王小英

藍(lán)光投資控股集團(tuán)有限公司是一家大型綜合性集團(tuán)企業(yè)，旗下?lián)碛猩鲜泄舅{(lán)光發(fā)展，下轄390余家控股、參股企業(yè)，產(chǎn)業(yè)布局覆蓋地產(chǎn)、文旅、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、生命科技、金融、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)板塊。藍(lán)光發(fā)展連續(xù)3年榮獲“中國房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10”殊榮，排名第6位，品牌價(jià)值155.07億元。2019年連續(xù)13年上榜中國房地產(chǎn)綜合實(shí)力百強(qiáng)，名列第21位，位列百強(qiáng)房企成長性第4位;連續(xù)5年榮膺中國十大最具投資價(jià)值上市房企，排名第4位。

成立近三十年來，藍(lán)光集團(tuán)一貫注重公司風(fēng)險(xiǎn)控制、廉潔建設(shè)，堅(jiān)持法制化建企業(yè)，秉承“以德立信、以能致勝”的企業(yè)價(jià)值理念，建設(shè)陽光、透明、誠信的藍(lán)光。在這期間，公司的監(jiān)察審計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

嚴(yán)柔并濟(jì)的預(yù)控體系

藍(lán)光集團(tuán)擁有一支忠誠獨(dú)立、客觀公正、專業(yè)務(wù)實(shí)的監(jiān)察審計(jì)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)搭建實(shí)施集團(tuán)直管的監(jiān)察審計(jì)體系。藍(lán)光人一直認(rèn)為，有效的監(jiān)察體系不是查處了多少違規(guī)案件和處理了多少違規(guī)的人，而是通過預(yù)控體系的構(gòu)建，讓員工“不愿意違規(guī)”、讓想違規(guī)的員工“不能得逞”。如此說來，構(gòu)建完善預(yù)控體系正是廉正建設(shè)的核心。

因而，在預(yù)防體系的搭建上，藍(lán)光秉承“預(yù)防為主、查處為輔”的核心理念，嚴(yán)柔并濟(jì)，以文化感召、制度激勵(lì)的同時(shí)，也秉公辦事，力求審計(jì)預(yù)防工作扎實(shí)有力。

一方面，藍(lán)光倡導(dǎo)奮斗文化，即：“一起創(chuàng)造、勇于擔(dān)當(dāng)、共同分享”的奮斗理念。在此基礎(chǔ)上，藍(lán)光為員工建立了暢通的成長通道和發(fā)展大平臺。同時(shí)，實(shí)施“雙享”機(jī)制，讓員工分享公司發(fā)展紅利，完善激勵(lì)體系，激發(fā)員工潛力及活力。

另一方面，藍(lán)光的監(jiān)察審計(jì)團(tuán)隊(duì)也秉承“預(yù)防為主、查處為輔”的核心理念，秉公辦事，不斷創(chuàng)新與完善 “預(yù)控體系”。通過采取全覆蓋監(jiān)察渠道、暢通舉報(bào)投訴通道、參觀監(jiān)獄、加強(qiáng)新員工和新區(qū)域廉正培訓(xùn)工作、合作單位問卷調(diào)查的形式，不斷推動預(yù)控體系落地實(shí)施。比如，銷售、招標(biāo)等復(fù)雜且風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的業(yè)務(wù)，一直是公司經(jīng)營層管控的痛點(diǎn)，為控制舞弊及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，監(jiān)察審計(jì)中心對業(yè)務(wù)全鏈條進(jìn)行梳理，從合作單位資質(zhì)、履約能力、法人誠信度審核、定價(jià)的合理性、推售節(jié)奏、商務(wù)條款設(shè)置及履約、監(jiān)督管控等各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，在預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)保障了效率的提升。

此外，藍(lán)光特別注重廉正文化的宣傳教育。從傳統(tǒng)的廣宣文案到“廉正藍(lán)光”“藍(lán)光BRC”微信公眾號的閃亮登場，藍(lán)光從未放松過自身的廉正建設(shè)。

