傳媒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資本的運營管理

崔曉莎

摘 要：傳媒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是具有就業(yè)潛力和創(chuàng)造財富的行業(yè)，通常源自個人的天賦、技能以及創(chuàng)造力，并借助于知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和運用來實現(xiàn)，同時強調(diào)文化藝術(shù)對經(jīng)濟的支撐與推動作用。本文首先對傳媒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資本運營的現(xiàn)狀進行了闡述，其次對傳媒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資本的運營中存在的問題進行了分析，最后提出了提高傳媒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資本運營管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：傳媒文化;創(chuàng)意產(chǎn)業(yè);資本運營

我國的傳媒近年來也得到了迅猛的發(fā)展，但是相對于世界上發(fā)達國家的傳媒業(yè)而言，由于投融資能力相對落后，產(chǎn)業(yè)資本積累不充足等原因而造成實力相對比較落后。例如貝塔斯曼、迪尼斯集團以及美國的新聞集團等發(fā)達國家的強勢傳媒可以運用的資本規(guī)模高達數(shù)百億甚至千億美元，其年收入也都在百億美元以上，這就為其運用多元化的資本運作手段進行并購、重組和整合提供了保障。然而與世界發(fā)達強勢傳媒相比，我國傳媒業(yè)的年收入額和資本規(guī)模差距甚大，我國傳媒行業(yè)的發(fā)展也被產(chǎn)業(yè)資本積累和融資脫節(jié)的現(xiàn)狀所影響和制約。因此，我國傳媒業(yè)進一步發(fā)展的必由之路就是尋求多種形式的資本運營模式來擴張規(guī)模、整合資源。我國傳媒業(yè)面對激烈的市場競爭和開放提速的傳媒市場要想做大、做強，提高傳媒集團整體核心競爭力，只有借助于資本運營和集團化等途徑。所以，本文對于傳媒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資本運營管理的研究具有一定的現(xiàn)實意義與重要性。

一、現(xiàn)階段傳媒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資本運營狀況

資本運營的定義為企業(yè)遵循資本的運動規(guī)律，把可支配的各種資源和主要要素進行優(yōu)化配置的一種經(jīng)營管理方式。依據(jù)以上定義，中國傳媒學(xué)屆根據(jù)傳媒的特點形成了以下傳媒資本運營的基本涵義：傳媒資本運營一般通過參股、兼并、租賃以及轉(zhuǎn)讓等渠道，借助于傳媒企業(yè)把擁有的經(jīng)營性資產(chǎn)進行運作來達到目的。傳媒資本運營的功能為保全、增值以及流動。傳媒資本運營的意義則主要有四個方面：第一，傳媒資本運營是傳媒競爭不斷加劇的必然選擇;第二，傳媒資本運營是盤活資本資產(chǎn)的重要手段;第三，資本運營是推動傳媒機制和體制的改變;第四，能夠拓展盈利模式。傳媒業(yè)的資本運營以實現(xiàn)傳媒資源的優(yōu)化配置與資本最大限度增值為目的，我國第一個傳媒集團是1996年南《廣州日報》組建的，幾十年來我同傳媒業(yè)一直不斷地探索和實踐資本運營的方式和方法。在資本運營和上市方面，新華傳媒、時代出版、博瑞傳媒以及東方明珠等國內(nèi)一些知名的傳媒企業(yè)集團進行了很多有益的嘗試。通過上市這些傳媒集團不僅極大地提高了自身在市場競爭中的綜合實力，而且還募集到了大量的資金。與此同時，對于資本市場來說，傳媒業(yè)的穩(wěn)健增長也是有著巨大誘惑力的，尤其是在資本市場尚處于低迷狀態(tài)，當前國際國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢持續(xù)復(fù)雜的形勢下，資本市場更需要傳媒業(yè)為其增添新的活力以及振奮精神。在國內(nèi)或境外證券交易所，我國目前已經(jīng)有不少新聞出版?zhèn)髅狡髽I(yè)通過各種模式成功上市，然而我國傳媒業(yè)的現(xiàn)實情況是還不能與發(fā)達國家的強勢媒體相抗衡，盈利模式相對單一，總體資本實力仍然不強。所以，傳媒業(yè)有必要積聚組建大的傳媒集團公司，并積極地運用資本運營手段來擴大資本。

