奇點不齊

截至1911年12月，沒有哪個地球人到達(dá)過南極點，這是一百年前所有最偉大的探險者、所有最有探險精神及夢想的人最想做到的事情。

兩個競爭團隊打算完成這項創(chuàng)舉，一個是來自挪威的阿蒙森團隊，另一個是英國的斯科特團隊，他們都想率先完成這個從來沒有人完成過的事情，到達(dá)南極點。

這兩支團隊差不多都是1911年10月在南極圈的外圍做好了準(zhǔn)備，準(zhǔn)備進行最后的沖刺。

結(jié)果是這樣的，阿蒙森團隊在兩個多月后，也就是1911年12月15日，率先到達(dá)了南極點，插上了挪威國旗。

阿蒙森團隊作為人類歷史上第一個到達(dá)南極點的團隊永載史冊，獲得一切的榮譽，而斯科特團隊雖然經(jīng)歷了一樣的艱難險阻，但是晚了一個多月，沒有人會記住第二名，大家只知道第一名。

做好充足的準(zhǔn)備

故事并沒有這么簡單，你不光要到南極點，你還要活著回去。阿蒙森團隊率先到達(dá)南極點之后，他們又順利地返回了原來的基地。而斯科特團隊不但沒有完成首先到達(dá)南極點的目標(biāo)，而且全軍覆沒，這已經(jīng)是生與死的區(qū)別了。

那么是什么造成這么重大的區(qū)別呢？

去南極探險，不光是需要人，還需要物資。阿蒙森團隊物資準(zhǔn)備非常充分，他們是三噸的物資。而斯科特團隊準(zhǔn)備的東西少，他們只有一噸的物資。

一噸的物資夠嗎？如果你在過程中不犯任何錯，完全不犯任何錯的話，剛好夠。這是多么可怕的事情，理論上可行，但現(xiàn)實中碰到很大的壓力、碰到很大的未知困難，你不可避免地會動作走形，會犯很多錯。

而阿蒙森團隊做得非常好，他們準(zhǔn)備了三噸的物資，這些物資有極大的富余量。他們充分預(yù)知到環(huán)境的困難，做好充足的準(zhǔn)備，給自己留下了犯錯的空間。

堅持每天前進30公里

阿蒙森團隊的成功經(jīng)驗，最后可以總結(jié)成一句話：不管天氣好壞，堅持每天前進大概30公里。在一個極限環(huán)境里面，你要做到最好，但是，更重要的是，你要做到可持續(xù)的最好。

相反，斯科特團隊從他們的日志來看，是一個比較隨心所欲的團隊，天氣很好就走得非常猛，可能四五十公里甚至60公里。但天氣不好的時候，他們就睡在帳篷里，吃點東西，詛咒惡劣的天氣，詛咒運氣不好，希望盡快天轉(zhuǎn)晴，盡快能夠前進。

這兩種做法很可能是他們最大的區(qū)別。不管環(huán)境好壞，不管容易與否，堅持每天前進30公里。不管是到達(dá)南極點還是從南極點順利返回，這是一個非常重要的區(qū)別。

阿蒙森團隊于1912年1月25日全部返回營地。這個日子和他們3年前計劃的歸程一天不差，是巧合也是奇跡。

摘自《領(lǐng)導(dǎo)文萃》