提要：本文從獨特的中國家族文化角度分析華人經(jīng)濟成功的原因，認為追求“家產(chǎn)”的理念是華人具有企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神的源泉;統(tǒng)分結(jié)合的家庭制度成為華人企業(yè)家繁衍的沃土;擴大的網(wǎng)絡(luò)家庭關(guān)系使華人企業(yè)家如虎添翼。

關(guān)鍵詞：華人;經(jīng)濟成功;中國家族文化

二戰(zhàn)后，海外華人在世界經(jīng)濟中迅速崛起，成為一支越發(fā)不可忽視的力量，被著名管理學(xué)家德魯克譽為新的經(jīng)濟“超級大國”。改革開放后，中國大陸的經(jīng)濟崛起也進一步印證了華人的強大經(jīng)商能力。 對華人經(jīng)濟成功的解釋可以從多方面分析，而著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉曾稱贊華人是“天生的企業(yè)家”，也獲得了學(xué)界的相當(dāng)認同。那么，華人何以成為天生的企業(yè)家？很顯然，我們有必要從文化的角度探尋華人成功的根源，正是華人特殊的文化基因造就華人“天生企業(yè)家”的性格。華人以家族企業(yè)著稱，他們以家庭為基礎(chǔ)創(chuàng)建和發(fā)展自己的企業(yè)。中國是以家庭為本位的社會，家成為中華文化的載體，中國的家庭觀念以及家庭倫理對華人企業(yè)的發(fā)展無疑產(chǎn)生了深刻影響，故本文從中國獨特的家族文化角度來透視華人“天生企業(yè)家”的性格。

一、追求“家產(chǎn)”的理念是華人具有企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神的源泉

從一般勞動者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家的關(guān)鍵在于企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，不同民族的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神來源于各自不同的文化背景。中國家族文化特別強調(diào)血緣家系的生產(chǎn)和繁衍，發(fā)展家業(yè)的目的是為了養(yǎng)育家人和留傳后代，從而形成追求“家產(chǎn)”的強烈理念。華人通常把企業(yè)資產(chǎn)看成“家產(chǎn)”，把辦企業(yè)當(dāng)成增進家庭財富的手段。為謀求“家產(chǎn)”的擴大，華人奮進拼搏，充分展現(xiàn)聰明才智。在商戰(zhàn)中，追求家庭資產(chǎn)最大化的動機使華人普遍具有如下的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神：

1.勤奮工作，追求高利潤。追求高利潤是所有企業(yè)家的普遍特點。華人辦企業(yè)追求高利潤的動機是為了增加家庭資產(chǎn)，而不主要是為了企業(yè)本身的發(fā)展。因此，華商不象歐美日企業(yè)家那樣具有敬業(yè)精神，而是一旦發(fā)現(xiàn)投資能帶來最大利潤的業(yè)種，通常會迅速地撤離利潤低的業(yè)種而向它投資。有了追求家庭財富的強烈動機，不管業(yè)種的貴賤和辛勞，華人都腳踏實地、努力工作，表現(xiàn)出中華民族的勤勞美德。例如在南亞，很多橡膠種植園記錄了每個剝膠工人每天的勞動量，并在華人和印度人之間作了比較，華人的勞動量通常是印度人的兩倍，而他們都使用同樣的切刀、乳杯和吊桶。

2.永不言敗，敢于冒風(fēng)險。敢于冒險是企業(yè)家的一個重要精神品質(zhì)。由于傳統(tǒng)政治經(jīng)濟環(huán)境的壓制，中國人過去呈現(xiàn)保守性格，然而一旦商業(yè)環(huán)境寬松，積累家產(chǎn)的動機就充分展現(xiàn)出來。對華人來說，家既是動力又是避風(fēng)的港灣，失敗了，家給人以安慰和勇氣。有了家，中華好男兒在外就可以任憑風(fēng)吹雨打、自強不息。因此，懷著擴充家產(chǎn)的追求，華人磨練出堅強的毅力，在商場上永不言敗，敢于冒風(fēng)險。考察海外華人的發(fā)跡史，無不都經(jīng)得起反復(fù)摔打，爾后又重振旗鼓，最后走向成功。

3.機智靈敏，善于洞察商機。在不確定的經(jīng)營環(huán)境中，不僅要敢于冒風(fēng)險，而且要善于洞察和把握商機，這也是企業(yè)家必備的一項重要能力。但由于制度的原因，中國人歷史上過多“關(guān)注”政治，走上“當(dāng)官發(fā)財”之路。其實在文化性格上，中華民族缺少為抽象之上帝服務(wù)的觀念，是一個非常講究實用主義的民族。常言道，“‘窮’則變、變則通”，這反映了中國人善于應(yīng)變的性格，追求家產(chǎn)最大化的宗旨更加突顯了這種性格。因此，在商戰(zhàn)中，華人除具有堅毅精神之外，還表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)撵`敏性，積極捕捉賺錢的機會。

