孫博強(qiáng)

摘要：建筑工程是一項(xiàng)多專業(yè)、多工種的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使工程施工全過(guò)程順利進(jìn)行。以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。如何優(yōu)化項(xiàng)目管理，更好的組織我們的工程技術(shù)力量進(jìn)入更好的建設(shè)，加快工程建設(shè)速度，提高整體項(xiàng)目管理水平，是我們目前迫切需要解決的一大課題。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;重要性;項(xiàng)目管理;優(yōu)化

一、建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

（一）進(jìn)度控制

（1）制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃

施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)劃。它表示了項(xiàng)目各單位、工種在施工中的銜接與配合、勞動(dòng)力安排和各種施工物資的供應(yīng)時(shí)間，確定各分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)要求等一系列安排;一般是根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定月、周計(jì)劃，以周保月、以月?？?并要依據(jù)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理的變化情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。

（2）加強(qiáng)階段控制和工序管理

策劃、確定各階段的控制目標(biāo)，做好分段和分部、分項(xiàng)工程的統(tǒng)籌管理。采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，精心編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以工期總體管理為前提，運(yùn)用關(guān)鍵路徑控制施工進(jìn)度。合理安排工序順序，周到布置并落實(shí)到班組和主要崗位上;在施工過(guò)程中堅(jiān)持進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，及時(shí)記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的細(xì)節(jié)問(wèn)題，掌握施工進(jìn)度的實(shí)際情況，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾。要做到每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，實(shí)現(xiàn)工序動(dòng)態(tài)平衡，保證工程項(xiàng)目的施工作業(yè)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

（二）安全控制

（1）建立安全責(zé)任制度

項(xiàng)目管理人員和各班組，都要逐級(jí)訂立安全責(zé)任書(shū)或“安全生產(chǎn)誓約”，用“責(zé)任”和“誓約”來(lái)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全職責(zé)與安全關(guān)聯(lián)意識(shí);發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)和民事責(zé)任。

（三）成本控制

（1）強(qiáng)化成本意識(shí)

樹(shù)立“項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的理念;強(qiáng)化節(jié)約、挖潛、增效的觀念;營(yíng)造效益責(zé)任意識(shí)和全員參與、全過(guò)程控制成本的良好氛圍。

（2）努力控制人工、材料和機(jī)械費(fèi)用

企業(yè)要制定、完善內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算、控制好人工總量，加強(qiáng)材料管理，控制材料用量;嚴(yán)格材料的限額領(lǐng)用制度，分部、分項(xiàng)、分段應(yīng)對(duì)材料的使用情況進(jìn)行考核，及時(shí)根據(jù)盈虧情況制定相應(yīng)措施。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料可實(shí)行租賃制，以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，減少成本消耗。

（四）質(zhì)量控制

（1）做好技術(shù)交底控制

單位工程、分部和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的各工序（班組）負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底;在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向?qū)嵤┤藛T進(jìn)行技術(shù)交底。

（2）把好材料的質(zhì)量控制關(guān)

項(xiàng)目部應(yīng)在采購(gòu)評(píng)審中確定的合格供應(yīng)商中按要求采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件;需要時(shí)，可進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)主要建筑材料的質(zhì)量控制采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即采購(gòu)供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)/質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān);對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

二、工程項(xiàng)目管理優(yōu)化策略

（一）工程進(jìn)度的全過(guò)程控制優(yōu)化

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。從工程項(xiàng)目施工開(kāi)始，隨著施工的進(jìn)展，施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)，并呈動(dòng)態(tài)向前發(fā)展。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，實(shí)際進(jìn)度曲線與計(jì)劃進(jìn)度曲線完全吻合;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生超前或滯后的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整尚未完成部分的計(jì)劃，使調(diào)整后新的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度在新的起點(diǎn)上重合，則工程施工將按照新的進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行。但在某些新的因素干擾下，施工實(shí)際進(jìn)度又會(huì)產(chǎn)生新的偏差，然后再分析、調(diào)整;由此反復(fù)循環(huán)，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制優(yōu)化就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目實(shí)際情況合理確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃工期，使工期目標(biāo)具有抗風(fēng)險(xiǎn)的余地，保證施工進(jìn)度計(jì)劃具備一定彈性。使得前期施工進(jìn)度拖延時(shí)，通過(guò)調(diào)整后期施工計(jì)劃，仍然可以保證在計(jì)劃工期內(nèi)完成。這就是施工進(jìn)度控制中的彈性控制優(yōu)化。

（二）控制工程項(xiàng)目成本的優(yōu)化

（1）建立成本責(zé)任中心

成本責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。公司應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理部、各二級(jí)分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到各工程項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，橫向分解到各職能部門(mén)、各工程負(fù)責(zé)人，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人簽訂合同，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。

（2）編制施工預(yù)算

施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)，在詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化施工方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過(guò)工時(shí)、材料、機(jī)械消耗分析制定節(jié)約措施和現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并留有余地。項(xiàng)目經(jīng)理部將責(zé)任施工預(yù)算成本分解落實(shí)到各責(zé)任單位形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。施工前企業(yè)要把施工預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，使合同預(yù)算與施工預(yù)算之差能夠反映企業(yè)進(jìn)行成本控制的計(jì)劃成果，即計(jì)劃施工盈利。

（三）安全教育措施進(jìn)行優(yōu)化

對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，能增強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，增長(zhǎng)他們的安全技能與知識(shí)，能有效地防止人的不安全行為，大大減少安全隱患。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理工作中加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化管理，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，只有這樣才能使各項(xiàng)工作有條不紊，順利進(jìn)行。

（作者身份證號(hào)碼：21020219910712071X）