建設(shè)基層創(chuàng)新型黨組織的思考與探索

劉虹秀 周楊帆

近年來(lái)，油氣工藝研究院一直以提高創(chuàng)新思維能力推動(dòng)創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，不斷推進(jìn)基層黨組織建設(shè)的制度創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，把基層黨組織建設(shè)創(chuàng)新作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成效的重要內(nèi)容，著力營(yíng)造“提素質(zhì)、謀創(chuàng)新”氛圍，全力打造守紀(jì)律、敢擔(dān)當(dāng)、勇創(chuàng)新、有力量的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

一、建設(shè)創(chuàng)新型黨組織的背景

（一）建設(shè)創(chuàng)新型黨組織是新時(shí)期黨中央加強(qiáng)黨建工作的核心要求。

黨的十九大以來(lái)，中國(guó)共產(chǎn)黨面臨的黨內(nèi)外形勢(shì)發(fā)生了很大變化。當(dāng)前，黨建工作進(jìn)入了全面從嚴(yán)治黨的黨建新時(shí)期。黨支部作為黨的基層組織，是廣大黨員的戰(zhàn)斗堡壘。抓好黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的創(chuàng)新作用，對(duì)促進(jìn)黨的建設(shè)事業(yè)具有基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略意義。中央高度重視基層黨建工作，要求各級(jí)黨組織堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨，認(rèn)真抓好《中國(guó)共產(chǎn)黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》貫徹落實(shí)，把基層黨建工作和黨支部創(chuàng)新作為黨的事業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。

（二）建設(shè)創(chuàng)新型黨組織是長(zhǎng)慶油田實(shí)施低成本戰(zhàn)略，探索開(kāi)源節(jié)流、降本增效途徑的現(xiàn)實(shí)要求。

近年來(lái)，長(zhǎng)慶鄂爾多斯盆地油田開(kāi)發(fā)主要對(duì)象由低滲透、超低滲、特低滲透向致密油藏儲(chǔ)層轉(zhuǎn)變，未動(dòng)用儲(chǔ)量品味逐年變差，越來(lái)越低品味油氣儲(chǔ)量實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效動(dòng)用面臨各種挑戰(zhàn)，油氣田開(kāi)發(fā)難度加大。目前，長(zhǎng)慶油田以叢式井組、定向井開(kāi)發(fā)為主，一方面桿管偏磨不可避免，流體性質(zhì)復(fù)雜，礦化度高，油井腐蝕、結(jié)蠟、結(jié)垢現(xiàn)象較為普遍，另一方面，公司以“121”工程為目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，要求機(jī)械采油系統(tǒng)“提效率、延壽命、降成本、促安全”，對(duì)檢泵周期、油井維護(hù)性作業(yè)頻次、抽油機(jī)井生產(chǎn)時(shí)率、抽油泵效及機(jī)采系統(tǒng)效率等考核指標(biāo)提出了更嚴(yán)格的要求。

（三）建設(shè)創(chuàng)新型黨組織是院人力資源發(fā)展戰(zhàn)略方針的迫切要求。

由于油田勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，使得科研和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作量急速膨脹，同時(shí)隨著生產(chǎn)年限的延長(zhǎng)，油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和管理難度也在加大，而從事油氣田開(kāi)發(fā)研究的科研隊(duì)伍增長(zhǎng)相對(duì)滯緩，同時(shí)油田科技人員在年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和職稱(chēng)結(jié)構(gòu)等方面也不盡合理，科研領(lǐng)軍人才稀缺，解決實(shí)際問(wèn)題的能力不足。隨著人員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)年輕化，針對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)較少、創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱等環(huán)節(jié)，而對(duì)于人才的培養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、課題研究、理論聯(lián)系實(shí)際等環(huán)節(jié)必不可少，作為基層的黨支部，尚未形成配套的人才培養(yǎng)體系和激勵(lì)創(chuàng)新的制度，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力還不能滿足油田發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。

