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      加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理和存在的問題解決措施研究

      2019-09-10 20:34:19馬洪東石桂麗
      關(guān)鍵詞:新時期施工技術(shù)建筑工程

      馬洪東 石桂麗

      摘 要:在建筑工程不斷增多的今天,建筑行業(yè)競爭愈加激烈,建筑企業(yè)要加大自身市場競爭力,就要不斷強(qiáng)化建筑質(zhì)量,提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。為此,施工企業(yè)不僅要保障施工質(zhì)量,還要提升施工效率,減少施工成本。在實(shí)際施工的過程中,現(xiàn)場施工內(nèi)容復(fù)雜繁多,具有一定的施工難度和危險性。所以,要做到效率的提升和成本的控制,就要做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作,通過科學(xué)有效的管理來規(guī)范施工活動,保障施工安全和施工效率。

      關(guān)鍵詞:新時期;建筑工程;施工技術(shù);管理

      隨著時代的不斷進(jìn)步和發(fā)展,人們對建筑工程的質(zhì)量和施工技術(shù)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求,新型建筑形式的大量涌現(xiàn)對建筑工程的施工技術(shù)提出了挑戰(zhàn)。因此必須改變傳統(tǒng)的施工技術(shù)與管理模式,實(shí)現(xiàn)對建筑工程全方位的綜合規(guī)范化管理,以此確保施工技術(shù)科學(xué)合理,為建筑工程質(zhì)量的提升提供保障。

      1 建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容

      在建筑工程中,在建筑工程的準(zhǔn)備階段,制定的設(shè)計(jì)方案要有科學(xué)性,設(shè)計(jì)方案符合實(shí)際的施工需求,結(jié)合施工的實(shí)際情況,具有可操作性,施工的圖紙對于施工具有一定的指導(dǎo)作用,因此必須對施工的圖紙以及方案在施工前進(jìn)行核對,保證施工的順利進(jìn)行。建筑工程的負(fù)責(zé)人要對施工中各環(huán)節(jié)的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,保證技術(shù)人員具有相關(guān)的資質(zhì),保證技術(shù)人員具有相關(guān)的專業(yè)技能,有資格證書,符合國家的要求。并且在施工準(zhǔn)備階段對施工中所需的材料以及設(shè)備進(jìn)行核對,保證施工質(zhì)量,確保施工中的意外情況發(fā)生的概率降到最低。對于準(zhǔn)備工作的嚴(yán)格開展,對于施工的進(jìn)度以及質(zhì)量都有重要意義。

      在施工開始的過程中,這個時候?qū)夹g(shù)管理提出了更高的要求,在施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜,施工過程產(chǎn)生突發(fā)情況的可能性較大,技術(shù)管理人員進(jìn)行管理的過程中要具有豐富的準(zhǔn)也知識以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),遇到問題不驚慌,及時對問題進(jìn)行處理,防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。在施工過程中要利用先進(jìn)的科技對工程進(jìn)行施工,建筑工程的技術(shù)管理水平得到提升,創(chuàng)新施工的技術(shù)及方法,施工階段對于技術(shù)的應(yīng)用是一種全面的考驗(yàn),因此科學(xué)利用現(xiàn)代科技,促進(jìn)建筑工程的順利開展。

      2 建筑工程技術(shù)管理存在的問題

      2.1 技術(shù)管理工作有待完善

      技術(shù)對于建筑工程而言至關(guān)重要,技術(shù)的水平?jīng)Q定的建筑工程的質(zhì)量,因此進(jìn)行技術(shù)管理符合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢,是建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求。然而在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中,往往對技術(shù)管理沒有足夠的重視,更多關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,這種情況在大多數(shù)建筑企業(yè)中都是存在的。對于技術(shù)管理的忽視,企業(yè)未來降低成本在材料的選擇上往往選擇價格便宜的產(chǎn)品,在建筑施工當(dāng)中容易導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo),對于施工人員的安全造成威脅,導(dǎo)致工程安全事故產(chǎn)生。技術(shù)管理工作不完善,導(dǎo)致施工工藝受到影響,不利于工程效率的提高,拖慢了工程施工的進(jìn)度。

      2.2 建筑工程技術(shù)管理制度不健全

      就目前建筑企業(yè)的發(fā)展過程而言,建筑企業(yè)沒有完善的技術(shù)管理制度,員工對于制度沒有進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行,導(dǎo)致技術(shù)管理制度形同虛設(shè)。同時在現(xiàn)存的技術(shù)管理制度中不符合建筑企業(yè)的實(shí)際情況,不符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,對于國家相關(guān)政策的出臺,企業(yè)的技術(shù)管理制度沒有進(jìn)行更新,沒有足夠的政策敏感度。同時我國建筑行業(yè)的環(huán)境有了很大的改變,技術(shù)水平也與過去有了很大的提升,因此技術(shù)管理理念要進(jìn)行轉(zhuǎn)變,管理方式要符合現(xiàn)代化的趨勢,只有管理思想不斷與時俱進(jìn),管理人員的綜合素質(zhì)得到提升,才能使建筑工程得到順利開展。技術(shù)管理人員也要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù),具有運(yùn)用以及接納先進(jìn)技術(shù)的能力與水平,通過對技術(shù)的不斷創(chuàng)新,制定更先進(jìn)的管理方法。

