建筑造價與施工管理有機(jī)結(jié)合的方法分析

鄒國棟

摘 要：進(jìn)入新的發(fā)展時期后，我國的城市化進(jìn)程在不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)作為推動城市化的基礎(chǔ)行業(yè)，受到的重視程度越發(fā)明顯。建筑造價和施工管理是建筑行業(yè)的兩大難題，將二者結(jié)合管理已然成為挑戰(zhàn)和機(jī)遇?；诖?，本文首先簡單介紹了建筑造價與施工管理的基本概念，隨后淺談二者結(jié)合的重要性并分析建筑造價與施工管理有機(jī)結(jié)合的巧妙方法，以此來供相關(guān)人士進(jìn)行交流參考。

關(guān)鍵詞：建筑造價；施工管理；結(jié)合方法

引言

與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中承擔(dān)起國民經(jīng)濟(jì)增長的重任，值得引起國民的重視。高效的項目離不開合理的管理，建筑造價和施工管理是資金管理的重要構(gòu)成，將二者結(jié)合并發(fā)揮管理效用，部分管理難題即可迎刃而解。結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)的實際情況找到更好的有機(jī)結(jié)合方式，就是本文存在的根本價值。

一、建筑造價與施工管理的概念及其重要性

所謂建筑造價，指的是建筑單位自拿到項目開始一直到工程結(jié)束的所有花費，即預(yù)算費用、采購費用、人工機(jī)械費用、稅金等項目資金總和。簡單來說，建筑造價與資金密不可分，造價質(zhì)量高低直接關(guān)系到項目盈利狀況，并且計算方法不同計算結(jié)果也有差距。而施工管理指的是相關(guān)負(fù)責(zé)人從工程施工開始到竣工結(jié)束的這段時間內(nèi)，管理人員為了有效開展施工活動而采取的措施和管理規(guī)程，管理范圍廣，合同、安全、質(zhì)量等都是施工管理的基本內(nèi)容[1]。

將建筑造價和施工管理結(jié)合的意義重大，因為這兩項內(nèi)容均為工程的基礎(chǔ)內(nèi)容，聯(lián)系密切。橫向上看，建筑造價算得上是施工管理的一部分內(nèi)容，只有科學(xué)、合理的建筑造價才能保證優(yōu)質(zhì)、高效的施工管理?？v向上看，施工管理以建筑造價為核心。所以將二者結(jié)合，工程管理才有章可循，高效的管理也帶來更高的利潤，為可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、建筑造價與施工管理有機(jī)結(jié)合的方法

將建筑造價與施工管理有機(jī)結(jié)合已經(jīng)成為當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的必然途徑，然而在實際發(fā)展過程中，建筑行業(yè)依舊存在施工單位與造價管理脫節(jié)、工程款項預(yù)算金額不足以支撐工程等不良情況?；诖?，本文主要從有機(jī)結(jié)合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)、有效加強(qiáng)管理監(jiān)督和有序提升工人質(zhì)量這三個方面出發(fā)，淺談建筑造價與施工管理有機(jī)結(jié)合的方法。

（一）有機(jī)結(jié)合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)

經(jīng)濟(jì)效益算得上是推動項目持續(xù)發(fā)展的根本動力，而在建筑行業(yè)中的建筑造價算得上是各項目中最接近經(jīng)濟(jì)層面的一種，即使造價本身稱不上是經(jīng)濟(jì)概念，且更偏向于技術(shù)領(lǐng)域。但也正因為如此，將建筑造價與施工管理有機(jī)結(jié)合可謂是將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)高效結(jié)合。對一個建筑單位而言，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，它決定項目成敗更決定企業(yè)未來的發(fā)展方向。針對這一措施，建筑單位在完成造價任務(wù)的過程中，可以總結(jié)其他項目的造價水平，分析決定造價質(zhì)量高低的根本原因，這樣就能更好地從技術(shù)層面上看出造價管理方法的有效性，進(jìn)而選擇出更合理的技術(shù)路徑。不僅如此，因為當(dāng)前部分建筑施工單位在發(fā)展的過程中過分重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視其他方面，并選擇質(zhì)量較低的基礎(chǔ)材料，這種做法能在一定程度上減少造價預(yù)算，但極容易造成低質(zhì)工程，得不償失。只有有機(jī)結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，企業(yè)才可以在有限的資金范圍內(nèi)取得更加高質(zhì)的項目，實現(xiàn)雙贏目標(biāo)[2]。

