當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策

羅菲

摘要：我國(guó)在實(shí)行了以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，不斷趕超其他國(guó)家，一躍成為世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)之一，但是在當(dāng)前看來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作存在著些許問(wèn)題，如果問(wèn)題能夠有效的解決，那么會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);工會(huì);問(wèn)題;對(duì)策

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)為各領(lǐng)域企業(yè)起到模范帶頭作用，引領(lǐng)著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)朝著正確的方向發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理方面的重要組成部分，它在國(guó)有企業(yè)中也是起到榜樣的作用，但是目前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨著些許問(wèn)題亟待解決，本文就國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策做了詳細(xì)闡述。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)存在的問(wèn)題

（一）職工利益和地位的轉(zhuǎn)變

我國(guó)自成立以來(lái)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路崎嶇不平，在多年的發(fā)展道路中，不斷累積經(jīng)驗(yàn)，在改革開放之后，我國(guó)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，抓住了稍縱即逝的機(jī)遇，在幾十年內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步，趕超多數(shù)國(guó)家，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的佼佼者。近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)制度也在進(jìn)行創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)的職工利益和地位也隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)變[1]。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工主要分為四類，第一是管理階層，他們是國(guó)有企業(yè)的決策人員，其組成人員主要為黨政機(jī)關(guān)人員，薪資為年薪制;第二是高級(jí)技術(shù)人才，這類工作人員有較高的專業(yè)技能，為國(guó)有企業(yè)做出過(guò)杰出貢獻(xiàn)，其中也有少部分管理層，薪資待遇較高;第三是普通職工群體，普通職工數(shù)量龐大，是國(guó)有企業(yè)的基本組成單位，其中存在著不少問(wèn)題，主要根據(jù)其工作技能及工作量計(jì)算薪資;最后是臨時(shí)工群體，臨時(shí)工是在國(guó)企工作較多，且人手不足時(shí)臨時(shí)招聘的員工，穩(wěn)定性不高，使得工會(huì)管理不方面。

（二）多元化的就業(yè)形式，勞動(dòng)關(guān)系矛盾激化

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的影響下，國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系矛盾激化，在經(jīng)濟(jì)改革之前，國(guó)有企業(yè)被稱作“鐵飯碗”，使得多少人擠破了頭皮，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的改革，國(guó)有企業(yè)急需調(diào)整整體的人力資源結(jié)構(gòu)。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)存在著比較缺乏技術(shù)人才，普通勞動(dòng)力過(guò)剩的現(xiàn)象，且待遇的差距過(guò)大，使勞動(dòng)關(guān)系矛盾不斷激化。

（三）經(jīng)濟(jì)體制的變革，增大了職工的收入差距，使工會(huì)維權(quán)工作難度加大

國(guó)有企業(yè)工會(huì)的職能之一是維權(quán)，但是目前看來(lái)，雖然工會(huì)的維權(quán)力度在不斷加大，但是效果卻不明顯，主要問(wèn)題是因?yàn)槁毠な杖氩罹嗟牟粩嗉哟?。我?guó)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著人才不足的情況，急需人才的供應(yīng)，且給出的待遇也是在持續(xù)提高，但是普通職工的薪資待遇比較低，造成了收入水平不均衡，所以才會(huì)使得工會(huì)的維權(quán)效果不顯著[2]。

（四）國(guó)有企業(yè)實(shí)施改制，改革，使工會(huì)組織職能弱化

在之前國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)響應(yīng)國(guó)家政策的號(hào)召，建立了不同層次的工會(huì)，其作用一方面不僅可以使企業(yè)的政治文化工作進(jìn)一步開展，還能協(xié)調(diào)不同員工群體的利益糾紛問(wèn)題，切實(shí)保障員工的利益。但是在工會(huì)建立初期，由于國(guó)有企業(yè)改革，改制，而且企業(yè)的高層決策者對(duì)其認(rèn)識(shí)不足，對(duì)工會(huì)的工作開展不重視，這就導(dǎo)致不同群體員工之間的矛盾日益加劇，且沒有得到解決。從工會(huì)建立初期到員工矛盾激化嚴(yán)重的時(shí)間內(nèi)，雖然工會(huì)依然在堅(jiān)持維權(quán)工作，但是隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革計(jì)劃的實(shí)施，使得工會(huì)的職能弱化，并不能切實(shí)解決員工的利益矛盾問(wèn)題。

（五）企業(yè)持續(xù)重組和發(fā)展的新形勢(shì)與傳統(tǒng)的工會(huì)工作模式和工作方法不相適應(yīng)

