王夢(mèng)影
在通信業(yè),遲到往往是致命的。生于1989年,我仍記得大一開(kāi)學(xué)時(shí)滿(mǎn)眼的橘紅色廣告牌,學(xué)長(zhǎng)們招呼我們辦理人生第一張SIM卡,裝進(jìn)諾基亞手機(jī),加入歌手周杰倫唱誦的動(dòng)感地帶。那時(shí)國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商風(fēng)頭強(qiáng)勁,青春的絮語(yǔ)和行業(yè)的澎湃交集在2G信號(hào)里。還沒(méi)到我大學(xué)畢業(yè),人人就開(kāi)始向往一臺(tái)智能手機(jī)。3G時(shí)代運(yùn)營(yíng)商來(lái)了,諾基亞早已和貪食蛇一起被遺忘在昨日。周杰倫也很久不再發(fā)新歌了。
2013年,我采訪過(guò)一電信行業(yè)的年輕中層。他提起即將發(fā)行的4G牌照,雄心勃勃。他告訴我,提前布局才能活下去。浪潮一波一波而來(lái),這個(gè)時(shí)代的贏家很可能在下個(gè)時(shí)代成為輸家,輸家亦有機(jī)會(huì)翻盤(pán)。
5G是下一個(gè)大浪,每一位玩家都想贏。高通2017年發(fā)布的《5G經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告》預(yù)測(cè),到2035年,5G將在全球創(chuàng)造12.3萬(wàn)億美元經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出,同時(shí)創(chuàng)造2200萬(wàn)個(gè)工作崗位。
中國(guó)總共有500萬(wàn)個(gè)通信基站,美國(guó)只有20萬(wàn)個(gè)。中國(guó)設(shè)施建設(shè)的效率可以迅速砌實(shí)美國(guó)5G時(shí)代的磚石。而美國(guó)在芯片設(shè)計(jì)和制造上的領(lǐng)先技術(shù)一直為中國(guó)提供啟示。
可通信從來(lái)不僅僅是商業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng),還將永遠(yuǎn)屬于國(guó)家綜合實(shí)力的角逐。美國(guó)人熟悉底特律的陷落寓言。這座湖邊汽車(chē)之城如今負(fù)債累累,人口銳減至盛時(shí)一半不到,曾轟鳴終日的廠房里只有荒草和嘻哈青年出沒(méi)。驟然殺至的日系車(chē)是這個(gè)故事的重要配角,耗油更少、更廉價(jià),帶來(lái)了強(qiáng)大的沖擊。
對(duì)外來(lái)通信公司的阻擊只算太陽(yáng)底下的另一件舊事。19世紀(jì)80年代,意大利人馬可尼發(fā)明的無(wú)線電波穿越了大西洋,他的通信公司也在全球迅速擴(kuò)張,收購(gòu)破產(chǎn)的美國(guó)無(wú)線電報(bào)公司不少資產(chǎn)。對(duì)美國(guó)海軍來(lái)說(shuō),無(wú)線電是能與潛艇聯(lián)系、連接各屬地的命脈資源。與此同時(shí),國(guó)際戰(zhàn)略的變化微妙地影響著技術(shù)公司。
技術(shù)強(qiáng)健的馬可尼公司發(fā)現(xiàn)自己處處受限,不僅在美國(guó)本土難以舒展,在整個(gè)美洲地區(qū)也因?yàn)槊绹?guó)公司的“中立”原因被謝絕合作。它最終被迫向美國(guó)售賣(mài)基站及船載設(shè)備,1919年,美國(guó)馬可尼公司被通用電氣收購(gòu)。
百年過(guò)去,技術(shù)世界涌現(xiàn)出新的名字,馬可尼幾度傳出將被華為中興聯(lián)合收購(gòu)的流言。
強(qiáng)勢(shì)技術(shù)秩序的守護(hù)者鐵了心繼續(xù)主導(dǎo),而闖入者則有差距要彌補(bǔ)。我們需要一顆“芯”。近10年內(nèi)鬧劇不斷,我們?cè)趧?chuàng)造上需要更加努力。也是為此,再快再?gòu)?qiáng),通信公司不得不受“高通稅”的壓制。海思半導(dǎo)體在推崇越小越美的芯片設(shè)計(jì)世界里腰板挺直,目前已經(jīng)可以達(dá)到7納米級(jí)別。然而,我們制造不出這種芯片,即使是它的生產(chǎn)商臺(tái)積電,用的也是荷蘭的“光刻機(jī)”。
棋逢對(duì)手的也不再屬于同一個(gè)西方強(qiáng)勢(shì)文化世界。全球化的熱潮席卷大洋兩岸,隨著5G網(wǎng)絡(luò)的鋪展,海量信息可以?shī)A帶著新鮮的人和事在一個(gè)眨眼的瞬間沖到任何一個(gè)普通人眼眶里,一切時(shí)空的阻隔顯得微不足道,手指輕觸即成連接。
我們的通信企業(yè)處在這樣的焦灼局面之中。每個(gè)人在崗位上發(fā)揮作用,才能合成中國(guó)制造轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造的力量。