與此同時(shí)，藍(lán)光還一直致力于與志同道合的企業(yè)共同開展反舞弊行動，先后與神州天立、怡君控股等多家公司合作開展反舞弊工作，今年8月，藍(lán)光主辦了以“數(shù)字化風(fēng)控”為主題的西南片區(qū)交流會，多家企業(yè)共同分享和探討反舞弊工作的經(jīng)驗(yàn)和思路。

科技賦能? 構(gòu)建反舞弊智慧化平臺

科技發(fā)展日新月異、信息化時(shí)代已經(jīng)到來，在這種大環(huán)境下，傳統(tǒng)的調(diào)查方式已經(jīng)不能應(yīng)對先進(jìn)的舞弊手段和多樣化的舞弊方式。結(jié)合實(shí)際，藍(lán)光以主動迎變、應(yīng)變、求變的姿態(tài)，不斷完善調(diào)查、預(yù)控手段及方式，建設(shè)信息化、智慧化的風(fēng)控系統(tǒng)，無疑為公司的反舞弊工作插上了有力的翅膀。

藍(lán)光相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過信息化建設(shè)，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，可以有效地的為決策提供支撐，進(jìn)而推動公司管理變革，并有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)舞弊調(diào)查手段的不足。具體就是，將點(diǎn)狀分布于各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、集成，形成公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，同時(shí)，通過對數(shù)據(jù)建模，匹配以計(jì)算和分析邏輯，大幅提升結(jié)果輸出的質(zhì)量和效率，再次，構(gòu)建舞弊畫像，實(shí)現(xiàn)以舉報(bào)為主、被動調(diào)查到異常提示主動聚焦調(diào)查的轉(zhuǎn)變，有助于舞弊扼殺于前端，降低對公司的損害。這些將進(jìn)一步達(dá)成業(yè)務(wù)信息透明化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警職能化、數(shù)據(jù)分析高效化、客戶信息肖像化、道德風(fēng)險(xiǎn)前置化的目標(biāo)效果。

藍(lán)光的反舞弊信息化建設(shè)工作于2018年啟動，分為智慧風(fēng)控與智慧招采，目前兩者的一期建設(shè)已經(jīng)完成并投入使用。

智慧風(fēng)控一期建設(shè)打通和規(guī)范了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)控和業(yè)務(wù)端的數(shù)據(jù)集成，現(xiàn)已覆蓋12條業(yè)務(wù)線，上線落地52項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)、28項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)和64張集成報(bào)表。智慧招采一期通過外部數(shù)據(jù)整合、內(nèi)部流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則化嵌入等操作，實(shí)現(xiàn)了供方資源動態(tài)且智能化的管理。從評標(biāo)、定標(biāo)環(huán)節(jié)的智能化判定與高效的結(jié)果反饋來看，智慧招采自上線以來，招標(biāo)審核時(shí)效提升600余天，有效識別并杜絕了多單串標(biāo)、圍標(biāo)，預(yù)控公司的采購風(fēng)險(xiǎn)。

2019年，藍(lán)光在升級智慧風(fēng)控和智慧招采系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，將著重反舞弊系統(tǒng)、智慧審計(jì)系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)，力爭科技賦能業(yè)務(wù)，打造數(shù)字化服務(wù)、數(shù)字化運(yùn)營、數(shù)字化決策和數(shù)字化創(chuàng)新的反舞弊監(jiān)督體系。

藍(lán)光集團(tuán)始終致力于構(gòu)建“不敢、不能、不想”的長效機(jī)制，以此為目標(biāo)，集團(tuán)要求全體藍(lán)光人時(shí)刻牢記公司道德“紅線”、堅(jiān)守廉潔“底線”，不忘公司發(fā)展初心，為建設(shè)陽光、透明、誠信的藍(lán)光而砥礪前行！

（藍(lán)光投資控股集團(tuán)有限公司）