      3 建筑工程技術(shù)管理問題的應(yīng)對措施

      3.1 建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度

      技術(shù)管理制度是對管理人員執(zhí)行管理過程的一個標(biāo)準(zhǔn)以及參照,完善技術(shù)管理制度對于在建筑工程的實(shí)際施工中可以進(jìn)行有效的管理,施工有序進(jìn)行,保證施工的進(jìn)度。建筑工程的技術(shù)管理制度的制定需要各個部門的共同參與,要對建筑工程技術(shù)管理的作用有全新的認(rèn)識,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的技術(shù)管理理念,對建筑技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,提升技術(shù)愛實(shí)際施工中的應(yīng)用,保障工程技術(shù)的提升符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求,有利于管理人員對工程的管理,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      3.2 建筑工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

      建筑企業(yè)要想在建筑施工過程中得到提升,必須加強(qiáng)對建筑工程技術(shù)的研發(fā),不斷開發(fā)新技術(shù)以符合工程的發(fā)展趨勢,在建筑過程中要根據(jù)以往的建筑經(jīng)驗(yàn),豐富技術(shù)人員的建筑知識,提升技術(shù)人員的技能,鼓勵技術(shù)人員在施工過程中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制,對于技術(shù)高超具有創(chuàng)新意識的工作人員進(jìn)行獎勵,以提高其他工作人員的工作積極性。建筑施工中的安全一直都受到重視,建筑技術(shù)的創(chuàng)新能夠保障建筑施工的安全,制定相關(guān)的安全生產(chǎn)管理辦法,給員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的安全意識。對于施工設(shè)備進(jìn)行定期的檢查與養(yǎng)護(hù),對于發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的處理,及時排除隱患,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。隨著時代的發(fā)展,現(xiàn)代建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,緊跟時代步伐,確保工程安全施工的同時,保證工程的質(zhì)量,同時不斷開拓創(chuàng)新,相應(yīng)國家提出的大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的號召,由過去對技術(shù)的被動接受,到現(xiàn)在對技術(shù)的努力探索,在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中,適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求,進(jìn)行技術(shù)管理,適合建筑企業(yè)的發(fā)展需求。

      3.3 提高技術(shù)管理人員的管理水平

      建筑工程技術(shù)管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是技術(shù)管理人員素養(yǎng)的高低,因此在技術(shù)管理的過程中技術(shù)管理人員不僅要有專業(yè)的技能同時要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,對于建筑工程中的技術(shù)管理應(yīng)該做到嚴(yán)格、細(xì)心,嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定以及制度進(jìn)行管理,對于建筑管理過程中出現(xiàn)的問題必須及時指出并且糾正,面對違反技術(shù)管理?xiàng)l例的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰,并且在工作中要做到細(xì)致,對于施工中存在的隱患及時的發(fā)現(xiàn)并且解決,防患于未然。嚴(yán)格把控施工的材料,對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查,防止因?yàn)椴牧喜环蠘?biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo),一方面對企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失,另一方面對于施工人員的生命以及財(cái)產(chǎn)安全都帶來威脅。技術(shù)管理人員對于施工過程中的施工流程進(jìn)行監(jiān)督,按照規(guī)范以及施工方案進(jìn)行,不能在施工過程中對施工規(guī)劃進(jìn)行更改,會影響施工的進(jìn)度,同時影響施工效率。管理人員也應(yīng)該提升自身的管理水平,保證施工質(zhì)量。

      4 結(jié)語

      綜上所述,在項(xiàng)目工程進(jìn)行管理的過程中,要不斷創(chuàng)新技術(shù)管理的方式,建筑企業(yè)對技術(shù)管理的制度進(jìn)行完善,意識到技術(shù)管理的重要性,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的技術(shù)管理觀念,對技術(shù)管理模式進(jìn)行更新符合我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢,增強(qiáng)對于人才的管理,極高技術(shù)人員的水平,在建筑工程的技術(shù)管理過程中發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞,及時對管理模式根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,促進(jìn)我國建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,保證建筑的質(zhì)量。

      參考文獻(xiàn)

      [1]趙建輝.論建筑工程技術(shù)管理中的問題與措施[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2018(5):100.

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      [3]胡銀閩.試論建筑工程技術(shù)管理中的問題與措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017(20):3210-3210.

      [4]金人才.試論建筑工程技術(shù)管理中的問題與措施[J].江西建材,2017(14):249-250.

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