二、建設(shè)創(chuàng)新型黨組織的內(nèi)涵

運(yùn)用系統(tǒng)管理理論歸納出提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力的關(guān)鍵因素：“活力、引力、能力、動(dòng)力、合力”。通過(guò)提升“五力”，最大限度激活廣大科研人員創(chuàng)新的巨大潛力，提升科研團(tuán)隊(duì)的技術(shù)攻關(guān)能力，使創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為油田可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。

三、建設(shè)創(chuàng)新型黨組織的主要做法

（一）“和”聚心——?jiǎng)?chuàng)建和諧環(huán)境

“和”就是建立共商、共議，兼?zhèn)浔娙酥腔鄣暮椭C氛圍，為技術(shù)和管理創(chuàng)新提供正能量。通過(guò)大力發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持“三當(dāng)好，三發(fā)揮”，努力打造相互理解、和諧自主、積極進(jìn)取的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

（1）當(dāng)好“心理醫(yī)生”，發(fā)揮心理疏導(dǎo)作用。持續(xù)推行“支部書(shū)記首責(zé)制”，黨支部定期參加院心理疏導(dǎo)方法和技巧培訓(xùn)，從關(guān)心人、理解人、尊重人做起，支部委員及領(lǐng)導(dǎo)班子將員工心理疏導(dǎo)、情緒調(diào)節(jié)工作常態(tài)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解員工的實(shí)際困難及思想疙瘩，促進(jìn)員工隊(duì)伍“自尊自信、理性平和、積極向上”的陽(yáng)光心態(tài)塑造。

（2）當(dāng)好“聚心使者”，發(fā)揮橋梁紐帶作用。設(shè)立黨務(wù)、室務(wù)公開(kāi)欄，對(duì)先進(jìn)推選、獎(jiǎng)金分配、職稱(chēng)評(píng)審、經(jīng)費(fèi)支出等涉及員工切身利益的事務(wù)及時(shí)公開(kāi)公示，使黨員和群眾更好地了解和參與黨內(nèi)、室內(nèi)事務(wù)，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)黨員的積極性、主動(dòng)性；積極組織趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、興趣小組、拓展訓(xùn)練等主題活動(dòng)，培養(yǎng)員工健康向上的生活情趣，增進(jìn)員工之間的溝通與交流，不斷聚合員工的向心力。

（3）當(dāng)好“知心達(dá)人”，發(fā)揮知難幫促作用。通過(guò)“調(diào)查問(wèn)卷、意見(jiàn)懇談、責(zé)任訪談”等方式，一年來(lái)，家庭走訪慰問(wèn)8次，開(kāi)展一對(duì)一談心談話185人次，主動(dòng)傾聽(tīng)呼聲，掌握思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理和解釋?zhuān)瑤椭鷨T工化解思想波動(dòng)，把主要精力回歸到工作上來(lái)。

（二）“實(shí)”聚力——倡導(dǎo)真學(xué)實(shí)干

“實(shí)”聚力就是切實(shí)抓好“三亮四比一創(chuàng)建”主題實(shí)踐活動(dòng)、扎實(shí)開(kāi)展“四合格四詮釋”崗位實(shí)踐活動(dòng)，不斷夯實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)員工真學(xué)實(shí)干，促使每位員工愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、矢志創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揮黨員干部的示范引領(lǐng)和黨員的先鋒模范作用。

（1）深化崗位實(shí)踐，扎實(shí)開(kāi)展崗位講述

積極組織開(kāi)展黨員崗位講述活動(dòng)，落實(shí)“分批講、重點(diǎn)講、重復(fù)講”要求，不斷強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員立足崗位做貢獻(xiàn)。