二、統(tǒng)分結(jié)合的家庭制度成為華人企業(yè)家繁衍的沃土

中國是一個以父系制血緣家族為本體的社會，男性后代傳宗接代。男性后代生而為房，娶后成家，家又生房，房又成家，這就是中國家系的生產(chǎn)過程。中國的父家長在家庭內(nèi)享有甚高的權(quán)威，子女一般都要無條件地服從，但在家庭財產(chǎn)的傳承上卻與歐日實行長子繼承制不同，他負有把家產(chǎn)平分給兒子的義務(wù)。一旦房都成長為家，老家的家業(yè)即告終止，家產(chǎn)即告分裂。父家長的權(quán)威與諸子均分制使中國形成了統(tǒng)分結(jié)合的家庭制度，當(dāng)面對外人的時候，家庭強調(diào)統(tǒng)的一面，表現(xiàn)為集體主義的團結(jié)精神;當(dāng)家人長大和事業(yè)有成的時候，家庭強調(diào)分的一面，表現(xiàn)為個人主義的分裂傾向。這種統(tǒng)分結(jié)合的家文化固然有其缺陷，但正是它促使華人企業(yè)家的成功和繁衍。

1.家庭統(tǒng)的一面使華人企業(yè)易于生存和發(fā)展。由于歷史原因，中國的一般信任程度很低，人們普遍缺乏契約和法制觀念，進行社會交往的成本非常高，相互之間在培養(yǎng)信任關(guān)系方面有較大的難度和風(fēng)險。因此，華人不太信任家屬之外的人，對他們采取排斥的態(tài)度。但作為一種補充，家屬成員之間具有較高的信任度與較強的親合力，當(dāng)遇到困難時，家人一般都會表現(xiàn)出高度的獻身精神，同舟共濟、共度難關(guān)。在市場競爭中，相比其它企業(yè)形態(tài)而言，華人家庭內(nèi)部的統(tǒng)一性使家族企業(yè)具有強大的凝聚力，從而可以大幅度降低交易費用，使企業(yè)容易生存下來并快速發(fā)展。

2.家庭分的一面使華人企業(yè)易于演化成多個企業(yè)。華人分家不僅僅意味著家人的分居，還意味著家產(chǎn)的分割。一旦企業(yè)壯大和“房”的利益得到相對滿足和穩(wěn)定后，家族成員的分裂傾向就開始顯露，各“房”就可能致力于追求獨立的家庭事業(yè)，很容易引發(fā)家族企業(yè)的解體，由此形成多個企業(yè)。在華人家族企業(yè)中，企業(yè)集團走向分解的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，“分家”的具體原因不盡相同，有的是因為接班問題，有的是由于兄弟之間經(jīng)營思想的差異等。例如，1979年因蔡萬春身體衰減，臺灣國泰集團便在此時分家，蔡萬春一家分得國泰信托，蔡萬霖接掌國泰人壽，蔡萬才則主掌國泰產(chǎn)險。

3.統(tǒng)分結(jié)合的家族文化也有助于華人創(chuàng)辦自己的家族企業(yè)。在華人社會，個人事業(yè)就是家庭事業(yè)，因此華人有較強的動機通過創(chuàng)辦家族企業(yè)實現(xiàn)個人對事業(yè)的追求，而統(tǒng)分結(jié)合的家族文化更加強化了華人自己創(chuàng)辦企業(yè)的動機。華人家庭“統(tǒng)”的一面是相對外人來講的，這種統(tǒng)表現(xiàn)出較大的排外傾向。在華人企業(yè)里，那些關(guān)鍵部門的領(lǐng)導(dǎo)職位通常不聘用外人而由家人把握。所以，華人在別人的企業(yè)里工作僅僅是打工而已，很少有人有為企業(yè)長期服務(wù)的打算，一旦積累了足夠的資金就著手創(chuàng)辦自己的企業(yè)，實現(xiàn)自己做老板的夢想。另外，華人家庭“分”的一面也會助長家人另起爐灶。有時家人并不是家族企業(yè)的股東，而是幫助企業(yè)創(chuàng)建者打理經(jīng)營，當(dāng)獲得足夠資金和經(jīng)營能力后，也往往離開家族企業(yè)去創(chuàng)辦自己的企業(yè)，而且一般會得到理解和支持。