當(dāng)前我國(guó)抓住了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，使經(jīng)濟(jì)在近幾年取得飛速發(fā)展，但是在發(fā)展的同時(shí)，國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題又增加了一分。我國(guó)為了順應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)行企業(yè)重組，使得員工群體的利益受到了威脅。企業(yè)為了在發(fā)展中獲得更多的收益，一直對(duì)工會(huì)的工作不理不睬，且工會(huì)的工作模式過(guò)于陳舊，不能適應(yīng)當(dāng)前的新形勢(shì)，所以造成了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作出現(xiàn)問(wèn)題[3]。如果不能切實(shí)解決工會(huì)問(wèn)題并創(chuàng)新工會(huì)工作機(jī)制，會(huì)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展造成不利影響，從而延緩我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

二、國(guó)有企業(yè)工會(huì)問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）要健全完善工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系

解決國(guó)有企業(yè)工會(huì)問(wèn)題，首先要健全工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系，工會(huì)管理人員在進(jìn)行管理之前，必須起到模范帶頭作用，還要與企業(yè)內(nèi)部管理層及當(dāng)?shù)攸h政機(jī)關(guān)共同合作，健全完善的領(lǐng)導(dǎo)體系，逐步的使國(guó)有企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)職能，提高維權(quán)效果。我國(guó)的《工會(huì)法》上明確規(guī)定，車間工作人員在二十五人以上必須建立工會(huì)，且每一級(jí)別員工均需要建立工會(huì)，形成完善的領(lǐng)導(dǎo)管理體系，為國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的開展開個(gè)好頭。

我國(guó)堅(jiān)持走有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，在完善領(lǐng)導(dǎo)體系工作開展過(guò)程中，不能單方面的依靠企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)要認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示，充分利用優(yōu)勢(shì)資源，爭(zhēng)取在持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，建立一套完善的管理框架，為國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)出綿薄之力。

（二）要分析、明確工會(huì)工作對(duì)象

在完善國(guó)有企業(yè)工會(huì)管理體系的同時(shí)，還要仔細(xì)分析、明確工會(huì)工作對(duì)象，堅(jiān)持從其群眾中來(lái)，到群眾中去的工作方法，在宏觀上要密切關(guān)注員工的整體穩(wěn)定性，利益的均衡性;在微觀上要利用工會(huì)管理的層次性，分層對(duì)國(guó)企員工進(jìn)行調(diào)查研究，爭(zhēng)取將工作對(duì)象明確到個(gè)人，在宏觀和微觀同時(shí)掌握員工的矛盾形式，明確工作對(duì)象，充分發(fā)揮工會(huì)的職能，開展有針對(duì)性的矛盾緩和工作。

國(guó)有企業(yè)工會(huì)在進(jìn)行員工的維權(quán)時(shí)，要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)公平，政治平等的基本原則進(jìn)行協(xié)調(diào)，緩和員工群體的矛盾。將工會(huì)維權(quán)目標(biāo)放在國(guó)有企業(yè)普通員工與臨時(shí)員工上，找到矛盾的源頭，切實(shí)維護(hù)職工利益。有目的性的分析、明確工會(huì)工作對(duì)象，并解決相關(guān)問(wèn)題，不僅能夠提高員工的積極性，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展掃清障礙，切實(shí)維護(hù)員工的經(jīng)濟(jì)利益，還能弘揚(yáng)我國(guó)有特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的優(yōu)勢(shì)，為國(guó)有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）要建立健全工會(huì)工作機(jī)制

建立健全工會(huì)管理機(jī)制的同時(shí)還要兼顧工會(huì)的工作機(jī)制，首先，在舉行職工代表大會(huì)時(shí)，將國(guó)有企業(yè)不同員工群體的切身利益問(wèn)題列入會(huì)議內(nèi)容;順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新職工代表大會(huì)的組織形式。其次，將目前工會(huì)工作的主要內(nèi)容從領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變成為切實(shí)維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益保障，維護(hù)員工的合法權(quán)益，提升國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的模范帶頭作用，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)問(wèn)題突出，必須切實(shí)解決工會(huì)問(wèn)題，加強(qiáng)工會(huì)職能。本文從國(guó)有企業(yè)工會(huì)面臨的多種問(wèn)題出發(fā)，在管理體系、工作對(duì)象及健全工作機(jī)制三個(gè)方面進(jìn)行了論述，希望可以為解決國(guó)有企業(yè)的工會(huì)問(wèn)題提供幫助，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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