許敬栓　張欣

摘 要：建筑工程安全施工直接關(guān)系到施工人的員人身安全與建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全，是工程施工管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工具有一定特殊性，存在周期長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，參與人員眾多等特點(diǎn)，因此如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，是目前建筑工程亟待解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);安全監(jiān)督;管理

1.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)施工材料管理存在問(wèn)題

建筑工程施工企業(yè)在材料管理環(huán)節(jié)缺乏有效的管理機(jī)制，少數(shù)企業(yè)在材料的周轉(zhuǎn)、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)沒(méi)有具體的行為規(guī)范，使得管理人員崗位責(zé)任分工不明確，周轉(zhuǎn)效率很低。當(dāng)材料周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題時(shí)，很多責(zé)任難以落實(shí)到具體個(gè)人，不能快速解決問(wèn)題。另外很多企業(yè)制定的規(guī)章制度大多停留在紙面上，未能具體落實(shí)到實(shí)際工作中，材料周轉(zhuǎn)管理所出現(xiàn)的問(wèn)題也未能促進(jìn)規(guī)章制度的總結(jié)反饋完善，達(dá)不到企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)實(shí)際工作予以指導(dǎo)、服務(wù)的作用。因此十分有必要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工企業(yè)材料周轉(zhuǎn)管理制度的建設(shè)，只有制度不斷完善才能提高建筑工程企業(yè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。很多供貨商沒(méi)有完善的資質(zhì)許可證，導(dǎo)致供應(yīng)的材料沒(méi)有可靠的質(zhì)量保障，在建筑工程實(shí)際施工環(huán)節(jié)就會(huì)存在著很大的安全隱患。

1.2 安全管理方面存在的問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，安全管理是施工企業(yè)最重要的一項(xiàng)工作，只有保障了安全生產(chǎn)管理，才能夠有效開(kāi)展其他的生產(chǎn)工作，但是我國(guó)建筑工程企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面存在著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在使得很多安全管理的策略僅僅停留在表面，并沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)處。目前我國(guó)主要存在著以下的問(wèn)題。第一，我國(guó)很多建筑工程企業(yè)的管理層在施工過(guò)程中盲目追求施工效益和施工進(jìn)度，并沒(méi)有真正意識(shí)到安全管理的重要性，在管理結(jié)構(gòu)設(shè)置上并沒(méi)有設(shè)置專門的安全管理部門，這樣對(duì)于安全管理工作發(fā)展是十分不利的。第二，很多建筑工程企業(yè)并沒(méi)有建立完善的安全管理制度，很多制度僅僅停留在紙面，對(duì)于相關(guān)責(zé)任人的分工并不明確。第三，很多施工人員綜合素質(zhì)不高，在施工過(guò)程中沒(méi)有樹(shù)立安全管理意識(shí)，更沒(méi)有意識(shí)到安全管理的重要性。第四，我國(guó)的監(jiān)管管理制度不完善，在施工監(jiān)管方面還存在著很多的不足。

1.3 對(duì)監(jiān)管制度建設(shè)存在一定的問(wèn)題

目前，在我國(guó)建筑工程建設(shè)中，施工單位往往存在著只重視經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視了質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象?，F(xiàn)在施工項(xiàng)目越來(lái)越多，很多企業(yè)為了獲得更多的利潤(rùn)，他們會(huì)加快一個(gè)項(xiàng)目的工期，很多工序需要一定的時(shí)間，但是這些施工企業(yè)就不會(huì)嚴(yán)格遵守工序的要求，甚至存在著減少工序的現(xiàn)象，這樣的施工速度就無(wú)法保證施工的質(zhì)量。同時(shí)由于施工的速度太快以及沒(méi)有嚴(yán)格遵守施工的工序，就會(huì)導(dǎo)致最終工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，造成了極大的損失。此外，在一些建設(shè)項(xiàng)目中，在施工過(guò)程中會(huì)存在各種行政單位的監(jiān)管，企業(yè)為了減少監(jiān)管時(shí)間，他們往往會(huì)縮短工期的策略，從而改變具體的施工步驟，最后造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

2.更好促進(jìn)監(jiān)督監(jiān)管，提升建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理控制的幾點(diǎn)建議

2.1 加強(qiáng)完善的質(zhì)量監(jiān)理系統(tǒng)

