控制的重點，DC機械需要投入較大的力量進(jìn)行重點控制管理。在所有原材料中，具有最高的庫存價值，采用連續(xù)控制的方式，隨時檢查這三種原材料的庫存量，不允許缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，也不能存在過多庫存，在確保正常的生產(chǎn)的前提下，盡可能減少庫存。通過定期與不定期盤點相結(jié)合，對碳鋼、鑄鐵、鋼筋的當(dāng)前庫存水平和未來庫存水平進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，避免積壓現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）B類產(chǎn)品的管理策略

B類產(chǎn)品屬于價值和訂貨量適中的產(chǎn)品，對于B類產(chǎn)品不用像A類那樣嚴(yán)格控制，按照銷量時松時緊來控制H7200、灰口鑄鐵、45鋼這三種原材料的庫存。DC機械在管理的時候，盡力控制其庫存量，可以允許有些原材料存在缺貨現(xiàn)象。對H7200、灰口鑄鐵、45鋼進(jìn)行一般檢查和盤存，持有一定的保險儲備量，按大類進(jìn)行一般統(tǒng)計，盡力做到最小庫存。

（三）C類產(chǎn)品的管理策略

C類產(chǎn)品屬于價值較低和訂貨量較小的產(chǎn)品，對于滲碳鋼、螺母、螺桿、滑塊這些C類產(chǎn)品可以進(jìn)行粗略大概的控制，DC機械對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，按年度或者季度對該類產(chǎn)品進(jìn)行檢查盤存，提高保險儲備量，使用定量庫存進(jìn)行控制，對于需求量大的C類產(chǎn)品，加大該類產(chǎn)品的庫存量，對于需求較小的C類產(chǎn)品，采用少量儲存或者不儲存。

五、結(jié)束語

通過查閱資料以及結(jié)合實際可知，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，人們的需求日趨多樣化，許多機械制造公司出現(xiàn)了對用戶需求定位不準(zhǔn)、庫存管理不當(dāng)?shù)热秉c。針對這些缺點，本文以DC機械為例，結(jié)合了DC機械的背景和庫存管理的現(xiàn)狀，總結(jié)概括出DC機械主要存在三個問題，需求預(yù)測不準(zhǔn)確、倉儲管理效率低下和采購批量不合理，提出了優(yōu)化方案。

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