三、擴大的網(wǎng)絡(luò)家庭關(guān)系使華人企業(yè)家如虎添翼

創(chuàng)建企業(yè)以及維系企業(yè)的生存和發(fā)展必需兩個基本條件，即籌措一定的資金和招募合適的人員，但是一個核心家庭往往不能滿足這兩個條件，此時華人的網(wǎng)絡(luò)家庭關(guān)系發(fā)揮著重要作用。在華人社會，父母與子女分家以及兄弟分家之后，雖然在戶籍上是彼此獨立的，但這些家庭之間仍保持密切的聯(lián)系，它們相互照料、互相支持，實際上結(jié)成一個網(wǎng)絡(luò)家庭。這種網(wǎng)絡(luò)家庭僅由同一父母的幾個子女的核心家庭組成，是同姓的直系網(wǎng)絡(luò)家庭。但事實上，華人社會的網(wǎng)絡(luò)家庭不局限于直系親屬關(guān)系，而是擴展到超出同一父母范圍的親屬家庭，如叔伯、舅父、堂姐弟、表兄妹等。這種網(wǎng)絡(luò)家庭既包含同姓又包含了異姓，是家庭的進一步延伸，是擴大的網(wǎng)絡(luò)家庭。擴大的網(wǎng)絡(luò)家庭通常能夠有效地為華人企業(yè)提供資金和人力的支持。

1.網(wǎng)絡(luò)家庭為華人企業(yè)提供資金來源。籌措外部資金無外乎兩種方式，即舉債和吸納合伙資金。在資本市場欠發(fā)達的華人社會，企業(yè)特別是初創(chuàng)企業(yè)通過市場融資有很大的困難。相比銀行等正式金融機構(gòu)，通過網(wǎng)絡(luò)家庭籌借錢款，不僅程序簡單、輕易快捷，而且在期限和利息方面通常能夠得到較大的優(yōu)惠，甚至有時可以獲得部分贈款。創(chuàng)建企業(yè)還可以通過合伙獲取資本金，但華人企業(yè)的合伙股東都傾向于以親屬為主，有時動員遠房親戚入股，他們共同承擔(dān)風(fēng)險。在臺灣，據(jù)訪資料，90%之新設(shè)公司的資本來自親朋好友，需資金擴充時也大半仰賴親朋好友。因此，在華人社會里，通過網(wǎng)絡(luò)家庭關(guān)系就可以形成活躍的家庭內(nèi)部資本市場，降低籌資成本，從而催發(fā)了華人企業(yè)的誕生和發(fā)展。

2.網(wǎng)絡(luò)家庭為華人企業(yè)的經(jīng)營管理提供強有力的人力支持。對于企業(yè)的創(chuàng)建來說，籌集資本是關(guān)鍵性的;而企業(yè)能不能生存和發(fā)展，則更取決于企業(yè)的經(jīng)營管理。在管理人員的選擇上，華人企業(yè)首選家庭成員，網(wǎng)絡(luò)家庭關(guān)系則拓寬了選擇范圍。企業(yè)的關(guān)鍵職位不僅可以交給兒子，還可以委任給女婿，至于其他管理職位，甚至可以由遠房親戚擔(dān)任。華人企業(yè)之所以偏向選擇親屬，不僅僅在于主觀上信任網(wǎng)絡(luò)家庭之內(nèi)的人，還在于在絕大多數(shù)情況下，網(wǎng)絡(luò)家庭之外的人可信度比較低，具有較強的機會主義傾向，代理成本太高。因此，擴大的網(wǎng)絡(luò)家庭進一步促進了華人企業(yè)的發(fā)展壯大，使華人企業(yè)家如虎添翼。

四、結(jié)束語

華人對家庭的格外倚重造就了華人企業(yè)以家族企業(yè)著稱，甚至大型華人企業(yè)集團都帶有濃厚的家族色彩。家族企業(yè)雖有它的不利之處，但它卻是華人通向成功的有效途徑。每個人都會承繼自身民族的文化基因，正是獨特的中國家族文化使華人取得了非凡的經(jīng)濟成就，從而使華人享有“天生企業(yè)家”的美譽。因此，通過對華人經(jīng)濟成功的探討，我們沒有理由懷疑中國人的經(jīng)商能力，相信隨著市場經(jīng)濟的推進，中國經(jīng)濟發(fā)展會有更好的明天。

中國統(tǒng)分結(jié)合的家族文化雖然成功地促進了華人企業(yè)和華人企業(yè)家的繁衍，卻未能把華人企業(yè)推向巨型化。一方面華人企業(yè)不愿也不利于吸收外部股東和管理者，另一方面華人企業(yè)自身容易導(dǎo)致分裂，這些制約了企業(yè)的大型化發(fā)展。所以，華人企業(yè)家還要注意家族管理方式的缺陷，不斷吸收歐美日先進企業(yè)的管理方法。

參考文獻：

[1]劉正才：《華人企業(yè)治理模式及對我國民營企業(yè)的啟示》，《學(xué)術(shù)論壇》2003年第5期。

[2]沼崎一郎：《臺灣‘老板’的企業(yè)發(fā)展》，《臺灣研究集刊》1997第2期。

[3]鄭宏泰 高皓：《華人家族企業(yè)的擴張之路》，《家族企業(yè)》2019第6期。

作者簡介：劉正才（1968—），男，湖南茶陵人，經(jīng)濟學(xué)博士，上海師范大學(xué)商學(xué)院副教授，主要從事經(jīng)濟管理研究。