張劍濤

摘要：提高施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)市場的變化，創(chuàng)新管理模式，積極的面對建筑施工中的安全管理問題，安全的生產(chǎn)施工能夠使社會更加的和諧，同時保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，有利于安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系的形成。

關(guān)鍵詞：施工管理;房屋建筑;對策

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程在增加投資規(guī)模的同時，也逐步加強(qiáng)對施工安全的管理，加強(qiáng)對于施工人員的安全教育，建立健全施工安全保障機(jī)制，提高建筑企業(yè)的安全系數(shù)，為實現(xiàn)建筑施工的良性發(fā)展而不斷努力。

1、房屋建筑施工管理的現(xiàn)狀

我國房屋建筑行業(yè)取得了快速發(fā)展，近十年來我國建筑業(yè)總產(chǎn)值占固定資產(chǎn)投資額比重下降了約十個百分點，但是其在建筑施工管理方面還存在著各種問題，由于施工人員安全意識不足，或者是施工步驟不規(guī)范，施工安全事故的概率也隨之上升，我國建筑施工事故近年來呈上升趨勢，建筑施工過程中出現(xiàn)的各類安全事故約二千起，房屋建筑施工企業(yè)在高空作業(yè)發(fā)生事故的概率為一半以上，對工人的生命安全造成了極大影響。建筑施工企業(yè)的施工管理意識薄弱，安全意識缺乏，常會引發(fā)安全問題，施工材料管理效率低，對于房屋建筑工程的整體質(zhì)量也有影響，很多施工現(xiàn)場垃圾隨地堆放，不文明現(xiàn)象時長發(fā)生，也都是現(xiàn)在房屋建筑施工管理存在的問題，給建筑施工企業(yè)帶來了極大的影響。

2、房屋建筑施工管理存在的問題

2.1施工管理與安全意識不足

房屋建筑施工管理過程中，一些建筑企業(yè)自身缺乏充足的安全意識，影響建筑施工的進(jìn)程，沒有建立全面的施工管理意識，從而直接導(dǎo)致施工管理工作浮于表面，沒有實質(zhì)性的進(jìn)展，很多企業(yè)將施工管理意識停留在施工技術(shù)方面，施工技術(shù)即使施工管理的準(zhǔn)則，降低工作效率的同時，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)將工作的中心放在施工成本的降低，進(jìn)度的追趕上，對施工階段產(chǎn)生的問題沒有給予充分的重視，為以后的發(fā)展也埋下了隱患。

2.2建筑施工管理存在質(zhì)量問題

我國部分建筑企業(yè)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，在建筑管理中存在很大問題，沒有形成有效的質(zhì)量管理意識，不按照具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使用的建筑材料未能達(dá)到質(zhì)量建筑標(biāo)準(zhǔn)，影響建筑的安全施工壽命，政府部門在對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行考核時，抽查和驗收都沒有進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查，導(dǎo)致常常出現(xiàn)一些豆腐渣工程。湖南鳳凰縣大橋坍塌事故，整個橋墩攔腰折斷，斷裂處全是亂石塊，明顯是施工質(zhì)量存在問題，而拱橋施工應(yīng)首選鋼筋混凝土，其次為統(tǒng)一規(guī)格的石塊，但從沱江大橋攔腰折斷橋墩的缺口來看，全是碎石塊和石子，不符合建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

2.3對施工文明的忽視

從我國目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，很多建筑施工企業(yè)在施工完成后，施工現(xiàn)場存在著大量的施工垃圾，施工材料隨意丟棄，施工廢水隨意排泄，對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成了極大的損害，同時也會對房屋建筑工程的施工形象產(chǎn)生較大影響，例如永安建筑施工企業(yè)在某地進(jìn)行施工時，將含有磚塊、混凝土以及塑料的垃圾隨地丟棄，給當(dāng)?shù)氐拇迕竦木幼…h(huán)境帶來了極大的影響，也造成了村民的舉報，當(dāng)?shù)卣畬ζ溥M(jìn)行了批評與罰款，這都是由于忽視施工文明所造成的不良影響，對建筑企業(yè)的形象也造成了影響。