（二）有效加強(qiáng)管理和監(jiān)督

施工管理是一項較為龐大、涉及內(nèi)容多而廣的管理項目，負(fù)責(zé)的管理也帶來不小的漏洞，施工中任何的疏忽都可能帶來多米諾骨牌效應(yīng)，因此保證有效的監(jiān)督管理，施工管理才有更科學(xué)的可能。而在施工管理過程中，有效建筑主要覆蓋一下兩個方面。其一是施工工作人員在完成屬于自己工作的過程中，熟練地了解并把握《工程招標(biāo)書》等有關(guān)合同的基本內(nèi)容，熟知工期延誤、施工索賠等知識后，可加強(qiáng)對施工監(jiān)督的意識，保證企業(yè)的合法權(quán)益。其二是工作人員應(yīng)當(dāng)具備有機(jī)結(jié)合建筑造價和施工管理的意識，從意識這一層面上理解造價，從概念這一角度增強(qiáng)對工程監(jiān)督和管理的意識。所以在具體的施工階段，相關(guān)工作人員一旦發(fā)現(xiàn)實際施工與造價預(yù)期存在較大的差異，或是施工中存在任何阻滯等減緩施工進(jìn)度的問題，都應(yīng)該有意識地去尋找仲裁等方式保證自身權(quán)益，避免效益損失等情況的發(fā)生。簡單來說，建筑造價和施工管理均需要相互監(jiān)督，只有保證監(jiān)督落實到整個項目并且監(jiān)督高效有力，施工才可更好、更持續(xù)地進(jìn)行下去，共同進(jìn)步[3]。

（三）有序提升工人質(zhì)量

其實無論是建筑造價還是施工管理，都離不開工作人員。人是工作的主要負(fù)責(zé)人，也是保證建筑工程可持續(xù)的參與者。針對建筑工程中存在的預(yù)算不足問題，工作人員是發(fā)現(xiàn)、解決問題的主要承擔(dān)者。提升工作人員的素質(zhì)可以從兩個方面出發(fā)，一方面是建筑企業(yè)可以開展一些培訓(xùn)會，培訓(xùn)會給員工接觸新技術(shù)、了解新科技的機(jī)會，并且這些會議加強(qiáng)工作人員之間的溝通，可及時分享技巧，提升工作效率。并且及時溝通可降低彼此之間的誤解，增強(qiáng)工作人員之間的默契程度，利遠(yuǎn)大于弊。另一方面是施工企業(yè)可以聘請一些具有高超技巧的工作人員，這些員工掌握最新技術(shù)，對建筑造價、施工管理及其結(jié)合自成一套。數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計工作也是有機(jī)結(jié)合建筑造價和施工管理的重要途徑，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是造價信息準(zhǔn)確的基礎(chǔ)。不同項目有其獨特的自然地理環(huán)境，不同尋常的地質(zhì)特點，準(zhǔn)確分析不同的環(huán)境可能給施工造成的風(fēng)險后，才有找尋到更佳的風(fēng)險規(guī)避措施?，F(xiàn)如今不少企業(yè)只是將信息統(tǒng)計當(dāng)成書面任務(wù)，應(yīng)付上級而不認(rèn)真落實，最終使得基礎(chǔ)不夠扎實，遇到索賠等問題便開始手忙腳亂。因此相關(guān)單位及其工作人員必須及時摒棄過去的這種思想，認(rèn)真地同預(yù)算員工配合，即使產(chǎn)生問題，也好賠償補(bǔ)救[4]。

三、結(jié)束語

建筑造價和施工管理的影響幾乎覆蓋整個工程項目，不僅對資金管理有重要意義，而且發(fā)揮不可替代的效用。能否有機(jī)結(jié)合建筑造價和施工管理直接影響工程質(zhì)量的高低，因此相關(guān)人員在具體的工作中首先要保證這二者的制約平衡關(guān)系，以促進(jìn)有效管理為前提，保證優(yōu)質(zhì)的人才培養(yǎng)計劃，最終使得建筑行業(yè)可以長期而又穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]崔曉慧，郭本棟.建筑造價與施工管理有機(jī)結(jié)合的方法分析[J].智能城市，2017（07）：253.

[2]汪紅玲.建筑造價與施工管理有機(jī)結(jié)合的方法分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2017（3）.

[3]李秉仙.建筑造價與施工管理有機(jī)結(jié)合的方法探究[J].建筑建材裝飾，2017（3）：132-132.

[4]時惠麗，逄博，齊立強(qiáng).淺析建筑造價與施工管理的結(jié)合方法[J].江西建材，2018.