楊東華

摘要：建筑裝飾工程質(zhì)量直接關(guān)系到房屋建筑的舒適性與宜居性，為了充分滿足新時(shí)期業(yè)主對(duì)于房屋居住的多方面要求，需要對(duì)建筑裝飾工程加強(qiáng)管理，保證房屋建筑整體舒適度與功能性。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，本文細(xì)化探究建筑裝飾工程管理中的問題，并針對(duì)性的提出加強(qiáng)工程管理的對(duì)策，為有關(guān)工程管理人員提供一定參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;裝飾裝修;工藝內(nèi)容;問題;對(duì)策

1加強(qiáng)建筑裝飾工程管理的重要性

加強(qiáng)建筑裝飾工程管理不僅能夠提高施工中的安全性、降低意外事故的發(fā)生概率、確保工程的正常進(jìn)行。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，有效的施工管理工作能夠?qū)⑹┕ぜ夹g(shù)落實(shí)，減少施工中的人力、物力、財(cái)力消耗。目前，我國(guó)的裝飾工程都會(huì)簽訂相應(yīng)的施工合同，而合同中對(duì)完工時(shí)間、工程質(zhì)量等內(nèi)容都有著明文規(guī)定，這些項(xiàng)目的完成度，就是施工企業(yè)信譽(yù)、實(shí)力的直接證明，所以建筑裝飾工程管理工作，也是施工企業(yè)樹立品牌形象的重要一環(huán)。

2建筑裝飾工程管理中存在的問題

2.1無(wú)新施工工藝的定額標(biāo)準(zhǔn)

隨著裝飾工程行業(yè)的不斷發(fā)展，涌現(xiàn)了諸多新型施工技術(shù)，這從一定程度上提高了裝飾工程的整體建設(shè)質(zhì)量，但是針對(duì)這些新型施工技術(shù)卻缺乏對(duì)應(yīng)的施工工藝定額標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各個(gè)班組在進(jìn)行施工的過(guò)程中，不能做到“有法可依”，一線施工技術(shù)管理人員，也無(wú)法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。這就在一定程度上影響了工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.2隱蔽工程存在較多問題

隱蔽工程包括水管鋪設(shè)、暖氣系統(tǒng)鋪設(shè)、電路鋪設(shè)等等項(xiàng)目，一般情況下隱蔽工程都會(huì)被天棚裝飾、地面裝飾隱藏起來(lái)，所以工程一旦完工，想要再對(duì)隱蔽工程進(jìn)行變動(dòng)，就會(huì)花費(fèi)極大的人力、財(cái)力、物力、時(shí)間。而部分隱蔽工程在施工的過(guò)程中，存在線路混亂、技術(shù)不標(biāo)準(zhǔn)等等情況，導(dǎo)致建筑在實(shí)際使用的過(guò)程中，出現(xiàn)了漏水、短路等等問題。

2.3建筑裝飾施工隊(duì)伍的素質(zhì)較低

預(yù)算是保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工作，而結(jié)算工作會(huì)直接對(duì)工程的開展造成影響。眾所周知，部分建筑工程在建設(shè)的過(guò)程中，出現(xiàn)了諸多拖欠人工工資的情況，其原因就是結(jié)算工作未到位，一旦結(jié)算工作沒有按時(shí)進(jìn)行，就有可能出現(xiàn)工人罷工的情況。究其原因不難發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致結(jié)算工作未到位的原因如下：預(yù)算不合理、質(zhì)量未達(dá)標(biāo)、資金不到位。許多施工單位的預(yù)算工作沒有落到實(shí)處，在工程進(jìn)行的過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)可能會(huì)出現(xiàn)資金虧損，這個(gè)時(shí)候施工單位就會(huì)提出項(xiàng)目變更，這就會(huì)導(dǎo)致利益糾紛的出現(xiàn)，停工等情況就會(huì)自然發(fā)生。

2.4建筑裝飾材料魚龍混雜

縱觀我國(guó)建筑裝飾材料市場(chǎng)，不難發(fā)現(xiàn)石膏板、地板磚等等材料幾乎沒有一個(gè)可靠的材料品牌，裝飾材料市場(chǎng)中能見到的材料品牌不下百種，并且其質(zhì)量沒有相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。雖然部分裝飾工程進(jìn)行了“材料招標(biāo)”，但是裝飾工程中所用到的材料較多，石膏板等輔材并不適用于現(xiàn)行的招標(biāo)制度，施工企業(yè)的選材工作就難以進(jìn)行，并且監(jiān)理方在對(duì)材料進(jìn)行檢查的過(guò)程，也缺乏一個(gè)相應(yīng)的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，從客觀的角度上看，裝飾工程中的材料選用可謂是“一團(tuán)亂麻”。