（2）黨員干部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，全力支撐油田提質(zhì)增效

每年年初，支部領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)技術(shù)人員，到12家采油廠逐一開(kāi)展采油工藝技術(shù)交流與工作對(duì)接，落實(shí)油田公司“精細(xì)管理、提質(zhì)增效”工作部署，圍繞“油井間開(kāi)、小直徑抽油泵應(yīng)用、降低修井作業(yè)頻次、水平井找堵水、分注及欠注井治理和數(shù)字化應(yīng)用”等方面的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析、交流與探討，積極踐行院“面向生產(chǎn)、貼近生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)”的工作職能。

（3）黨員群眾深入一線，著力服務(wù)科研生產(chǎn)

一是支部黨員群眾重點(diǎn)開(kāi)展提高機(jī)采系統(tǒng)效率、無(wú)桿采油技術(shù)攻關(guān)、降低油井維護(hù)性作業(yè)頻次、高含水水平井治理、CO2驅(qū)舉升技術(shù)研究等5個(gè)方面工作，將黨群工作與科研生產(chǎn)結(jié)合，充分發(fā)揮服務(wù)油田生產(chǎn)，支撐油田大發(fā)展職能。

二是常駐現(xiàn)場(chǎng)，做實(shí)“三項(xiàng)”技術(shù)支撐：圍繞“水平井找堵水、提高機(jī)采系統(tǒng)效率”兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，現(xiàn)場(chǎng)安排專(zhuān)人技術(shù)負(fù)責(zé)，落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與試驗(yàn)效果；以2017年鉆采工程方案中的變化點(diǎn)作為重點(diǎn)，及時(shí)跟蹤實(shí)施情況，重點(diǎn)剖析和解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；以解決重點(diǎn)區(qū)塊油井桿管偏磨問(wèn)題作為切入點(diǎn)，開(kāi)展原因分析，提高現(xiàn)有技術(shù)的應(yīng)用水平。

三是緊密?chē)@“精細(xì)管理、提質(zhì)增效”要求，認(rèn)真落實(shí)《油氣院精細(xì)管理運(yùn)行大表》，以采油三廠、五廠、八廠、九廠為重點(diǎn)，精準(zhǔn)布局、精細(xì)支撐，各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。

四是組建培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，送技術(shù)到基層。赴陜北、隴東油區(qū)，開(kāi)展“老油田穩(wěn)產(chǎn)工藝技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)”11場(chǎng)次，“隴東片油氣田開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓(xùn)”6天12場(chǎng)次，來(lái)自12個(gè)單位共81個(gè)作業(yè)區(qū)1030余人參加培訓(xùn)。赴采油九廠“方元工作室”開(kāi)展“機(jī)械采油工藝創(chuàng)新方法及案例分析”和“長(zhǎng)慶油田無(wú)桿采油技術(shù)進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)管理要求”主題培訓(xùn)。

（三）“提”聚效——打造創(chuàng)新實(shí)力

創(chuàng)新離開(kāi)高水平、高質(zhì)量的科研人才，人才是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的核心要素。支部通過(guò)五味黨課提“神”、廉政建設(shè)提“醒”、合規(guī)管理提“速”、讀書(shū)學(xué)習(xí)提“勁”、培訓(xùn)交流提“質(zhì)”等方式，全力提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新實(shí)力。

（1）五味黨課提“神”

支部堅(jiān)持講黨課做到“五味調(diào)和”，凸顯“黨味、鮮味、辣味、油味、趣味”，確保主題鮮明、內(nèi)容豐富，課堂生動(dòng)，為抓好“兩學(xué)一做”打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

“黨味” ——緊扣黨性教育，組織黨員進(jìn)行習(xí)近平總書(shū)記系列講話、黨史專(zhuān)題學(xué)習(xí)，組織觀看《建黨偉業(yè)》、《共產(chǎn)黨人》、《周總理的四個(gè)晝夜》、《柴生芳》等影片。

