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      全球化不值得嗎

      2019-09-10 07:22:44天堂有羽
      羽毛球 2019年2期
      關鍵詞:球拍羽毛球全球化

      天堂有羽

      對于日本的球拍工廠,我們長時間認為,有且僅有Yonex一個大廠。而當年的Sunbatta三本、Yamaha山葉、Gosen五泉、Kawasaki河崎、Redson瑞生等品牌(注1),都在球拍材料升級、在用戶、市場變化中,或者轉型,或者結業(yè)轉讓。風流總被雨打風吹去,最后只剩下Yonex一個工廠,屹立不倒。

      2006年,Mizuno美津濃公司上市了TetraCrosee四軸系列球拍,產地廈門,成了當年讓人記憶深刻的爆款,一時覺得日本研發(fā),中國代工的模式很先進。孫俊與劉堅軍應該也堅信這一點,次年在上海成立了“三俊體育公司”。

      以上這些似乎在說明,日本產向左,全球化向右。

      2018年已經(jīng)過去,上一期裝備總結文章中,我們借由三位奧運冠軍(林丹、于洋與李龍大)與YONEX品牌發(fā)展為窗口瀏覽了金融危機爆發(fā)十年來,羽毛球器材市場的一些變化。這一期,我們還是嘗試一下把焦距拉近一點,看一下過去不久的2018年,發(fā)生了哪些讓我感覺意外的小趨勢。

      2018年是我國改革開放40周年,中國從一個一開始積貧積弱的窮國,一躍成為世界第二大經(jīng)濟體。期間,我們解放了生產力,讓國內經(jīng)濟與世界市場開始接軌,加入了全球協(xié)作網(wǎng)絡。

      對于羽毛球產品來說,經(jīng)過這一輪全球化改造后,我們看到,硬裝備與軟裝備的國產率非常高。硬裝備中的碳素球拍,大量集中在東莞與福建兩地生產,而軟裝備中的羽毛球與羽毛球鞋,更是壟斷了幾乎全球所有的生產份額。

      據(jù)臺灣Redson/CBN的李三銘先生回憶,上世紀九十年代初,他們看到大陸地區(qū)特別是長三角與珠三角等地,對外經(jīng)濟與內需市場都已經(jīng)形成不小的規(guī)模,于是想進來考察一下。當時跟他同行的還有兩個人,后來一位選擇了長三角的南京(1992年建立生產基地),另一位選擇了珠三角的廣州(羽毛球是該地的市球)。前者是威克多公司的陳登立先生,后者是佛雷斯公司的陳阿財先生,這“二陳”就是目前可考臺胞中最早進入大陸地區(qū)投資、當年最知名的羽毛球品牌。而李先生自己因為當時經(jīng)營的產品是網(wǎng)羽穿線機,市場小眾,所以沒有一起進來。但到2018年,他一拿到Redson這個日本老字號品牌的經(jīng)營權后,也立馬到廈門創(chuàng)立大陸分公司,可謂是哪怕遲到,不能不到。

      當我們認為這個全球化的趨勢會繼續(xù)加劇,整合全球價值鏈的需求越來越大時,“逆全球化”的黑天鵝出現(xiàn)了。這個關鍵詞開始于2016年美國大選特朗普上臺與英國脫歐,在2018年3月中美貿易摩擦的時候達到高峰。在這個大潮中,羽毛球行業(yè)這艘小船也無法幸免,浮沉的過程中,如開頭題記,一些跟前面幾十年截然不同的情況開始發(fā)生。

      我不是“達芬奇”——Yonex公布日本新潟生產線視頻

      2018年年中,Yonex在國外Youtube發(fā)布了工廠流水線的視頻,很多之前的猜想都被證偽。其中一個猜想就是Yonex公司早已“去工廠化”,當時的一個說法是,Yonex在日本的生產線沒有碳體成型等前段重工藝,只有球拍包裝等后段輕工藝。就像把外來蟹扔進陽澄湖里洗澡,日本工廠最大的作用在于把球拍“開光”成Made in Japan,再在全球范圍內割日產粉的韭菜。

      這個猜想甚至詳細到幫YY公司“全球謀略”——在東莞做拍框,在臺中接中桿與涂裝,再運回日本新潟,裝上木柄,釘上“Japan”字樣的底蓋,打防偽鋼號,再銷售全球??傊?,Yonex在用最低限度的JIS(日本工業(yè)標準)生產高端球拍,整合全球資源,避免被高昂的人工與環(huán)保等成本拖垮。

      這模式相信大家并不陌生,耐克與蘋果公司,一個占據(jù)全球運動鞋三分之一市場份額,另一個是全世界第一個公司市值突破萬億美金。這些品牌大鱷與科技巨頭,沒有任何生產設施,完全實現(xiàn)了去工廠化。公司只專注于產品研發(fā)、技術革新和品牌營銷,并利用對品牌與技術的壟斷,在每一件產品的價值鏈中獲得附加值最大的部分。如果有區(qū)別,就是在產地標記上,耐克、蘋果等大公司“明修棧道”,日本YY小公司“暗渡陳倉”。還記得當年的“達芬奇家具”,上海保稅區(qū)一日游,就變成“Made in 意大利”的事件么?

