加強(qiáng)縣級供電企業(yè)配網(wǎng)線損管理的措施探究

徐興峰 阮景松 張朔 王濤

摘要：隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對電力的需求不斷的上升。在電力市場競爭白熱化的時代背景下，縣級供電企業(yè)對配網(wǎng)線損管理的工作內(nèi)容，也需要進(jìn)行升級改造，線損管理的工作效益直接影響到了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了有效地提高縣級供電企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長，供電企業(yè)需要對配網(wǎng)線損管理工作中存在的問題進(jìn)行針對性的改善處理。

關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè);配網(wǎng)線損管理

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，電力企業(yè)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，加強(qiáng)降損節(jié)能工作是十分有必要的，因?yàn)檫@對電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的關(guān)系，在這之中有很多影響性的技術(shù)因素需要加以一定的重視，要想進(jìn)一步完善降損節(jié)能的效果，就要加強(qiáng)在硬件方面的投入，例如建設(shè)電網(wǎng)以及對線路加以進(jìn)一步的改造等，并且在其他領(lǐng)域中也需要加以進(jìn)一步的完善，在電力發(fā)展的過程中，只有進(jìn)一步認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性，才能更好的發(fā)展我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，保證我國的各行各業(yè)都可以順利的發(fā)展起來，希望在本文的論述下能夠?yàn)橄嚓P(guān)行業(yè)的工作者帶來一定的幫助，更好的建設(shè)我們的國家。

一、配網(wǎng)線損含義及其分類

配網(wǎng)線損是電力網(wǎng)在電能運(yùn)送、分配、管理等環(huán)節(jié)中造成的損失，可分為管理線損、統(tǒng)計(jì)線損和定額線損，等等。理論線損是指在電力網(wǎng)運(yùn)送和配置環(huán)節(jié)中，由于電力計(jì)量表存有誤差或其他難以避免的因素造成的損失;統(tǒng)計(jì)損失是指計(jì)算購、售電能表數(shù)據(jù)之間的差值，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審核配網(wǎng)線損管理工作是否達(dá)標(biāo)的重要參考數(shù)據(jù);定額線損是根據(jù)電力網(wǎng)以往線損水平、當(dāng)前水平、考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)以及降損措施來評估計(jì)算的，并經(jīng)上級審批后將其評估結(jié)果作為線損管理部門的目標(biāo)線損率。

二、線損管理存在的問題

（一）線損人員素質(zhì)普遍不高

縣級供電企業(yè)管理工作是由管理人員安排和管理的，因而配網(wǎng)線損管理人員必須有過硬的專業(yè)能力和強(qiáng)烈的責(zé)任意識，才能提高配網(wǎng)線損管理水平，降低線損率。但現(xiàn)階段縣級供電企業(yè)管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，不能正確處理線損工作中的不良事件。例如，部分配網(wǎng)線損管理人員不能熟知反竊電作案手段，因而在執(zhí)行用電檢查工作中不能及時判斷和發(fā)現(xiàn)反竊電現(xiàn)象，導(dǎo)致不良線損事件得不到有效解決。

（二）企業(yè)管理制度不健全

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，縣城用電項(xiàng)目工程不斷擴(kuò)展，其用電量也在不斷上升，大力推動了縣級供電企業(yè)的發(fā)展。盡管供電企業(yè)取得了長足發(fā)展，但其相應(yīng)的配網(wǎng)線損管理制度卻止步不前，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，導(dǎo)致用戶偷電竊電現(xiàn)象嚴(yán)重，給供電企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。另外，供電企業(yè)屬于國企單位，多數(shù)管理人員端著“鐵飯碗”，難以做到居安思危，也缺乏奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)新精神，導(dǎo)致企業(yè)線損管理工作存在很大漏洞，不利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（三）電力營銷體系存在問題

