相清華

摘 要：近年來，在時(shí)代發(fā)展的影響下，我國各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)得到了有效的發(fā)展與繁榮，生產(chǎn)力水平也得到了明顯的提升。與此同時(shí)，隨著生產(chǎn)力的優(yōu)化，企業(yè)對(duì)于大宗物資的關(guān)注程度不斷提升。相關(guān)研究表明，有效實(shí)現(xiàn)大宗物資的有效供應(yīng)，做好企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同合作，有利于促進(jìn)企業(yè)采購與生產(chǎn)成本的下降，以便更好地規(guī)范市場(chǎng)管理體系，從而為企業(yè)的良性發(fā)展提供動(dòng)力。本文以創(chuàng)效途徑的計(jì)量與識(shí)別方法入手，能夠有效推動(dòng)管理工作效率與質(zhì)量的發(fā)展，為企業(yè)管理模式的優(yōu)化提供一條全新的開展道路。

關(guān)鍵詞：大宗物資;協(xié)同供應(yīng);優(yōu)化方案;現(xiàn)實(shí)意義

大型企業(yè)將戰(zhàn)略目光放在了大宗物資的管理問題上，通過對(duì)于企業(yè)內(nèi)部分散的大宗物資資源進(jìn)行有效的整合，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一物資市場(chǎng)的創(chuàng)建，同時(shí)，借助統(tǒng)一招標(biāo)、采購、存儲(chǔ)以及配送的方式，可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購成本的進(jìn)一步降低。就服務(wù)效果而言，通過大宗物資統(tǒng)一供應(yīng)的開展，可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于基層的服務(wù)職能，推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)效作的開展，從而進(jìn)一步確保集團(tuán)層面的合理運(yùn)營，使得效益可以切實(shí)地落實(shí)到相關(guān)的基層工作單位?，F(xiàn)階段，我國對(duì)于物資統(tǒng)一供應(yīng)工作缺乏完善的管理制度與考核方法，從而不利于相關(guān)工作的有序開展，因此，更好地推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)效方法的探索工作，對(duì)于相關(guān)企業(yè)而言具有深遠(yuǎn)的意義。

一、建立大宗物資統(tǒng)一供應(yīng)體系

（一）服務(wù)機(jī)構(gòu)的建立

就企業(yè)而言，為了有效推動(dòng)其對(duì)于大宗物資的管理能力，應(yīng)有效促進(jìn)大宗物資統(tǒng)一供應(yīng)的管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)，從而更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)于大宗物資法人運(yùn)營與財(cái)務(wù)工作的有效模擬，以及確保相關(guān)工作的合理開展與優(yōu)化。

（二）業(yè)務(wù)規(guī)章制度的完善

為了強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于大宗物資的管理工作效率，從制度角度而言，應(yīng)有效促進(jìn)相關(guān)管理制度的進(jìn)一步優(yōu)化與完善。其中，就供應(yīng)部門而言，應(yīng)堅(jiān)持以低于同期市場(chǎng)物資價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)大宗物資實(shí)施有效的采購與供應(yīng)，從而有效確保經(jīng)濟(jì)效益可以落實(shí)到生產(chǎn)部門。其次，應(yīng)有效加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)監(jiān)管制度的健全與完善，有效地發(fā)揮基層人員的積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)于價(jià)格供應(yīng)商、采購計(jì)劃以及物資配送等多項(xiàng)因素的有效管理與監(jiān)督，以便為大宗物資管理工作做好依托。

（三）內(nèi)部管理層級(jí)的明確

從企業(yè)的角度來看，鑒于大型企業(yè)具有部門眾多與業(yè)務(wù)復(fù)雜的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的“一攬子”供應(yīng)模式顯然無法很好地滿足企業(yè)的實(shí)際需求。因此，應(yīng)根據(jù)各個(gè)部門的層級(jí)有效推動(dòng)分級(jí)供應(yīng)模式的發(fā)展，其中，針對(duì)批量較大、通用性較強(qiáng)的物資設(shè)備，應(yīng)由企業(yè)層面進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)與采購，從而促進(jìn)調(diào)劑與配送工作效率的提升。

（四）集體協(xié)商機(jī)制的創(chuàng)設(shè)

相關(guān)研究表明，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對(duì)于大宗物資進(jìn)行集中供應(yīng)無形中限制了基層單位在生產(chǎn)中的自主權(quán)，從而不利于經(jīng)濟(jì)利益的有效落實(shí)，因此，此類舉措在實(shí)施過程中往往容易受到基層單位的抵制。針對(duì)這種情況，有關(guān)部門應(yīng)促進(jìn)物資供應(yīng)部門的建設(shè)工作，從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于相關(guān)政策的協(xié)商，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)于相關(guān)政策的干預(yù)，以便確保政策的有效落實(shí)與執(zhí)行。

二、創(chuàng)效考核體系的建設(shè)

（一）有效辨識(shí)關(guān)鍵途徑，優(yōu)化科學(xué)考評(píng)內(nèi)容

首先，從采購方面來看，應(yīng)借助大宗物資集約化招標(biāo)的方式，有效推動(dòng)高效采購工作的開展，促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商和代理商之問的聯(lián)系，最大程度上實(shí)現(xiàn)中間環(huán)節(jié)的減少，以便更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)于采購成本的有效控制。其次，就集約問題來說，應(yīng)通過統(tǒng)一采購實(shí)現(xiàn)對(duì)于物資的合理調(diào)配，以及促進(jìn)物資使用率的提升，以便促進(jìn)對(duì)于閑置物資的統(tǒng)一管理與調(diào)配。再次，應(yīng)有效降低占用情況的占比，在這一問題上，可以通過對(duì)于區(qū)域倉庫的合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)物資超市的建設(shè)，以便促進(jìn)內(nèi)部貨款的有效清收，推動(dòng)資金周轉(zhuǎn)效率的增強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資的“零庫存”發(fā)展。

（二）建立多維審核制度，保證評(píng)價(jià)的客觀性

在大宗物資的管理問題上，為了有效實(shí)現(xiàn)科學(xué)性與公平性的提升，相關(guān)人員還應(yīng)有效實(shí)現(xiàn)審核監(jiān)督制度的有效完善。一方面，應(yīng)通過對(duì)于考核部門的建設(shè)，有效對(duì)考核工作的流程進(jìn)行規(guī)范，在這一問題上，企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門之問應(yīng)積極做好協(xié)作，從而推動(dòng)數(shù)據(jù)采集、整理、審計(jì)、考核以及獎(jiǎng)懲等過程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。另一方面，針對(duì)相關(guān)問題，應(yīng)從信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表、外部市場(chǎng)以及基層單位等多個(gè)維度進(jìn)行確認(rèn)，以便確保信息的準(zhǔn)確性。

三、結(jié)語

在時(shí)代發(fā)展的影響下，企業(yè)對(duì)于大宗物資的管理工作逐漸成了大型企業(yè)日常工作的重要環(huán)節(jié)。就企業(yè)自身而言，有效推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同模式的有效創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合，有利于更好地確保業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)的有效建立，從而強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于物資采購、管理、應(yīng)用以及產(chǎn)品銷售等重要工作的有效協(xié)同，幫助實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的進(jìn)一步降低，最終提升產(chǎn)品在市場(chǎng)中所具有的競(jìng)爭(zhēng)力。研究表明，通過對(duì)于內(nèi)部管理體系與相關(guān)評(píng)價(jià)方法的不斷優(yōu)化，有利于實(shí)現(xiàn)行政束縛的削減，以便更好地促進(jìn)企業(yè)效益的提升，對(duì)于企業(yè)具有積極的意義。

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