建筑工程管理的影響因素與對策

胡超

摘要：工程管理是整個建筑工程項目中最為的重要組成部分，是整個工程是順利進行的保障，是可以將投資方的工程預算的效益進行充分發(fā)揮的重要步驟。合理的控制工程管理是保證建筑企業(yè)利潤的關鍵，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展進步，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸成為全國各行業(yè)的領軍者，面臨著日益激烈的競爭環(huán)境，如何嚴格控制工程管理，保證工程管理工作質(zhì)量已然成為當下建筑工程企業(yè)的首要發(fā)展問題。

關鍵詞：建筑工程;預結算審核;工程管理

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)部發(fā)展迅速，導致市場競爭日益激烈，一些建筑企業(yè)為追求更高的利益而忽略了建筑質(zhì)量，使得企業(yè)整體信譽度和發(fā)展前景受挫。在工程項目的建設中，合理的進行工程管理控制可以有效的減少工程項目成本，保證工程項目的實施質(zhì)量。為此，本文針對建筑工程管理中主要影響因素進行探究，并提出強化建筑工程管理工作的相關對策。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）工程人員問題

目前，我國建筑工程工程人員普遍為農(nóng)民工，在工程質(zhì)量控制方面沒有使用現(xiàn)代化控制手段的能力。一些工人對自己的土方法較為迷信，也使得工程管理與質(zhì)量控制工作難以開展。

（二） 工程材料問題

在建筑工程項目建設，由于部分企業(yè)過于追求經(jīng)濟利益或是沒有一個良好的造價規(guī)劃，使得建筑工程中的工程材料質(zhì)量不一，在這其中有許多未達到標準的工程材料會給工程過程帶來極大的隱患，許多工程隊伍的安全問題也是根源于此。

（三） 工程控制問題

在建筑工程中，有許多項目建設忽略了工程場地控制的重要性，沒有委派足量的人員協(xié)助工程隊伍進行現(xiàn)場控制，使得工程場地控制效果從根本上就得不到保證，工程場地混亂無序，極大的影響到了工程場地的正常運轉。

（四） 工程制度問題

沒有規(guī)矩不成方圓，合理的工程管理制度是工程項目出現(xiàn)分歧，工程管理工作遇到困難時的重要解決方式。但在許多建筑工程工程中，許多工程場地沒有一個明確的責任制度，也沒有一個完善的工程質(zhì)量體系，更沒有對工程事故的處理條例，使得工程場地一旦出現(xiàn)問題，管理人員沒有文獻來協(xié)助其展開工作。

二、 提升建筑工程管理質(zhì)量的對策

建筑工程管理質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的重要管理工作，本文中列舉的強化工程管理工作質(zhì)量的舉措如下圖1所示。

（一）提高人員專業(yè)素質(zhì)

人員無論是在什么行業(yè)之中都是根本，在建筑工程的工程管理之中，人員的專業(yè)素養(yǎng)和責任意識是核心，是重點，對整個建筑工程的施工都有著決定性的作用。在管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)方面，應該定期組織人員進行培訓并進行考核，讓他們吸收到整個建筑工程行業(yè)中最為先進的知識來不斷提升自己，更好的為施工團隊服務，還要對他們進行定期的考核，保證他們的知識吸收量。

（二）強化政策扶植力度

工程管理對我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展有著至關決定性的作用，但我國仍舊沒有出臺數(shù)量足夠的政策方針來扶植工程資訊類行業(yè)。為從根本上發(fā)展工程管理工作，我們就要從政策上，從國家宏觀調(diào)控層面上給予這一行業(yè)一定的政策支持。首先我們要認知到工程管理工作的重要性，在政策上要針對這一行業(yè)有一定的傾斜，善于總結工程管理工作的價值和定位，并據(jù)此來給予這一行業(yè)一定的鼓勵和支持。其次是要擴寬工程管理工作的發(fā)展空間，在發(fā)展地域、發(fā)展資金、發(fā)展渠道上給予一些支持，幫助工程資訊類行業(yè)在不斷的進步下站穩(wěn)腳跟，也能更好的提高我國建筑工程中工程管理的工作質(zhì)量。

（三）完善工程管理標準

尤其是工程管理主要管理目標為工程項目建設過程中的一些問題，而項目管理則涵蓋整個項目決策、項目建設和后期管理等多個方面。為保證工程項目管理質(zhì)量，全面提高項目管理水平，項目負責人要需要對其制度進行監(jiān)督和管理，及時調(diào)整一些不適應工程進度的策略，保證制度的合理性。首先，建設單位要對項目工程的責任制進行一個明確的規(guī)定，在工程進行中，作為工作者、監(jiān)督者、組織者，工程項目的每一個工作人員都有責任有義務自發(fā)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理，為強化工程人員的責任管理意識，更好的參與到完善工程質(zhì)量管理規(guī)范行動中去，建設單位應建立一個完善的工程質(zhì)量責任制度，讓每一個工程人員明確自身的責任與義務。其次是要完善項目建設管理質(zhì)量標準，通過在工程項目的各個階段實行明確的質(zhì)量管理條例來完善工程項目。在任務招標承接、工程調(diào)研、工程準備、工程材料、工程生產(chǎn)、工程交接與驗收等過程來建立一個完整的工程管理工作體系，輔助監(jiān)理隊伍管理工程的進行。

（四） 借鑒國外先進經(jīng)驗

目前，我國工程管理單位還缺乏豐富的實際工作經(jīng)驗和先進的管理理念，因此在工程管理工作的前期，我們需要尋找一些實力強勁、經(jīng)驗豐富的合作伙伴，或是借鑒國外工程管理先進的管理經(jīng)驗與本地的項目建設實際進行結合，以此來針對本地的工程項目管理工作進行調(diào)整。

三、結束語

工程管理工作對我國建筑行業(yè)發(fā)展的貢獻巨大，但是我國還沒有一個成熟的工程管理體系來支持我國發(fā)展迅速的建筑行業(yè)需求。為此我們要從根本上的人員素質(zhì)入手，不斷吸收國外先進的管理經(jīng)驗和管理理念，為提升我國的工程管理工作質(zhì)量而不懈奮斗。

參考文獻：

[1]夏福生. 建筑工程管理的影響因素與對策研究[J]. 江西建材， 2014（5）：261-262.

[2]高磊. 關于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討[J]. 建材與裝飾， 2016（7）.

（作者單位：南京東方頤年養(yǎng)老服務有限公司）