多數(shù)縣級供電企業(yè)沒有健全的電力營銷體系，其相應(yīng)的電力營銷管理工作也普遍落后，電力出售前與出售后等細(xì)節(jié)工作缺乏精細(xì)的安排，難以為用戶提供優(yōu)質(zhì)的用電服務(wù)。另外，供電企業(yè)缺乏與時俱進(jìn)的市場營銷手段，不能最大限度地開發(fā)用電市場，也缺乏以用戶為中心的服務(wù)精神，這些問題在一定程度上增加了線損率。

三、加強(qiáng)線損管理的措施

（一）提高管理人員綜合素質(zhì)

提高管理人員的綜合素質(zhì)是提高企業(yè)配網(wǎng)線損管理水平的重要舉措。大力開展對配網(wǎng)線損管理人員入職前的培訓(xùn)活動，讓管理人員明確配網(wǎng)線損管理的職責(zé)和日常工作。入職后，可定期開展講座、講壇等活動，根據(jù)客觀實(shí)際變化更新配網(wǎng)線損管理觀念，為企業(yè)注入現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理理念，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。定期對管理人員進(jìn)行思想教育，提高管理人員的責(zé)任意識。企業(yè)可實(shí)行獎懲制，以獎金或證書等形式嘉獎工作責(zé)任心強(qiáng)、管理出色的員工，充分調(diào)動員工的主觀能動性和工作積極性，同時也可采用大會批評形式懲罰玩忽職守、不務(wù)正業(yè)的管理人員，以此作為警示，從而提高各管理人員的責(zé)任意識，幫助他們樹立正確的職業(yè)觀。

（二）健全線損管理相關(guān)制度

健全線損管理制度是降低線損率的工作重心。第一，深入落實(shí)偷電竊電的督查制度。將偷電竊電督查工作分級分化管理，責(zé)任到人，不定期安排用電普查活動，針對偷電竊電用戶，給予嚴(yán)厲的懲罰，從而有效避免用戶違章用電現(xiàn)象。第二，健全用電核算普查制度?？h級供電企業(yè)要充分考慮到當(dāng)?shù)赜脩舻默F(xiàn)實(shí)用電情形，分階段、分地區(qū)大力開展用電核算普查活動，嚴(yán)格遵守普查制度，加強(qiáng)普查力度，從而提高用戶用電的自覺性和持續(xù)性。

（三）健全電力營銷管理體系

遵循市場運(yùn)行機(jī)制，縣級供電企業(yè)需要客觀科學(xué)地分析市場機(jī)制中的用電供需關(guān)系，在原來管理模式基礎(chǔ)上，注入富有時代性的內(nèi)容，建設(shè)符合實(shí)際市場供應(yīng)和需求關(guān)系的市場管理體制。在市場經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)下，將電力營銷作為縣級供電企業(yè)的重點(diǎn)工作，提高管理人員的電力營銷意識和營銷能力。首先，市場部要時刻了解市場發(fā)展動向，客觀預(yù)計(jì)縣城實(shí)際用電情況，制定符合客觀實(shí)際的電力市場營銷方案，充分挖掘用電市場。其次，電力市場營銷要以人為本，以滿足客戶需求為宗旨，給用戶帶來滿意的用電服務(wù)。另外，科學(xué)化的電力營銷管理，可以充分發(fā)揮電力效用，從而降低損耗率。

四、結(jié)束語

在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)該進(jìn)一步提高電力的發(fā)展水平，就要重視起對電力配電網(wǎng)的線損管理，這方面的工作直接影響著供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，隨著我國現(xiàn)代化的建設(shè)，電力市場得到了更好的發(fā)展，電網(wǎng)在運(yùn)行成本方面也得到了顯著的降低，因此就更需要加強(qiáng)對電力配電網(wǎng)線損的有效管理，之所以要加強(qiáng)這方面的管理，主要是因?yàn)檫@一點(diǎn)與電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)技術(shù)等都具有密切的聯(lián)系，并且電力企業(yè)也引起了一定的重視，這與電力技術(shù)的很多方面都存在著緊密的聯(lián)系，所以上文重點(diǎn)對相應(yīng)的配電網(wǎng)線損管理展開了進(jìn)一步的探討，希望對今后的工作帶來一定的幫助。

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（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司含山縣供電公司）