第一引進(jìn)優(yōu)秀的工程監(jiān)管人才，不僅要求要掌握相關(guān)工程監(jiān)管知識(shí)，同時(shí)要掌握數(shù)據(jù)分析能力。工程風(fēng)險(xiǎn)控制得以有效開(kāi)展的前提是相關(guān)工作人員具有扎實(shí)的工程監(jiān)管知識(shí)和相關(guān)數(shù)據(jù)分析軟件分析的相關(guān)經(jīng)驗(yàn);第二加強(qiáng)工程監(jiān)管者信息技術(shù)培訓(xùn)，尤其培訓(xùn)使用信息監(jiān)管系統(tǒng)的能力。每一個(gè)施工企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的能力要求是不同的，因此各個(gè)集團(tuán)公司在建立自己的信息監(jiān)管系統(tǒng)時(shí)，要考慮到施工企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略布局，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)進(jìn)行信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，使得信息系統(tǒng)更好地服務(wù)于集團(tuán)的工程監(jiān)管工作，第三要加強(qiáng)對(duì)于工程監(jiān)管人員使用數(shù)據(jù)分析軟件監(jiān)管培訓(xùn)的力度，這樣在進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)就能夠提高工作效率，同時(shí)的出來(lái)的質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告更加準(zhǔn)確和合理，因此各個(gè)施工企業(yè)要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，使得監(jiān)管人員熟練掌握使用軟件進(jìn)行工程監(jiān)管和工程分析的能力，從而更好促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展

2.2 加強(qiáng)對(duì)于材料的監(jiān)管

為了保障施工材料管理的質(zhì)量，可以通過(guò)加大對(duì)于供應(yīng)商的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核結(jié)果來(lái)選出最佳的供應(yīng)商，也能最大程度約束供應(yīng)商的行為。第一，可以根據(jù)企業(yè)管理項(xiàng)目的需求來(lái)建立合適的管理評(píng)價(jià)體系，這個(gè)評(píng)價(jià)體制主要是針對(duì)于供貨商制定的，同時(shí)體制的量化考核標(biāo)準(zhǔn)一定要保障考核的公平公正的原則。通過(guò)這種的評(píng)價(jià)體系能夠則選出最佳的供應(yīng)商，同時(shí)還可以建立反饋的評(píng)價(jià)體系，根據(jù)供應(yīng)商的反饋信息，對(duì)于企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)指標(biāo)（如價(jià)格、質(zhì)量、交貨周期等）進(jìn)行合理的評(píng)估工作。等級(jí)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、商業(yè)信譽(yù)指標(biāo)（合同履行情況、是否存在違規(guī)或違規(guī)等），考核的是供應(yīng)商是否遵守合同，是否能在買方市場(chǎng)和賣方市場(chǎng)都遵守業(yè)務(wù)。針對(duì)客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)給出相應(yīng)的評(píng)分。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品類別、數(shù)量、影響大小、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等，設(shè)定指標(biāo)權(quán)重，計(jì)算權(quán)重點(diǎn)，得到評(píng)價(jià)結(jié)果。然后，在供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商的分層管理。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估后，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，大體可以分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商、合同供應(yīng)商、不良供應(yīng)商，并根據(jù)供應(yīng)商的級(jí)別，在合同簽訂、支付方式、支付周期等方面采取不同的策略。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管

對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目往往表現(xiàn)如下的特點(diǎn)施工周期長(zhǎng)、施工面積大、施工項(xiàng)目多的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)給建筑施工建設(shè)的質(zhì)量管理帶來(lái)了很大的問(wèn)題。管理人員很難對(duì)于施工人員和施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，這時(shí)候施工管理策略就顯得格外重要了，否則建筑企業(yè)制定的質(zhì)量管理的策略很難被真正執(zhí)行下去，往往只是停留在表面，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。第一，建筑施工企業(yè)在施工之前要對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使得施工人員從心底能夠意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，只有真正意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，在實(shí)際開(kāi)展項(xiàng)目的過(guò)程中才能更好執(zhí)行質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)范。第二，要充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員和管理人員的管理和監(jiān)督作用，設(shè)置監(jiān)管管理人員的目的就是為了更好地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，保障建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工質(zhì)量。尤其要注重過(guò)程監(jiān)督，讓施工人員在施工的任何一個(gè)階段都樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范施工行為，在質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。

2.4 抓好管理責(zé)任制度的落實(shí)

加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理，建立健全管理規(guī)章制度，并將規(guī)章制度落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。為落實(shí)好規(guī)章制度需要建立嚴(yán)密的監(jiān)督、約束機(jī)制，將管理與監(jiān)督進(jìn)行有效的分離，做好管理到位、責(zé)任到位。

企業(yè)建立健全管理、質(zhì)量監(jiān)督等責(zé)任矩陣，將相關(guān)職責(zé)具體化，做到違規(guī)必究。把工程項(xiàng)目施工企業(yè)材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)參與者身上，從而提高管理人員的重視程度。此外，管理水平直接和個(gè)人的工資績(jī)效、職位升遷直接掛鉤，對(duì)管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。通過(guò)這些措施可以不斷提高材料的集約化管理過(guò)程，最大程度提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而獲得企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加大建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理工作對(duì)于施工企業(yè)提高施工質(zhì)量和施工效率至關(guān)重要，同時(shí)有效的質(zhì)量監(jiān)理能夠使企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]趙銳.淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理 [J].中國(guó)科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)（工業(yè)C），2016，60105-105.