3、提高房屋建筑施工管理水平的措施

3.1提高施工管理與安全意識

建筑企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)施工管理與安全意識，加強(qiáng)管理人員對施工安全的重視程度，進(jìn)一步去推廣宣傳施工管理工作，引起全體員工對施工管理的重視;建筑企業(yè)還應(yīng)定期開展施工管理安全教育課程，對施工管理人員進(jìn)行專項的管理知識培訓(xùn)，要求持證上崗，潛移默化的提高員工的管理意識與安全意識;施工人員更應(yīng)該增強(qiáng)自身的安全意識，嚴(yán)格按照施工準(zhǔn)則來進(jìn)行施工，降低事故發(fā)生的概率，保證施工質(zhì)量的同時提高施工效率，加強(qiáng)對施工單位安全保障體系的審核，規(guī)范企業(yè)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全防護(hù)措施，建立一支專業(yè)高效的監(jiān)督管理隊伍，使施工單位能夠找到最適合自身發(fā)展的監(jiān)督管理方式，健全安全管理體系，從根本上提高建筑工地的安全監(jiān)督管理，建筑企業(yè)可以每年定期或者不定期開展安全隱患排查活動，對于存在的隱患及時的發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)措施解決，及時的遏制安全事故的發(fā)生。同時，還應(yīng)將隱患排查制度落實到實處，形成長期有效的機(jī)制，從而能夠提高企業(yè)的安全監(jiān)管水平，從而更好的促進(jìn)房屋建筑施工管理的發(fā)展。

3.2提高建筑施工管理的質(zhì)量

提高施工管理的質(zhì)量，應(yīng)考慮到影響施工質(zhì)量的因素有哪些，例如施工材料的質(zhì)量，施工的技術(shù)以及施工工藝的適用性。在對施工質(zhì)量進(jìn)行管理時，明確施工質(zhì)量目標(biāo)，制定長短期目標(biāo)，從而細(xì)化各個階段的目標(biāo)，各個施工部門保持良好的溝通，落實各自的職責(zé)，加大對企業(yè)的安全資金的注入，為企業(yè)的安全管理購入相關(guān)的設(shè)備，同時對舊系統(tǒng)進(jìn)行及時的更新，提高員工的安全意識，做好日常的安全管理教育，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決，施工單位在建筑材料的施工上，應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范采購和使用，鋼筋工程、混凝土工程、裝飾裝修工程等等都應(yīng)該遵循安全為主，質(zhì)量第一的原則，安排專門的監(jiān)理部門對施工質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督，未經(jīng)監(jiān)理部門允許，不可以隨意改動施工材料，對于存在安全隱患或者偷工減料的部分，嚴(yán)重時進(jìn)行停工整頓;政府相關(guān)部門也應(yīng)明確自身的職責(zé)，加大對裝修、施工單位的檢查監(jiān)督的力度，消防部門也可以介入監(jiān)督，對材料的可燃程度，防火阻燃處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，從而更好的保障施工質(zhì)量的提高[1] 。

3.3加強(qiáng)施工物資收尾階段安全管理

在整個施工項目管理過程中，物資成本占了很大一部分比例，并且物資成本管理直接影響到建筑工程的施工管理，在項目工程建設(shè)中，建筑工程的順利進(jìn)行需要大量物資來維持，并且各項物資一定要具有持續(xù)性和及時性，能夠隨時滿足施工人員的需要，在建筑工程的收尾階段，很多施工物資不需要大量的輸送，因此成本管理存在著較大的難度，施工收尾階段一般是指整個建筑工程進(jìn)度達(dá)到70%以上時，在進(jìn)入施工收尾階段時，由于需求量的減少，物資供應(yīng)量也隨之減少，施工管理人員的重點工作是清理前期物資，或者是給予零星補充，在工程基本完成以后，管理人員會拆除臨時搭建的施工設(shè)施，將施工現(xiàn)場中的剩余物資進(jìn)行轉(zhuǎn)移，并且對剩余的物資進(jìn)行價格評估，增大對物資的回收利用，同時詳細(xì)匯總整個工程所耗費施工物資的具體情況，將匯總得出的結(jié)果與計劃物資用量進(jìn)行對比，如果存在較大的偏差，物資管理人員就要到施工現(xiàn)場了解具體情況，為以后的索賠工作積累依據(jù)[2] 。

4、結(jié)語

綜上所述，建筑施工的安全管理存在著眾多問題，企業(yè)應(yīng)采取個性化的方案進(jìn)行解決，建立完備的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，建立施工安全事故應(yīng)急方案，遇到突發(fā)事故時能夠及時的做出相應(yīng)的措施，促進(jìn)建筑企業(yè)的施工安全管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蘇艷昆.房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，22（02）：137.

[2] 鄭建鑫，施寶泉.房屋建筑施工管理存在的問題及對策論述[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2018（15）：281-281.

（作者單位：河南永凈市政建設(shè)工程有限公司）