建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制

陳小艷

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑工程行業(yè)得到了巨大的發(fā)展契機(jī)，各類建筑企業(yè)如雨后春筍急劇增多，為保證建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程造價全過程管理與控制的重視程度，提高工程造價管理工作水平，進(jìn)而促使企業(yè)健康良好的發(fā)展。本文對建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制進(jìn)行了深入的分析，以期為工程造價全過程管理與控制工作水平的提高。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目;工程造價;全過程管理;管理與控制

1.建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制概述

1.1 建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制的概念

工程造價全過程管理與控制是指為了保證建設(shè)工程項目造價管理工作的順利進(jìn)行，有效避免工程實施過程中各項成本的浪費(fèi)而采取的一系列科學(xué)的管理方法對工程實施決策、設(shè)計、準(zhǔn)備、施工以及結(jié)算等階段成本費(fèi)用進(jìn)行管理的過程。

1.2 建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制的重要意義

建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制是項目工程造價管理過程中的重要手段，通過對建筑工程項目進(jìn)行全過程造價管理能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中所存在的造價管理問題，避免因造價管理不到位而導(dǎo)致的各項成本浪費(fèi)事件的發(fā)生，進(jìn)而提高工程造價管理效果，實現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)。

2.建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制

為保證建設(shè)項目工程造價管理工作的順利進(jìn)行，各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制的重視程度，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施對建設(shè)項目的投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段工程造價的進(jìn)行全過程管理與控制，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 投資決策階段工程造價的管理與控制

投資決策階段的造價管理控制是工程造價全過程管理控制的第一階段，此階段的工作質(zhì)量直接關(guān)系著后續(xù)工作的實施質(zhì)量，因此應(yīng)加強(qiáng)對此階段工作的重視程度。首先，各工程造價管理人員在造價管理工作開展前應(yīng)積極對項目實施所在區(qū)域的市場、自然、經(jīng)濟(jì)及政府政策等方面進(jìn)行認(rèn)真的分析，減少因項目前期資料收集不到位而導(dǎo)致的風(fēng)險事件的發(fā)生。其次，對可行性研究報告中的各項成本指標(biāo)進(jìn)行全面的分析論證，進(jìn)而提高可行性研究報告的編制的質(zhì)量，保證各項成本指標(biāo)的準(zhǔn)確性。最后，重視投資估算報告編制的科學(xué)性，避免因投資估算不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的成本估算超差。

2.2 設(shè)計階段工程造價管理與控制

設(shè)計階段工程造價管理與控制是項目工程造價形成的主要階段，為保證此階段工程造價管理質(zhì)量應(yīng)采用限額設(shè)計、多方案經(jīng)濟(jì)分析及設(shè)計文件審查等方式提高工程造價管理與控制水平，避免因設(shè)計階段工程造價管理不到位而導(dǎo)致的設(shè)計超限問題的發(fā)生，進(jìn)而提高設(shè)計階段工程造價管理控制工作質(zhì)量。

2.3 招投標(biāo)階段工程造價管理與控制

招投標(biāo)階段是確定建筑工程實施過程參與主體的過程，對此階段進(jìn)行造價管理與控制主要是通過制定科學(xué)的招投標(biāo)文件、合理編制技術(shù)條款及商務(wù)條款等方式明確項目合同實施范圍、實施價格及各方責(zé)任與義務(wù)，進(jìn)而為建筑工程造價管理奠定基礎(chǔ)。

2.4 施工階段工程造價的管理與控制

施工階段是項目成本消耗的主要階段，應(yīng)加強(qiáng)對此階段造價管理控制工作的實施力度，進(jìn)而保證造價管理工作的順利實施。首先，在工程實施造價管理過程中應(yīng)明確合同管理流程及要點(diǎn)，避免因合理管理工作不到位而導(dǎo)致造價管理工作受阻現(xiàn)象的發(fā)生。其次，加強(qiáng)對材料采購、驗收、存儲及使用管理工作，避免因材料采購、驗收、存儲及使用過程中管理控制不到位而導(dǎo)致的成本增加現(xiàn)象的發(fā)生。最后，根據(jù)項目的實際情況合理對工程施工界面進(jìn)行劃分，避免因施工安排不合理而導(dǎo)致的成本浪費(fèi)事件。

2.5 竣工結(jié)算階段工程造價的管理與控制

竣工結(jié)算階段工程造價管理與控制是項目造價管理控制的最后保障階段，相關(guān)造價管理工作人員應(yīng)將造價管理理論貫穿于始終，切莫忽視此階段工程造價管理工作。首先，工程造價管理人員應(yīng)對各企業(yè)所提供的結(jié)算資料進(jìn)行認(rèn)真的審核，確保各項材料的真實性、有消息及時效性，避免因材料審核不到位而導(dǎo)致造價管理工作問題的發(fā)生。其次嚴(yán)格按照合同約定方式進(jìn)行各項成本費(fèi)用的計算，確保階段工作的準(zhǔn)確性。最后，及時對項目實施過程中所產(chǎn)生得到變更、簽證及索賠資料進(jìn)行整理，及時向相關(guān)單位進(jìn)行申報處理，避免因時限問題而導(dǎo)致工程造價管理問題的發(fā)生。

3.建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制評價

3.1 評價體系的建立

為提高工程造價全過程管理控制工作的準(zhǔn)確性，應(yīng)加強(qiáng)對工程造價管理控制工作的考核評價，及時發(fā)現(xiàn)造價管理工作中存在的不足，并有針對性的制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。本文將層次分析法與模糊綜合評價法應(yīng)用于工程造價管理評價工作當(dāng)中，以期能夠定量的對工程造價全過程管理與控制效果進(jìn)行評價。通過分析可知，工程造價全過程管理與控制評價體系包括：目標(biāo)層、準(zhǔn)則層及措施層。

3.2 建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制評價

3.2.1確定影響因素的權(quán)重、權(quán)重向量和最大特征值

通過對工程造價全過程管理與控制理論進(jìn)行分析可知工程造價全過程管理與控制體系共包括五個基本要素，其分別分投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段。將此五個階段記為B1、B2、B3、B4、B5，評價矩陣為表示為B=（Bij）m×n。

在確定工程造價全過程管理與控制評價矩陣后應(yīng)首先采用公式

計算評價矩陣中各行元素乘積。其次，通過采用公式

及公式，可得Bij的n次方根及各分量的近似值。最后，采

用公式，求得評價矩陣的最大特征值。

3.2.2建立模糊評價矩陣

通過以上步驟可以確定工程造價全過程管理與控制評價矩陣的權(quán)重向量和最大特征值，然后通過采用專家評分法的方式進(jìn)行模糊綜合評價，并建立模糊評價矩陣C=（Cij）m×n。最后，采用公式及對模糊綜合評價矩陣進(jìn)行二級及一級模糊綜合評價。最后，依據(jù)最大隸屬度原則對工程造價全過程管理與控制水平進(jìn)行綜合評價，得出工程造價全過程管理與控制水平值。

結(jié)語

綜上所述，對建筑工程造價進(jìn)行全過程管理與控制能夠極大程度降低建筑工程實施過程中各項成本費(fèi)用浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文對建筑工程造價全過程造價管理與控制理論進(jìn)行了深入的分析，并采用定量的評價方法對其實施水平進(jìn)行了科學(xué)的評價。

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