“鮮味”——側(cè)重“三鮮”，一是面貌鮮，通過(guò)開(kāi)展“黨員輪流講黨課”，要求支部領(lǐng)導(dǎo)班子、科室領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專(zhuān)家骨干，以及新黨員人人能講黨課，不同授課者講述黨課風(fēng)格各異，使人耳目一新。二是場(chǎng)地鮮，通過(guò)開(kāi)展“戶外黨課”，將課堂放在室外，更有利于放松身心，交流學(xué)習(xí)。目前已開(kāi)展一期“大明宮戶外黨課學(xué)習(xí)”。三是內(nèi)容鮮，黨課內(nèi)容及時(shí)跟進(jìn)國(guó)內(nèi)外時(shí)政熱點(diǎn)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)院黨委中心組學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)公司黨委、院黨委各項(xiàng)會(huì)議精神。

“油味”——指黨課接地氣，緊密聯(lián)系工作實(shí)際、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，開(kāi)展“室內(nèi)技術(shù)黨課”、“現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)黨課”。

“辣味”——圍繞廉潔自律、安全管理、保密管理等方面講述身邊警示案例。內(nèi)容如：中石油干部違反八項(xiàng)規(guī)定通報(bào)、長(zhǎng)慶油田員工職務(wù)犯罪案例剖析、《痛思》、《傷逝》等全國(guó)安全月警示教育片、長(zhǎng)慶油田現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全事故通報(bào)、集團(tuán)公司、長(zhǎng)慶油田個(gè)人泄密案件通報(bào)等。

“趣味”——開(kāi)展“互動(dòng)黨課”，改變傳統(tǒng)的“一人講多人聽(tīng)”模式，采取問(wèn)答、搶答、討論為主的“互動(dòng)”教學(xué)形式，并對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)放小禮品，進(jìn)一步活躍課堂氣氛，增強(qiáng)黨課吸引力。

“五味黨課”開(kāi)展以來(lái)，以前部分黨員上黨課翻閱手機(jī)、交頭接耳、開(kāi)小差等現(xiàn)象得到徹底改觀，黨員上黨課積極性明顯提升。

（2）廉政建設(shè)提“醒”

一是抓日常教育：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》、《廉潔從業(yè)集中教育方案》；

二是抓主題教育：積極參與院“忠誠(chéng)事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”、“查問(wèn)題、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象”等主題教育；

三是抓廉潔承諾：簽訂《2017年度黨政正職黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》1份；組織簽訂《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)承諾書(shū)》5份，《一般干部廉潔從業(yè)承諾書(shū)》23份；

四是抓好重大節(jié)日、重點(diǎn)人物、重點(diǎn)崗位的“三重點(diǎn)”提示教育；

五是抓學(xué)習(xí)檢查：組織關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行“學(xué)規(guī)定、守紀(jì)律、塑形象”網(wǎng)上答題，以及全員廉潔知識(shí)答題；

六是抓理論研究：通過(guò)撰寫(xiě)反腐倡廉理論研究論文《如何發(fā)揮業(yè)務(wù)監(jiān)管作用，促進(jìn)合規(guī)管理》，進(jìn)一步提升廉潔建設(shè)理論素養(yǎng)。

（3）合規(guī)管理提“速”

一是開(kāi)展“學(xué)制度、熟標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)矩”系列主題活動(dòng)，提升員工按章辦事、合規(guī)從業(yè)的意識(shí)和水平；強(qiáng)調(diào)合規(guī)管理，梳理匯總工作制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，供員工學(xué)習(xí)執(zhí)行主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)；組織“合同法、招投標(biāo)法、新兩法、內(nèi)控流程”等方面的相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；制定發(fā)布四項(xiàng)科室內(nèi)部管理規(guī)定，加大制度執(zhí)行力度。

二是嚴(yán)格落實(shí)保密工作責(zé)任制。定期或不定期地組織員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行保密知識(shí)和院保密文件精神；利用涉密信息檢測(cè)工具對(duì)所有計(jì)算機(jī)和電腦筆記本定期“體檢”；組織員工簽訂保密協(xié)議，督促警醒員工高度重視保密工作。

（4）讀書(shū)學(xué)習(xí)提“勁”