2.5建筑裝飾工程的預(yù)算和結(jié)算工作未做到位

裝飾材料決定了工程項(xiàng)目的實(shí)用性，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工也有著一定影響，針對(duì)當(dāng)前裝飾材料的市場(chǎng)情況，管理人員可以采取以下措施：第一，建設(shè)單位、施工企業(yè)要對(duì)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行較低，雙方可以的預(yù)結(jié)算工作必須落到實(shí)處，建設(shè)單位要提供詳細(xì)且規(guī)范的材料選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，其中運(yùn)雜費(fèi)、采購(gòu)價(jià)格、合格證書也要進(jìn)行分析調(diào)查;第二，關(guān)于材料的品質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格必須在合同上進(jìn)行明確，在材料進(jìn)場(chǎng)之前要根據(jù)合同內(nèi)容對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收;第三，施工單位針對(duì)不合理的材料使用規(guī)范要及時(shí)提出，建設(shè)單位對(duì)其意見也要進(jìn)行充分參考，以此保障裝飾工程中的材料質(zhì)量。

3提升建筑裝飾工程管理的措施

3.1強(qiáng)化建筑裝飾工程定額管理

定額管理是裝飾工程管理中的重要組成部分，也是確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工作。在進(jìn)行施工之前，“項(xiàng)目部”的人員就要對(duì)材料、人工進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，然后制定相應(yīng)的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，并且結(jié)合實(shí)際情況，將這些標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到各個(gè)班組工長(zhǎng)的手中。在工程開展的過(guò)程中，施工技術(shù)員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)核查，及時(shí)的完善以及補(bǔ)充施工子項(xiàng)目，不斷細(xì)化工程定額的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，進(jìn)而避免出現(xiàn)交叉定額、重復(fù)定額等等情況的出現(xiàn)。

3.2強(qiáng)化隱蔽工程管理

隱蔽工程對(duì)工程整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，在實(shí)際施工的過(guò)程中，施工管理人員必須采取以下措施進(jìn)行管理、監(jiān)督：第一，必須加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收工作，針對(duì)每一道工序都需要進(jìn)行影像記錄。比如，天棚中的弱電線路鋪設(shè)完畢之后，就要在安裝石膏板之前對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收、記錄，不合格的區(qū)域要立刻進(jìn)行整改，以此避免“又拆又建”現(xiàn)象的發(fā)生;第二，施工技術(shù)人員要分析施工中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)隱蔽工程在施工的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須對(duì)其進(jìn)行“實(shí)時(shí)監(jiān)督”，這樣才能保證隱蔽工程的施工質(zhì)量，避免不規(guī)范的施工影響工程進(jìn)度;第三，關(guān)于隱蔽工程的驗(yàn)收、施工，相關(guān)責(zé)任一定要落到實(shí)處，所以在進(jìn)行驗(yàn)收的過(guò)程中，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位必須同時(shí)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，然后共同簽署相應(yīng)的簽收文件。

3.3加強(qiáng)建筑裝飾施工隊(duì)伍的管理

因?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，一線工人的整體素質(zhì)必定不能在短期內(nèi)進(jìn)行提高，所以為了確保施工質(zhì)量，就要加強(qiáng)建筑裝飾施工隊(duì)伍的管理工作。施工技術(shù)管理員和工長(zhǎng)之間一定要加強(qiáng)溝通，反復(fù)確定施工中的技術(shù)規(guī)范以及安全準(zhǔn)則，針對(duì)施工技術(shù)規(guī)范以及安全事項(xiàng)，管理人員要結(jié)合實(shí)際情況，策劃出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以此確保管理工作能夠落到實(shí)處。

3.4加強(qiáng)建筑裝飾材料的價(jià)格和質(zhì)量管理

我國(guó)建筑裝飾工程的一線施工隊(duì)伍，通常由施工單位進(jìn)行組織，而施工單位為了管理方便、經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)直接使用社會(huì)上的施工隊(duì)伍，這些施工隊(duì)伍大多由農(nóng)民工構(gòu)成，雖然農(nóng)民工有著吃苦耐勞的優(yōu)點(diǎn)，但是大部分人員的文化水平較低。

3.5完善建筑裝飾工程質(zhì)量管理體系

在進(jìn)行施工之前，設(shè)計(jì)人員、施工技術(shù)人員要將施工項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化處理，然后針對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目建立起相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工的過(guò)程中，施工技術(shù)人員就可以根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立起完善的質(zhì)量管理體系。此外，施工技術(shù)人員要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到各個(gè)工長(zhǎng)的手中，這樣才能確保質(zhì)量保準(zhǔn)能夠落到實(shí)處。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷進(jìn)步，建筑裝飾市場(chǎng)的蓬勃開展，人們對(duì)生活質(zhì)量有了更高的要求。建筑裝飾工程在不斷進(jìn)步，不斷變化，新材料、新工藝推陳出新。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱天安.對(duì)建筑裝飾管理存在問題開展分析[J].建材與裝飾，2018（33）：72-73.

[2]呂國(guó)安.建筑裝飾工程設(shè)計(jì)與管理初探[J].建材與裝飾，2018（14）：131.

（作者單位：遼寧鵬源裝飾工程有限公司）