淺析我國路橋施工項目的管理問題

紀忠魁 路帥

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，路橋施工業(yè)也迎來了更廣闊的發(fā)展空間。面對日益激烈的市場競爭，如何搞好路橋施工項目的管理成了業(yè)界的關(guān)注焦點之一。文章在分析路橋施工項目管理特殊性的基礎(chǔ)上，闡述了我國路橋項目管理的基本現(xiàn)狀與存在的問題，提出了對路橋施工項目管理的一些啟示，旨在為我國路橋施工項目管理探索新的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：路橋施工;項目管理;發(fā)展

一、路橋工程施工項目管理的特點

1、管理復(fù)雜。路橋工程產(chǎn)品的多樣性決定了路橋工程項目管理的復(fù)雜性。首先是由于使用功能的多樣性使得工程產(chǎn)品的類型不同。其次是即便使用功能相同、工程類型也相同，但是由于建造在不同區(qū)域，也會因為地理環(huán)境條件的不同便顯出差異。由此看來，路橋工程施工項目的管理是十分復(fù)雜的。

2、管理困難。路橋施工生產(chǎn)的流動性為項目管理增加了難度。路橋施工項目不像其他一般的企業(yè)那樣，可以在固定的地方生產(chǎn)和生活。路橋工程的項目人員在一年或幾年內(nèi)要跨地域作業(yè)。項目的流動性給員工的生活帶來了極大的不便，此外，一般的路橋項目都地處鄉(xiāng)村僻野，員工的生活單調(diào)乏味，導(dǎo)致工作積極性不高，生產(chǎn)效益難以提高。

二、路橋施工項目管理的問題

1、施工流程中的浪費問題。眾所周知，施工流程指的是施工的各個過程，是多組連續(xù)活動根據(jù)價值流的定義。而價值流是指企業(yè)從開始運轉(zhuǎn)到結(jié)束的多組連續(xù)活動。這些活動一起為顧客創(chuàng)造價值。顧客也許是外部的顧客，也許是價值流內(nèi)部的最終使用者，如果在流程中某個活動沒有為顧客創(chuàng)造價值，就會被視為浪費。而在目前的路橋施工中，施工流程存在著較多的這種浪費現(xiàn)象。

2、項目采購管理問題。項目采購管理作為路橋項目管理中的重要組成部分，與項目建設(shè)的全過程有著極為密切的聯(lián)系，同時是保證項目能夠順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)。采購管理所涉及的物資品種多、技術(shù)性較強、工作量較大，同時對其價格、質(zhì)量和進度都有著嚴格的要求。同時項目采購管理也具有較大的風險性，如果稍有失誤，不僅會影響工程的質(zhì)量、進度和費用，甚至?xí)?dǎo)致承包單位的虧損。

三、提高路橋施工項目質(zhì)量管理的措施

1、建立一系列完善的施工質(zhì)量保證體系

在企業(yè)內(nèi)部指定內(nèi)部質(zhì)量管理和監(jiān)督制度，如果施工人員未按照設(shè)計單位的圖紙正常施工，施工的外形尺寸不符合設(shè)計要求;在監(jiān)管下使用不符合項目的原材料和外購器件的;未進行工序交接檢查的工程和未經(jīng)駐地工程師簽證的隱蔽工程，這些都可實行否定權(quán)。同時還制訂企業(yè)工法，保證合同有效。合同規(guī)范一般都規(guī)定了對原材料、半成品和竣工工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。

2、建立和完善覆蓋整個工程進度的控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

企業(yè)關(guān)系相當復(fù)雜，不管是上層領(lǐng)導(dǎo)還是下層階級成員，都必須樹立強烈的工期意識，領(lǐng)導(dǎo)起領(lǐng)先作用。在工程項目的籌備階段，必須要建立工程進度的控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并且加以完善。按照建設(shè)單位的竣工時間，合理安排時間，一般采用倒計時計劃安排，以便于正常進行工作效率。通過對進度圖紙的分析，將時間分期劃分，抓住項目的關(guān)鍵，根據(jù)工作進度和人員離職情況預(yù)測在某一時間范圍內(nèi)達成指標，完成整個項目。

