探討煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理措施

劉春云

摘 要：當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，我國(guó)煤炭工業(yè)也取得了很大的進(jìn)步，煤礦機(jī)電設(shè)備是保障煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，其在煤礦生產(chǎn)過程中發(fā)揮著非常重要的作用。在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)飛速發(fā)展的新形勢(shì)下，煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理面臨著新的挑戰(zhàn)，為有效加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理水平，必須找出煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題，并以此為根據(jù)，制定有針對(duì)性的、科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施。本篇論文中，筆者主要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理措施進(jìn)行了分析與探討，望對(duì)促進(jìn)我國(guó)煤炭工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理措施

隨著我國(guó)煤炭工業(yè)的快速發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的性能，對(duì)煤炭企業(yè)確保生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，把煤礦機(jī)電設(shè)備管理提出了更高的要求。煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，用經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以確保礦井機(jī)電設(shè)備安全為中心，確保礦井機(jī)電設(shè)備可靠，效率高，操作安全。

1 機(jī)電設(shè)備管理工作的重要意義

1.1 保證煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行

在今天現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)中，由人操縱的各類機(jī)電機(jī)器設(shè)備來完成的，而這些設(shè)備具有種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、運(yùn)轉(zhuǎn)速度快、自動(dòng)化程度高等許多特點(diǎn)，因此對(duì)合理使用和安全操作的要求十分嚴(yán)格。同事，由于生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有機(jī)聯(lián)系十分密切，往往一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備發(fā)生故障，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)過程的中斷和停頓，因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)，是保證煤礦正常進(jìn)行的重要條件。我國(guó)煤炭企業(yè)中，擁有大量的機(jī)電設(shè)備，其中有不少是從國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)裝備，這些設(shè)備的現(xiàn)代化水平較高，因此機(jī)電設(shè)備的管理工作顯得更加重要。實(shí)踐證明，企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)混亂，不少是由于設(shè)備管理上存在的問題造成的。

1.2 提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益

在煤礦的生產(chǎn)過程中，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本主要是受設(shè)備技術(shù)狀況的制約，隨著機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，設(shè)備的投資也越來越昂貴，與設(shè)備有關(guān)的折舊費(fèi)、稅金、維修費(fèi)等在產(chǎn)品成本中的比重也越來越大，因此，搞好機(jī)電設(shè)備管理工作，對(duì)于提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的意義。

1.3 加速實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)代化

機(jī)電設(shè)備超過最佳使用期后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更換。而新的機(jī)電設(shè)備的加快出現(xiàn)實(shí)際上表示了現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備的加速陳舊。做好現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備的技術(shù)革新和技術(shù)改造、及時(shí)地更新機(jī)電設(shè)備，有利于加速實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)代化。

2 本項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

在建筑工程項(xiàng)目的施工管理中，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、氣候以及地質(zhì)等條件進(jìn)行全面的掌握，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用情況也需要明確，并建立起機(jī)械設(shè)備的使用維護(hù)以及檢修制度，從而保證工程設(shè)備能夠發(fā)揮最大的作用。同時(shí)，建筑施工企業(yè)也要有效地加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)指導(dǎo)，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠科學(xué)的詳細(xì)的全面的向施工人員講解建筑工程施工中具體施工流程、技術(shù)質(zhì)量要求等，從而保證建筑工程的項(xiàng)目施工能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)管理

對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展來說，技術(shù)的應(yīng)用能夠大大提高施工效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，加強(qiáng)技術(shù)管理尤為重要。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量來說，材料的管理是其基礎(chǔ)，而技術(shù)管理則是關(guān)鍵。所以，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作來說，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工前、施工中和施工后的全過程技術(shù)管理，前期應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)論證交底和設(shè)計(jì)交底；施工中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求和有關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格施工程序和施工工藝，不能隨意變動(dòng)。施工前還應(yīng)對(duì)施工中可能遇到的施工技術(shù)難點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并提前制定預(yù)案，以備突發(fā)狀況所需，以最大限度的為施工企業(yè)節(jié)約成本支出，降低不必要的損失。

2.3 加強(qiáng)安全文明施工管理

無論何時(shí)何地，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，安全問題永遠(yuǎn)需要放在第一位，只有重視安全問題的管理，才能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。所以，對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)本著“所有事故都是可以預(yù)防和避免的”基本指導(dǎo)思想，將安全文明施工放在首位。與此同時(shí)，在安全管理過程中，對(duì)于人的安全管理需要當(dāng)成第一要?jiǎng)?wù)，因?yàn)樵谒械陌踩珕栴}中，人因素是最為重要的。所以，現(xiàn)場(chǎng)施工管理中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員和管理人員管理。其管理過程中應(yīng)以企業(yè)建立相關(guān)安全管理體系為依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工。

2.4 做好施工進(jìn)度管理工作

由于建筑工程項(xiàng)目施工過程會(huì)受到各方面因素的影響，如停電、停水、惡劣天氣等，這些不可控因素的存在，會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，如果不加以妥善解決，后果是不堪設(shè)想的。所以，在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好施工進(jìn)度的管理工作。首先，在施工之前，就要做好各種特殊狀況的應(yīng)急預(yù)案，其次要在施工現(xiàn)場(chǎng)做好各部門、各班組之間溝通協(xié)調(diào)工作，保證在特殊情況發(fā)生時(shí)能夠做到及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決和及時(shí)反饋，從而保證工程施工的進(jìn)度。

2.5 做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作也是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。所以，需要從施工材料的采購(gòu)開始，就要將監(jiān)督管理工作落實(shí)到位；另外，要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，監(jiān)督施工人員是否存在工序混亂、違規(guī)操作和偷工減料的情況，確保施工技術(shù)和施工步驟是嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行的，從而保證工程施工的質(zhì)量和效率。例如，重慶巨能四川眉山中醫(yī)院遷建項(xiàng)目部始終把創(chuàng)新作為推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的靈魂，在各施工環(huán)節(jié)、流程中強(qiáng)化管控，推行“三同步、三控制”的管控理念，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量?jī)?yōu)良，節(jié)支降耗明顯。“三同步”包括：管控意識(shí)與管控動(dòng)作同步；技術(shù)培訓(xùn)與項(xiàng)目進(jìn)度同步；技術(shù)控制與安全控制同步。“三控制”包括：一是所有軸線、點(diǎn)位、尺寸的嚴(yán)格控制；二是所有工藝、工序的嚴(yán)格控制；三是所有質(zhì)量通病隱患點(diǎn)、薄弱點(diǎn)的嚴(yán)格控制。

3 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于一個(gè)煤礦企業(yè)，如果想做到安全，就必須防患于未然，做好一切的安全保障措施，并根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的需要，制定行而有效的安全保障管理體系，杜絕一切可能事故的發(fā)生，確保企業(yè)的健康有序發(fā)展。只有做好這些煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理工作，就能為煤礦安全生產(chǎn)提供保證，并能促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康、和諧、持續(xù)發(fā)展，為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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