一是開(kāi)展“品讀會(huì)”讀書(shū)交流活動(dòng)，內(nèi)容涉及工作能力提升、工作方法改進(jìn)、孝敬父母、教育子女、健康養(yǎng)身、生活小竅門(mén)等多方面，不斷增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，營(yíng)造健康文明、積極向上的讀書(shū)氛圍。

二是鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)“充電”，定期到院閱覽室讀書(shū)、學(xué)習(xí)，并訂閱《不抱怨的世界》、《態(tài)度決定一切》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等員工推薦書(shū)籍和雜志，為支部培養(yǎng)知識(shí)型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才搭建平臺(tái)。

（5）培訓(xùn)交流提“質(zhì)”

通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、送外培養(yǎng)、技術(shù)調(diào)研、觀摩學(xué)習(xí)等多種形式，加快人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。

一是看人下單，個(gè)性化培訓(xùn)模式逐步形成。利用“矩陣培訓(xùn)”法，摸排出員工個(gè)性化培訓(xùn)需求，制定了針對(duì)性較強(qiáng)的員工培訓(xùn)方案。充分利用有限資源，先后開(kāi)展了“機(jī)械設(shè)計(jì)及制圖、SQL數(shù)據(jù)庫(kù)操作及應(yīng)用、油水井測(cè)試及解釋技術(shù)、QC活動(dòng)開(kāi)展、招投標(biāo)制度”等13項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，“訂單式”、“小灶飯”、“研討式”的培訓(xùn)，較好滿足了員工個(gè)性化知識(shí)需求，提升了崗位工作能力。

二是內(nèi)外結(jié)合，多途徑教育培訓(xùn)聯(lián)合發(fā)力。采取內(nèi)部講課、外聘專(zhuān)家、送外培養(yǎng)、技術(shù)調(diào)研等多種方式，輔之以先進(jìn)的培訓(xùn)理念，加速了員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。2012年以來(lái)，共組織外聘講座、外出交流、派外調(diào)研43次，專(zhuān)題研討50余次，參加公司培訓(xùn)10次以上。注重培訓(xùn)實(shí)效，變培訓(xùn)由“授之以魚(yú)”為“授之以漁”，“頭腦風(fēng)暴法、屬性列舉法、形態(tài)分析法”等創(chuàng)新方法，拓寬了員工創(chuàng)新思維的廣度和深度。

（四）“勵(lì)”聚智——激發(fā)創(chuàng)新智慧

通過(guò)專(zhuān)家?guī)ь^引領(lǐng)、身邊典型示范、分工定責(zé)、考核評(píng)定等方式，激勵(lì)員工勤業(yè)樂(lè)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

（1）技術(shù)專(zhuān)家示范激勵(lì)

公司首席專(zhuān)家、技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)能手經(jīng)常為員工授課、交流和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，既發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)破解難題，又豎起一面旗幟，引領(lǐng)帶動(dòng)支部員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)、成長(zhǎng)成才。

（2）身邊典型感召鼓勵(lì)

開(kāi)展“講身邊故事、樹(shù)價(jià)值典范”主題故事講述活動(dòng)，對(duì)科室優(yōu)秀個(gè)人甘慶明、辛宏、王百和優(yōu)秀班組鉆采工程方案組感人故事、典型事跡進(jìn)行宣講，大力宣揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、拼搏實(shí)干的精神。

（3）賦職定責(zé)督促勉勵(lì)

通過(guò)加強(qiáng)組織管理，明確責(zé)任分工；推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)組織高效運(yùn)行；優(yōu)化人員組成，形成團(tuán)隊(duì)合力等舉措，層層傳遞責(zé)任。

（4）考核評(píng)定推優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)

一是制定《科技成果及論文評(píng)選辦法》、《先進(jìn)評(píng)選推薦辦法（試行）》，并以此進(jìn)行年底考評(píng)、先進(jìn)評(píng)選、成果評(píng)定、后備干部及專(zhuān)家推薦。