3、項目任務(wù)與綜合能力的動態(tài)平衡

項目經(jīng)理要從工程一開始就做好該項目在總體上的需求預(yù)測，并將其納入總體運籌網(wǎng)路，要事先分析各項生產(chǎn)要素的需求結(jié)構(gòu)、需求產(chǎn)量及時間要求，而后分別繪出曲線圖并進行優(yōu)化。通過合理利用各施工項目施工高峰與低谷的時間差，得出較為均衡的總需求曲線，進而對管理和人、物、財?shù)确矫婢扇♂槍π缘墓芾泶胧?，以保證總體上的動態(tài)平衡和各分項目之間的緊密銜接。在生產(chǎn)要素需求高峰錯落差起伏時，要通過科學(xué)調(diào)度、動態(tài)優(yōu)化配制有限的人財物等資源，確保整體優(yōu)勢迅速聚集并發(fā)揮作用。對降低成本、保證工期和提高整體綜合效益起到了重要的作用。

4、加強科技管理，推動技術(shù)進步

充分發(fā)揮科技人員的作用，堅持面向施工生產(chǎn)、科學(xué)決策，使質(zhì)量管理有效進行，在路橋施工項目中，解決施工質(zhì)量管理方面的難題，達成整個項目的目標。在施工技術(shù)中實行"科技人員負責制"，充分發(fā)揮高級技術(shù)人員的作用，有組織、分層次地開展技術(shù)攻關(guān)。同時，科技人員應(yīng)當發(fā)揮自己的智慧為社會做貢獻，將精力投入質(zhì)量管理，有效推動技術(shù)的進步。

5、加強施工現(xiàn)場的管理

首先建立施工現(xiàn)場管理制度，推動施工現(xiàn)場的文明施工和規(guī)范施工，對工程材料、施工設(shè)備的堆放和使用做到井然有序;其次重視工程施工技術(shù)的選擇，由于路橋工程所處的環(huán)境比較復(fù)雜，并且還處于不斷變化中，不同環(huán)境條件的施工技術(shù)要求也是有所差異的，工程施工管理人員必須充分考慮到工程環(huán)境的因素，選擇最合適的施工技術(shù)和施工方案;最后做好施工現(xiàn)場的檢測和監(jiān)督工作，對于不符合工程質(zhì)量的施工項目，要及時分析原因，采取有效的補救措施。

6、重視工程安全管理

路橋施工現(xiàn)場具有施工線路比較長和交叉作業(yè)面多的特點，并且參與人員比較多，工程施工現(xiàn)場的安全管理工作是確保工程順利開展的重要前提。首先應(yīng)該在施工現(xiàn)場建立安全管理機構(gòu)和安全管理制度，明確各個施工崗位的職責，通過安全獎懲制度來規(guī)范工程施工;其次加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查工作，對施工現(xiàn)場進行定期不定期的安全檢查，排除安全隱患;最后是重視施工現(xiàn)場的安全教育，要求所有施工人員將安全工作作為首要工作來抓。

四、總結(jié)

路橋工程項目的施工管理是路橋項目管理中重要的一環(huán)，對路橋工程建設(shè)具有重要意義。只有做好現(xiàn)場的安全、質(zhì)量及進度控制，環(huán)環(huán)相扣，并根據(jù)現(xiàn)場情況或工程進度進行及時的動態(tài)調(diào)整，做好各方面的準備工作及相應(yīng)措施，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

參考文獻：

[1]? 趙傳波. 淺析路橋工程施工質(zhì)量管理問題[J]. 科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2017（34）.

[2]? 趙青彪. 橋梁施工管理中存在的問題及對策分析[J]. 綠色環(huán)保建材，2017（10）.

作者簡介：紀忠魁，男，19870408，滿族，遼寧省沈陽市康平縣，大專，助理工程師，研究方向：道路橋梁工程技術(shù)。

路帥，男，1990年08月13日，漢族，山東省新泰市，大專，助理工程師，研究方向：道路橋梁方向。

（1.作者身份證號碼：210123198704081618;2.作者身份證號碼：370982199008135910）