張朝陽

書名：《快公司》

作者：羅波 李士辰

出版：中華工商聯(lián)合出版社

時(shí)間：2019年3月

工業(yè)時(shí)代是“大魚吃小魚”的時(shí)代，信息化時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變成了“快魚吃慢魚”，而我們正在邁進(jìn)的智能化時(shí)代，又變成了“大魚吃小魚”加“快魚吃慢魚”的充滿變數(shù)和不確定的時(shí)代。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最大挑戰(zhàn)，是自以為無懈可擊的經(jīng)營(yíng)壁壘，經(jīng)常會(huì)面臨顛覆者的襲擊。即便成功如騰訊這樣的世界500強(qiáng)公司，馬化騰也感嘆說：“千億級(jí)公司沒落是很常見的事情;甚至到了千億，沒落的概率可能還會(huì)更高，包袱越重沒落越快。人要清醒，外面掌聲越熱烈就越危險(xiǎn)。”

成熟企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)、獨(dú)角獸企業(yè)……人類發(fā)展史最為壯觀的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，尤如百舸爭(zhēng)流，面臨經(jīng)濟(jì)周期和技術(shù)發(fā)展相互疊加形成的趨勢(shì)洪流，如何在增長(zhǎng)中保持企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，成為搏擊浪潮之顛的“快公司”，無疑是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的首要任務(wù)。

在此背景下，經(jīng)管新書《快公司》隆重上市，本書出版策劃方為專注于學(xué)習(xí)型讀本策劃與出版的智讀匯，作者羅波擁有多年企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，精通“打大仗、打勝仗”之道。他在書中指出，快公司得益于趨勢(shì)和創(chuàng)新力量驅(qū)動(dòng)而在短期內(nèi)彎道甚至變道超車，戰(zhàn)略、組織與人才是支撐企業(yè)快速發(fā)展和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型變革的三大支柱。

戰(zhàn)略地圖——邊造船邊出海：市場(chǎng)從來都不是一個(gè)耐心的等待者，對(duì)于身處其間的企業(yè)而言，時(shí)間是生命線。企業(yè)要通過超強(qiáng)的組織執(zhí)行力將戰(zhàn)略、人員和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的結(jié)合，其中戰(zhàn)略厘清、解碼和實(shí)施要遵循三大原則：取舍、進(jìn)化和復(fù)盤，即“明確什么事情不能做”和“明確把時(shí)間和精力投在哪些事情上”同等重要，核心團(tuán)隊(duì)要在戰(zhàn)略層面達(dá)成共識(shí)，同時(shí)要群策群力，通過不斷交流實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的迭代更新，并建立一種持續(xù)跟進(jìn)的機(jī)制，確保人人都能夠意識(shí)并切實(shí)完成自已的任務(wù)，邊造船邊出海，在作戰(zhàn)中快速前進(jìn)，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。

組織變革——圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的高速運(yùn)行：書中指出組織是企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，配置資源的一種手段和工具，快公司發(fā)展過程中經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和外部環(huán)境快速變化，作為手段和工具的組織也必須隨之調(diào)整。世界上不存在完美的組織，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整要基于對(duì)外界現(xiàn)實(shí)環(huán)境的清晰理解，充分考慮企業(yè)自身文化和能力水平，確保組織架構(gòu)有利于信息流、人才流以及其他資源流在組織內(nèi)部快速流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的高速運(yùn)行。

人才地圖——為關(guān)鍵人才制定發(fā)展路徑：無論戰(zhàn)略目標(biāo)的落地執(zhí)行，還是組織高速運(yùn)行，其背后是人及更為重要的人才。作者認(rèn)為人并非企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才及其管理能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要確保A類職位上必須是A類人才，并對(duì)A類人才進(jìn)行差異化管理，快公司的人才規(guī)劃藍(lán)圖，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注五類人才：開創(chuàng)性人才、領(lǐng)軍人才、關(guān)鍵中高層、專家型人才和“青苗”，基于數(shù)量，質(zhì)量和結(jié)構(gòu)三個(gè)維度，圍繞“人效”建立勝任力模型，為關(guān)鍵人才制定發(fā)展路徑，促進(jìn)其更快成長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

回首中國(guó)企業(yè)近40年的發(fā)展史，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)處于L型觸底復(fù)蘇時(shí)期，各行各業(yè)正在重塑競(jìng)爭(zhēng)格局。本書強(qiáng)調(diào)打造戰(zhàn)略、組織和人才“鐵三角”，這套獨(dú)特的方法論和系統(tǒng)，其精髓是“唯快不破”，此一制勝法則可以引領(lǐng)企業(yè)踏上高速增長(zhǎng)通道，成長(zhǎng)為蓬勃發(fā)展的現(xiàn)象級(jí)企業(yè)。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）