二、傳媒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資本運營管理中存在的問題

（一）缺乏明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

傳媒資產(chǎn)的經(jīng)營者與所有者之間的利、權(quán)、責十分模糊，并且國家尚未真正建立起來對傳媒資產(chǎn)的監(jiān)督管理制度。從傳媒業(yè)的行政管理來看，教育電視管理由教育部負責，電視業(yè)、電影、廣播、圖書、音像以及報刊的管理由國家新聞出版廣電總局負責，互聯(lián)網(wǎng)宣傳和對外宣傳管理由外宣辦負責，宣傳內(nèi)容和輿論導(dǎo)向南中央宣傳部負責。由于在這樣的管理格局下，新聞傳媒一些機制方面的東西根本無法與市場去接軌，仍然保持著鮮明的事業(yè)單位性質(zhì)。未經(jīng)國有資產(chǎn)管理部門授權(quán)，傳媒單位沒有任何處置國有性質(zhì)的傳媒資產(chǎn)的權(quán)利，也不得進行參股、抵押、置換以及買賣等。而自擔風(fēng)險、主體明確以及產(chǎn)權(quán)清晰是進行資本運營的前提條件，如果這些情況不能得到有效的改變，那么難以深入開展某些傳媒資本運營工作。

（二）缺乏開放性

我國近年來為了促進市場的實質(zhì)性發(fā)展和文化領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化，提出了一些優(yōu)惠政策鼓勵民營資本進入文化領(lǐng)域，并陸續(xù)頒布了很多有關(guān)文化領(lǐng)域投融資的法規(guī)和文件。然而民營資本進入傳媒產(chǎn)業(yè)的程度還是很低。

（三）缺乏相應(yīng)的政策支持

目前我國傳媒產(chǎn)業(yè)仍舊有著十分明顯的行業(yè)政策性壁壘。由于傳媒行業(yè)的特殊性，使得傳媒業(yè)上市公司業(yè)務(wù)背離傳媒核心業(yè)務(wù)的現(xiàn)象十分突出，且與其他行業(yè)相比，其上市過程中所遇到的障礙也較為復(fù)雜。

三、提高傳媒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資本運營管理的有效途徑

（一）傳媒業(yè)自身資本經(jīng)營機制要進行不斷的完善

《出版管理條例》明確規(guī)定，獲得法人資格后，傳媒單位獨立承擔法律責任以及其全部法人財產(chǎn)，而非獨立行使法定權(quán)利。就目前來看，主管或主辦部門與傳媒單位間仍然不是出資者與經(jīng)營者的關(guān)系，相反單純的是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。由于資本資金的流入，現(xiàn)在一些傳媒業(yè)并沒有完全意義上的財產(chǎn)所有權(quán)，可以從事投融資活動。而產(chǎn)權(quán)明晰并獲得真正的法人財產(chǎn)權(quán)，是傳媒業(yè)進行投融資活動合法性的前提。所以，盡快具有獨立經(jīng)濟實體的法律地位對于傳媒業(yè)而言就顯得尤為重要和緊迫。此外，傳媒業(yè)的內(nèi)在動力要將追求資本價值最大化。傳媒業(yè)開展資本運營與其他行業(yè)一樣，要最大限度地提高資本運營效率和效益，追求資本價值的最大化和增值的最大化。

（二）科學(xué)有效地進行分配和激勵機制

建立保障投資者、經(jīng)營者和勞動者各方利益的分配和激勵機制，是市場化機制運作的傳媒業(yè)的基礎(chǔ)保障。只有在收入方面制定行之有效的分配和激勵政策，才能最大限度地實現(xiàn)傳媒業(yè)資本價值和資本增值的目標，并充分調(diào)動與挖掘各方面的積極性。與此同時，還可以允許一些業(yè)務(wù)人員等持有股份并參與利潤分紅，是現(xiàn)代企業(yè)激勵制度的重要方式。然而想要做到這點難度極大，尤其是國有出版?zhèn)髅叫袠I(yè)，出于相關(guān)國家政策不允許文化企業(yè)高管持股的原因，那些志在上市的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)更是難以實現(xiàn)。比如湖北知音傳媒股份有限公司想要成為國內(nèi)期刊第一股，但是因高管持股而使上市進程一度擱淺，知音傳媒只能重新開始向資本市場邁進。中國的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)想要盡快縮小和國際發(fā)達出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的差距就必須有所行動，那么松綁一些非市場化的政策就勢在必行。

（三）充分挖掘傳媒產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)資本運營的潛力

無形資產(chǎn)有著擴張的成本極低、投資少，收效高的顯著特點。依托雄厚的無形資產(chǎn)，某些西方知名的傳媒集團才可以不斷地發(fā)展壯大進而對外擴張，其無形資產(chǎn)甚至數(shù)倍于有形資產(chǎn)。我國的傳媒業(yè)如果可以充分挖掘傳媒產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)資本運營的巨大潛力，就可以更好更快地推進其在體制創(chuàng)新、投融資活動資源配置等方面的發(fā)展與進步。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文從多角度分析了我國傳媒業(yè)資本運營的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出合理的帶有前瞻性的對策，有利于我國傳媒業(yè)順應(yīng)當前文化體制改革，優(yōu)化組織機構(gòu)，整合內(nèi)部資源，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實現(xiàn)快速健康發(fā)展。

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