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      探究化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系

      2019-09-10 20:10:24楊磊劉世偉
      關(guān)鍵詞:生產(chǎn)技術(shù)安全生產(chǎn)管理

      楊磊 劉世偉

      摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國的經(jīng)濟(jì)也逐漸在世界經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟,其中化工產(chǎn)業(yè)則是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)有力的推動之一。隨著經(jīng)濟(jì)的多樣化發(fā)展,隨著人類大腦的不斷鉆研創(chuàng)新,化工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)以各種形態(tài)融入我們的生活當(dāng)中,成為我們現(xiàn)在便捷生活方式中不可或缺的重要組成部分。

      關(guān)鍵詞:化工產(chǎn)業(yè);生產(chǎn)技術(shù);安全生產(chǎn);管理

      1 化工生產(chǎn)技術(shù)管理對于化工生產(chǎn)安全的重要意義

      在我國化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中,化工生產(chǎn)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)關(guān)系有著非常重要的影響作用,可以把二者擬作成唇亡齒寒的道理。二者工作性質(zhì)不盡相同但又息息相關(guān),可以說只有將二者的發(fā)展互相牽制好,才能保證化工產(chǎn)業(yè)全面的平穩(wěn)發(fā)展,甚至趕超其他國家領(lǐng)先于世界化工產(chǎn)業(yè)。

      2 化工生產(chǎn)技術(shù)在安全生產(chǎn)方面的不足

      2.1 管理制度的缺失對安全生產(chǎn)的影響

      管理制度在任何行業(yè)的發(fā)展中都有舉足輕重的地位,它在各個行業(yè)、集體、組織當(dāng)中以各種形式存在于其中,它的存在會無形當(dāng)中給人們一直意識的緊迫感,行為的約束力。而管理制度在化工產(chǎn)業(yè)中更是衡量工作是否正確、工作量是否到位的重要標(biāo)尺,管理制度的不完善則會讓化工產(chǎn)業(yè)這項(xiàng)高危行業(yè)存在各種弊端,影響行業(yè)的發(fā)展,影響參與者(參與團(tuán)體)的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全。最終導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)在發(fā)展是安全事故頻發(fā),帶來巨額財(cái)產(chǎn)直接損失的同時,也為不少家庭帶來了沉重打擊。

      2.2 管理人員的意識淡薄對安全生產(chǎn)的影響

      在這一方面,管理人員的意識主要存在2種普遍現(xiàn)象,第一種對自身工作性質(zhì)認(rèn)識度不足,忽視化工生產(chǎn)安全工作的重要性。在化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,管理人員一昧的追求自身的經(jīng)濟(jì)利益,認(rèn)為管理制度過于嚴(yán)格,對國家的相關(guān)制度不夠重視,將上方制定的規(guī)則當(dāng)成多此一舉的無用功,使管理制度僅僅存留在表面,不夠深入無法到達(dá)預(yù)期作用;第二種對自身身份的認(rèn)識度不夠,往往存在“天塌了有高個子頂著”的錯誤思想,對于自崗位工作疏忽懈怠,安逸享樂并未認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,在面臨突發(fā)問題時,采用迂回戰(zhàn)術(shù)將責(zé)任推給同級或者下級。以上這兩點(diǎn)也是直接導(dǎo)致了化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)事故的頻發(fā)的重要誘導(dǎo)因素。

      3 化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系分析

      首先,化工生產(chǎn)技術(shù)管理能夠降低生產(chǎn)過程中的安全隱患。在化工生產(chǎn)期間,為了確保生產(chǎn)階段的安全,需要工作人員不斷優(yōu)化技術(shù),這樣才能使生產(chǎn)水平顯著提升,這就需要對生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行有效管理,這樣不但能夠及時發(fā)現(xiàn)化工生產(chǎn)中存在的問題,找到安全隱患,還能最大限度內(nèi)避免安全事故的產(chǎn)生。在化工生產(chǎn)期間,容易受到很多因素的影響,使得化工生產(chǎn)具有較大的危險(xiǎn)性,例如,有的原材料具有易燃性,如果生產(chǎn)人員沒有按照規(guī)定要求進(jìn)行生產(chǎn),一方面會給工作人員帶來較大的安全隱患,另一方面會給企業(yè)帶來較大的損失。在實(shí)際生產(chǎn)中,會使用到一些具有易爆性的設(shè)備,這對于工作人員有著較高要求,需要工作人員掌握設(shè)備使用方法以及操作技巧,這樣才能對設(shè)備進(jìn)行有效控制。此外,在生產(chǎn)階段,會應(yīng)用較多生產(chǎn)技術(shù),需要管理人員加大管理力度,把安全隱患控制在規(guī)定范圍內(nèi),這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