二是對(duì)照分解到各小組承擔(dān)項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)、論文、專(zhuān)利、通訊稿等任務(wù)，科室內(nèi)部分月、季、半年定期進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)照目標(biāo)值檢查，并進(jìn)行考核評(píng)比，營(yíng)造出“比、學(xué)、敢、幫、超”的濃厚氛圍。

（五）“優(yōu)”聚焦——匯聚創(chuàng)新合力

通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“四合格四詮釋”崗位實(shí)踐活動(dòng)，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，支部大力開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)支撐、科研攻關(guān)試驗(yàn)。今年支部黨員現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、技術(shù)支撐率達(dá)96%，96人次赴現(xiàn)場(chǎng)單位，協(xié)助解決生產(chǎn)問(wèn)題，人均上現(xiàn)場(chǎng)50天左右。全體支部黨員干部靠前指揮，多次深入一線調(diào)研攻關(guān)、交流培訓(xùn)達(dá)35人次，人均上現(xiàn)場(chǎng)65天，在“精細(xì)管理、降本增效”方面取得了顯著成績(jī)。

（1）形成以“三找四堵兩標(biāo)”為核心的水平井機(jī)械找堵水技術(shù)

針對(duì)長(zhǎng)慶油田水平井見(jiàn)水后來(lái)水方向判識(shí)難度大，目前國(guó)內(nèi)水平井找水無(wú)法應(yīng)用于低滲透油田低液量水平井的現(xiàn)狀，研發(fā)形成了水平井不動(dòng)管柱找水技術(shù)、水平井拖動(dòng)管柱找水技術(shù)、壓力激動(dòng)判識(shí)來(lái)水方向等技術(shù)，準(zhǔn)確判識(shí)井筒見(jiàn)水位置和來(lái)水方向。

截至目前，累計(jì)實(shí)施找堵水77口井，累計(jì)增油41987噸；其中，2017年堵水16口，見(jiàn)油16口，累計(jì)增油4096.05噸。2011年度、2014年獲油田公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。獲發(fā)明專(zhuān)利4件，實(shí)用新型專(zhuān)利9件。

（2）不斷完善油井間抽技術(shù)

為降低油井間開(kāi)生產(chǎn)過(guò)程中卡泵機(jī)率以及員工勞動(dòng)強(qiáng)度，探索試驗(yàn)了不停機(jī)密集間抽技術(shù)，采用抽油機(jī)“搖擺運(yùn)行”代替長(zhǎng)時(shí)段“間抽停井”。為確保油井間開(kāi)生產(chǎn)持續(xù)規(guī)模推進(jìn)，優(yōu)化完善低產(chǎn)井間抽選井和制度優(yōu)化圖版。

截至目前，實(shí)施間抽5862口井，日產(chǎn)液量保持穩(wěn)定，生產(chǎn)時(shí)間由22.7h下降至9.9h，單井能耗下降53%，推算年節(jié)電8652×104kW·h，節(jié)省電費(fèi)5364萬(wàn)元/年。2015年獲得油田公司科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)，獲中國(guó)石油化工聯(lián)合會(huì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，2016年獲油田公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

（3）穩(wěn)步推進(jìn)無(wú)桿采油技術(shù)研究和應(yīng)用

針對(duì)長(zhǎng)慶油田有桿泵舉升桿管偏磨日趨增多，抽油機(jī)系統(tǒng)效率較低等現(xiàn)狀，鎖定潛油直線電機(jī)、潛油直驅(qū)螺桿泵兩種無(wú)桿采油技術(shù)開(kāi)展研究：試驗(yàn)低轉(zhuǎn)速大扭矩潛油永磁電機(jī)，優(yōu)化潛油機(jī)組設(shè)計(jì)，提高了傳動(dòng)軸強(qiáng)度；改進(jìn)電機(jī)保護(hù)器；完善配套技術(shù)。