      前幾年甚至有位臺灣的行家跟我爆料說,他看過一張照片,有人拿了一支Yonex的ArcZ球拍半成品,擺在當天的《臺灣日報》上面拍照,而那支半成品,已經(jīng)只剩下拍柄沒裝而已,側面印證了的那個猜想。但我本人沒有見過這張照片,未能甄別此信息真實與否,一直當成小道消息,將信將疑。

      在今年YY公布的工廠視頻里,大家得知這個猜想不屬實或者已經(jīng)過時。日本新新潟工廠,無論工藝輕重,保留了整個上中下段的全部生產線,日本生產并非之前猜想的那般“精兵簡政”。嚴格說,“黑天鵝”先生和向我口頭爆料的人,說的已經(jīng)是十年前的事情。當時Yonex的金屬T頭專利剛好到期(2007年),樹脂T頭專利剛剛開啟。在這個新舊工藝交替的特殊時期,他們了解到的事情可能不一定有誤。也是從那時候開始,YY的高端球拍全部從空心變實芯,還發(fā)生了一些像“塌陷門”、“裂T門”、“斷桿門”等狗血事件。那個外界看起來的混亂時期,覺得他們會“亂而圖存”,這種猜測也是正常的。

      但是從今天的事實看來,Yonex的豐山家族,半個世紀來仍然沿襲著制造的品牌基因,并沒有在市場化浪潮中跟風,變成行銷型品牌。

      “去工廠化”,是蘋果或耐克等大公司的打法,對羽毛球拍行業(yè)來說,并不現(xiàn)實的原因也許在于,分工細化是大國與大市場的打法,小國與小市場不見得適合。小國如日本,最大的電商公司——樂天市場,可以又做旅游,還做金融。所以最大的網(wǎng)羽器材生產企業(yè),同時做生產,又做研發(fā)與營銷,也不足為怪,這并非逆全球化。相反,2017年,Yonex開始在印度投資建廠,對世界新興市場進行海外擴張,這也是一種全球化的方式。

      從這個過程中我們可以認識到,我們熱愛的羽毛球行業(yè),哪怕在中國已經(jīng)是僅次于健步走的第二大全民運動,但實際上還是一個小行業(yè),遠不是想象中的千億、萬億市場。這個行業(yè)的整體產值,2016年的數(shù)據(jù)是294億左右【注2】,而據(jù)李寧公司產品研發(fā)部門透露的數(shù)據(jù),羽毛球拍每年消耗的碳纖材料,僅占日本東麗、三菱、東邦等上游公司整體出貨量的萬分之五,屬于小數(shù)點后可以被忽略不計的部分,現(xiàn)實非常骨感。

      這是現(xiàn)實,也是我的觀點和看法。

      文獻】

      【注1】:在品牌名稱這里,可能會有人跟我杠這里面有錯字,確實現(xiàn)在更“正確”的叫法,按順序應該是三巴塔、雅馬哈、高神、川崎等,但是相對于它們他們現(xiàn)在在國內的發(fā)展狀態(tài),多年前在日本的初始狀態(tài),也許才是本文更想關注的內容。

      【注2】:數(shù)據(jù)來源《2018年羽毛球、乒乓球行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析》前瞻經(jīng)濟學人,2018。

      本文參考

      1、魏杰,《中國宏觀經(jīng)濟形勢分析》;

      2、邢予青,《美國稱貿易赤字巨大,他們統(tǒng)計時可能遺漏了什么?》;

      3、Blackswan,《1989-2006-YONEX球拍技術18年之死》;

      4、梁建章,《中國企業(yè)更應專業(yè)化》;

      5、彭瑋琳,《陳阿財經(jīng)商30年不怕失敗》,2013年9月29日《旺報》-產業(yè)財經(jīng),;

      6、孫勇,《日本制造業(yè)有向中國加速轉移苗頭》,2013年4月《證券時報》;

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