      其次,化工生產(chǎn)技術(shù)管理貫穿于化工安全生產(chǎn)全過程。在化工生產(chǎn)期間,任何一個環(huán)節(jié)都會用到生產(chǎn)技術(shù),這就需要工作人員把技術(shù)管理體現(xiàn)在整個生產(chǎn)階段,這樣不但能夠確保生產(chǎn)活動順利進(jìn)行,還能為接下來工作的開展做出充足的準(zhǔn)備。在對技術(shù)進(jìn)行管理時,工作人員會運(yùn)用到多種方法,這就需要工作人員以實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn),了解生產(chǎn)技術(shù)具體內(nèi)容,然后運(yùn)用相應(yīng)的方法,這樣才能具有較強(qiáng)的針對性,提高管理水平。因此,只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視生產(chǎn)技術(shù)管理,才能使管理人員明確自己的工作職責(zé),對生產(chǎn)人員進(jìn)行有效監(jiān)督,從而提高生產(chǎn)效率。

      4 加強(qiáng)化工技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的相關(guān)措施

      4.1 提高員工安全生產(chǎn)意識

      當(dāng)前,盡管大多數(shù)的化工企業(yè)對生產(chǎn)所需的材料以及技術(shù)等方面都健全了安全工作管理體系。然而,化工生產(chǎn)和許多物力和人力存在一定的關(guān)系,不可避免的存在許多漏洞。特別受到人力的影響比較大,同時化工生產(chǎn)過程離不開人的因素。在這種狀況下,化工企業(yè)需要大大提高工作人員安全意識,以此確保安全生產(chǎn)充分落實(shí)。

      為了提高工作人員的安全意識,化工企業(yè)可以從下面幾個方面進(jìn)行:

      第一,重視企業(yè)安全培訓(xùn)活動?;て髽I(yè)需要定期進(jìn)行化工企業(yè)培訓(xùn)活動,加大力度培養(yǎng)員工應(yīng)急救援能力,提升化工產(chǎn)品安全生產(chǎn)。例如企業(yè)可以開展一些急救以及火災(zāi)演練等活動。為了可以確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,化工企業(yè)需要制定完善的應(yīng)急救援方案,明確應(yīng)急有關(guān)措施,進(jìn)一步提升工作人員應(yīng)急能力。第二,強(qiáng)化重點(diǎn)培訓(xùn)教育。在提升工作人員安全意識的時候,化工企業(yè)需要強(qiáng)化管理人員以及意識差的人員的教育,讓他們可以真正明白安全生產(chǎn)的重要程度。

      4.2 健全設(shè)備檢修工作

      在進(jìn)行檢修工作的時候,化工企業(yè)需要制定出周密的檢修方案,以此確保檢修任務(wù)高效的實(shí)施。除此之外,化工企業(yè)需要按照企業(yè)自身狀況制定出對應(yīng)的檢修策略。比如:在化工企業(yè)需要利用粗苯源和外部大隔離、作業(yè)點(diǎn)位和環(huán)境進(jìn)行小隔離的原則進(jìn)行檢修工作。我們可以看出,化工企業(yè)不僅需要格外重視設(shè)備的檢修工作,還需要制定出科學(xué)的檢修方案,降低沒備安全事故的出現(xiàn),最終實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全順利的生產(chǎn)。

      4.3 加強(qiáng)宣傳,提高全員安全管理意識和技術(shù)水平

      一方面要采取各種措施和方法在化工企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)安全生產(chǎn)理念灌輸,將安全知識教育融入日常,提高安全意識,掌握必備的操作技能和基礎(chǔ)要點(diǎn)。另一方面引導(dǎo)廣大生產(chǎn)人員結(jié)合實(shí)際,不斷學(xué)習(xí)和開發(fā)新技術(shù),引進(jìn)新設(shè)備,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā),健全配套獎勵機(jī)制,從而及時排查各類安全隱患,降低安全事故發(fā)生率,不斷提升全員操作技能和職業(yè)素養(yǎng),為單位負(fù)責(zé),為自身負(fù)責(zé)。

      4.4 提高設(shè)備精細(xì)化管理水平

      安全生產(chǎn),設(shè)備管理是基礎(chǔ),所以要加強(qiáng)對日常設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修,引入現(xiàn)代信息技術(shù),建立隱患自動排查和檢修體系,一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時進(jìn)行預(yù)警、提示和防控,加強(qiáng)對設(shè)備零部件采購以及新設(shè)備主體等采購監(jiān)督審查,對設(shè)備、材料等儲存運(yùn)行環(huán)境等加強(qiáng)防護(hù),確保沒備損耗降到最低,性能最優(yōu),提高安全生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

      5 結(jié)束語

      化工生產(chǎn)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)是化工企業(yè)非常重要的工作內(nèi)容,關(guān)系著化工企業(yè)是否能夠長遠(yuǎn)發(fā)展,因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,把其落到實(shí)處。

      參考文獻(xiàn)

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      [3]張宇.化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)性[J].化工管理,2016(16):123.

      [4]劉猛,趙鵬成,李雪冬.關(guān)于化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系思考[J].當(dāng)代化工研究,2019(01):148-149.

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