截至目前，無(wú)桿采油試驗(yàn)井正常運(yùn)行12口，平均泵深1605米，平均免修期436天，平均節(jié)電率24.5%，已具備連續(xù)運(yùn)行700天的能力。已獲授權(quán)專(zhuān)利31件（發(fā)明專(zhuān)利8件），軟件著作權(quán)2件，發(fā)表論文5篇。

（4）三次采油技術(shù)取得階段進(jìn)展

承擔(dān)國(guó)家示范工程：CO2捕集、驅(qū)油與埋存技術(shù)示范工程任務(wù)二：CO2驅(qū)油與埋存注采工藝配套研究。承擔(dān)股份公司課題：長(zhǎng)慶油田低滲透油藏CO2驅(qū)油與埋關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用課題三研究。目前有9口井明顯見(jiàn)效，見(jiàn)效比例47%，見(jiàn)效時(shí)間14～35天，平均有效期3個(gè)月，平均單井日增油0.7噸，累計(jì)增油378.6噸。

四、實(shí)施效果

近幾年來(lái)，支部不斷加強(qiáng)創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，隊(duì)伍精神面貌、人才梯隊(duì)建設(shè)、管理創(chuàng)新成效方面均取得良好效果。

（一）隊(duì)伍精神面貌穩(wěn)步提升

在持續(xù)加強(qiáng)黨建、不斷深化創(chuàng)新的過(guò)程中，支部始終堅(jiān)持柔性化和人性化的原則，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理和人文關(guān)懷的有機(jī)結(jié)合，員工的主人翁意識(shí)顯著增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了從“要我創(chuàng)新”到“我要?jiǎng)?chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。隊(duì)伍精神面貌也發(fā)生了明顯變化，變面上和氣為內(nèi)心和諧，變單打獨(dú)斗到團(tuán)結(jié)協(xié)作，變一損俱損為一榮俱榮。員工與支部之間形成良性互動(dòng)，員工歸屬感和自豪感逐漸提升。

（二）創(chuàng)新人才梯隊(duì)建設(shè)活力四射

激勵(lì)引導(dǎo)、人才培養(yǎng)、優(yōu)化提升等措施，加速了人才梯隊(duì)建設(shè)，盤(pán)活了團(tuán)隊(duì)整體活力，讓員工看到了希望，工作有了心勁，精心完成、自主創(chuàng)新的潛能得到充分激發(fā)。支部書(shū)記多次被評(píng)為“油田公司優(yōu)秀黨員”“油田公司十大標(biāo)桿黨支部書(shū)記”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，支部4名同志被聘任為油田公司技術(shù)專(zhuān)家，3名員工被評(píng)為院青年技術(shù)（創(chuàng)新）能手，高級(jí)工程師12人，支部整體工作質(zhì)效穩(wěn)中有升。

（三）技術(shù)管理創(chuàng)新成效明顯

僅2017年獲省部級(jí)科技獎(jiǎng)3項(xiàng)，省部級(jí)QC成果獎(jiǎng)4項(xiàng)、公司級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)4項(xiàng)，獲授權(quán)專(zhuān)利34個(gè)，軟件著作權(quán)4件，制定公司企標(biāo)5項(xiàng)。另外還榮獲了“集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織”、油田公司第六批“黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”等榮譽(yù)4項(xiàng)。在科研攻關(guān)中，較好解決了油田機(jī)采系統(tǒng)效率低、準(zhǔn)確計(jì)量難度大、水平井找水周期長(zhǎng)、井筒治理難度大等技術(shù)難題。如，“三降一提”技術(shù)政策的研究與推廣，提升了機(jī)采效率，延長(zhǎng)了油井免修期；小直徑、大斜度抽油泵研制成功，突破了常規(guī)抽油泵兩大技術(shù)禁區(qū)，緩解了井筒偏磨，提升了抽油泵效；分層采油技術(shù)的研發(fā)定型，抓住了提高單井產(chǎn)量的“牛鼻子”，為油田上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)加油助力。